Спортивно-зрелищные мероприятия как инструмент маркетинговых коммуникаций: опыт ивент-агентств Москвы

На протяжении последних десятилетий, в условиях постоянно усиливающейся конкуренции и информационного шума, компании находятся в поиске новых, более эффективных и эмоционально насыщенных способов взаимодействия со своей целевой аудиторией. Именно здесь на авансцену выходят спортивно-зрелищные мероприятия (СЗМ), превратившиеся из простого развлечения в мощный инструмент маркетинговых коммуникаций. Они предлагают нечто большее, чем традиционная реклама: живые эмоции, непредсказуемость, возможность прямого контакта и глубокой психологической связи между брендом и потребителем, что делает их незаменимым активом в арсенале любого маркетолога.

Настоящая курсовая работа посвящена исследованию роли спортивно-зрелищных мероприятий в системе маркетинговых коммуникаций, с особым акцентом на их применение и эффективность в деятельности ивент-агентств города Москвы. Предметом исследования являются маркетинговые коммуникации, осуществляемые через СЗМ, а объектом — практическая деятельность ивент-агентств Москвы по организации и продвижению таких мероприятий.

Цель работы: проанализировать теоретические основы и практический опыт использования спортивно-зрелищных мероприятий как инструмента маркетинговых коммуникаций ивент-агентствами города Москвы, а также сформулировать рекомендации по оптимизации их применения.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические основы событийного маркетинга и роль спортивных событий в интегрированных маркетинговых коммуникациях.
2. Представить классификацию и форматы СЗМ, уделив внимание инновационным направлениям, таким как киберспорт и фиджитал-движение.
3. Проанализировать особенности применения СЗМ ведущими ивент-агентствами Москвы.
4. Изучить методики и показатели оценки экономической и коммуникационной эффективности СЗМ.
5. Рассмотреть нормативно-правовую базу, регулирующую организацию массовых спортивно-зрелищных мероприятий в столице.
6. Выявить актуальные вызовы, перспективы развития и сформулировать рекомендации для московских ивент-агентств.

Структура работы включает введение, пять основных глав, заключение и список использованных источников. Каждая глава последовательно раскрывает обозначенные задачи, обеспечивая комплексный и глубокий анализ темы.

Теоретические основы и концептуальные рамки роли спортивно-зрелищных мероприятий в маркетинговых коммуникациях

В современном мире, где потребитель перегружен информацией, а традиционные рекламные каналы теряют свою эффективность, особую значимость приобретают нестандартные подходы к продвижению. Событийный маркетинг, и в частности, спортивно-зрелищные мероприятия, становятся мощным катализатором для построения глубоких и эмоциональных связей между брендом и его аудиторией, позволяя ему не просто заявить о себе, но и стать частью жизненного опыта потребителя.

Понятие и сущность событийного маркетинга

Чтобы понять, как спортивно-зрелищные мероприятия встраиваются в общую стратегию маркетинговых коммуникаций, необходимо прежде всего определить ключевые термины.

Маркетинговые коммуникации – это комплексное воздействие на целевую аудиторию, включающее различные инструменты (реклама, PR, стимулирование сбыта, прямой маркетинг, событийный маркетинг), направленное на формирование осведомленности, предпочтений и, в конечном итоге, на стимулирование покупки или лояльности к бренду.

В этой системе особое место занимает событийный маркетинг (Event Marketing), который определяется как вид интегрированных маркетинговых коммуникаций (ИМК). Его суть заключается в организации специальных офлайн- и онлайн-мероприятий для заранее отобранной целевой аудитории с целью привлечения внимания к продукту, компании или бренду. Это не просто проведение праздника, а тщательно спланированный комплекс действий, направленный на достижение конкретных маркетинговых целей.

Спортивно-зрелищные мероприятия (СЗМ), в свою очередь, представляют собой особый вид событий, сочетающий в себе элементы спортивных состязаний и развлекательного шоу. Они могут варьироваться от локальных соревнований до грандиозных международных турниров, привлекая миллионы зрителей и болельщиков.

Основные функции и задачи событийного маркетинга, отличающие его от традиционной рекламы:

• Повышение узнаваемости бренда: Мероприятие создает яркий инфоповод, который привлекает внимание СМИ и общественности.
• Формирование и поддержание имиджа фирмы: Через атмосферу события, его ценности и ассоциации бренд может транслировать желаемый образ.
• Повышение лояльности целевой аудитории: Участие в эксклюзивном или эмоционально значимом событии создает у потребителей чувство причастности и благодарности к бренду.
• Демонстрация возможностей компании: Особенно актуально для технологичных продуктов или услуг, где событие позволяет показать продукт в действии.
• Поиск партнеров и построение взаимоотношений: Бизнес-составляющая многих мероприятий способствует налаживанию контактов и нетворкингу.
• Стимулирование продаж: Хотя это часто не является прямой целью, позитивное восприятие бренда, сформированное событием, в конечном итоге приводит к росту продаж.

