Роль НИОКР в создании нового товара и повышении конкурентоспособности продукции машиностроительного предприятия

В условиях динамично меняющегося мирового рынка и усиления глобальной конкуренции, способность предприятий к созданию и внедрению инновационной продукции становится краеугольным камнем их выживания и успешного развития. Для машиностроительной отрасли, являющейся локомотивом промышленного роста и технологического прогресса, это утверждение приобретает особую актуальность. Именно научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) выступают основным двигателем, позволяющим преобразовывать идеи в востребованные товары, улучшать существующие технологии и, как следствие, значительно повышать конкурентоспособность продукции на рынке.

Целью данной работы является исследование и анализ теоретических и практических аспектов роли НИОКР в процессе создания нового товара, с акцентом на повышение конкурентоспособность продукции машиностроительного предприятия. В рамках достижения этой цели поставлены следующие задачи: раскрыть теоретическую основу и этапы процесса НИОКР; проанализировать методы и подходы к их эффективному управлению; оценить влияние НИОКР на конкурентоспособность и экономическую эффективность; идентифицировать факторы успеха и риски, а также рассмотреть современные тенденции и механизмы поддержки НИОКР в российском машиностроении.

Структура работы последовательно проведет читателя от фундаментальных понятий к прикладным аспектам. Мы начнем с определения сущности НИОКР и их места в инновационном цикле, затем перейдем к детальному рассмотрению этапов их проведения с учетом специфики машиностроения. Отдельное внимание будет уделено вопросам управления проектами НИОКР, их экономической эффективности и факторам риска. В завершение мы обратимся к актуальным тенденциям и вызовам, стоящим перед российским машиностроением, и механизмам государственной поддержки, подчеркивая теоретическую и практическую значимость комплексного подхода к инновационной деятельности.

Теоретические основы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

Путь к созданию любого нового продукта, будь то высокоточный станок или инновационный двигатель, начинается задолго до его появления на конвейере. Этот путь пролегает через мир идей, гипотез, экспериментов и расчетов, объединенных под общим названием научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Понимание их сущности и места в инновационном цикле является фундаментом для осмысления роли НИОКР в конкурентной борьбе, без чего невозможно выстроить долгосрочную стратегию развития предприятия.

Понятие и сущность НИОКР: НИР и ОКР как ключевые элементы инноваций

В современной экономике, где технологическое превосходство становится решающим фактором, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) выступают в роли мощного катализатора инновационного развития. Под НИОКР понимается комплекс мероприятий, охватывающих широкий спектр деятельности – от изучения теоретических основ до создания прототипов и их тестирования. Это своего рода инвестиции в будущее, направленные на разработку новых технологий, продуктов или значительное усовершенствование уже существующих. В международной практике этот комплекс часто обозначается как Research and Development (R&D).

Структурно НИОКР делятся на два взаимосвязанных, но различных этапа: научно-исследовательскую работу (НИР) и опытно-конструкторские разработки (ОКР).

• Научно-исследовательская работа (НИР) – это начальный, теоретический этап, целью которого является получение новых знаний, выявление закономерностей и обоснование исходных данных для дальнейших разработок. На этом этапе ученые и инженеры занимаются поиском новых решений, проводят расчеты и моделирование, изучая принципиальную возможность создания чего-либо нового или усовершенствованного. НИР формирует теоретическую базу, на которой будут строиться будущие изделия.
• Опытно-конструкторские разработки (ОКР) – это продолжение НИР, направленное на практическую реализацию полученных теоретических знаний. Здесь происходит создание чертежей, разработка конструкций, изготовление прототипов, их испытания и доработка с целью подготовки к серийному производству. ОКР занимают промежуточную стадию между чистой наукой и массовым производством, преобразуя идеи в конкретные, функционирующие образцы.

Цель НИОКР в целом сводится к обеспечению производства новыми товарами или услугами для получения прибыли. При этом, например, разработка и внедрение новых материалов с улучшенными свойствами в машиностроении (например, высокопрочных сталей или композитов) напрямую увеличивают эксплуатационные характеристики продукции и ее конкурентоспособность на рынке, что, в свою очередь, обеспечивает устойчивый рост доходов предприятия.

Важно также дать определения ключевых терминов, неразрывно связанных с НИОКР:

• Новый товар – это продукт (товар или услуга), который является принципиально новым для рынка или компании, либо значительно улучшенным по своим характеристикам, функциональности, применению или дизайну.
• Конкурентоспособность продукции – это способность товара или услуги быть предпочтительными по сравнению с аналогами на рынке. Она определяется совокупностью качественных характеристик, функциональности, надежности, цены, послепродажного обслуживания и других потребительских свойств, которые обеспечивают его превосходство над продукцией конкурентов.
• Инновация – это внедрение нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги), процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях. НИОКР являются основой для большинства инноваций.

В обрабатывающей промышленности России затраты на научные разработки в общих затратах на инновации выросли с 15,4% в 2010 году до 30,9% в 2023 году. Этот впечатляющий рост подтверждает их ключевую роль в инновационном развитии и стратегическую значимость для экономики страны. НИОКР помогают компаниям не только собирать и систематизировать теоретическую базу, но и разрабатывать продукты с нуля, создавать новые вариации продукции с улучшенными характеристиками, оценивать их конкурентоспособность и оптимизировать работу компании для увеличения спроса.

Теории инновационного развития и жизненный цикл НИОКР

Понимание роли НИОКР невозможно без осмысления общих теорий инновационного развития, которые объясняют, как новые идеи трансформируются в рыночные продукты. В основе современного инновационного менеджмента лежит множество концепций, одной из наиболее влиятельных является модель Купера (Stage-Gate Process). Эта модель представляет собой структурированный подход к управлению инновационными проектами, разбивая их на дискретные стадии (этапы) с промежуточными воротами (точками принятия решений). На каждой «стадии» команда выполняет определенные задачи, а на «воротах» руководство оценивает результаты, принимает решение о продолжении, корректировке или прекращении проекта, что позволяет минимизировать риски и оптимизировать ресурсы. Эта модель обеспечивает систематический контроль и возможность гибкого реагирования на изменения в процессе разработки.

Другой важной концепцией является концепция открытых инноваций (Open Innovation), предложенная Генри Чесбро. В отличие от традиционной модели закрытых инноваций, где все исследования и разработки ведутся внутри компании, открытые инновации предполагают активное использование внешних источников знаний и технологий, а также вывод собственных неиспользуемых разработок на внешний рынок. Это может включать сотрудничество с университетами, стартапами, конкурентами, а также лицензирование технологий. В контексте машиностроения, это позволяет предприятиям ускорять процессы НИОКР, снижать затраты и получать доступ к более широкому спектру компетенций, что особенно актуально в условиях глобализации.

