Анализ роли крупных предприятий в экономике России 2014–2015 — готовая структура и пример курсовой

Введение

К 2014 году экономика Российской Федерации подошла в состоянии, где крупные предприятия, включая государственные корпорации и частные холдинги, играли доминирующую роль. Они обеспечивали значительную часть ВВП, формировали основу промышленного производства и выступали ключевыми работодателями. Однако именно эта структура сделала экономику особенно чувствительной к внешним воздействиям, которые в полной мере проявились в 2014–2015 годах.

Проблема исследования заключается в том, чтобы определить, как совокупность беспрецедентных внешних шоков — резкое падение мировых цен на нефть и введение секторальных экономических санкций — повлияла на деятельность системообразующих компаний и, как следствие, на всю экономику России. Одновременно с этим государство запустило ответные механизмы, ключевым из которых стала политика импортозамещения, что добавляет еще один слой для анализа.

Актуальность данной темы неоспорима. Анализ кризиса 2014–2015 годов предоставляет уникальную возможность изучить структурные особенности, уязвимости и адаптационные механизмы современной российской экономики. Понимание того, как повел себя крупный бизнес в условиях стресса, дает ключ к прогнозированию его поведения в будущих кризисных ситуациях.

Таким образом, цель работы — проанализировать роль и стратегии адаптации крупных предприятий России в условиях экономического кризиса 2014–2015 годов.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

• Изучить теоретическую базу, определяющую понятие и роль крупного бизнеса в экономике.
• Проанализировать макроэкономическую конъюнктуру 2014–2015 годов как среду функционирования компаний.
• Оценить механизм и степень влияния санкционного давления и падения цен на энергоносители.
• Рассмотреть ключевые адаптационные механизмы, примененные компаниями.
• Проанализировать эффект государственной политики импортозамещения.

Объектом исследования выступают крупные предприятия Российской Федерации. Предметом — их экономическая деятельность и механизмы адаптации в кризисный период 2014–2015 годов.

Глава 1. Крупный бизнес как ключевой субъект современной экономики

Для глубокого анализа роли крупного бизнеса необходимо сперва определить ключевые понятия. Понятие «крупное предприятие» не имеет единого универсального определения и классифицируется по нескольким критериям. Чаще всего используются следующие показатели:

• Численность персонала: традиционно к крупным относят предприятия со штатом свыше 500 человек, а к особо крупным — свыше 1000.
• Объем продаж (выручка): высокий оборот капитала является одним из главных признаков крупной компании.
• Величина активов: значительные материальные и нематериальные активы свидетельствуют о масштабе деятельности.

В России крупный бизнес представлен в нескольких основных организационных формах, включая холдинги, финансово-промышленные группы (ФПГ) и, что особенно важно для отечественной специфики, государственные корпорации, играющие стратегическую роль в ключевых отраслях.

Деятельность крупных предприятий сопряжена как со значительными преимуществами, так и с существенными недостатками.

Ключевым преимуществом, безусловно, является эффект масштаба, позволяющий снижать издержки на единицу продукции, а также обеспечивает лучший доступ к финансовым и технологическим ресурсам и возможность финансировать дорогостоящие научные исследования и разработки (НИОКР).

Среди недостатков традиционно выделяют бюрократию, низкую гибкость в принятии решений, замедленную реакцию на изменения рынка и потенциальную угрозу монополизма, подавляющего конкуренцию.

Роль крупного бизнеса в национальной экономике России трудно переоценить. Он является основой для формирования ВВП, обеспечивая до 60% промышленного производства. Крупные компании выступают важнейшими налогоплательщиками, наполняя бюджеты всех уровней, и являются крупнейшими работодателями, что придает им особую социальную значимость и стабилизирует рынок труда. Кроме того, они часто выступают драйверами реализации масштабных инфраструктурных проектов. Спецификой России является высокая концентрация бизнеса и значительная роль государства, что отличает ее от многих других развитых экономик, где преобладают иные тенденции.