Событийный маркетинг относится к так называемым BTL-мероприятиям (Below the Line), что означает «под чертой». Это комплекс маркетинговых коммуникаций, не включающий прямую рекламу в традиционных медиа (ATL – Above the Line). BTL-акции ориентированы на непрямое воздействие, создавая более персонализированный и эмоциональный опыт для потребителя.

Спортивные события в системе маркетинговых коммуникаций

Спортивные события обладают уникальной способностью привлекать внимание и вызывать сильные эмоции, что делает их бесценным инструментом в арсенале маркетологов. Их роль можно рассматривать в двух ключевых аспектах:

Во-первых, спортивное событие является самостоятельным продуктом, способным генерировать доход. Это проявляется в продаже билетов на матчи и турниры, реализации прав на трансляцию, привлечении спонсоров и партнеров, продаже сувенирной продукции. В этом случае само спортивное мероприятие выступает в качестве товара на рынке развлечений.

Во-вторых, и это особенно важно для ивент-агентств, спортивное событие функционирует как платформа для маркетинговых коммуникаций – среда для продвижения традиционных брендов. Здесь спорт становится каналом, через который компании могут донести свои сообщения до широкой или специфической аудитории. Например, производитель спортивной одежды может стать спонсором крупного марафона, а автомобильный бренд – титульным спонсором гоночной команды.

Важно различать понятия «спортивный маркетинг» и «маркетинг в спорте».

• Спортивный маркетинг фокусируется на продвижении спортивных объектов, услуг и самой спортивной активности (например, маркетинг футбольного клуба, продажа абонементов в фитнес-центр, популяризация нового вида спорта).
• Маркетинг в спорте использует спортивные мероприятия или спортивный контекст как платформу для продвижения неспортивных товаров и услуг. Именно этот аспект наиболее интересен ивент-агентствам, работающим с брендами из разных отраслей.

Традиционный маркетинговый комплекс «4P» (Product, Price, Place, Promotion) в контексте спортивного маркетинга расширяется. Особую значимость приобретают два дополнительных элемента:

• Коммуникации (Promotion): В спорте коммуникации выходят за рамки простого информирования, становясь инструментом вовлечения, создания фан-базы и формирования эмоциональной привязанности. PR-кампании, социальные медиа, работа с инфлюенсерами – все это играет ключевую роль.
• Люди (People/Personnel): Это не только спортсмены, тренеры и организаторы, но и болельщики, волонтеры, персонал, обеспечивающий событие. Взаимодействие с этими группами, управление их опытом и эмоциями – критически важный аспект успеха.

Эмоциональная природа спортивных мероприятий является их главным преимуществом. Зрелищность, непредсказуемость исхода и высокий уровень эмоционального напряжения, сопутствующий соревнованиям, позволяют устанавливать глубокую психологическую связь между брендом и потребителем. Когда бренд ассоциируется с победой, силой воли, преодолением, радостью или драматизмом, эти эмоции переносятся на его восприятие. Это не просто «посмотреть рекламу», это «пережить событие вместе с брендом», что многократно усиливает эффект и запоминаемость.

Классификация и форматы спортивно-зрелищных мероприятий, используемых ивент-агентствами, с акцентом на инновации

Мир спортивно-зрелищных мероприятий настолько разнообразен, что для ивент-агентств становится критически важным умение ориентироваться в его многообразии и подбирать наиболее подходящие форматы для достижения маркетинговых целей клиентов. От традиционных соревнований до передовых цифровых арен – каждый формат предлагает уникальные возможности для коммуникации, позволяя создавать по-настоящему уникальные и запоминающиеся события.

Общая классификация спортивно-зрелищных мероприятий

Спортивно-зрелищные мероприятия (СЗМ) официально определяются как массовые спортивные мероприятия, одной из основных целей которых является распространение рекламы, например, спартакиады, универсиады, матчи, кроссы, авто- и велогонки. Для систематизации их многообразия можно использовать различные критерии.

Классификация по масштабу:

• Локальные: районные соревнования, корпоративные спартакиады.
• Региональные: чемпионаты Москвы, областные турниры.
• Национальные: чемпионаты России, всероссийские универсиады.
• Международные: Кубки мира, олимпийские игры, крупные киберспортивные турниры.