НИОКР, как и любой другой продукт или процесс, имеет свой жизненный цикл. Этот цикл охватывает период с момента возникновения идеи научного исследования до прекращения получения полезных результатов от использования разработанного продукта или технологии. Он включает следующие основные фазы:

1. Научное исследование: Фаза генерации идей, фундаментальных и прикладных исследований, направленных на получение новых знаний и обоснование концепции.
2. Опытно-конструкторские работы: Фаза создания прототипов, макетов, проведения экспериментов, испытаний и доводки до рабочего образца.
3. Изготовление промышленных образцов: Производство первой партии изделий для всесторонних испытаний в реальных условиях эксплуатации.
4. Серийное производство: Запуск массового производства, основанного на отработанных технологиях и конструкциях.
5. Использование изделий: Эксплуатация продукции потребителями, сбор обратной связи, ее техническое обслуживание.
6. Ликвидация/Утилизация: Завершение жизненного цикла продукта, его снятие с производства и утилизация.

Важно отметить, что жизненный цикл НИОКР не всегда линеен. На каждом этапе может возникнуть необходимость возврата к предыдущим стадиям для доработки, переосмысления или проведения дополнительных исследований. Понимание этого цикла позволяет предприятиям более эффективно планировать ресурсы, управлять рисками и своевременно принимать стратегические решения, обеспечивая тем самым максимальную отдачу от инвестиций.

Процесс и особенности проведения НИОКР в машиностроении

НИОКР, будучи сложным и многогранным процессом, требует четкой структуры и последовательности действий. В то же время, применительно к машиностроительной отрасли, этот процесс приобретает свои уникальные черты, обусловленные как спецификой создаваемой продукции, так и высоким уровнем требований к ней.

Основные этапы выполнения НИОКР и их содержание

Процесс НИОКР – это не просто набор разрозненных задач, а длительный и многостадийный путь, где каждый шаг имеет свое значение и логическое продолжение. Многие этапы могут выполняться одновременно, что, с одной стороны, усложняет работы и увеличивает расходы, но с другой – способствует экономии времени.

Порядок проведения научно-исследовательских работ (НИР) в России четко регламентируется ГОСТ 15.101-98 «Система разработки и постановки продукции на производство. Порядок выполнения научно-исследовательских работ». Этот стандарт определяет структуру и содержание НИР, гарантируя их систематичность и качество.

Основные этапы опытно-конструкторских разработок (ОКР), особенно для изделий приборостроения и машиностроения, включают:

1. Техническое предложение: На этом этапе формируется первичное видение будущего продукта, анализируются технические возможности и экономическая целесообразность, а также определяется потенциал инновации.
2. Эскизный проект: Разрабатывается несколько вариантов конструкторских решений, проводится их сравнительный анализ, выбирается наиболее оптимальный вариант. Создаются эскизы, схемы, предварительные расчеты.
3. Технический проект: Детальная проработка выбранного варианта. Разрабатывается полный комплект конструкторской документации, проводятся необходимые расчеты, моделирование, определяется состав материалов и комплектующих.
4. Рабочий проект: Создание рабочей документации для изготовления прототипа и последующего серийного производства. Это включает чертежи деталей, сборочные единицы, спецификации, технологические карты.
5. Предварительные испытания: Изготовление опытного образца (прототипа) и проведение его испытаний на соответствие техническим требованиям и характеристикам. Цель – выявить и устранить основные недостатки.
6. Приемочные испытания: Испытания опытного образца, проводимые комиссией (включающей представителей заказчика и независимых экспертов), для подтверждения его соответствия техническому заданию и готовности к серийному производству.
7. Доработка документации по результатам испытаний: Внесение всех необходимых изменений в конструкторскую и технологическую документацию на основе результатов испытаний, подготовка ее к передаче в производство.

Существует и другой, более обобщенный подход к этапам выполнения НИОКР, который также отражает их логику:

• Формулировка целей и задач: Определение актуальности проекта, постановка научных и технических целей в соответствии с ГОСТ Р 15.201-2016.
• Теоретические исследования: Изучение литературы, проведение расчетов и моделирование процессов в соответствии с ГОСТ 7.32-2017.
• Экспериментальные разработки: Проведение лабораторных и стендовых испытаний, подтверждающих теоретические выкладки.
• Создание опытного образца и его испытания: Изготовление прототипа и всестороннее его тестирование.
• Разработка рабочей документации: Подготовка всей необходимой документации для производства.
• Производство опытной партии: Изготовление небольшой партии изделий для дальнейших испытаний и доводки.
• Внедрение в производство: Запуск серийного производства.
• Мониторинг и поддержка: Отслеживание работы продукта, сбор обратной связи, устранение возможных неполадок и доработка.

Типовая продолжительность НИР и ОКР в машиностроении может варьироваться от 1-2 лет для модернизации существующих продуктов до 5-10 лет для создания принципиально новых продуктов и технологий. Это подчеркивает их длительность, многостадийность и значительные инвестиции, необходимые для успешной реализации, при этом каждое отклонение может потребовать существенных корректировок и дополнительных ресурсов.

Специфика НИОКР в машиностроительном производстве

Машиностроение, как одна из наиболее капиталоемких и наукоемких отраслей, накладывает свой отпечаток на процесс НИОКР, делая его особенно сложным и требовательным. Особенности НИОКР в машиностроении обусловлены рядом факторов:

