Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ И РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ В ИХ РАЗВИТИИ
1.1. Управленческое регулирование в современном мире 5
1.2. Особенности менеджмента человеческими ресурсами в организации 9
РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАК ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ В РАЗВИТИИ СОВРЕМЕННЫХ РОССИЙСКИХ ДЕМОКРАТИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
2.1. Краткая характеристика ООО «Swedwood-Karelia» 14
2.2. Роль менеджмента ООО «Swedwood-Karelia» в развитии компании 17
2.3. ООО «Swedwood-Karelia» и ее позиция в регионе 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
Источники и литература: 26
Выдержка из текста
Роль и значение менеджмента как вида управленческой деятельности в развитии современных общественных отношений – актуальная тема как для теоретиков в исследовании данного вопроса, так и практиков, работающих в данной сфере. Актуальность исследования заключается в том, что менеджмент как управленческая деятельность притерпевает значительные изменения в историческом аспекте, меняются представления об эффективности стилей и методов управления, переосмысливается роль менеджмента в общественной жизни граждан. В последнее время изменяется сам вид управления, его инструменты, подходы к конролю за сотрудниками и процессами на производстве или в офисе.
Объектом исследования являются современные демократические общественные отношения и роль управленческого регулирования в их развитии.
Предмет исследования – роль и значение менеджмента как вида организационно-хозяйственного управления в развитии современных российских демократических общественных отношений.
Цель исследования состоит в раскрытии роли и значения менеджмента как вида организационно-хозяйственного управления в развитии современных российских демократических общественных отношений.
На основании поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Рассмотреть общественные отношения и роль управленческого регулирования в их развитии;
2. Дать понятие и определить особенности управленческого регулирования в современном мире;
3. Определить особенности менеджмента человеческими ресурсами в современных организациях;
4. Определить роль и значение менеджмента как организационно-хозяйственного управления в развитии современных российских демократических общественных отношений;
5. Дать краткую характеристику выбранной для анализа организации;
6. Рассмотреть влияние на регион, в котором находится выбранная организация.
Методом исследования является аналитический, так как была рассмотрена литература по данной теме, и после анализа были сделаны определенные выводы.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа системы менеджмента ООО «Swedwood-Karelia» и влияния этого вида организационно-хозяйственного управления на развитие социальных отношений в Карельском регионе Российской Федерации.
В исследовании рассматривался ряд статей из журнала «Менеджмент в России и за рубежом», к примеру, таких атворов как Тяпухин А.П. «Эволюция и варианты систем управления предприятия», Третьякова Л.А « Краудсорсинг как инновационная технология управления», Лукутина М.В., Хачатуров А.Е.
«Развитие ключевых компетенций компании» ( 5, 2015) и многие другие.
Структура работы представляет собой введение, две главы (практического и теоретического характера), заключение, список использованной литературы.
Список использованной литературы
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2012) // "Российская газета", N 256, 31.12.2001.
2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ // "Российская газета", N 238-239, 08.12.1994.
3. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // "Российская газета", N 164, 31.07.2007.
4. Федеральный закон от 30.06.2006 N 90-ФЗ "О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации, признании не действующими на территории Российской Федерации некоторых нормативных правовых актов СССР и утратившими силу некоторых законодательных актов (положений законодательных актов) Российской Федерации" // "Российская газета", N 146, 07.07.2006.
Литература:
5. Бейч Э. Консалтинговый бизнес. СПб.: Питер, 2015. 200 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2009, С. 130-132
7. Карпов А. В. Психология менеджмента. М., 2005, С. 232-247.
8. Лукутина М.В., Хачатуров А.Е. «Развитие ключевых компетенций компании»// Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 2015, C. 10.
9. Лапыгин Ю.Н. Основы управленческого консультирования: учебное пособие. М.: Академический Проект, 2006. 300 с.
10. Никонова Т.В., Сухарев С.А. Управленческий аудит: персонал. М.: Экзамен, 2012. 250 с.
11. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2013. С.129.
12. Решентикова К. В. Методологические основы квалификации технологий управления организационными конфликтами//Социологические исследования, № 10, Октябрь 2008, C. 52-61
13. Решетникова К.В. Организационная конфликтология. М., 2013 С. 7-10.
14. Рубцов С. В. Целевое управление корпорациями (монография), М.: 2011., С. 120.
15. Свиркова Е.Б. Коучинг: модная игрушка или рабочий инструмент?// Менеджмент сегодня. 2005. № 1. С.26 – 28.
16. Третьякова Л.А « Краудсорсинг как инновационная технология управления» »// Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 2015, C. 15.
17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. — М., 2002
18. Тяпухин А.П. «Эволюция и варианты систем управления предприятия» »// Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 2015, C. 25.