Классификация по цели:

• Соревновательные: основной акцент на спортивной борьбе и достижении результатов (например, футбольный матч, легкоатлетический кросс).
• Рекреационные/Массовые: ориентированы на участие широкого круга людей, популяризацию спорта и здорового образа жизни (марафоны, массовые забеги, спортивные праздники).
• Корпоративные: направлены на тимбилдинг, повышение лояльности сотрудников, демонстрацию корпоративной культуры.

Классификация по виду спорта:

• Традиционные (футбол, хоккей, баскетбол, легкая атлетика).
• Экстремальные (скейтбординг, сноубординг, паркур).
• Инновационные (киберспорт, фиджитал-спорт, гонки беспилотников).

Классификация по целевой аудитории:

• Профессиональные спортсмены и болельщики.
• Любители и активные граждане.
• Детско-юношеская аудитория.
• Бизнес-сообщество (B2B-мероприятия).

Основные форматы СЗМ, организуемых ивент-агентствами:

• Фестивали: Масштабные open-air события, часто включающие несколько видов спорта, музыкальные выступления, развлекательные зоны. Примеры: Фестивали уличных видов спорта, «Гонка Героев».
• Соревнования: Любительские «олимпийские игры», где участники соревнуются в различных дисциплинах. Могут быть как индивидуальными, так и командными.
• Турниры: Состязания по конкретному виду спорта, например, гольф-турниры, теннисные турниры, мини-футбольные лиги. Часто имеют четкую сетку и этапы.
• Марафоны и забеги: Массовые мероприятия, направленные на популяризацию бега и здорового образа жизни. Привлекают тысячи участников и зрителей, создавая мощный социальный резонанс.
• Спортивные праздники: Мероприятия с тематическими конкурсами, эстафетами, показательными выступлениями, мастер-классами, ориентированные на семейную аудиторию и развлечение.
• Корпоративные спортивные мероприятия: Важный инструмент для тимбилдинга, укрепления командного духа, формирования позитивного имиджа компании для партнеров и клиентов, а также для PR-акций. От простых спартакиад до выездных спортивных квестов.

Инновационные форматы: киберспорт и фиджитал-движение

Последние годы ознаменовались появлением и бурным развитием новых форм спортивно-зрелищных мероприятий, которые открывают совершенно новые горизонты для маркетинговых коммуникаций.

Киберспорт (компьютерный спорт) – это соревновательная активность, использующая видеоигры в качестве основного поля для состязаний. В России киберспорт имеет особую историю: он был впервые официально признан видом спорта 25 июля 2001 года, став первой страной в мире, сделавшей это. После временного исключения в 2006 году, киберспорт был повторно включен во Всероссийский реестр видов спорта 7 июня 2016 года приказом Министерства спорта РФ, что подтвердило его статус и потенциал.

Организацией и развитием киберспорта в России занимается Федерация компьютерного спорта России, аккредитованная спортивная федерация. Она проводит ряд крупных соревнований:

• Кубок России по киберспорту: В 2023 году в нем участвовало более 11 000 человек.
• Чемпионат России по компьютерному спорту: Крупные офлайн-финалы собирают тысячи зрителей, например, Чемпионат России 2021 года в Челябинске посетили около 10 тысяч человек.
• Всероссийская киберспортивная студенческая лига: Включает более 170 вузов, демонстрируя активное вовлечение молодежи.
• Чемпионат России по интерактивному футболу.

Форматы киберспортивных турниров:

• Онлайн (online): Большая часть соревнований проводится удаленно через интернет, что позволяет охватывать широкую географию участников.
• Офлайн (LAN): Финальные этапы и крупные международные турниры проводятся на специально оборудованных площадках (киберспортивных аренах) с тысячами зрителей, создавая атмосферу традиционного спортивного шоу.

Значимость киберспорта для маркетинговых коммуникаций:

• Молодая и вовлеченная аудитория: Киберспорт привлекает преимущественно молодую, технологически подкованную аудиторию, к которой сложно достучаться традиционными методами.
• Глобальный охват: Онлайн-трансляции позволяют достигать миллионов зрителей по всему миру.
• Интерактивность: Возможности для интерактивных интеграций брендов в игры, трансляции и активности на мероприятиях.
• Инновационный имидж: Ассоциация с киберспортом помогает брендам выглядеть современными и прогрессивными.

Фиджитал-движение – это еще более новаторское направление, сочетающее физическую активность и цифровую среду. Термин «фиджитал» (от англ. «physical» и «digital») описывает интеграцию реального и виртуального миров в спортивных состязаниях.