• Высокая капиталоемкость: Разработка новых машин, оборудования и агрегатов требует значительных инвестиций в научные исследования, проектирование, изготовление прототипов, а также в дорогостоящее испытательное оборудование. Например, создание нового авиационного двигателя или крупногабаритной турбины может исчисляться миллиардами рублей.
• Длительный цикл разработки: Как уже было отмечено, сроки создания принципиально новых продуктов в машиностроении могут достигать десятилетия. Это связано с необходимостью проведения множества этапов, тщательного тестирования и сертификации, что увеличивает инвестиционные риски и требует стратегического планирования на долгосрочную перспективу.
• Необходимость проведения натурных испытаний сложных прототипов: В отличие от программного обеспечения или многих других продуктов, машиностроительная продукция часто требует полноценных физических испытаний в реальных условиях эксплуатации. Это могут быть стендовые испытания двигателей, краш-тесты автомобилей, пробные запуски производственных линий. Такие испытания являются дорогостоящими и ресурсоемкими, но абсолютно необходимыми для подтверждения надежности и безопасности.
• Строгие требования к надежности и безопасности продукции: Отказ машиностроительной продукции может привести к катастрофическим последствиям – от серьезных экономических потерь до угрозы жизни и здоровью людей. Поэтому каждое новое изделие должно соответствовать самым высоким стандартам качества, безопасности и долговечности. Это влечет за собой необходимость тщательного соблюдения всех ГОСТов, отраслевых стандартов и международных норм на каждом этапе разработки и производства. Например, авиационная промышленность оперирует сотнями тысяч нормативных документов, регламентирующих каждый аспект создания летательных аппаратов.
• Междисциплинарный характер: Современное машиностроение – это сплав механики, электроники, информационных технологий, материаловедения и других наук. НИОКР в этой сфере требуют привлечения специалистов из самых разных областей, координации их работы и обмена знаниями.
• Взаимосвязь с производственными процессами: Разработка нового продукта в машиностроении неразрывно связана с совершенствованием производственных технологий. Часто необходимо одновременно разрабатывать не только продукт, но и оборудование, оснастку и методы для его производства.

Таким образом, специфика машиностроения делает НИОКР не просто частью инновационной деятельности, а центральным элементом, определяющим технологический уровень и конкурентоспособность всего предприятия, что обусловливает необходимость постоянного совершенствования подходов к их организации и управлению.

Эффективное управление проектами НИОКР на машиностроительном предприятии

В условиях высокой капиталоемкости и длительного цикла разработки, характерных для машиностроения, эффективное управление проектами НИОКР становится не просто желательным, а критически важным условием успеха. Без надлежащей организации даже самые перспективные научные идеи могут остаться нереализованными или привести к значительным финансовым потерям. Почему же столь многие инновационные проекты не достигают своих целей, несмотря на очевидный потенциал?

Методология и организация управления НИОКР

Управление НИОКР – это нелинейный и многомерный процесс, представляющий собой сложный комплекс организационных, технических, технологических и ресурсных мероприятий. Его особенность заключается в том, что решения часто приходится принимать в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды организации, где присутствует высокая степень неопределенности. Для успешной реализации проектов НИОКР необходимо учитывать и контролировать сотни показателей, что требует системного подхода и гибкости.

В основе эффективного управления НИОКР лежат следующие принципы и элементы:

• Четкое планирование и выбор приоритетных направлений: Любой проект НИОКР должен быть органично встроен в общую стратегию компании. Это означает, что выбор направлений исследований и разработок должен базироваться на глубоком анализе потребностей клиентов, изучении конкурентов и выявлении технологических решений, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество. Успешные компании начинают с понимания рынка, а затем определяют технологии.
• Регулярный мониторинг хода работ и промежуточных результатов: Проекты НИОКР могут отклоняться от первоначального плана из-за непредвиденных технических сложностей или изменений рыночных условий. Поэтому крайне важна система постоянного отслеживания прогресса, сроков и расходования ресурсов. Методы, такие как метод освоенного объема (Earned Value Management, EVM), позволяют наглядно сопоставлять фактические затраты и выполненный объем работ с запланированными показателями, давая точную картину состояния проекта.
• Система оценки коммерческого потенциала на каждом этапе разработки: Инновационные проекты всегда сопряжены с риском. Не все идеи, какими бы наукоемкими они ни были, имеют рыночную перспективу. Поэтому на каждом этапе НИОКР необходимо проводить комплексную оценку потенциальной коммерческой выгоды, сравнивая ее с ожидаемыми затратами и рисками. Это позволяет своевременно принимать решения о продолжении, корректировке или прекращении проекта (так называемые «ворота» в модели Купера), избегая «закапывания» средств в бесперспективные направления.
• Механизмы быстрого принятия решений: В условиях высокой неопределенности и быстро меняющихся технологий, медлительность в принятии решений может стоить компании конкурентных преимуществ. Гибкая организационная структура, делегирование полномочий и четкие регламенты принятия решений – все это способствует оперативному реагированию на возникающие вызовы.
• Интегрированное управление ресурсами: Эффективное распределение человеческих, финансовых, материальных и информационных ресурсов между различными проектами НИОКР, а также их оптимизация, играют ключевую роль.
• Управление знаниями: Создание, накопление, систематизация и распространение знаний, полученных в ходе НИОКР, является важным активом предприятия. Это позволяет избегать повторения ошибок и ускорять новые разработки.

Повышение ответственности при принятии решений о тематике исследований, инициатива в подборе надежных партнеров и инвесторов, расширение научных и деловых связей, а также более полное использование научно-технического и интеллектуального потенциала персонала – всё это организационные факторы, которые напрямую влияют на успех НИОКР, обеспечивая комплексное развитие и устойчивость в долгосрочной перспективе.

Инструменты и показатели эффективности управления НИОКР

Для оценки и повышения эффективности управления проектами НИОКР используются как качественные, так и количественные показатели, а также современные информационные технологии.

Среди ключевых показателей эффективности (КПЭ) управления НИОКР выделяют:

• Процент завершенных проектов в срок и в рамках бюджета: Этот показатель отражает способность команды соблюдать установленные ограничения по времени и ресурсам.
• Количество патентов и изобретений: Прямой индикатор инновационной активности и способности создавать защищаемую интеллектуальную собственность.
• Объем продаж новых продуктов: Демонстрирует рыночный успех результатов НИОКР и их коммерческую ценность.
• Доля НИОКР в общем доходе: Отражает вклад инновационной деятельности в финансовые результаты компании.
• Уровень удовлетворенности заказчиков: Косвенно указывает на соответствие разработанных продуктов потребностям рынка.
• Время вывода нового продукта на рынок (Time to Market): Важный показатель скорости инновационного цикла.
• Рентабельность инвестиций в НИОКР (ROI): Отражает экономическую отдачу от вложенных средств.

