Пример готовой курсовой работы по предмету: Маркетинг
Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты маркетинга
1.1 Основные понятия, принципы и концепции маркетинга
1.2 Сущность маркетинговых исследований
1.3 Основные этапы маркетинговых исследований
2 Организация и проведение маркетинговых исследований для ООО «Мегаполис»
2.1 Исследование внешней среды ООО «Мегаполис»
2.2 Исследование внутренней среды и определение направлений развития ООО «Мегаполис»
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности ООО «Мегаполис» на основе проведенного исследования
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Abstract. Article reflects questions of formation of department of internal audit, which carries out control, and an assessment of efficiency of functioning of a control system of risks of the enterprises from the point of view of the organization of the monitoring system and risk analysis of activity, which, is in a zone of responsibility of management of the organization.
Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий в условиях рыночной экономики, а процесс управления является средством, при помощи которого руководство сплачивает воедино трудовые ресурсы, материалы, информацию и людей для достижения поставленных целей.Таким образом, эффективная работа всей организации находится в значительной зависимости от существующей в ней системы управления персоналом.Цель курсовой работы: оценить роль руководства в системе управления предприятием.
При написании дипломного проекта были использованы следующие основные приемы и методы экономического исследования: программно-целевой, расчетно-конструктивный, монографический, экономико-математический, балансовый, сравнения и др.
Атрибуты чисто российской специфики (бартер, взаимозачеты), как показывает опыт нашей работы с рядом предприятий, в том числе и реального сектора), вполне можно учесть в финансовом планировании. Все дело в технологии бюджетирования, в его методическом обеспечении, особенно в тщательной проработке бюджетных форматов набора статей основных бюджетов (БДиР, БДДС и расчетного баланса).
К сожалению, наших руководителей западные методики бюджетирования не устраивают (в основном по форме бюджетов), то это вовсе не значит, что надо что-то менять и, по сути. При разработке технологии бюджетирования не стоит ориентироваться на форму № 2 (отчет о финансовых результатах) или форму № 4 (отчет о движении денежных средств).
Они для целей финансового планирования малопригодны. Их следует модернизировать, как с учетом специфики бизнеса компании, так и с учетом требований международных стандартов.
В рыночных условиях необходимо четко разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных задач и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными связями Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей — условие эффективной управленческой деятельности Эти требования подчеркивают важность системного подхода к формированию структуры управления.Цель данной работы является изучение проектирования системы управления на предприятии.
В современных условиях хозяйствования финансовый менеджмент субъектов экономики приобретает первостепенное значение, потому что именно субъекты хозяйствования с системой управления финансами эффективного характера смогут сделать максимальными собственные рыночные усилия, предложить на рынок собственные услуги и получить за их внедрение максимально возможную цену, которая позволяет полным образом окупить все затраты, а значительно сделать выше эффективность проектов инвестирования внутренних и внешних. К примеру, решения в сфере маркетинга воздействуют на объем продаж, что, в свою очередь, оказывает влияние на сумму прибыли и инвестиций;Цель работы – изучение роли финансового менеджмента в системе управления предприятием.
В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.
Принятие управленческих решений касаются, как правило, задач планирования, организации, также мотивирования и контроля. Ответственность за принятие управленческих решений очень высока, потому что от них могут зависеть как успех предприятия в общем, так и судьба людей, которые работают в данной организации.
Роль коммуникации в системе управления
Финансовый контроль в системе управления предприятием ООО «Эксмипак»
Наиболее естественной и уже потому приоритетной сферой реализации положений и разработок науки организации является управление. Тесная и многообразная взаимосвязь понятий и категорий организации и управления, их семантические и синонимические переплетения, пересечения и соотношения в теории и практике формирования и развития социально-экономических процессов и систем обусловили необходимость определения места и роли организации в системе управления.
Эффективность руководства во многом определяется соответствием ин-дивидуальных черт руководителя тем ролям и функциям, которые он призван выполнять в организации. В наиболее общей, интегрированной форме требования к руководителю отражаются в социальных ролях, предписанных ему предприятием. В литературе по руководству персоналом выделяется разное количество таких ролей. Например, американский ученый В. Ансофф указывает четыре основные роли руководителя*86*:
Объекты бухгалтерского учета могут объединяться в две группы:
Список использованной литературы
1.Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. — М. : Финансы и статистика, 2009. — 207 с.
2.Басовский Л. Е. Маркетинг. — М. : ИНФРА-М, 2008. — 219 с.
3.Беляев В. И. Маркетинг: основы теории и практики. — М. : КноРус, 2007. — 669 с.
4.Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление: принципы управленческих решений и рос. практика. — М. : Эксмо : Мирбис, 2008. — 488 с.
5.Гладченко А. О. Основы финансового права. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 205 с.
6.Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. — М.: Финпресс, 2008.-316 с.
7.Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. — СПб.:Питер, 2007. — 538 с.
8.Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект).
М.: ИНФРА-М, 2009. – 349 с.
9.Замедлина Е. А. Теория управления. — М. : РИОР, 2009. — 152 с.
10.Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. — М. : Аспект Пресс, 2008. — 415 с.
11.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. -М.: Новое знание, 2009.-336 c.
12.Козырев В. М. Основы современной экономики. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 526 с.
13.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб. : Питер, 2006. — 464 с.
14.Лагоша Б. А. Оптимальное управление в экономике: теория и приложения. — М. : Финансы и статистика, 2008. — 220 с.
15.Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой.-М.:Финпресс,2008. — 249 с.
16.Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. — М. : ИНФРА-М, 2008. — 287 с.
17.Маркова В. Д. Маркетинг менеджмент. — М. : Омега-Л, 2007. — 203 с.
18.Мескон М. Основы менеджмента. — М. : Вильямс, 2006. — 665 с.
19.Минаев Д. В. Маркетинг в схемах и моделях. — Ростов н/Д : Феникс, 2006. — 475 с.
20.Моисеева Н. К. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии. — М. : Финансы и статистика, 2005. — 416 с.
21.Океанова З. К. Маркетинг. — М. Проспект, 2007. — 421 с.
22.Основы маркетинга / Под ред. Ф. Котлера [и др.].
- М.: Вильямс, 2007. — 1199с.
23.Основы менеджмента: современные технологии / Под ред. М.А. Чернышева.- М. ; Ростов н/Д : МарТ, 2008. — 319 с.
24.Панкрухин А. П. Маркетинг. — М. : Омега-Л, 2007. — 656 с.
25.Практикум по теории управления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.].
- М. : Финансы и статистика, 2007. — 303 с.
26.Переверзев М. П. Менеджмент. — М. : Инфра-М, 2007. — 287 с.
27.Пичужкин И. В. Основы менеджмента. — М.: Юрайт, 2008. — 285 с.
28.Портер М. Конкуренция. — СПб.:Вильямс, 2008. — 495 с.
29.Теория управления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.].
, 2008. — 608 с.
30.Титова Н. Е. Маркетинг. — М. : Владос, 2009. — 349 с.
список литературы