Виды фиджитал-спорта:

• Фиджитал-баскетбол и фиджитал-футбол: Сочетают матчи в компьютерной игре с реальными играми на площадке.
• Ритм-симуляторы: Игры, требующие физической активности и координации, например, танцевальные симуляторы.
• Гонки беспилотников, лазерный бой: Инновационные виды спорта, где технологии играют ключевую роль.

Крупнейшим событием в этой сфере стали «Игры будущего», прошедшие в Казани в феврале 2024 года, объединившие более 2 тысяч спортсменов из разных стран. Это событие наглядно продемонстрировало потенциал фиджитал-спорта как платформы для международного сотрудничества, технологических инноваций и, конечно, маркетинговых коммуникаций.

Потенциал и применение киберспорта и фиджитал-спорта ивент-агентствами:

Ивент-агентства могут использовать эти инновационные форматы для:

• Привлечения новой аудитории: Бренды, стремящиеся достучаться до молодых поколений, найдут в киберспорте и фиджитал-спорте идеальную площадку.
• Продвижения инновационных брендов: Компании из сферы IT, электроники, телекоммуникаций могут органично интегрироваться в эти мероприятия.
• Создания уникального контента: Игры, трансляции, интерактивные зоны создают богатые возможности для медийного охвата.
• Позиционирования как технологического лидера: Спонсорство или организация таких мероприятий подчеркивает прогрессивность и инновационность бренда.

Таким образом, ивент-агентства, осваивающие эти новые горизонты, получают конкурентное преимущество, предлагая клиентам не просто события, а целые экосистемы для глубокого и эффективного взаимодействия с аудиторией.

Особенности применения спортивно-зрелищных мероприятий ивент-агентствами города Москвы

Москва, как один из крупнейших мегаполисов мира, является центром деловой и культурной жизни России. Здесь сосредоточены ведущие ивент-агентства, которые активно используют спортивно-зрелищные мероприятия для решения маркетинговых задач своих клиентов. Понимание специфики этого рынка требует анализа его структуры, ключевых игроков и их подходов к работе, позволяя агентствам максимально эффективно адаптироваться к потребностям динамичной столичной аудитории.

Обзор рынка ивент-услуг Москвы и ведущие агентства

Российский рынок ивент-услуг, несмотря на внешние вызовы последних лет, демонстрирует устойчивость и потенциал к росту. По итогам 2022 года объем российской событийной индустрии вырос на 8% и составил 17,5 млрд рублей, достигнув 95% от допандемийного уровня. По состоянию на май 2023 года в отрасли функционировали 3372 юридических лица и 1681 индивидуальный предприниматель. Москва, являясь экономическим и культурным центром, аккумулирует значительную долю этого рынка.

Деятельность ивент-агентств Москвы оценивается и популяризируется через Национальный рейтинг event-услуг (NESR), который проводится Ассоциацией коммуникационных агентств России (АКАР), Российской ассоциацией маркетинговых услуг (РАМУ) и Национальной ассоциацией организаторов мероприятий (НАОМ). Этот рейтинг является важным ориентиром для клиентов и отражает уровень экспертизы и успешности агентств.

Методология оценки агентств в рейтинге NESR включает два основных блока:

1. «Бизнес»: Оцениваются количественные показатели, такие как размер штата, количество реализованных проектов и кейсов, общий оборот компании.
2. «Экспертиза»: Здесь учитываются качественные показатели: рекомендации клиентов, победы в отраслевых фестивалях и конкурсах, членство в профессиональных ассоциациях.

По итогам 2023 года (рейтинг NESR 2024) в топ-5 ведущих event-агентств России вошли:

№	Агентство
1	Eventum Premo
2	TVIN
3	Redday
4	Arcades
5	DPG

Эти компании являются ключевыми игроками на московском ивент-рынке, задавая стандарты качества и инноваций. Они активно реализуют проекты с элементами спортивного маркетинга, демонстрируя умение объединять спорт, технологии и креативные индустрии для формирования имиджа бренда.

Пример успешного кейса:
Агентство Eventum Premo успешно сотрудничало с Audi Россия, создавая интерактивные стенды для презентации спортивных моделей автомобилей. В рамках таких проектов часто используются элементы, имитирующие гоночные трассы, зоны виртуальной реальности с тест-драйвами, а также выступления автогонщиков. Такие мероприятия позволяют не только продемонстрировать технические характеристики автомобилей, но и передать эмоции скорости, престижа и инноваций, которые ассоциируются со спортом. Это яркий пример того, как СЗМ становятся не просто фоном, а неотъемлемой частью коммуникационной стратегии, создавая глубокую эмоциональную связь между брендом и потенциальным покупателем.

