Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
В системе управления персоналом выделяются субъект и объект. Субъект это управляющий элемент, носитель функции управления персоналом, являющийся совокупностью органов и работников, которые реализуют функции управления персоналом. Субъект управления персоналом — это тот, от кого зависит качество принятия управленческих решений, соответственно последующий результат работы персонала и всего предприятия в целом. Субъекты управления персоналом можно разделить на внутренние и внешние. Внутренними субъектами управления персоналом являются:
- функциональный аппарат, управляющий процессами подготовки, приема, адаптации, перемещения производственных кадров;
- линейный управленческий персонал, осуществляющий руководство подчиненными подразделениями и коллективами;
- рабочие выполняющие ряд функций по сплочению коллектива и развитию их творческой активности;
- неформальные лидеры, имеющиеся в коллективе.
К внешним субъектам деятельности по управлению персоналом относятся:
- государство и его органы, которые принимают законы, регулирующие сферу трудовых отношений;
- ассоциации предпринимателей, вырабатывающие рекомендации в области управления, в том числе управления персоналом;
- организации, занимающиеся вопросами труда, и в первую очередь профсоюзы;
- собственники предприятий, нередко устанавливающие особые правила в области управления персоналом.
Объект — это основные компоненты системы управления персоналом: подбор, расстановка, оценка, стимулирование.
Необходимо различать принципы управления персоналом, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления.Все принципы системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от условий функционирования системы управления персоналом предприятия.
Выдержка из текста
Профессия менеджмент представляет собой совокупность методов управления в условиях рынка. Управление включает в себя планирование, организацию, систему контроля и мотивации, которая необходима для того, чтобы достичь поставленных целей.
Руководство принято считать механизмом, который направляет усилия персонала или личности на выполнение общих целей и задач. Руководство побуждает людей к достижению поставленной цели посредством влияния на их потребности.
Руководители способны повлиять на поведение групп людей или отдельных индивидуумов, руководство позволяет побудить их работать для достижения общих целей.
Если рассматриваться понятие руководство в социальной психологии, то руководство – это совокупность процессов взаимодействия между руководящим человеком и подчиненными, методов морально- психологического воздействия на коллектив. Это повседневное влияние на людей, причем прежде всего не инструкциями и разносами, а высокой организованностью, принципиальностью, справедливостью и честностью
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М., 2014.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2014.
3. Вязгин А.В. Оценка персонала высшего и среднего звена. – М.: Вершина, 2015.
4. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента Мыслители, которые изменили мир менеджмента. – М.: Инфра-М, 2014
5. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. 5-е изд. – М., 2014.
6. Лилеева З.А. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. — М.: Статистика, 2015.
7. Менеджмент персонала. Функции и методы. М., 2013.
8. Михайлина Г.И., Матраева Л.В., Михайлин Д.Л., Беляк А.В. Управление персоналом. – М.: Дашко и К°, 2014.
9. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2014.
10. Пугачев В.П. Руководство персоналом. – М.: Аспект-Пресс, 2014.
11. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современной организации.- М.: Гросс-Медиа, 2015.
12. Пугачев В.П. Руководство персоналом. – М.: Аспект-Пресс, 2014.
13. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современной организации.- М.: Гросс-Медиа, 2015.
14. Лилеева З.А. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. — М.: Статистика, 2014.
15. Менеджмент персонала. Функции и методы. М., 2013.
16. Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». – М., 2014.
17. // Менеджмент в Росси и за рубежом˸ ежеквартальный научно-практический журнал
18. // Управление персоналом / Комитет РФ по печати