Глава 2. Макроэкономическая ситуация в России 2014–2015 годов как среда функционирования бизнеса

Период 2014–2015 годов стал для российской экономики временем серьезных испытаний, сформировавших совершенно новую среду для ведения бизнеса. Фундаментальной причиной кризисных явлений стало резкое падение мировых цен на нефть, которое началось в середине 2014 года. Для бюджета, сильно зависящего от нефтегазовых доходов, это стало первым и самым мощным ударом.

Вторым шоком стало введение против России секторальных и персональных международных санкций. Их механизм был нацелен на самые чувствительные точки крупного бизнеса: ограничение доступа к дешевому западному капиталу и запрет на передачу современных технологий, особенно в энергетической и оборонной сферах. Это напрямую ударило по инвестиционным планам и возможностям рефинансирования долгов.

Совпадение этих двух факторов спровоцировало в конце 2014 года острый валютный кризис. Девальвация рубля, с одной стороны, привела к резкому удорожанию импорта и всплеску инфляции, а с другой — увеличила долговую нагрузку на компании, имевшие займы в иностранной валюте. Это создало серьезные риски для финансовой устойчивости корпоративного сектора.

Государственные регуляторы отреагировали на ситуацию рядом экстренных мер. Центральный банк РФ был вынужден резко повысить ключевую ставку для борьбы с инфляцией и стабилизации валютного рынка. Правительство РФ, в свою очередь, запустило антикризисные программы и политику импортозамещения.

Общая макроэкономическая картина, согласно данным Росстата и ЦБ РФ, была негативной. Период характеризовался падением ВВП, существенным снижением инвестиций в основной капитал и сокращением реальных доходов населения, что, в свою очередь, сжимало внутренний спрос.

Глава 3. Анализ влияния кризисных явлений на ключевые отрасли

Экономический шторм 2014–2015 годов затронул все сектора, однако его влияние на ключевые отрасли было неоднородным и зависело от их структуры и экспортной ориентации.

Сырьевой сектор

Нефтегазовые гиганты, такие как «Роснефть», «Газпром» и «Лукойл», оказались в центре кризиса. Падение цен на нефть напрямую било по их валютной выручке и прибыльности. Однако девальвация рубля сыграла роль своеобразного амортизатора: поскольку основные издержки компании несли в рублях, а выручку получали в валюте, рублевая рентабельность частично компенсировала ценовые потери. Тем не менее, санкционные ограничения на доступ к технологиям добычи на шельфе и трудноизвлекаемых запасов создали долгосрочные риски для развития отрасли.

Финансовый сектор

Крупнейшие банки с государственным участием — Сбербанк и ВТБ — одними из первых попали под действие секторальных санкций. Для них был закрыт доступ к дешевым и «длинным» кредитным ресурсам на западных рынках. Это привело к росту стоимости фондирования и заставило банки искать новые источники капитала внутри страны и на азиатских рынках. Валютный кризис также создал риски для качества их кредитных портфелей.

Металлургия и промышленность

Положение металлургических компаний, таких как «Норильский никель» и «Северсталь», оказалось более выигрышным. Их бизнес был сильно ориентирован на экспорт, а издержки также преимущественно номинированы в рублях. В результате девальвация рубля значительно повысила их ценовую конкурентоспособность на мировых рынках. Это позволило им не только сохранить, но в некоторых случаях и нарастить экспортную выручку, компенсируя падение спроса на внутреннем рынке. Однако общая проблема удорожания импортного оборудования и увеличения долговой нагрузки в валюте оставалась актуальной и для них.

Таким образом, анализ по секторам показывает сложную и противоречивую картину, где одни и те же факторы — например, девальвация — для одних компаний были чистым злом, а для других несли в себе элементы поддержки.

Глава 4. Стратегии адаптации крупных предприятий к внешним шокам

В условиях беспрецедентных вызовов крупный российский бизнес продемонстрировал значительную устойчивость, применив комплекс адаптационных стратегий. Эти стратегии можно разделить на несколько групп.