Роль СЗМ в стратегиях московских ивент-агентств

Московские ивент-агентства интегрируют спортивно-зрелищные мероприятия в общие маркетинговые стратегии клиентов, учитывая специфику столичного рынка и его аудитории.

1. Особенности работы с целевой аудиторией в условиях мегаполиса:
   • Разнообразие аудитории: Москва привлекает людей с самыми разными интересами и уровнями дохода. Ивент-агентства должны тщательно сегментировать аудиторию и адаптировать СЗМ под конкретные группы.
   • Высокая конкуренция за внимание: В мегаполисе множество развлекательных и культурных событий. Чтобы выделиться, СЗМ должны быть уникальными, инновационными и предлагать нечто большее, чем просто просмотр.
   • Логистические сложности: Организация массовых мероприятий в Москве требует особого внимания к транспорту, безопасности и инфраструктуре.
   • Высокие ожидания: Московская аудитория привыкла к высокому уровню сервиса и зрелищности, что заставляет агентства постоянно повышать планку.
2. Формирование имиджа бренда через спортивные мероприятия:
   • Ассоциация с ценностями спорта: Бренды, спонсирующие или организующие СЗМ, ассоциируются с такими ценностями, как здоровье, активность, целеустремленность, победа, командный дух.
   • Эмоциональный резонанс: Спортивные события вызывают сильные положительные эмоции (радость, восторг, азарт), которые переносятся на бренд.
   • Социальная ответственность: Организация массовых спортивных праздников или поддержка детско-юношеского спорта демонстрирует социальную ответственность бренда.
   • Инновационность и прогрессивность: Использование киберспорта или фиджитал-движения позволяет бренду позиционировать себя как современного и передового.

Московские ивент-агентства используют СЗМ не только для внешней, но и для внутренней коммуникации (тимбилдинг, корпоративные спартакиады), а также для налаживания B2B-связей через спонсорские пакеты и VIP-мероприятия. Важным аспектом является умение агентств создавать не просто события, а комплексные проекты, в которых каждый элемент – от выбора локации до пост-ивентового анализа – работает на достижение стратегических маркетинговых целей клиента.

Методики и показатели оценки экономической и коммуникационной эффективности спортивно-зрелищных мероприятий

Оценка эффективности маркетинговых коммуникаций, особенно тех, что связаны с долгосрочным имиджем и эмоциональным воздействием, всегда представляла собой сложную задачу. Спортивно-зрелищные мероприятия, будучи мощным инструментом, требуют комплексного подхода к анализу их отдачи, включающего как измеримые финансовые, так и менее осязаемые нефинансовые показатели, что позволяет всесторонне оценить истинную ценность инвестиций.

Финансовые показатели эффективности

Наиболее распространенными финансовыми показателями для оценки экономической эффективности событийного маркетинга, включая СЗМ, являются ROI (Return on Investment) и ROMI (Return on Marketing Investment). Эти коэффициенты позволяют определить уровень доходности инвестиций в маркетинговые активности.

ROMI (Return on Marketing Investment) – это коэффициент возврата маркетинговых инвестиций, который показывает, сколько прибыли компания получила на каждый вложенный в маркетинг рубль.

Формула для расчета маркетингового ROI (ROMI) выглядит следующим образом:

ROMI = (Доход от вложений - Затраты) / Затраты × 100%

Пример применения формулы:
Предположим, ивент-агентство организовало спортивное мероприятие для клиента.

• Затраты на организацию мероприятия составили 1 000 000 рублей.
• Общий доход от вложений (например, увеличение продаж, прямые доходы от спонсорских пакетов, рост числа новых клиентов, привлеченных благодаря мероприятию, в денежном эквиваленте) составил 1 500 000 рублей.

Расчет ROMI:

ROMI = (1 500 000 - 1 000 000) / 1 000 000 × 100% = 500 000 / 1 000 000 × 100% = 0,5 × 100% = 50%

Интерпретация: ROMI в 50% означает, что на каждый рубль, вложенный в мероприятие, компания получила 50 копеек чистой прибыли. Если ROMI > 0, инвестиции окупились и принесли прибыль. Если ROMI < 0, инвестиции были убыточными.

Однако, применение исключительно ROI/ROMI к СЗМ имеет свои ограничения. Эффективность мероприятий event-маркетинга часто затруднена долгосрочностью ожиданий. СЗМ нацелены на долговременные задачи создания, поддержания и развития имиджа бренда, повышения лояльности, а не только на краткосрочную прибыль. Измерить прямой финансовый эффект от повышения лояльности или улучшения имиджа в краткосрочной перспективе крайне сложно.