Современные ИТ-инструменты играют незаменимую роль в поддержке специфических задач НИОКР, автоматизируя многие процессы и обеспечивая централизованное управление информацией:

• Системы управления жизненным циклом продукта (PLM — Product Lifecycle Management): Интегрированные решения, охватывающие весь жизненный цикл продукта от идеи до утилизации. Они позволяют управлять данными о продукте, процессами проектирования, производства, обслуживания и утилизации, обеспечивая единую информационную среду для всех участников НИОКР.
• Системы автоматизированного проектирования (CAD — Computer-Aided Design) и инженерного анализа (CAE — Computer-Aided Engineering): ПО для 3D-моделирования, разработки чертежей, проведения расчетов на прочность, долговечность, тепловые режимы и другие параметры. Например, Ansys, SolidWorks, Autodesk Inventor.
• Системы управления проектами (Project Management Systems): Используются для планирования задач, распределения ресурсов, отслеживания сроков и бюджета проектов. Примерами могут служить Microsoft Project, Primavera, или специализированные решения на базе 1С: Управление проектной организацией, адаптированные под российские реалии.
• Лабораторные информационные системы (ЛИС — Laboratory Information Systems): Используются для автоматизации управления лабораторными исследованиями, сбора и анализа данных экспериментов, управления образцами и отчетностью.
• Системы управления электронным документооборотом (СЭД): Обеспечивают эффективное хранение, поиск и согласование всей проектной и технической документации.

Эти инструменты поддерживают специфические задачи НИОКР, такие как управление заказами, договорами, платежами, учет трудоемкости работ, формирование фонда оплаты труда и планирование экономических показателей. Их комплексное использование позволяет значительно повысить прозрачность, управляемость и, в конечном итоге, эффективность проектов НИОКР, создавая прочную основу для будущего успеха.

Влияние НИОКР на конкурентоспособность продукции и экономическая эффективность

В условиях рыночной экономики, где успех предприятия напрямую зависит от его способности предлагать лучшие продукты и услуги, НИОКР становятся не просто элементом стратегии, а основополагающим фактором конкурентного превосходства. Именно здесь генерируются идеи, способные изменить рынок и обеспечить компании лидирующие позиции.

НИОКР как фактор формирования конкурентных преимуществ

НИОКР являются центральным элементом инноваций в промышленности и мощным фактором формирования новых конкурентных преимуществ. Их роль заключается не только в создании абсолютно новых продуктов, но и в постоянном совершенствовании существующих, оптимизации производственных процессов и повышении эффективности использования ресурсов.

Как НИОКР обеспечивают конкурентные преимущества:

• Создание уникальных свойств продукции: Благодаря НИОКР предприятия могут разрабатывать товары с уникальными характеристиками, функциональностью или дизайном, которые отсутствуют у конкурентов. Например, разработка нового сплава, позволяющего снизить вес детали без потери прочности, или создание интеллектуальной системы управления, делающей оборудование более автономным. Это позволяет устанавливать более высокую цену, привлекать новых потребителей и формировать лояльность к бренду.
• Снижение себестоимости продукции: НИОКР могут быть направлены на оптимизацию производственных процессов, внедрение более эффективных технологий, автоматизацию или роботизацию. Это приводит к сокращению затрат на материалы, энергию, рабочую силу, что в конечном итоге снижает себестоимость продукции. Экономический эффект от внедрения результатов НИОКР может выражаться в снижении себестоимости продукции на 15-20% за счет оптимизации технологических процессов.
• Увеличение производительности труда: Инновационные решения, разработанные в рамках НИОКР, могут значительно повысить производительность труда, например, за счет автоматизации рутинных операций, внедрения нового, более эффективного оборудования или оптимизации эргономики рабочих мест. Рост производительности труда на 10-15% является существенным конкурентным преимуществом.
• Расширение ассортимента и выход на новые рынки: НИОКР позволяют разрабатывать новые модификации продуктов или абсолютно новые линейки, открывая доступ к ранее неосвоенным сегментам рынка или создавая совершенно новые рынки.
• Повышение качества и надежности: Исследования и разработки направлены на улучшение эксплуатационных характеристик продукции, ее долговечности и безопасности. Это укрепляет репутацию компании и снижает количество гарантийных случаев.
• Улучшение уровня жизни населения: В более широком смысле, проведение НИОКР дает возможность не только повысить конкурентоспособность частных и государственных предприятий, но и улучшить уровень жизни населения за счет доступа к более качественным, безопасным и функциональным товарам и услугам.

Таким образом, НИОКР являются стратегической инвестицией, которая позволяет предприятию не просто выживать, но и процветать в условиях жесткой конкуренции, формируя устойчивые преимущества на долгосрочную перспективу. Это подтверждает, что без постоянного инновационного обновления невозможно оставаться лидером в динамично меняющемся мире.

Методы оценки экономической эффективности НИОКР

Оценка эффективности НИОКР – это сложный, но необходимый процесс, позволяющий определить целесообразность инвестиций в инновации и сопоставить полученные результаты с затратами. Важно понимать, что на ранних фазах реализации проекта основной акцент делается на качественной оценке (научная новизна, потенциал применимости), а не на количественной, поскольку точно спрогнозировать экономический эффект еще невозможно. Однако по мере продвижения проекта к этапу внедрения, количественные методы оценки выходят на первый план.

Для отслеживания хода проекта по этапам реализации на предмет соблюдения сроков и затрат и их соотнесения с результатом может использоваться уже упомянутый метод освоенного объема (Earned Value Management). Он позволяет оценить фактический прогресс проекта в денежном выражении, сравнивая его с плановыми показателями.

Показатели, по которым оценивается эффективность НИОКР, можно разделить на несколько групп:

• Показатели результативности проекта: количество внедренных продуктов, соблюдение сроков и бюджетов, достижение запланированных показателей качества.
• Показатели конкурентоспособности: изменение доли рынка, улучшение позиций на рынке, рост объемов продаж инновационной продукции.
• Экономические показатели: снижение себестоимости, увеличение прибыли, рентабельность инвестиций (ROI), срок окупаемости.

Экономическая оценка эффективности НИОКР проводится путем сопоставления ожидаемого дохода от реализации результатов с инвестициями в их проведение и организацию массового производства. При этом учитывается весь жизненный цикл НИОКР, включая затраты на научное исследование, ОКР, изготовление промышленных образцов, серийное производство, использование и ликвидацию изделий.

Для расчета годового экономического эффекта ($Э_г$) используются различные формулы.

