Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ
1.1 Лидерский потенциал и его реализация в менеджменте организации
1.2 Личностные черты и характеристики лидера
1.3 Статус, функции и динамика лидерства в коммерческой организации
2. АНАЛИЗ РОЛИ ЛИДЕРСТВА В ООО «ОГНЕЗАЩИТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Анализ лидерства в ООО «Огнезащитные Технологии»
3.ПОВЫШЕНИЕ РОЛИ ЛИДЕРСТВА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Рекомендации по изменениям взаимоотношений между формальными и неформальными лидерами
Таким образом, перед руководителем, желающим создать эффективную команду, стоит ряд задач:
1. Тщательный отбор кандидатов на должности в команде с анализом их психологических особенностей
2. Выстраивание эффективной системы мотивации и стимулирования сотрудников
3. Умение вдохновить команду на решение различных задач
4. Умение преодолеть естественное сопротивление изменениям
5. Постоянный поиск талантов для своей команды, в том числе и из уже работающих сотрудников
6. Постоянная аттестация членов команды для тестирование их профессионализма и оценки того, на своем ли месте находится сотрудник
7. Создание и развитие корпоративной культуры; разделение членами команды миссии компании.
8. Умение разрешать конфликты внутри команды.
3.2 Рекомендации по изменению поведения лидера в организации
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Целью данной работы является изучение оптовой торговли в России, и ее роли в повышении эффективности функционирования потребительского рынка. рассмотреть региональную оптовую торговлю и мелкооптовые рынки в регионах, и их эффективность; определить роль в повышении эффективности функционирования потребительского рынка.
Анализ и оценка эффективности управления базируется на межпредметных связях и знании таких предметов, как: теория управления, система государственного и муниципального управления, стратегическое управление, управление персоналом, основы нормотворческой деятельности, региональная экономика и управление, формирование эффективной структуры организации и т.д.
Роль мотивации в повышении эффективности деятельности персонала организации
Результативность управления предприятием в значительной степени определяется уровнем организации процесса управления и качеством его информационного обеспечения.В широком смысле под информационным обеспечением хозяйственной деятельности понимается совокупность информационных ресурсов и способов их организации. Отсюда можно сделать вывод, что выбранная тема курсовой работы «Роль бухгалтерской (финансовой) отчетности в повышении эффективности управления организацией» является темой, безусловно, актуальной.
В качестве методов исследования выступают сравнительный анализ показателей деятельности и составляющих элементов макро и микросреды организации; методы стратегического анализа и позиционирования организации.
Маркетинговые технологии как фактор повышения эффективности деятельности организации ( на примере ООО «АмРест» )
Научная новизна работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию мотивации в организации, посвященной услугам, формирующим красоту тела. В интернете есть статьи, посвященные мотивации в СПА-салонах, но система мотивации на каждом предприятии должна быть подстроена под него и потребности его персонала, поэтому данные разработки уникальны.
и практике экономики и управления существует офомное количество направлений повышения эффективности деятельности организации, среди которых совершенствование технологических процессов производства, процессов торговли, обслуживания клиентов, расширение рынков сбыта продукции; улучшение качества продукции, снижение цен, увеличение объема производства и продаж, повышение производительности труда, улучшение социально-психологического климата в коллективах, совершенствование способов и форм мотивации и стимулирования труда, что предполагает заботу о повышении экономических показателей или об улучшении технико-технологического, человеческого факторов предприятия, об улучшении социально-психологических методов воздействия или совершенствовании системы мотивации и стимулирования, оптимизации
и практике экономики и управления существует офомное количество направлений повышения эффективности деятельности организации, среди которых совершенствование технологических процессов производства, процессов торговли, обслуживания клиентов, расширение рынков сбыта продукции; улучшение качества продукции, снижение цен, увеличение объема производства и продаж, повышение производительности труда, улучшение социально-психологического климата в коллективах, совершенствование способов и форм мотивации и стимулирования труда, что предполагает заботу о повышении экономических показателей или об улучшении технико-технологического, человеческого факторов предприятия, об улучшении социально-психологических методов воздействия или совершенствовании системы мотивации и стимулирования, оптимизации
В работе исследовались методы системного, статистического и инвестиционного анализа, подходы и методы оценки бизнеса, методы экономического моделирования и прогнозирования, методы принятия управленческих решений.
В исследовании использовались следующие методы: описание, анализ, синтез, моделирование, типология, классификация, измерение. Для сбора эмпирических данных использовались социологические методы сбора информации: анкетный опрос и анализ документов.
Список источников информации
1.Авдеев В.В. Формирование команды — М.: Сфера, 1999. — 542 с.
2.Базаров Т., Рыбкин И., Пыркова Т. Управленческие команды // Консультант директора, 1998, № 2, с.17-24
3.Баркер А.Как еще лучше управлять людьми. – М.:ФАИР-ПРЕСС, 2002.
4.Беннет Р. Секреты эффективного управления // М.: ЛОРИ, 1999.- 216 с.
5.Борисова Е. Насколько эффективна ваша команда? //Служба кадров. — 2003. — N 4. — С. 25-31.
6.Бухарин Н.Е. Понятие идеальной команды. Некоторые аспекты её формирования с точки зрения современного кадрового менеджмента // Ломоносовские чтения 2002 г. Студенты. Том № 2
7.Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. — М., 1991.
8.Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. — М.: Финансы и статистика, 2001.
9.Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000.
10.Гительмахер Р.Б., Назаров В.И. Команда менеджера: социальный, экономический, психологический и организационный характер. – М.: Интел-Синтез, 2000.
11.Гроув Э. Высокоэффективный менеджмент. – М., 1996.
12.Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. — М., 1996
13.Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды: Соционика и социоанализ для руководителей.-Новосибирск:РИПЭЛ,1995.
14.Добренькова Е.В. Психология формирования команд в бизнесе: Учеб. метод. пособие — М.: Изд-во Междунар. ун-та бизнеса и упр., 2001. — 213 c.
15.Деркач А.А. и др. Стратегия подбора и формирования управленческой команды. – М.: РАГС, 1999.
16.Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология // СПб.: Питер, 2001.-720 с
17.Дьякова О. Создание команды. //Консультант директора. — 1999. — N 10. — С. 25-33.
18.Завьялова Е. Роли в команде: российский вариант//Перsонал-Микс. — 2003. — N 5. — С. 99-101.
19.Залюбовский И.Г. Передовым достижениям альтернативы нет! // Управление персоналом.- 2002.- № 2.- С. 16-21.
20.Иванов Ю. Подбор управленческой команды.//Управление персоналом. — 2001. — N 8.-С. 52- 55.
21.Карташова Л.В. и др. Поведение в организации: Учеб. — М.: ИНФРА-М,1999.
22.Кларин М. Развитие команды в организации. //Консультант директора. — 2000. — N 19. — С. 23-25.
23.Корниенко В.И. Современные управленческие команды: формирование, организационная структура, функционирование. – Ростов/нД, 2000.
24.Кочетков В.В., Скотникова И.Г. Индивидуально-психологические проблемы принятия решения/Отв. ред. Ю.М.Забродин.-М.:Наука,1993.
25.Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. -М.:Зерцало,1999.
26.Кричевский Р.Л., Рыжик М.М. Психология руководства и лидерства в спортивном коллективе. – М, 1995.
27.Ли Силбер. Карьера для современного человека: Курс выживания в джунглях современного бизнеса. – М.: Добрая книга, 2002.
список литературы
