Оглавление
Введение
1.Теоретические аспекты кадрового менеджмента
1.1 Основные понятия и определения кадрового менеджмента
1.2 Цели, задачи и организация кадрового планирования
1.3 Планирование персонала как исходный этап кадрового менеджмента
1.4 Стратегическое, тактическое и оперативное планирование персонала
2 Разработка кадрового плана на примере ОАО «Обуховский завод СМиК»
2.1 Общая характеристика предприятия и его организационная структура
2.2 Анализ кадрового состава предприятия
2.3 Анализ кадровой политики предприятия
2.4 Разработка кадрового плана ОАО «Обуховский завод СМиК»
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Потребность в специалисте по управлению персоналом возникает в организациях, численность которых составляет 50-70 и более человек. Сектор или отдел по управлению персоналом (кадровая служба) формируется в организациях, численность персонала которых превышает 500 человек. В крупных организациях кадровая служба имеет собственную разветвленную структуру, напрямую связанную с осуществлением структурными подразделениями кадровой службы специфических функций управления персоналом.
Предметом исследования – влияние государственной кадровой политики на кадровую стратегию в управлении персоналом в организации (на примере ОАО НПП «Буревестник»). Для достижения поставленной цели в работе определены следующие зад а чи: проанализировать принципы , отражающие основные аспекты государственной кадровой политики , обосновать их применимость для эффективной практической ре а лизации в деятельности отечественных предприятий; исследовать место и роль кадровой политики в становлении и развитии современных организаций ; определить закономерности разработки кадровой политики как стратегии и основы управления персоналом ; провести анализ реализуемой кадровой стратегии в ОАО НПП «Буревестник» ; предложить рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии в ОАО НПП «Буревестник» .
Цель работы − изучить понятие и функции консалтинга в управлении персоналом.− выделить цели, задачи и функции кадрового консалтинга.Предмет работы − функции консалтинга в управлении персоналом.
Стратегическое планирование – это процесс действий, при которых определяются наиболее перспективные направления деятельности организации, цели и пути долговременного развития, в ходе которого разрабатываются методы поддерживания стратегического баланса между целями и возможностями организации, в меняющихся рыночных условиях.
Без использования стратегического управления проблематично осуществлять эффективное управления исследованиями и развитием; управление разработкой новых продуктов; установка необходимых стандартов для поставщиков; направление усилий сбытового персонала; постановка реалистичных, достижимых целей сбыта; избежание воздействий конкурентов или перемен на рынке.провести анализ стратегического планирования в российских компаниях;Предмет исследования: изучение роль стратегического планирования в управлении российскими компаниями.
Стратегический менеджмент можно представить в виде цепочки последовательных решений, принимаемых в организации и направленных на достижение целей этой организации. Эффективность этих решений проверяется на основе получения информации о результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние управляемых параметров.
Стратегический менеджмент можно представить в виде цепочки последовательных решений, принимаемых в организации и направленных на достижение целей этой организации. Эффективность этих решений проверяется на основе получения информации о результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние управляемых параметров.
Структура дипломной работы состоит из введения, двух логически взаимосвязанных глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассмотрены теоретические вопросы стиля руководства и методов управления персоналом. Вторая глава акцентируется непосредственно на личностных качествах руководителя, его роли и стилях в управлении персоналом, а также анализе применяемых методов управления. Здесь же на основе анализа предлагается разработка предложений по повышению эффективности управления персоналом ЗАО «ЛАНИТ».
На практике аудит персонала является, с одной стороны, способом наблюдения подобно финансовому или бухгалтерскому аудиту, а с другой – инструментом управления, который позволяет решить ту или иную проблему, возникающую в сфере трудовых отношений. В свою очередь мотивационный аудит является частью кадрового аудита, который включает в себя систему оценки мотивации персонала, что и рассмотрено в данной работе
В настоящее время в экономике складывается достаточно непростая ситуация, которую можно охарактеризовать как «кадровый голод». В этих условиях качественно выстроенная система мотивации является важным элементом системы управления персоналом, особенно для быстрорастущих и динамично развивающихся компаний.
Список литературы
1.Агапцов М.А. и др. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. — М.: Высшая школа, 2003. — 238 с.
2.Данные предприятия ОАО «Обуховский завод СМиК»
3.Исакова Светлана. Что посеешь – то пожнешь, или как компании формируют кадровый резерв Электронный журнал по управлению персоналом. — www.hr-land.com
4.Карякин А.М. Управление персоналом: Учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005. – 166с.
5.Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, Издательство “Проспект“, 2004г.
6.Кольца и плиты вне конкуренции «Деловой Петербург» № 168 (2490) от 12.09.2007
7.Коробов Н.А. «На голодном пайке»// «Профиль» № 30 от 18.08.2008г.
8.Магура М.И. «Поиск и отбор персонала» -М.: Управление персоналом, 2004. — с.304
9.Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 98 с.
10.Основы кадрового менеджмента: Метод. пособие / А.М.Карякин, Е.О.Грубов; Иван.гос.энерг.ун-т. – Иваново, 2003. – 68 с.
11.Поповский В.И., Викарчук М. // Кадровое планирование и формирование персонала предприятия // Учебное пособие: Харьков. — Харьковский торгово-экономический институт КНТЭУ. — 2006. – 186с.
12.Путеводитель по компаниям: Лучшие работодатели России, Исследование. «Кадровый резерв» Информационно-аналитическая система «Персонал-911» 14.12.2005: М.: ИАС «Персонал 911». – 85с.
13.Сергеев И.В. Экономика предприятия. — М.: Финансы и статистика. — 2007. -306 с.
14.Управление персоналом: Учебное пособие. Бычкова А.В. – Пенза: Изд-во Пенз. Гос. ун-та, 2005. – 60с.
15.Устав предприятия ОАО «Обуховский завод СМиК»
16.Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник / Р.А.Фатхутдинов.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005.-504с.
17.Цветаев В.М.Кадровый менеджмент: Учебник / В.М.Цветаев.- М: Проспект,2005. – 160с.
18.Юлия Бакай «ТОП-резерв»// Журнал «БОСС» №3. — 2007- 34-36с
19.Материалы сайта http://www.rspp.ru
20. Материалы сайта http://www.glossary.ru
список литературы