Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
Глава
1. Особенности выбора стратегии 5
1.1 Роль и назначение стратегии в деятельности 5
1.2 Структура и содержание стратегии 7
1.3 Технология разработки стратегии 10
Глава
2. Этапы постановки целей 14
2.1 Постановка целей 14
2.2 Разработка целей деятельности 19
2.3 Выбор варианта достижения цели 22
Заключение 25
Список литературы 26
Выдержка из текста
Актуальность данного исследования заключается в том, что всякая деятельность, в том числе и бизнес-деятельность, включает в себя осознанность цели и процесс реализации ее в результат через выдвижение идей, принятие решений, осуществление действий и взаимодействия, применение способов и средств, обеспечивающих достижение результата, совпадающего или отличающегося от цели. И, естественно, в реализации вышеупомянутого процесса главную и ключевую роль играет руководитель со своими стратегическими решениями для улучшения деятельности своей организации.
Деятельность — форма активного отношения человека к окружающему миру, содержание которой, составляет его целесообразное изменение и преобразование.
Бизнес – целенаправленная, предпринимательская деятельность по производству товара, работ, услуг для удовлетворения потребностей общества и личностей, осуществляемая на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение доходов, выгоды, прибыли.
Эффективность — относительный эффект получения результатов деятельности, процесса, операции, проекта, определяемый как отношение результата к затратам, обусловившим его получение. Эффективность выражается в получении прибыли, росте капитала, чистом денежном потоке.
Причинами результативности и эффективности по выражению П. Друкера, являются:
• Результативность (effectiveness) – делать правильные вещи (doing the right things),
• Эффективность (efficiency) – делать вещи правильно (doing things right).
Чтобы цель воплотилась в желаемый результат, нужны правильные решения и правильные действия по факторам результативности и эффективности, а также взаимодействие.
Оптимизация действий по реализации решения состоит в том, чтобы руководствуясь стратегией, используя структуру действий, на основании критических факторов успеха, достичь определенных результатов. Сопоставить с целями, выявить причины отклонений, учесть в дальнейших решениях.
Качество решений – достижение параметров поставленной цели (результат).
Качество действий – рациональное выполнение решений (эффект).
Качество взаимодействия – рациональное достижение результата.
Совокупность решений, действий, взаимодействия в интеграции с ресурсами есть труд.
Результативность деятельности достигается во внешней среде на основании достижений во внутренней среде, эффективность определяется внутренней средой.
Цель исследования: определить роль руководителя в разработке стратегии организации.
Для достижения поставленной цели, определены следующие задачи:
• Определить роль, назначение, структуру и содержание стратегии;
• Исследовать технологию разработки стратегии;
• Определить роль руководителя в постановке, разработке и выборе целей для стратегии развития организации.
Список использованной литературы
1. Д. Ягер Творческое управление временем в новом веке М. 2009г., 208с.
2. Г.Н. Фидельман Альтернативный менеджмент. М. Альпина 2005г., 186 с.
3. Д. О Коннор и И. Макдермотт Искусство системного мышления. М. Альпина 2006г., 256 с.
4. Д. Майстер Истинный профессионализм. М. Альпина 2005г., 228 с.
5. Питер Ф. Друкер Энциклопедия менеджмента. М. ИД «Вильямс» 2004г., 432с. с.
6. П.Ф. Друкер Задачи менеджмента в ХХI веке. М. 2000г., 272 с.
7. Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В. Вонг Основы маркетинга. М. ИД «Вильямс» 2008г., 944 с.
8. Т. Коупленд, Т. Коллер, Д. Муррин Стоимость компаний: оценка и управление. М. «Олимп — бизнес» 2005г., 576 с.
9. К. Уолш Ключевые показатели менеджмента. М. «Дело» 2001г., 360 с.
10. Г.В. Генс и другие Управление эффективностью бизнеса. М. Альпина 2005г., 269 с.
11. Р. Каплан и Д. Нортон Стратегические карты. М. «Олимп — Бизнес» 2005г., 512 с.
12. Г. Кокинз Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами.. М. «Альпина Букс» 2007г., 315 с.
13. Джон Миддлтон — Пятьдесят наиболее влиятельных стратегических идей всех времен М. ЗАО «Олимп – бизнес», 2006г., 272 с.
14. Д. Коллис, С. Монтгомери — Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. М. ЗАО «Олимп – бизнес», 2007г., 400 с.
15. Дэвид Парламентер Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей. М. ЗАО «Олимп – бизнес», 2008г., 288 с.
