Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение 3
1. Сущность и значение инновации и инновационной политики в развитии стратегии прадприятия 5
1.1. Сущность понятий новация (новшество) и инновация (нововведение) 5
1.2. Теоретические основы инновационного ресурса как пути достижения стратегического преимущества 7
1.3. Возникновение и становление инновационных стратегий 9
2. Анализ инновационного стратегических направлеий развития ООО «Стройпластик» 11
2.1. Характеристика деятельности ООО «Стройпластик» 11
2.2. Стратегический анализ рынка и конкурентных направлений инновационного развития ООО «Стройпластик» 16
3. Разработка направлений инновационной политики в стратегии развития фирмы 22
3.1. Разработка инновационного проекта развития стратегического потенциала предприятия 22
3.2. Организация работ по реализации инновационного проекта 24
Заключение 33
Список используемых источников 35
Приложения 37
Содержание
Выдержка из текста
В данной работе представлены теоретические и методические аспекты бизнес — планирования в организации, показано место инновационного проекта в системе управления организации; систематизированы методы разработки инновационного проекта и его структура, маркетингового обоснования проекта и методика финансовых расчетов инновационного проекта. Проведен анализ рынка производителей бумажно-слоистого пластика (ДБСП HPL) в России, анализ положения предприятия ООО «Стройпластик» в отрасли, сделано заключению по наиболее правильному выходу исследуемого предприятия из кризисной ситуации – через реализацию инновационного проекта по вводу в производство новых видов продукции требуемой на рынке. Оценены риски проекта, проведены экономические расчеты и рассчитан срок окупаемости данного проекта.
В этих условиях перед каждым предприятием стоит задача обеспечения такого качества продукции, которое устраивало бы покупателей и превосходило по основным характеристикам товары конкурентов, а также снижения издержек производства и реализации товаров, позволяющего предлагать их покупателям по приемлемым для них ценам.
Аналитики — весьма редко встречающиеся в природе люди, у которых базовые черты личности сформированы таким образом, что позволяют ориентироваться не только в специальных знаниях, но и в фундаментальных категориях мировосприятия. Пространство — время, материя — энергия, информация — сознание: если каждая великая категория найдет соответствующее отражение в «большой шестерке» личностных черт (интеллект — открытость опыту, эмоциональная стабильность — самоконтроль, активность — склонность к согласию), талант аналитика «засверкает» своими гранями.
Расчеты выполнить способами цепных подстановок, абсолютных отклонений, разниц в процентах. Исходные данные в Таблице 1.Объем продукции, работ, услуг в отпускных ценах, тыс.
ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» образовано
1. ноября 1998 года. Учредителями Компании являются ОАО «Горно-металлургический комбинат «Печенганикель» и ОАО «Комбинат Североникель» (дочерние общества РАО «Норильский никель»).
1. Внедрение нововведений (организационные инновации), связанных с развитием предприятия и туристского бизнеса в системе и структуре управления, включая реорганизацию, укрупнение, поглощение конкурирующих субъектов на основе новейшей техники и передовых технологий; кадровой политики (обновление и замена кадрового состава, система повышения квалификации, переподготовка и стимулирование работников); рациональной экономической и финансовой деятельности (внедрение современных форм учета и отчетности, обеспечивающих устойчивость положения и развития предприятия).
В настоящее время, помимо получения необходимой информации, важнейшим условием конкурентоспособности и успешного развития компании становится постоянное повышение эффективности деятельности предприятия, внедрение инноваций.Данные обстоятельства вызывают интерес к исследованию роли инноваций в обеспечении конкурентоспособности современных организаций.• анализ сущности инноваций и конкурентоспособности предприятия;
Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации — работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).
Основным путем выхода из этой ситуации мне видится значительное увеличение капиталовложений в экономику, причем не столько в добывающую промышленность и сферу услуг, сколько в начальные стадии научно-технического развития, т.е. в фундаментальные научные исследования, прикладные исследования и, самое главное, внедрение в производство новых технологических процессов. Тогда станет возможным увеличение производства конкурентоспособной конечной продукции многих отраслей промышленности и, следовательно, значительное уменьшение импортной зависимости.
Развитие стратегии предприятия на каком-либо рынке
Теоретическую основу исследования составили научные труды ведущих российских ученых, практиков по инновационной деятельности и привлечению инвестиций. При подготовке работы исследовались основные законодательные акты Российской Федерации.