Если годовая производительность нового варианта изделия ($Q_Н$) равна годовой производительности аналога ($Q_{А}$), то годовой экономический эффект рассчитывается на базе абсолютных величин капитальных вложений (K) и эксплуатационных издержек (И).}

Если же годовая производительность нового варианта изделия ($Q_Н$) выше, чем у аналога ($Q_{А}$), то годовой экономический эффект $Э_г$ рассчитывается на базе удельных затрат k (удельные капитальные вложения) и u (удельные эксплуатационные расходы) с учетом нормы рентабельности $Ен$.}

Наиболее полная формула для определения годового экономического эффекта от производства и использования новых средств труда долговременного пользования с улучшенными качественными характеристиками (производительность, долговечность, издержки эксплуатации) имеет следующий вид:

Эг = (За - Зн) + (Са - Сн) / Ра - (Сн - Са) / Рн + (Вн - Ва) / Рн

Где:

• З – приведенные затраты единицы средства труда;
• С – себестоимость средства труда;
• В – производительность или интегральный показатель качества средств труда;
• Р – доля отчислений на полное восстановление средств труда.
• Индексы «а» и «н» обозначают аналогичное (старое) и новое средство труда соответственно.

Рассмотрим пример:

Предположим, что наше машиностроительное предприятие разрабатывает новый, более производительный станок (новое средство труда).

Исходные данные для аналога (старого станка):

• З_а (приведенные затраты) = 120 000 руб./год
• С_а (себестоимость) = 500 000 руб.
• В_а (производительность) = 1000 ед./год
• Р_а (доля отчислений на восстановление) = 0.1 (10% в год)

Исходные данные для нового станка:

• З_н (приведенные затраты) = 100 000 руб./год (ниже за счет оптимизации)
• С_н (себестоимость) = 600 000 руб. (выше из-за новых технологий)
• В_н (производительность) = 1200 ед./год (выше)
• Р_н (доля отчислений на восстановление) = 0.1 (10% в год)

Подставим значения в формулу:

Эг = (120 000 - 100 000) + (500 000 - 600 000) / 0.1 - (600 000 - 500 000) / 0.1 + (1200 - 1000) / 0.1

Первая часть: (120 000 — 100 000) = 20 000 руб. (экономия на приведенных затратах)

Вторая часть: (500 000 — 600 000) / 0.1 = -100 000 / 0.1 = -1 000 000 руб. (увеличение себестоимости, деленное на долю отчислений)

Третья часть: (600 000 — 500 000) / 0.1 = 100 000 / 0.1 = 1 000 000 руб. (увеличение себестоимости, деленное на долю отчислений, но с обратным знаком для нового)

Четвертая часть: (1200 — 1000) / 0.1 = 200 / 0.1 = 2000 руб. (эффект от повышения производительности, деленный на долю отчислений)

Эг = 20 000 + (-1 000 000) - (1 000 000) + 2000 = -1 978 000 руб.

Полученный отрицательный эффект в данном гипотетическом примере означает, что, несмотря на снижение приведенных затрат и рост производительности, увеличение себестоимости нового станка (600 000 руб.) по сравнению с аналогом (500 000 руб.) при данных долях отчислений ($P_а$ и $P_н$) нивелирует эти преимущества. Это показывает, насколько важно тщательно анализировать все компоненты формулы и их взаимосвязь, а также подчеркивает, что не каждая инновация приносит немедленный положительный экономический эффект.

Критерии оценки НИР, помимо количественных экономических показателей, включают:

• Актуальность: Соответствие темы современным научным и практическим задачам.
• Научная новизна: Принципиально новые знания или подходы, получаемые в результате исследования.
• Применяемый инструментарий: Использование передовых методов и технологий исследования.
• Прогнозируемые результаты: Ожидаемый прирост производительности труда, увеличение физического объема национального дохода.
• Возможность внедрения: Практическая применимость результатов НИР в производстве.

Комплексный подход к оценке, сочетающий качественные и количественные методы, позволяет принимать обоснованные решения об инвестициях в НИОКР и максимально реализовывать их потенциал.

Факторы успеха и управление рисками проектов НИОКР

Любой инновационный проект, по своей природе, сопряжен с неопределенностью и рисками. В машиностроении, где речь идет о высоких капитальных вложениях, длительных сроках и строгих требованиях к безопасности, управление рисками НИОКР приобретает особое значение. Одновременно с этим, существуют ключевые факторы, которые, при должном внимании, значительно повышают вероятность успешной реализации проектов.

Информационное и организационное обеспечение успешных НИОКР

Успешное развитие НИОКР в производстве зависит от множества взаимосвязанных факторов, среди которых центральное место занимают информационное и организационное обеспечение.

Информационное обеспечение является фундаментом для принятия обоснованных решений на каждом этапе НИОКР. Оно должно адекватно отражать процессы, происходящие в научно-технической сфере, а также тенденции рынка. Ключевые аспекты включают:

• Создание информационных инфраструктур: Это включает в себя специализированные научно-технические библиотеки, доступ к международным базам данных патентов и научных публикаций, информационно-аналитические центры, а также платформы для обмена знаниями между учеными и инженерами. Наличие таких ресурсов обеспечивает доступ к передовому опыту, позволяет избегать дублирования исследований и своевременно корректировать направления разработок.
• Свободный доступ к информации: Чем свободнее и быстрее информация распространяется внутри организации и между партнерами, тем эффективнее происходит процесс НИОКР. Это стимулирует появление новых идей и более быструю реакцию на возникающие проблемы.
• Анализ патентной информации: Регулярный мониторинг патентных баз данных позволяет не только защищать собственные разработки, но и изучать решения конкурентов, выявлять перспективные технологии и избегать нарушения чужих прав интеллектуальной собственности.
• Сбор и анализ рыночной информации: Понимание потребностей клиентов, анализ динамики рынка, изучение стратегий конкурентов – все это критически важно для определения востребованности будущих продуктов и их конкурентных преимуществ.

Организационные факторы также играют решающую роль в успехе НИОКР:

• Увеличение ответственности при принятии решений о тематике исследований: Четкое распределение ответственности и полномочий позволяет избежать распыления ресурсов и сосредоточиться на наиболее перспективных направлениях.
• Инициатива в подборе надежных партнеров и инвесторов: В современном мире концепция открытых инноваций подчеркивает важность сотрудничества. Привлечение внешних партнеров (университетов, научных центров, других компаний) и инвесторов может существенно ускорить НИОКР и снизить финансовые риски.
• Расширение научных и деловых связей: Активное участие в конференциях, симпозиумах, членство в отраслевых ассоциациях способствует обмену опытом и поиску новых идей.
• Более полное использование научно-технического и интеллектуального потенциала персонала: Создание условий для развития сотрудников, поощрение их инновационной активности, формирование междисциплинарных команд – все это напрямую влияет на качество и скорость НИОКР.
• Эффективные коммуникативные взаимосвязи: Исследования показывают, что высокая интенсивность и качество коммуникаций между участниками проекта НИОКР (между отделами, с внешними партнерами, с заказчиками) могут увеличить вероятность успеха проекта на 20-30% за счет более быстрого выявления проблем и принятия решений. Недостаток обмена информацией – одна из наиболее частых причин неудач в инновационных проектах.