Нефинансовые показатели и комплексные методологии

Для более полной и адекватной оценки эффективности СЗМ необходим многоуровневый подход, который выходит за рамки только финансовых показателей. Одной из наиболее известных и исчерпывающих методологий является подход ROI Institute (США), который включает пять уровней оценки:

1. Уровень 1: Удовлетворение (Reaction & Planned Action)
   • Оценка непосредственной реакции участников и гостей на мероприятие: их впечатления, эмоции, степень удовлетворенности организацией, содержанием, атмосферой. Методы: опросы, анкеты, сбор обратной связи в социальных сетях.
   • Пример: Доля положительных отзывов в социальных сетях, средняя оценка мероприятия по 5-балльной шкале.
2. Уровень 2: Обучение (Learning)
   • Оценка того, насколько участники усвоили ключевые сообщения бренда, получили новую информацию, изменили свои знания или представления о продукте/компании.
   • Пример: Тестирование до и после мероприятия, анализ упоминаний ключевых характеристик бренда в комментариях.
3. Уровень 3: Поведение (Application & Implementation)
   • Оценка изменения поведения целевой аудитории после мероприятия. Это может быть изменение отношения к бренду, намерение совершить покупку, посещение сайта, подписка на рассылку, участие в других акциях.
   • Пример: Увеличение трафика на сайт бренда, рост числа подписчиков в соцсетях, количество тестовых заявок, количество скачиваний приложения.
4. Уровень 4: Результаты / Бизнес-эффект (Impact)
   • Оценка прямого влияния на бизнес-показатели, которые могут быть не напрямую связаны с доходом, но критичны для долгосрочной стратегии: улучшение имиджа бренда, повышение лояльности, увеличение доли рынка, сокращение оттока клиентов, улучшение HR-бренда.
   • Пример: Изменение результатов бренд-трекинговых исследований (узнаваемость, предпочтение), снижение текучести персонала, рост доли рынка.
5. Уровень 5: ROI (Return on Investment)
   • Финансовая оценка, о которой говорилось выше, но уже с учетом конвертации нефинансовых результатов в денежный эквивалент (например, стоимость каждого нового подписчика, стоимость улучшения имиджа).

Критерии оценки эффективности, основанные на показателях восприятия (нефинансовые), также включают:

• Изменение в численности покупателей/пользователей: Не только общее количество, но и динамика новых vs. повторных клиентов.
• Степень взаимодействия с покупателем: Частота покупки, время пребывания на мероприятии, глубина вовлечения в интерактивные зоны, количество взаимодействий с контентом бренда.
• Ценность марки (Brand Equity): Степень принятия нового продукта, количество привлеченных клиентов, которые ранее не были знакомы с брендом, готовность рекомендовать бренд.
• Медийный охват и PR-эффект: Количество публикаций в СМИ, упоминаний в социальных сетях, охват целевой аудитории.

Таким образом, для ивент-агентств, работающих со спортивно-зрелищными мероприятиями, критически важно использовать комплексный подход к оценке. Это позволяет не только продемонстрировать клиенту финансовую отдачу, но и обосновать долгосрочную стратегическую ценность СЗМ для формирования сильного бренда и лояльной аудитории.

Нормативно-правовая база организации массовых спортивно-зрелищных мероприятий в Москве

Организация массовых спортивно-зрелищных мероприятий, особенно в таком крупном мегаполисе, как Москва, требует строгого соблюдения законодательства. Это не только вопрос юридической ответственности, но и залог безопасности участников и зрителей, а также успешности самого мероприятия, ведь даже незначительное отклонение от норм может привести к серьезным последствиям.

Федеральное и городское законодательство

Деятельность по организации физкультурных и спортивных мероприятий в Москве регулируется как на федеральном, так и на региональном уровне.