Данное исследование актуально потому, что:
1. освещает малоисследо-ванную на примере отечественных предприятий проблему;
2. позволяет ре-шить ряд практических задач на основе полученных в исследовании выво-дов.Целью работы является выявление роли рекламы в конструировании бренда предприятия. Предмет — роль рекламы в констру-ировании бренда предприятия Автоваз.
Роль маркетинговых исследований в формировании стратегии предприятия
В работе применен теоретический подход исследования роли персонала в разработке стратегии к определению кадровых ресурсов и их исключительной роли в результативности и эффективности деятельности организации.Актуальность данного исследования представляет большой интерес, прежде всего по той причине, что значимость вопросов по выбору стратегии развития и роли персонала серьезно возросло в последние годы и продолжает неуклонно расти. как обладание новейшим оборудованием и технологиями производства, то сейчас на первый план выходят не технические возможности, а именно персонал предприятия, обладающий высоким уровнем знаний и профессионализма.
Оно призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период, что является главной задачей реализации инвестиций. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления инвестиций.Целью курсовой работы является исследование роли инвестиций в реализации стратегии развития предприятия.
Список источников информации
1. Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду Элейн Дандон, Издательство: Вершина, Москва, 2012 год
2. Инновационный менеджмент Учебник. Медынский В. Г., ИНФРА-Москва, 2012 год
3. Инновационный менеджмент, Мухамебъянов А. М., учебное пособие, ИН-ФРА — Москва, 2012 год
4. Инновационный менеджмент. Учебник под редакцией профессора В. А. Швандара, профессора В. Я. Горфинкеля. Вузовский учебник, Москва, 2012
5. Интернет. Официальный сайт ОАО «Ростелеком»-. http://krk.sibirtelecom.ru/
6. Кокурᴎн Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2015.
7. Круглова Н. Ю. Инновационный менеджментᴛ. М.: РДЛ, 2014– 352 с.
8. Маховᴎкова Г., Евдокᴎмова Т., Ефᴎмова И. Инновационный менеджмент.-СПб.: Векᴛор, 2013. – 224 с.
9. Медынскᴎй В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 295 с.
10. Методы управления инновационной деятельностью, учебное пособие. Васильева Л. Н., Издательство: Кронус, Москва, 2012 год
11. Миронова Г.В., Ершов А.К., Осипова Г.И. Сперанская Н.М., Кондрусь Е.А. Организация полиграфического производства. – М.: МГУП, 2012. — 352с.
12. Морозов Ю. П. Инновационный менеджментᴛ: Учебное ᴨособᴎе. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
13. Основы ᴎнновацᴎонного менеджменᴛа. Теория ᴎ ᴨракᴛᴎка/ᴨод ред. Завлᴎна П.Н., Казанцева А.К., Менделᴎ Л.Э. – М.: «Экономᴎка», 2012.– 475 с.
14. Пᴎлᴎᴨчук В.В. Инновационный менеджмент: Учебное ᴨособᴎе. — Владᴎвосᴛок: ТИДОТ ДВГУ, 2013. — 85 с.
15. Ребров П. «Видео для телекоммуникационных операторов» Сетевой, 2010. — № 2.
16. Савицкая Г.В., Теория анализа хозяйственной деятельности предприятия: учебник – М.: Инфра-М, 2010.
17. Уᴛкᴎн Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджменᴛ. М.: АКАЛИС, 2014. – 208 с.
18. Удовицкий А. «Взгляд Huawei на будущее IP-TV в России». РС Week. – 2012. — № 24.
19. Управление инновационными проектами, учебное пособие, под ред. проф. В. Л. Попова. ИНФРА М, Москва, 2010 год
20. Управление проектами / Московский Международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. Володин В. В., Москва, 2012 год
21. Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов. Москва, 2015 год
22. Управление проектом. Бегьюли Ф. – перевод с англ. В. Петрашек. ФАИР-ПРЕСС, Москва, 2015 год
23. Фаᴛхуᴛдᴎнов Р. А. Инновацᴎонный менеджменᴛ: Учебнᴎк. 3-е ᴎзд., ᴨерераб. ᴎ доᴨ. — СПб: Пᴎᴛер, 2013
24. Янковскᴎй К., Мухарь И. Организация ᴎнвесᴛᴎцᴎонной ᴎ ᴎнновацᴎонной деяᴛельносᴛᴎ. – СПб.: Пᴎᴛер, 2014. — 448 с.
список литературы