Анализ и управление рисками инновационных проектов в машиностроении

Инновационные проекты по своей сути являются рискованными мероприятиями. В машиностроении этот риск многократно усиливается спецификой отрасли. Управление рисками НИОКР – это систематический процесс их идентификации, оценки, анализа, планирования ответных мер и мониторинга.

Основные риски проектов НИОКР в машиностроении:

1. Технические риски:
   • Невозможность достижения запланированных технических характеристик: Опытный образец может не соответствовать требованиям по производительности, надежности, безопасности.
   • Несовместимость компонентов или технологий: Проблемы с интеграцией различных систем или материалов.
   • Непредвиденные сложности в процессе разработки: Технические тупики, требующие значительных дополнительных исследований и затрат.
2. Экономические и финансовые риски:
   • Превышение бюджета и сроков: Частые явления в НИОКР из-за неопределенности.
   • Низкая коммерческая отдача: Продукт может оказаться невостребованным на рынке или принести меньшую прибыль, чем ожидалось.
   • Недостаток собственных финансовых ресурсов (48%): Является одной из основных причин, препятствующих увеличению затрат предприятий на НИОКР.
   • Волатильность цен на сырье и комплектующие: Особенно актуально для машиностроения, зависящего от глобальных цепочек поставок.
3. Рыночные риски:
   • Изменение потребительских предпочтений: Рынок может измениться быстрее, чем завершится разработка продукта.
   • Появление новых конкурентных технологий: Конкуренты могут вывести на рынок аналогичные или превосходящие продукты.
   • Неверная оценка спроса: Перепроизводство или недооценка потенциала рынка.
4. Внешние риски (влияние внешней среды):
   • Неопределенность в экономической обстановке (32%): Экономические кризисы, инфляция, снижение покупательной способности.
   • Политические риски: Введение санкций против РФ (что критично для предприятий, использующих импортные комплектующие), изменение законодательства, торговые войны.
   • Нестабильность курса зарубежных валют: Резкие колебания могут значительно увеличить стоимость импортных компонентов.
   • Глобализация товарных и финансовых рынков, налоговая асимметрия: Создают дополнительные сложности для планирования и конкуренции.
5. Организационные риски:
   • Сложность организации бизнес-процессов инновационной деятельности: Неэффективное управление, отсутствие координации между отделами.
   • Нехватка квалифицированного персонала: Отсутствие необходимых компетенций внутри компании.
   • Недостаток государственной поддержки (28%): Ограниченный доступ к субсидиям, грантам, налоговым льготам.

Управление рисками:
В условиях высокой неопределенности, характерной для инновационных проектов, особое значение приобретает применение управленческих опционов. Управленческие опционы – это возможность для менеджмента изменить ход проекта (расширить, сократить, отложить, прекратить) в зависимости от развития событий. Например, опцион на отсрочку позволяет отложить инвестиции, ожидая прояснения рыночной ситуации, а опцион на расширение – увеличить масштабы проекта при благоприятном развитии событий. Такой подход придает управлению гибкость и позволяет адаптироваться к изменяющимся условиям, минимизируя потери от неблагоприятных сценариев.

Ключевым элементом управления рисками является создание комплексной системы мониторинга и раннего предупреждения, а также разработка планов реагирования на каждый идентифицированный риск.

Современные тенденции и механизмы поддержки НИОКР в российском машиностроении

В условиях глобальных вызовов и стратегического курса на достижение технологического суверенитета, роль НИОКР в российском машиностроении многократно возрастает. Правительство Российской Федерации, осознавая это, предпринимает системные шаги для поддержки инновационной деятельности в отрасли.

Государственная поддержка и финансирование НИОКР

Правительство Российской Федерации системно поддерживает выпуск приоритетной промышленной продукции, направляя значительные средства на проведение НИОКР для предприятий, создающих инновационную продукцию. Эта поддержка осуществляется по нескольким основным каналам:

• Прямые субсидии и гранты:
  • Субсидии на компенсацию затрат: Минпромторг РФ проводит конкурсные отборы на получение субсидий для финансового обеспечения затрат на НИОКР по современным технологиям в рамках инновационных проектов, согласно Постановлению Правительства РФ от 12 декабря 2019 г. № 1649. Размер субсидии может достигать до 70% затрат на НИОКР, а предельный размер поддержки для одного проекта НИОКР составляет 900 млн рублей. Эти субсидии позволяют предприятиям компенсировать часть затрат на подготовку и закупку оборудования, комплектующих, сырья и материалов, изготовление опытных образцов, разработку и вывод на рынок импортозамещающей продукции. За последние четыре года (до октября 2023 г.) на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы было выделено почти 50 млрд рублей для поддержки более 300 проектов.
  • Дополнительное финансирование: В октябре 2023 года Правительство дополнительно направило 5 млрд рублей из резервного фонда на поддержку около 70 инновационных проектов. Эти средства предназначены для широкого круга отраслей, включая металлургию, станкостроение, химическую промышленность, транспортное, нефтегазовое и тяжелое машиностроение.
  • Гранты Фонда содействия инновациям (ФСИ): ФСИ (ранее Фонд Бортника) активно поддерживает малые инновационные предприятия, предоставляя гранты на выполнение НИОКР, создание и развитие высокотехнологичного производства.
• Федеральные целевые программы (ФЦП): Государство разрабатывает и реализует долгосрочные программы, направленные на развитие конкретных секторов промышленности и технологий. Например, «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности» или программы по развитию станкоинструментальной промышленности.
• Программы институтов развития: Такие институты, как ВЭБ.РФ, Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) и Агентство по технологическому развитию, предоставляют различные формы поддержки, включая льготное кредитование, долевое участие и соинвестирование в проекты НИОКР.
• Косвенная поддержка (налоговые меры):
  • Налоговые льготы: Предприятия, осуществляющие НИОКР, могут получать освобождение от НДС, что является одной из наиболее востребованных мер государственной поддержки (35%).
  • Налоговый вычет с повышающим коэффициентом 1,5: Позволяет уменьшить налогооблагаемую базу по налогу на прибыль на сумму расходов на НИОКР, умноженную на 1,5 (32% востребованности).