1. Закон города Москвы от 15 июля 2009 г. № 27 «О физической культуре и спорте в городе Москве»:
   • Этот закон является основополагающим документом для регулирования спортивной сферы в столице. Он определяет общие принципы государственной политики в области физической культуры и спорта, права и обязанности органов власти, спортивных организаций, спортсменов и граждан.
   • В частности, Закон № 27 определяет «массовые спортивно-зрелищные мероприятия» как массовые мероприятия, проводимые в городе Москве и направленные на пропаганду здорового образа жизни и популяризацию физической культуры и спорта. Это определение является ключевым для понимания юридического статуса таких событий.
2. Постановления Правительства Москвы:
   • Порядок организации и проведения официальных физкультурных, спортивных и массовых спортивно-зрелищных мероприятий в Москве регламентируется рядом постановлений Правительства Москвы. Одним из таких документов является, например, Постановление Правительства Москвы от 30 августа 2011 г. № 390-ПП «Об утверждении Порядка организации и проведения официальных физкультурных, спортивных и массовых спортивно-зрелищных мероприятий, а также официальных значимых физкультурных, спортивных и массовых спортивно-зрелищных мероприятий города Москвы».
   • Эти постановления детализируют процедуры подачи заявок, согласования мест проведения, требования к организаторам, а также порядок взаимодействия с органами исполнительной власти.
3. Обеспечение общественного порядка и безопасности:
   • Это один из наиболее критичных аспектов при организации массовых мероприятий. Он регулируется на федеральном уровне:
     • Федеральный закон от 4 декабря 2007 г. № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»: В частности, статья 20 этого закона обязывает организаторов официальных спортивных соревнований совместно с собственниками объектов спорта обеспечивать меры общественного порядка и общественной безопасности.
     • Правила обеспечения безопасности при проведении официальных спортивных соревнований: Эти правила утверждены Постановлением Правительства РФ от 18 апреля 2014 г. № 301. Они устанавливают конкретные требования к организаторам, собственникам объектов спорта, правоохранительным органам по обеспечению безопасности, включая контроль доступа, действия в случае чрезвычайных ситуаций, работу с болельщиками. Эти правила включают в себя, например, требования к наличию плана эвакуации, медицинского персонала, организации контроля за проносом запрещенных предметов.

Ивент-агентства, работающие в Москве, обязаны учитывать все эти нормы, что включает в себя не только получение разрешений, но и разработку детальных планов безопасности, взаимодействие с полицией, МЧС, медицинскими службами.

Единый календарный план и его значение

Важным элементом регулирования спортивной жизни столицы является Единый календарный план физкультурных, спортивных и массовых спортивно-зрелищных мероприятий города Москвы (ЕКП).

• Значение ЕКП:
  • Планирование и координация: ЕКП является центральным документом, который объединяет все официальные мероприятия, проводимые в городе. Это позволяет избежать накладок, оптимально распределить ресурсы и обеспечить системный подход к развитию спорта.
  • Легитимность мероприятий: Включение мероприятия в ЕКП придает ему официальный статус, что упрощает взаимодействие с органами власти, привлекает внимание СМИ и потенциальных спонсоров.
  • Доступ к ресурсам: Мероприятия, включенные в ЕКП, могут рассчитывать на государственную поддержку, использование городских спортивных объектов, информационное сопровождение.
  • Информирование общественности: ЕКП предоставляет жителям и гостям Москвы информацию о предстоящих спортивных событиях, способствуя их вовлечению.

Для ивент-агентств, стремящихся организовать крупное или значимое спортивно-зрелищное мероприятие в Москве, включение проекта в ЕКП является стратегически важным шагом. Это требует заблаговременной подачи заявок, соблюдения всех процедурных требований и соответствия мероприятия целям и задачам развития физической культуры и спорта в городе.

Понимание и строгое соблюдение этой многоуровневой нормативно-правовой базы – фундаментальный аспект успешной и безопасной организации спортивно-зрелищных мероприятий в Москве, обеспечивающий их легитимность и эффективность.

Вызовы, перспективы и рекомендации для ивент-агентств Москвы в контексте СЗМ

Ивент-индустрия, особенно в таком динамичном городе, как Москва, постоянно находится под влиянием внешних факторов. Последние годы стали периодом серьезных испытаний, но одновременно и катализатором для инноваций и переосмысления подходов к организации мероприятий. Как же московские ивент-агентства могут не только выжить, но и процветать в этой постоянно меняющейся среде?

Актуальные вызовы и адаптация рынка

Российская событийная индустрия столкнулась с беспрецедентными вызовами после 2020 года (пандемия COVID-19) и февраля 2022 года (уход иностранных компаний, релокация специалистов, изменение геополитической обстановки). Эти события привели к кардинальной перестройке рынка:

• Исход иностранных клиентов и брендов: Многие международные компании, являвшиеся крупными заказчиками и спонсорами ивент-проектов, приостановили или полностью прекратили свою деятельность в России. Это привело к значительному сокращению части рынка и необходимости поиска новых источников дохода.
• Релокация специалистов: Часть квалифицированных кадров покинула страну, создав дефицит в некоторых областях ивент-менеджмента.
• Необходимость импортозамещения: Агентствам пришлось переориентироваться на российских поставщиков оборудования, технологий и услуг, что не всегда было легко и быстро.
• Изменение потребительского поведения: Неопределенность и экономические факторы повлияли на готовность компаний и частных лиц инвестировать в крупные мероприятия.
• Исчезновение наименее адаптивных игроков: Компании, не сумевшие быстро перестроиться, уйти в онлайн или найти новые ниши, были вынуждены прекратить свою деятельность.

