Введение 3
Глава I. Теоретическая часть 4
1.1 Сущность лидерства 4
1.2 Лидер в инновационной организации 6
Глава II. Оценка эффективности инновационного проекта 11
1 Описание предприятия 11
2 Выбор инновации 15
3 Составление программы освоения новшества 16
3.1 Обновление технологий производства и управления 16
3.2 Преобразование материально- технической базы 17
3.3 Приведение в соответствие информационной базы 17
3.4 Обновление трудовых ресурсов 17
3.5 Перестройка организационной структуры 18
3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 18
3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции 18
4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 18
Заключение 24
Список использованной литературы 25
Содержание
Выдержка из текста
Следовательно, роль менеджера как лидера инновационной деятельности очень высока.Предметом исследования является лидерство в инновационной организации.
Талант лидера — особый сгусток способностей. Это, прежде всего, дар общения, умение создать условия для раскрытия потенциала окружающих. Успех лидера напрямую связан с утверждением у людей веры в социальную справедливость. Еще Макиавелли утверждал, что управлять — значит заставить верить. Управлять людьми — это не значит командовать ими, хотя есть еще немало руководителей, увлекающихся зычностью голоса и сверканием глаз. Управлять — это, значит, воодушевлять людей, увлекать их интересами дела. Успешному вдохновляющему лидерству помогает хорошее отношение команды к лидеру, а удовлетворение лидера командой делает его гораздо счастливее.
Объект исследования — общественные отношения складывающие в процессе определения роли лидера в политической жизни и проблемы отбора и формирования политических лидеров. Предмет исследования – исследования профильных авторов в области политических процессов определяющих роль лидера в политической жизни и проблему отбора и формирования политических лидеров.
Объектом исследования является ООО «ТД АЗС ОБОРУДОВАНИЕ». Практическая значимость работы заключается в непосредственной возможности применения ее результатов для повышения эффективности управления конкретным предприятием.
Объектом исследования является ООО «ТД АЗС ОБОРУДОВАНИЕ». Практическая значимость работы заключается в непосредственной возможности применения ее результатов для повышения эффективности управления конкретным предприятием.
от его наличия и качественных характеристик зависит успех любой организации. Существует много научных работ, в которых раскрыто понятие «лидер», основные качества лидеров, а также даны советы, как стать лидером в определенном коллективе. Однако, больший интерес в современном обществе представляет собой нетипичное лидерство – феномен неформальных лидеров.
Жерар М. Блейер, один из специалистов по управлению, пишет: «Великие руководители — это люди, которые бросают вызов существующему самодовольству и которые готовы вести свои команды вперед к собственной мечте. Это те, кто видит проблемы, оценивает возможности и создает свое собственное будущее» Знание организационных и управленческих закономерностей, социологии управлении – важное условие эффективной деятельности, а в конечном итоге – и жизненное условие успеха каждого, кто стремится реализовать себя. [3,с 10]
Список источников информации
1. Кристенсен К.М. Дилемма инноватора. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. — 47 с.
2. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор; пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. 290 с.
3. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент.- М.:Юрайт,2013.-480 с.
4. Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент.- М.:Омега- Л,2012.-176 с.
5. Мирошниченко А.Н. Организационное поведение (электронный учебник) // режим доступа http://free.megacampus.ru/xbookM0021/index.html?go=part-015*page.htm
6. Лидерство как инструмент эффективного управления // режим доступа http://hr-portal.ru/article/liderstvo-kak-instrument-effektivnogo-upravleniya
7. http://www.petroholod.com/about
8. http://www.vestnikmanagement.spbu.ru/archive/pdf/562.pdf
список литературы