Пример готовой курсовой работы по предмету: Маркетинг
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы реализации инноваций и повышения конкурентоспособности организации 4
1.1. Сущность и параметры конкурентоспособности организации 4
1.2. Инновации: сущность, виды и эффективность 10
Глава
2. Оценка эффективности инновационного проекта 19
2.1. Описание предприятия 19
2.2. Выбор инновации 21
2.3. Составление программы освоения новшества 23
2.3.1. Обновление технологии производства и управления 23
2.3.2. Преобразование материально-технической базы 27
2.3.3. Приведение в соответствие информационной базы 28
2.3.4. Обновление трудовых ресурсов 30
2.3.5. Перестройка организационной структуры 30
2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 31
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 33
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу 35
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Приложение 42
Содержание
Выдержка из текста
Это вызвано тем, что расширение любого бизнеса не может осуществляться без углубленных данных о потребителях, состоянии рынка, конкуренции, а также факторах, оказывающих прямое и косвенное воздействие на достижение предприятием поставленных стратегических целей.Данные обстоятельства вызывают интерес к исследованию роли инноваций в обеспечении конкурентоспособности современных организаций.Предмет исследования – возможности повышения конкурентоспособности ООО «ЭкономСтрой» за счет реализации инновационных проектов.
Разработка мероприятий по обеспечению экономической безопасности организации ( на примере ООО «Пляж»)
В этих условиях перед каждым предприятием стоит задача обеспечения такого качества продукции, которое устраивало бы покупателей и превосходило по основным характеристикам товары конкурентов, а также снижения издержек производства и реализации товаров, позволяющего предлагать их покупателям по приемлемым для них ценам.
Повышение конкурентоспособности торговой организации на примере ООО «Комсвязь» (разработка мероприятий)
«Совершенствование корпоративной культуры и репутации современной организации» (на примере : ООО»Феникс»)
Разработка управленческих решений в области сбытовой деятельности организации, на примере ООО «Филип Моррис»
Задачей современного управления является создание таких условий, при которых потенциал персонала будет использован наилучшим образом, что означает повышение эффективности работы персонала, в связи с этим все большее значение приобретают мотивационные аспекты.
Кадровая служба современной организации на примере ООО «Найт Флайт Тревел»
Глава III. Анализ тематических интересов касающихся деятельности организаций, преобладающих в информационном поле общественно-политических изданий Алтайского края.(На примере Алтайской торгово-промышленной палаты) 68
Пришло время поставить вопросы создания корпоративной культуры в один ряд с проблемами обеспечения стабильного роста компании, возврата инвестиций и т. В современном бизнесе необходимо иметь сплоченную и эффективную команду. Целью данной работы является анализ теоретических и методических основ формирования и разработка мероприятий по укреплению корпоративного духа организации на примере ООО «СИБТЕХ».
Предметомᅟ исследованияᅟ являетсяᅟ механизмᅟ организацииᅟ туристическойᅟ деятельностиᅟ наᅟ международномᅟ рынкеᅟ туристическихᅟ услуг. Наᅟ примереᅟ ОООᅟ ТКᅟ «Камчатинтур» будетᅟ проанализированаᅟ организационно–правоваяᅟ иᅟ экономическаяᅟ структурыᅟ фирмы, товарнаяᅟ иᅟ ценоваяᅟ политика, маркетинговаяᅟ стратегия. Наᅟ примереᅟ формированияᅟ новогоᅟ событийногоᅟ тураᅟ наᅟ Мальтуᅟ «Карнавальнаяᅟ Мальта» будетᅟ построенаᅟ сетеваяᅟ модельᅟ продвиженияᅟ новогоᅟ тураᅟ наᅟ рынокᅟ иᅟ егоᅟ экономическоеᅟ обоснование.
Рыночные условия хозяйствования, созданные в России в процессе экономических реформ, со всей остротой ставят перед хозяйствующими субъектами, рассчитывающими на лидирующие позиции задачи активизации внутренних факторов собственного развития, обеспечения их конкурентоспособности за счет инноваций, инвестиций в модернизацию производства, снижения издержек производства. Предприятиям необходимо быстрее приспособиться к новым взаимоотношениям с институциональной средой, к ситуации, когда роль государства сводится лишь к формированию более или менее комфортных условий для хозяйствующих субъектов.Цель исследования – осуществить анализ внешней и внутренней среды организации на примере ООО «ЗМиК»
В первой главе данной работы оцениваются теоретическая и методологическая база оценки стоимости организации. Рассматриваются цели и информационная база оценки, а также метод дисконтирования денежных потоков, метод рынка капитала, метод чистых активов.
Совершенствование управления конкурентноспособностью предприятия в современных условиях ( на примере ООО » Форте-2001″)
Список использованной литературы
1. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.
3. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2005.
4. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. – М.: Филин, 1997.
5. Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2006. Стр. 60-65.
6. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: Международная книжная палата, 1992.
7. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб: Бизнес-пресса, 1998.
8. Лосев В.С. Производственный потенциал: оценка, управление. – Хабаровск: РИОТИП, 1998.
9. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2005. Стр. 202-208.
10. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/Под ред. проф. Б.В. Прыкина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
11. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. – СПб.: Питер, 2000.
12. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» – М.; Финансы и статистика, 2004.
13. Русинов Ф., Макаренко О. Формирование и оценка конкурентоспособного потенциала предприятия // Консультант директора. – 1998. – № 19(79).
Стр. 33-37.
14. Томпсон А.А., мл., А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
15. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. – М.: Акалис, 1996.
16. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Нововведения в банковском бизнесе России. – М.: Финансы и статистика, 1998.
17. Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
18. David T. Kollat, Rodger D. Blackwell, James F. Roberson. Strategic Management. – New York: Holt, Rinehart & Winston, 1972. Cтр. 22-29.
19. Stiven Davis. Strategic competency // Competia Online Magazine, june 2003. Стр. 21-26.
список литературы
