Содержание
Содержание
Введение 3
1 Содержание, виды и методы мотивации, роль мотивации в управлении поведением 4
1.1 Сущность и значение мотивации 4
1.2Теории мотивации 7
1.2.1 Теория потребностей Маслоу 7
1.2.2 Теория существования, связи и роста Альдерфера 11
1.2.3Теория приобретенных потребностей Макклелланда 12
1.2.4 Теория двух факторов Герцберга 15
1.2.5 Соотношение различных теорий мотивации 17
1.3 Роль мотивации в управлении поведением 18
2 Недостатки теорий мотивации персонала 21
3 Рекомендации по совершенствованию мотивации управленческого процесса 24
Заключение 26
Список использованных источников 27
Выдержка из текста
Введение
Одним из основных результатов взаимодействия человека и организации является то, что человек, анализируя и оценивая результаты своего труда в организации, вскрывая причины успехов и неуспехов во взаимодействии с организационным окружением, анализируя опыт и поведение своих коллег, задумываясь над советами и рекомендациями начальства и сослуживцев, делает для себя определенные выводы, которые в той или иной мере сказываются на его поведении, приводят к изменению его поведения, что может так или иначе сказаться на успехах отдела или же всей организации. Чем же мотивирован человек, что он решает продолжить работать в той же компании и чем руководствуется, когда решает покинуть своих коллег и «отправиться дальше»? Какие первостепенные приоритеты для себя ставит и готов ли каждый переступить через себя ради хорошего заработка?
Задачей данной курсовой работы является:
— рассмотрение различных теорий мотивации труда персонала;
— выявление недостатков в теориях Маслоу, Альдерфера, Мак-Клеланда и Герцберга;
— выяснить, как можно решить разносторонность теорий и многообразие их выбора путем отсутствия исключения хотя бы одной из них.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Адаир Д. Искусство управлять людьми и самим собой./ Д. Адаир – М.: Эксмо, 2014. – 656 с.
2. Антонов В. Теоретические основы управления./ В.Антонов, Г. Серебрякова. – М.: Маркетинг-2012-№5 (126).-С.106-123.
3. Антонов В. Серебрякова Г. Цели, функции и мотивация управления организацией./ В. Антонов, Г. Серебрякова/ — M.: -2012.-№6(127).-С.109-123.
4. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. /Л.Е. Басовский— М.: ИНФРА-М, 2010;
5. Видяпин В.И. Бакалавр экономики. Хрестоматия./ В.И Видяпин. — М.: Инфра-М, 2011;
6. Виханский О.С.Менеджмент./ О.С.Виханский, А.И. Наумов — М.:Экономистъ, 2010;
7. Дмитренко Г.А. Мотивация и оценка персонала./ Г.А.Дмитренко, Е.А.Шарапатова, Т.М.Максименко: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2010. – 310c.
8. Друкер П. Эффективный руководитель./ П. Друкер– М.: Вильямс, 2013. – 224 с.
9. Магура М., Содержательные теории мотивации. Управление персоналом./ М.Магура, М.Курбатова. – СПб:Питер, – 2010. – 206c.
10. Магура М. Секреты мотивации или мотивация без секретов. / М.Магура, М. Курбатова– СПб:Питер, 2011. – 360c.
11. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры./ В.И. Маслов– М.: Издательство «Финпресс», 2014. – 288 с.
12. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. / И.А. Никитина СПб.: СПбГИЭА, 2014. – 118 с.
13. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации./ В.П. Пугачев– М.: Аспект Пресс, 2010. – 416 с.
14. Станкин М.И. Искусство управления коллективом./ М.И. Станкин– М.: Книжный мир, 2012.-320с.
15. Столяренко А.М. Психология менеджмента./ А.М. Столяренко — М: ЮНИТИ, 2013. – 230c.
16. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / Л.У. Стаут / пер. с англ. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2010. – 536 с.
17. Чуйкин А.М. Основы менеджмента./ А.М. Чуйкин– M.: ГроссМедиа, 2012. – 258c.
18. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала./ С.А. Шапиро– М.:ГроссМедиа, 2011. – 224 с.
19. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение./ Е. Моргунов– Изд. 2-е перераб. и доп. — М.: Издательство журнала «Управление персоналом», 2012, 550 с.