1. Операционные стратегии. Первым и очевидным шагом стало повсеместное сокращение издержек. Компании оптимизировали бизнес-процессы, пересматривали и замораживали наименее рентабельные инвестиционные программы, а также ужесточали контроль над расходами.
2. Финансовые стратегии. Компании активно использовали накопленные за предыдущие годы финансовые резервы, что позволило им пережить самый острый период кризиса. Произошло масштабное рефинансирование внешних долгов в российских банках, зачастую при поддержке государства. Некоторые корпорации начали прорабатывать выпуск облигаций в азиатских валютах, чтобы диверсифицировать источники капитала.
3. Рыночные стратегии. В ответ на санкции и охлаждение отношений с Западом произошла заметная переориентация экспортных потоков на рынки Азии, Ближнего Востока и Латинской Америки. Компании были вынуждены в срочном порядке выстраивать новые логистические и сбытовые цепочки.

Важнейшим адаптационным механизмом стала государственная поддержка. Для системообразующих компаний были предусмотрены субсидии, государственные гарантии по кредитам и налоговые льготы, что помогло им сохранить финансовую стабильность.

Особенно важно подчеркнуть, что крупные предприятия выступили стабилизирующим фактором для рынка труда. Несмотря на экономический спад, они, будучи крупнейшими работодателями, в большинстве своем избежали массовых сокращений, что предотвратило социальный взрыв.

Глава 5. Эффект политики импортозамещения для крупного бизнеса

В ответ на санкции в 2014 году правительство РФ провозгласило политику импортозамещения. Ее суть заключалась в стимулировании внутреннего производства тех товаров, импорт которых был ограничен (в первую очередь, продовольствие из стран ЕС) или которые были критически важны с точки зрения технологической безопасности.

Наибольшее влияние эта политика оказала на следующие отрасли:

• Агропромышленный комплекс (АПК)
• Фармацевтика
• Оборонно-промышленный комплекс (ВПК)
• IT-сектор и производство программного обеспечения

В результате крупные агрохолдинги и производители продуктов питания смогли значительно нарастить производство и увеличить свою долю на внутреннем рынке, воспользовавшись уходом иностранных конкурентов. Этот рост стал одним из немногих светлых пятен в экономике того периода. Некоторые промышленные предприятия также получили новые заказы в рамках импортозамещения для госнужд.

Однако у этой политики были и серьезные ограничения. Во многих сложных отраслях быстро заместить импортные технологии и комплектующие оказалось невозможно из-за технологического отставания и недостатка инвестиций. Для конечных потребителей снижение конкуренции нередко оборачивалось ростом цен и снижением качества продукции. Таким образом, эффект от политики импортозамещения оказался неоднозначным: она дала краткосрочный выигрыш для одних секторов (прежде всего АПК), но создала долгосрочные риски и вызовы, связанные с необходимостью догоняющего развития.

Заключение

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что в кризисный период 2014–2015 годов крупные предприятия России сыграли сложную и двойственную роль. С одной стороны, именно они, как основа экономики и ее наиболее интегрированная в мировые рынки часть, приняли на себя главный удар внешних шоков — санкций и падения цен на нефть.

С другой стороны, именно крупный бизнес выступил ключевым стабилизирующим элементом, который не позволил экономике войти в фазу неконтролируемого коллапса. Опираясь на накопленные резервы, доступ к государственной поддержке и свой масштаб, компании смогли адаптироваться к новым условиям. Они перестроили финансовые и рыночные стратегии, запустили процессы оптимизации и, что особенно важно, сохранили занятость, предотвратив масштабный социальный кризис.

Таким образом, гипотеза, выдвинутая во введении, подтвердилась. Крупный бизнес оказался одновременно и главным объектом внешнего давления, и главным фактором внутренней устойчивости.

Практическая значимость работы состоит в том, что анализ механизмов адаптации российских компаний в 2014-2015 гг. может быть использован для понимания и прогнозирования их поведения в условиях текущих и будущих экономических вызовов. В качестве перспектив для дальнейших исследований можно наметить изучение долгосрочных эффектов политики импортозамещения, анализ изменения структуры собственности крупного бизнеса после 2015 года и сравнительный анализ стратегий частных и государственных корпораций.