В 2022 году общий объем выделенных средств на развитие науки и технологий в России составил 1,2 трлн рублей. На средства субсидий в основном выполняются проекты, связанные с НИОКР в интересах обеспечения технологического суверенитета (более 75% объема средств), что подчеркивает стратегическую направленность государственной политики. Поддерживаемые отрасли включают авиационную, автомобильную, железнодорожную, кабельную промышленность, а также машиностроение для пищевой и перерабатывающей промышленности, медицинскую, нефтегазовое машиностроение и другие.

Актуальные вызовы и перспективы развития НИОКР в машиностроении РФ

Российское машиностроение находится в состоянии активной трансформации, сталкиваясь как с беспрецедентными вызовами, так и с открывающимися возможностями. Динамика инвестиций в НИОКР отражает эту картину:

• Рост инвестиций в исследования и разработки: Затраты российских предприятий обрабатывающей промышленности на исследования и разработки достигли 393,2 млрд рублей в 2023 году, увеличившись в 3,5 раза по сравнению с 2010 годом (в постоянных ценах). Доля расходов на научные разработки в общих затратах на инновации выросла с 15,4% до 30,9% за период с 2010 по 2023 год. В 2022 году внутренние затраты на инновации в России составили 2,7 трлн рублей. Ожидается дальнейший рост внутренних затрат, обусловленный стратегическим курсом на достижение технологического суверенитета.
• Позиции России в мире: По абсолютным масштабам затрат на науку Россия удерживает девятую позицию в мировом рейтинге с показателем 64,9 млрд долларов США (в расчете по паритету покупательной способности национальных валют).

Ключевые вызовы для российского машиностроения:

1. «Узкие места» и импортозамещение: Минпромторг России отмечает «узкие места» в машиностроительном секторе, связанные с пропускной способностью по некоторым частям и элементам газовых и паровых турбин, а также по другим критически важным компонентам. Это требует активных НИОКР по импортозамещению и освоению собственных технологий.
2. Технологический суверенитет: Необходимость создания собственных, конкурентоспособных технологий и продуктов, независимых от зарубежных поставщиков, является основной движущей силой для НИОКР.
3. Недостаток собственных финансовых ресурсов (48%): Несмотря на рост инвестиций, многие предприятия по-прежнему испытывают трудности с финансированием НИОКР.
4. Неопределенность экономической обстановки (32%): Волатильность рынка, санкции, колебания валютных курсов создают риски и усложняют долгосрочное планирование.
5. Нехватка государственной поддержки (28%): Несмотря на существенные меры поддержки, предприятия по-прежнему ощущают ее недостаточность.

Перспективы и направления развития:

1. Специальные инвестиционные контракты (СПИК): Для расширения производственных мощностей и освоения критических технологий Минпромторг намерен активно использовать СПИК. Эти контракты предоставляют инвесторам налоговые льготы и другие преференции в обмен на обязательства по локализации производства и внедрению передовых технологий.
2. Региональная инновационная активность: Отмечается рост инновационной активности в регионах России, о чем свидетельствует снижение доли Москвы и Санкт-Петербурга среди участников премии GenerationS Innovation Award с 60% до 40% за последние пять лет. Это указывает на децентрализацию инновационных процессов и появление новых центров компетенций.
3. Сотрудничество науки и бизнеса: Укрепление связей между крупными и малыми предприятиями, научными институтами создает базу для целевой разработки решений и их успешного внедрения. Успешные примеры сотрудничества включают создание совместных инжиниринговых центров, реализацию пилотных проектов по внедрению новых технологий и формирование научно-производственных консорциумов, что способствует ускорению цикла «исследование-разработка-внедрение».
4. Цифровизация и Индустрия 4.0: Внедрение цифровых технологий (искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей, аддитивные технологии, цифровые двойники) в процессы НИОКР и производство является ключевым направлением для повышения эффективности и конкурентоспособности.

В целом, российское машиностроение демонстрирует растущую готовность инвестировать в НИОКР и использовать государственную поддержку. Однако для достижения устойчивого технологического суверенитета и выхода на новый уровень конкурентоспособности необходима дальнейшая концентрация усилий на преодолении «узких мест», стимулировании кооперации и активном внедрении передовых инновационных подходов.

Заключение

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) являются неотъемлемым и ключевым элементом в процессе создания нового товара и фундаментом для повышения конкурентоспособности продукции любого машиностроительного предприятия. В ходе данного исследования было выявлено, что НИОКР — это сложный, многостадийный и капиталоемкий процесс, охватывающий весь жизненный цикл продукта от фундаментального исследования до утилизации. Их успешная реализация напрямую определяет способность предприятия к инновационному развитию и адаптации к изменяющимся рыночным условиям.

Мы установили, что НИОКР не только обеспечивают создание принципиально новых продуктов и технологий, но и способствуют значительному улучшению существующих, снижению себестоимости, росту производительности труда и, как следствие, формированию устойчивых конкурентных преимуществ. Детальный анализ этапов проведения НИОКР, регламентированных российскими ГОСТами, подчеркнул их системный характер, а рассмотрение специфики в машиностроении выявило такие особенности, как высокая капиталоемкость, длительный цикл разработки и строгие требования к надежности, обуславливающие необходимость тщательного соблюдения всех стандартов.

Эффективное управление проектами НИОКР в условиях динамичной и неопределенной среды требует комплексного подхода, включающего четкое стратегическое планирование, регулярный мониторинг, систему оценки коммерческого потенциала на каждом этапе и гибкие механизмы принятия решений. Современные ИТ-инструменты, такие как PLM, CAD/CAE и специализированные системы управления проектами, играют решающую роль в автоматизации и повышении прозрачности этих процессов, а ключевые показатели эффективности (КПЭ) позволяют измерить результативность вложенных усилий. Особое внимание было уделено методам оценки экономической эффективности НИОКР, включая формулы расчета годового экономического эффекта, что позволяет количественно обосновывать инвестиции в инновации.

Анализ факторов успеха показал критическую важность информационного обеспечения (доступ к базам патентов, аналитическим центрам) и эффективных коммуникаций между всеми участниками проекта. Одновременно были идентифицированы основные риски, угрожающие проектам НИОКР в машиностроении, включая технические, экономические, рыночные и внешние факторы, такие как санкции и волатильность цен. Применение управленческих опционов было предложено как эффективный инструмент снижения неопределенности и повышения гибкости в управлении рисками.

