Оглавление
1. Руководитель и управление организацией – теория вопроса 3
1.1. Система управления организацией – понятие, сущность, элементы 3
1.2. Функции менеджмента – основы анализа работы современного руководителя 8
1.3. Роли и функции руководителя в управлении организацией 11
Список использованной литературы 17
Содержание
Выдержка из текста
Роль руководителя в современной организации
Предметом в данной работе выступает роль и функции руководителя, а объект — система управления в организации, и какое место в ней занимает руководитель, влияние непосредственных функций и роли руководителя на развитие организации.
Актуальность данной работы заключается в том, что в ней делается акцент на значении индивидуальных особенностей руководителя, обеспечивающих ему эффективность управленческой деятельности. Каждому руководителю, менеджеру важно помнить, что объектом управления является в первую очередь человек, личность. Исследование роли руководителя в эффективном управлении организацией, оценка результативности управленческого труда – одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы руководителя.
Некоторые руководители не могут определиться с целью организации, поэтому ее достижение становится невозможным. Такое управление не может положительно сказаться на эффективности деятельности организации.Цель работы – изучить роль руководителя в управлении компанией на примере компании Эппл
В качестве основной идеи повышении эффективности руководителя выступает концепция непрерывного образования, в которой рассматривается пожизненное обогащение творческого и профессионально значимого потенциала личности. В центре идеи непрерывного образования находится сам человек, его личность, желания и способности, разностороннему развитию которых уделяется основное внимание.
Некоторые руководители не могут определиться с целью организации, поэтому ее достижение становится невозможным. Такое управление не может положительно сказаться на эффективности деятельности организации.Цель работы – изучить роль руководителя в управлении компанией на примере компании Эппл
От того же, насколько эффективно организовано управление трудом конкретных работников, коллективов и всего общества зависят и результаты производства, и само существование данного общества. Экономические реформы, ориентированные на переход к рыночным отношениям определяют новое качество положения руководителя в организации.В контексте требований экономической самостоятельности и полной ответственности за результаты своей деятельности в организациях стали формироваться такие системы управления, которые обеспечивали бы высокую эффективность работы, устойчивость на рынке, конкурентоспособность
При написании дипломного проекта были использованы следующие основные приемы и методы экономического исследования: программно-целевой, расчетно-конструктивный, монографический, экономико-математический, балансовый, сравнения и др.
Роль руководителя в управлении социально — психологического климата
За рубежом такая система уже давно разработана и эффективно действует, а вот в России процесс адаптации западной управленческой модели бюджетирования проходит с трудом. Опыт работы Центра международного бизнеса и регионального развития Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации с рядом предприятий России показал, что 90% финансовых проблем на наших предприятиях связана с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Эта ситуация объясняется отсутствием у руководителей своевременной полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии предприятия.
Необходимость специальной подготовки в области управления персоналом вызвана тем, что современный руководитель может всесторонне проявить себя в работе, лишь активно взаимодействуя с подчиненными, коллегами, руководством и клиентами. Для эффективного сотрудничества он должен обладать высокой культурой коммуникаций, знаниями и навыками делового общения и влияния. Подсчитано, что на вопросы, связанные с управлением сотрудниками, руководитель тратит 80% рабочего времени. Без умения руководить людьми, совместно решать стоящие перед организацией задачи, эффективное управление в принципе невозможно.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2011. – 496 с.
3. Андреева И.В., В.А. Спивак Организационное поведение. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2009. – 224 с.
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер,2009. – 848 с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2011. – 512 с.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
9. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
10. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2009. – 256 с.
11. Деркаченко В.Г. Деловое общение руководителя: пособие для менеджеров, бизнесменов, политиков – СПб: Издательский дом «Бизнес-Пресса», 2010. – 368 с.
12. Друкер П. Менеджмент. Вызовы ХХI века. – М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2012. – 256 с.
13. Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.– 400 с.
14. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Магистр, 2008. – 528 с.
15. Мельников В.П. Информационное обеспечение систем управления. – М.: Академия, 2010. – 336 с.
16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
17. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.
18. Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2009. – 536 с.
20. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
список литературы