Список использованных источников и литературы

При написании курсовой работы крайне важно корректно оформить список использованных источников. Он должен соответствовать требованиям ГОСТа или методическим указаниям вашего учебного заведения. Качественная проработка источников демонстрирует глубину вашего исследования и научную добросовестность.

Рекомендуется структурировать список, разделив его на несколько категорий:

1. Научная и учебная литература: монографии, научные статьи из рецензируемых журналов, учебники и учебные пособия.
2. Статистические и аналитические материалы: это ключевая категория для данной работы. Сюда входят официальные отчеты и статистические сборники.
3. Ресурсы сети Интернет: официальные сайты компаний, новостные и аналитические порталы (с обязательным указанием даты обращения).

Для данной работы основными источниками фактических данных послужили материалы Федеральной службы государственной статистики (Росстат) и аналитические отчеты Центрального банка РФ. Именно эти официальные источники предоставляют наиболее достоверную макроэкономическую информацию. Кроме того, важную роль играет контент-анализ деловых СМИ и отраслевые исследования, которые позволяют понять контекст принятия бизнес-решений в рассматриваемый период.

Список источников информации

1. Аксенов, А.П. Экономика предприятия / А.П. Аксенов, Н.Ю. Иванова, И.Э. Берзинь. – М.: КноРус, 2014. – 352 с.
2. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 372 с.
3. Блудов, А.М. Интеграция малого и крупного бизнеса как условие развития малых предпринимательских структур / А.М. Блудов // Известия Юго-Западного государственного университета. – 2011. – №6. – с. 150-155
4. Брюховецкая, Н.Е. Кооперация крупного и малого бизнеса как способ оптимизации деятельности крупных предприятий / Н.Е. Брюховецкая, К.Ю. Егиазарова // Экономика промышленности . – 2013. – №3. – с. 129-136
5. Варламова, Ю.К. Взаимодействие малого и среднего бизнеса с крупными корпорациями / Ю.К. Варламова, В.А. Шумаев // Инноватика и экспертиза: научные труды. – 2011. – №2. – с. 116-118
6. Вострецов, А.М. Аутсорсинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса / А.М. Вострецов, Иванов Р.В. // Академический вестник. – 2014. – №1. – с. 272-278
7. Должанская, Т.Ю. Модель оптимального взаимодействия крупного бизнеса с малыми предприятиями (модель франчайзинга) / Т.Ю. Должанская, А.С. Кибак // Перспективы науки. – 2010. – №2. – с. 116-118
8. Егиазарова, К.Ю. Актуальные проблемы производственной кооперации между крупным и малым бизнесом / К.Ю. Егиазарова // Стратегия и механизмы регулирования промышленного развития. – 2011. — № 3. – с. 239-250
9. Жиделева, В.В. Экономика предприятия / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. – М.: Инфра-М, 2012. – 133 с.
10. Исследование Высшей школы экономики: Ключевые проблемы развития российского бизнеса с точки зрения руководителей в 2014 году. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://gtmarket.ru/news/2014/07/09/6840
11. Лопарева, А.М. Экономика организации (предприятия) /А.М. Лопарева. – М.: Форум, 2013. – 400 с.
12. Мещерякова, С.А. Государственная поддержка взаимодействия малого предпринимательства с крупным бизнесом / С.А. Мещерякова // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. – 2011. – №3. – с. 35-39
13. Мятиев, А.А. Бизнес-партнерство в сфере предприятий малого и крупного бизнеса / А.А. Мятиев // Журнал правовых и экономических исследований. – 2010. – №3. – с. 147-150
14. Обзор экономических показателей. Экономическая экспертная группа. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.eeg.ru
15. Официальный сайт информационного агентства «Росбизнесконсалтинг». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rbc.ru/
16. Переверзева, Л.В. Преимущества и недостатки кооперации крупного и малого бизнеса / Л.В. Переверзева // Альманах современной науки и образования. – 2009. – №9. – с. 110-111
17. Серебрякова, Н.А. Направления совершенствования конкурентной политики на основе развития контрактных форм совместной деятельности малого и крупного бизнеса / Н.А. Серебрякова, Е.В. Симонова // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. – 2014. – №4. – с. 231-236