Пример готовой курсовой работы по предмету: Государственное и муниципальное управление
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Управление персоналом в государственной службе…………………………5
1.1 Принципы управления……………………………………………………….8
1.2 Методы управления………………………………………………………… 13
2 Работа кадровой службы в МФ МО………………………………………… 15
2.1 Подбор персонала……………………………………………………………17
2.1.1 Конкурс на замещение вакантной должности в министерстве………… 17
2.1.2 Комиссия по предварительному рассмотрению кандидатур для замещения должности руководителя финансового органа местной администрации муниципального образования Московской области……….18
2.1.3 Технология адаптации кадров…………………………………………… 20
2.1.4 Формирование кадрового резерва в министерстве……………………..21
2.2 Пути развития персонала в МФ МО……………………………………….24
2.2.1 Программы развития и формы обучения………………………………..24
2.3 Оценка знаний……………………………………………………………….27
2.3.1 Аттестация………………………………………………………………… 28
2.3.2 Проведение квалификационных экзаменов……………………………..30
Заключение……………………………………………………………………… 32
Список использованной литературы……………………………………………34
Выдержка из текста
Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками отделы человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине XX века расширились функции этих отделов, администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации.
По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств, в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческим ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания. Управление людьми для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг имеет очень важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Любая организация нуждается не в рабочей силе как таковой, а в работниках, обладающих определенными характеристиками и свойствами, соответствующими требованиям производства. Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства является “одушевленным”, обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна.
Современной тенденцией в развитии организации является усиление роли кадровой службы (службы управления персоналом) в решении внутриорганизационных вопросов. В крупных западных компаниях руководители служб управления персоналом являются членами советов директоров, а сама служба интегрирована в систему общего руководства и стратегического управления.
Небольшие организации, как правило, не имеют самостоятельных кадровых служб. Для таких предприятий характерно совмещение функций кадровика с функциями другой должности (секретаря, бухгалтера, юриста).
К сожалению, в таких случаях функции кадровика очень ограничены, он напрямую подчиняется руководителю организации или вынужден выполнять указания 3-4 вышестоящих лиц.
Потребность в специалисте по управлению персоналом возникает в организациях, численность которых составляет 50-70 и более человек. Сектор или отдел по управлению персоналом (кадровая служба) формируется в организациях, численность персонала которых превышает 500 человек. В крупных организациях кадровая служба имеет собственную разветвленную структуру, напрямую связанную с осуществлением структурными подразделениями кадровой службы специфических функций управления персоналом.
Управление персоналом как вид профессиональной деятельности, как профессия, как научная дисциплина рождается только при достаточно высоком уровне развития областей знания и промышленности.
Государственная служба — важнейший механизм государственного управления. От того, как реализуется государственная кадровая политика и организуется управление персоналом внутри структуры, зависят авторитет государства, государственных служащих, эффективность затрат на государственное управление.
Список использованной литературы
1. Управление персоналом: Учебник /общ.ред. А.И. Турчинова.-М.: Изд-во РАГС, 2002.-488с.
2. Управление персоналом: учеб. Пособие для студентов вузов /под ред. проф. П.Э. Шлендера.-М.: Юнити-Дана, 2005.-320 с.
3. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент».-2-е изд., изм. и доп.-М.: Издательство НОРМА /издательская группа НОРМА-ИНФРА-М/, 2001.-528с.
4. Книга работника кадровой службы. Учебно-справочное пособие /Под общ.ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова.-М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1998.-494с.
5. http://www.aup.ru/books/i 006.htm