В контексте российского машиностроения было показано, что государство активно поддерживает НИОКР через различные механизмы, включая субсидии, гранты и налоговые льготы, что способствует достижению технологического суверенитета. Отмечен рост инвестиций предприятий в исследования и разработки, а также усиление инновационной активности в регионах. Однако сохраняются вызовы, связанные с недостатком собственных финансовых ресурсов, экономической неопределенностью и необходимостью дальнейшего преодоления «узких мест» в производственных цепочках.

Для дальнейшего развития и успешного применения НИОКР в машиностроительной отрасли рекомендуются следующие меры:

1. Усиление государственной поддержки: Расширение программ субсидирования и налоговых льгот, а также упрощение процедур их получения для малых и средних инновационных предприятий.
2. Развитие кооперации: Стимулирование сотрудничества между крупными промышленными предприятиями, научными институтами и образовательными учреждениями, в том числе через создание совместных инжиниринговых центров и консорциумов.
3. Инвестиции в человеческий капитал: Привлечение и удержание высококвалифицированных кадров, развитие компетенций в области цифровых технологий и инновационного менеджмента.
4. Внедрение передовых управленческих практик: Активное использование гибких методологий управления проектами, систем PLM и CAD/CAE, а также постоянный мониторинг и оценка эффективности НИОКР.
5. Системное управление рисками: Разработка и внедрение комплексных систем идентификации, оценки и минимизации рисков на всех этапах инновационного цикла, с акцентом на применение управленческих опционов.

Комплексный подход к управлению инновациями, подкрепленный целенаправленной государственной поддержкой и активным участием бизнеса и науки, является единственным путем к обеспечению технологического суверенитета и устойчивого роста российского машиностроения в условиях глобальных вызовов.

Список использованной литературы

1. Белоусов, В.Л., Мухин, В.И., Шумянкова, Н.В. Инновационный менеджмент в организациях научно-технической сферы. М.: ГУРИНКЦЕ, 2004. 134 с.
2. Эффективная компания. Построение гибкого и инновационного предприятия. М.: Альпина Паблишер, 2007. 1764 с.
3. Чучаченко, Б.А., Лавров, К.В. Некоторые аспекты формирования рыночной инфраструктуры трансферта технологий // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2003. № 3. С. 86–87.
4. Клепиков, В.В., Бодров, А.Н. Технология машиностроения. М.: Форум, 2008. 854 с.
5. Разуваев, А.В. Ресурсосбережение в машиностроении. М.: ООО «ТНТ», 2012. 184 с.
6. Проблемы развития национальной экономики. Финансы, инновации, управление / Под ред. Ф. Шамхалова. М.: Экономика, 2004. 136 с.
7. Егоров, Н.И. Нанотехнологии в машиностроении. М.: ООО «ТНТ», 2012. 92 с.
8. Борисов, А.В., Захаров, А.А., Смирнов, В.П. Интегрированная метрика измерения рисков проектов НИОКР в условиях экономической неопределенности // КиберЛенинка. 2016. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/integrirovannaya-metrika-izmereniya-riskov-proektov-niokr-v-usloviyah-ekonomicheskoy-neopredelennosti
9. Проблемы реализации проектов НИОКР на машиностроительном предприятии // Журнал «Управление производством». 2022. URL: https://www.up-pro.ru/library/production_management/r_d/problemy-realizacii-niokr.html
10. Распоряжение Правительства РФ от 18 октября 2023 года №2880-р «Правительство выделило 5 млрд рублей на создание и внедрение высокотехнологичной продукции». URL: http://government.ru/dep_news/49824/
11. Выполнение НИОКР: этапы, особенности и важность для бизнеса // Проект Будущего. 2025. 6 апреля. URL: https://futureproject.ru/vypolnenie-niokr-etapy-osobennosti-i-vazhnost-dlya-biznesa/
12. Этапы НИОКР и их характеристики // Studref.com. 2021. URL: https://studref.com/393246/menedzhment/etapy_niokr_harakteristiki
13. Повышение эффективности НИОКР — ключевой фактор успешного развития машиностроения // ИД «Панорама». 2019. URL: https://www.panor.ru/articles/povyshenie-effektivnosti-niokr-klyuchevoy-faktor-uspeshnogo-razvitiya-mashinostroeniya/94595.html
14. Оценка эффективности НИОКР // Экономика и Жизнь. 2019. 1 марта. URL: https://www.eg-online.ru/article/391090/
15. Субсидии на возмещение затрат на НИОКР по современным технологиям в рамках реализации инновационных проектов // Новости. 2023. 21 декабря. URL: https://vologda.ru/news/science/379654/
16. От идеи до реализации: что такое НИОКР и как они трансформируют бизнес // ФинКонт. 2025. 10 июня. URL: https://fincont.ru/ot-idei-do-realizaczii-chto-takoe-niokr-i-kak-oni-transformiruyut-biznes/
17. Ребрин, Ю.И. Оценка эффективности НИР и ОКР // Studref.com. 2021. URL: https://studref.com/393246/menedzhment/otsenka_effektivnosti_okr
18. Адаптация господдержки науки и технологий к новым условиям. 2024. URL: https://issek.hse.ru/news/904940209.html
19. Чуркин, А.М., Швец, С.К. Управление рисками инновационных проектов в машиностроении с использованием реальных опционов. Высшая школа экономики. 2016. URL: https://www.hse.ru/edu/vkr/183188569
20. Об утверждении Методических рекомендаций по оценке эффективности научных, научно-технических и инновационных разработок. 2010. URL: https://www.levonevski.net/pravo/razdelb/doc1842/index.html
21. Научный подход. Компании нацелены увеличивать расходы на НИОКР с госпомощью // Экономика и Жизнь. 2024. 27 сентября. URL: https://www.eg-online.ru/article/486221/
22. Сычева, Е.М., Анищенко, Ю.А. Методика организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на машиностроительном предприятии // Elibrary. 2020. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=44053913
23. R&D (рынок России) // TAdviser. 2025. 23 сентября. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%d0%a1%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%8f:%d0%9d%d0%98%d0%9e%d0%9a%d0%a0_(%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d0%ba_%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8)
24. НИОКР: виды и факторы эффективности. 2025. URL: https://niokr.ru/vidy-i-faktory-effektivnosti
25. Не ради науки: как правильно построить финансирование НИОКР в компании // VC.ru. 2025. 1 августа. URL: https://vc.ru/u/1471717-mikhail-ermakov/1045714-ne-radi-nauki-kak-pravilno-postroit-finansirovanie-niokr-v-kompanii