Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава 1.Место руководителя в управлении компании 5
1.1.Понятие эффективного руководителя 5
1.2. Социально-экономическая и организационная роль руководителя, принципы его формирования 7
1.3. Эффективность управления для каждого руководителя 13
Глава 2.Роль руководителя на примере компании Apple 20
2.1.Стив Джобс как руководитель 20
2.2.Организационная культура в понятии Стива Джобса 28
2.3.Политика продвижения Стива Джобса 32
Глава 3.Пути управления компанией Apple 34
3.1.Руководство компанией под управлением Тима Кука 34
3.2.Итоги деятельности нового руководства компанией 36
Заключение 40
Список литературы 41
Выдержка из текста
Введение
Основная задача руководителя компании – концентрировать внимание своего персонала на конкретной общей цели, которая должна быть достигнута. В случае, когда руководитель не может добиться соответствующего поведения своего коллектива, коллектив начинает заниматься параллельными делами, далекими от цели работы. Некоторые руководители не могут определиться с целью организации, поэтому ее достижение становится невозможным. Поэтому сотрудники работают по воле случая, не представляя зачем они работают и куда ведут плоды их труда. Такое управление не может положительно сказаться на эффективности деятельности организации. Вследствие этого руководитель обязан донести до каждого сотрудника не только его обязанности, но и цель и миссию его трудовой деятельности, указать на его роль в управлении компанией">роль его обязанной на качестве работе всей компании и объяснить важность качественного выполнения его обязанностей. Один из вариантов может быть написание миссии на плакате перед входом в офис. Но при этом миссия должна быть проста для понимания, чтобы не приходилось расшифровывать ее сотрудникам. Это очень сложно, потому что часто руководитель видит цель предприятия в целом, а его сотрудники нет.
Актуальность. Современный уровень развития общества предъявляет высокие требования к человеку в его профессиональной деятельности. Тем более это касается эффективности работы управленцев, поскольку она отражается не только на организации, в которой они осуществляют свою деятельность, но и оказывает влияние на экономическую и политическую жизнь страны в целом. Расширился спектр управленческих проблем, в котором особую актуальность и значимость приобретают социально-психологические аспекты руководства трудовыми коллективами. Выбор руководителем оптимальных форм общения с подчиненными и методов воздействия на них должен основываться на определенных знаниях, умениях и навыках, которые помогут ему повысить свой уровень коммуникативной компетентности.
Гипотеза исследования. При выполнении работы была принята гипотеза о том, что эффективность деятельности предприятия зависит от компетентности руководителя, которая, в свою очередь, вычисляется рядом методик, необходимых при принятии нового руководителя на должность.
Практическое значимость предложенных методических положений и рекомендаций заключается в том, что их использование позволит предприятию достичь устойчивых конкурентных преимуществ.
Цель работы – изучить роль руководителя в управлении компанией на примере компании Эппл
Задачи работы –
1. Определить понятие эффективного руководителя
2. Дать характеристику социально-экономической и организационной роли руководителя, его принципы формирования
3. Изучить эффективность управления для каждого руководителя
4. Рассмотреть Стива Джобса как руководителя
5. Рассмотреть организационную культуру в понятии Стива Джобса
6. Изучить политику продвижения Стива Джобса
7. Рассмотреть перспективы развития компании без Стива Джобса
Список использованной литературы
Список литературы
1. Айзексон У. «Стив Джобс» Астрель, CORPUS; Москва; 2011, 426с
2. Виханский О.С. Структура управления: Учебник. – 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Гардарика, 2002, 426с
3. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2006.
4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МП «Сувенир», 2001, 358с
5. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. – М.: «Дело ЛТД», 2002, 183с
6. Доумен Д. Изучение конъюнктуры рынка — это просто. (Бизнес-технологии).
– Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.
7. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах Учебное пособие. – М. ИНФРА-М, 2006.
8. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. — M.: Аспект Пресс, 2002.
9. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдипаров Г.М. Методы и модели управления фирмой – СПб: Питер, 2001, 216с
10. Литвак Б.Г. «Стив Джобс» http://www.bglitvak.ru/?page_id=1025
11. Лукашевич В.В. Управление персоналом. – М.: Издательский Дом “Деловая литература”, 2001, 94с
12. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления//Проблемы теории и практики управления – 2006. — № 6, с.34-35
13. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П. и др. – М.: Инфра-М., 2004, 293с
14. Пономарева Е.В. Разработка маркетинговой стратегии предприятия. – СПб., 2006.
15. Пономарева Е.В. Стратегический менеджмент. – СПб.: БГТУ, 2002.
16. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина, 2005.
17. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова И.Б., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации – СПб: Питер, 2001, 162с
18. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом – СПб: Питер, 2000, 374с
19. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. – М.: Прогресс, 2003, 261с
20. http://allaboutstevejobs.ru
21. СТИВЕН ПОЛ ДЖОБС (Стив Джобс) — известный американский предприниматель, инженер, сооснователь и руководитель компании «Apple». http://progressive-management.com.ua