Однако, несмотря на эти трудности, российская событийная индустрия продемонстрировала высокую адаптивность. Объем рынка внутренних мероприятий продолжил восстанавливаться, крупные федеральные и региональные события вернулись на свои площадки. По итогам 2022 года, как уже отмечалось, индустрия показала рост на 8%, достигнув 95% от допандемийного уровня, что свидетельствует о ее устойчивости и способности к восстановлению. Московские ивент-агентства активно осваивают новые сегменты рынка, работают с российскими брендами и государственными заказчиками.

Перспективы развития и инновационные направления

Будущее ивент-индустрии в Москве, особенно в сегменте спортивно-зрелищных мероприятий, тесно связано с инновациями и адаптацией к изменяющимся трендам.

1. Активное продвижение инновационных видов спорта и фиджитал-движения:
   • Фиджитал-спорт: Сочетание физической активности и цифровой среды, как показано на примере «Игр будущего» в Казани, является одним из ключевых драйверов роста. Фиджитал-баскетбол, фиджитал-футбол, ритм-симуляторы, а также гонки беспилотников и лазерный бой привлекают молодую, технологически ориентированную аудиторию и предлагают уникальные возможности для брендинга.
   • Детско-юношеский спорт: Акцент на развитие детско-юношеского спорта, который является ключевой темой на международных спортивных форумах, открывает возможности для организации семейных спортивных праздников, турниров и фестивалей, формируя лояльность к бренду с раннего возраста.
2. Цифровизация спортивной инфраструктуры и внедрение новейших технологий:
   • «Умные» спортивные площадки: В 2023 году на строительство таких площадок в России было выделено 3,26 млрд рублей. Эти объекты, оснащенные современными сенсорами, системами аналитики и интерактивными элементами, создают новые возможности для проведения мероприятий.
   • Использование искусственного интеллекта (ИИ) и виртуальной реальности (VR): ИИ может применяться для анализа выступлений команд, оценки спортсменов, выработки стратегий, а также для персонализированных рекомендаций болельщикам. VR-технологии позволяют создавать эффект присутствия на стадионе для удаленных зрителей, виртуальные экскурсии, интерактивные зоны для погружения в мир спорта.
   • Цифровые сервисы: Министерство спорта РФ активно работает над цифровизацией, разрабатывая сотни цифровых сервисов на платформе «Гостех», охватывающих массовый спорт, спорт высших достижений, организацию мероприятий, кадры и инфраструктуру. Это упрощает администрирование и повышает доступность спорта.
   • Современные технологии для взаимодействия с болельщиками: Это включает системы онлайн-продажи билетов, персонализированные предложения по сувенирной продукции, интерактивные фотозоны с дополненной реальностью, использование мобильных приложений для навигации на стадионе и получения оперативной информации.

Рекомендации по оптимизации использования СЗМ для ивент-агентств Москвы

Для того чтобы московские ивент-агентства могли максимально эффективно использовать потенциал спортивно-зрелищных мероприятий в условиях быстро меняющегося рынка, можно сформулировать ряд рекомендаций:

1. Фокус на создании уникальных событий со спортивно-зрелищным компонентом:
   • Необходимо отходить от шаблонных форматов, предлагая клиентам эксклюзивные, эмоционально насыщенные и запоминающиеся мероприятия.
   • Интеграция спорта и зрелища должна быть органичной, а не искусственной. Например, создание фирменных спортивных эстафет, тематических турниров, спортивных квестов с элементами шоу.
   • Важно постоянно мониторить новые тренды в спорте и развлечениях, чтобы предлагать актуальные и востребованные форматы.
2. Применение атрибутивного подхода в маркетинге спортивных событий:
   • Оптимизация маркетинга спортивного события путем управления его неотъемлемыми компонентами:
     • Цели: Четкое определение маркетинговых целей (узнаваемость, лояльность, продажи).
     • Место (Place): Выбор подходящей локации, учитывая доступность, инфраструктуру и атмосферу.
     • Время (Time): Оптимальное планирование даты и времени проведения с учетом других событий и целевой аудитории.
     • Участники (Participants): Проработка взаимодействия со спортсменами, болельщиками, волонтерами.
     • Действия (Actions): Сценарий мероприятия, интерактивные зоны, развлекательная программа.
   • Детальная проработка каждого атрибута позволяет создать целостный и максимально эффективный продукт.
3. Активное использование цифровых технологий для улучшения взаимодействия с аудиторией и повышения эффективности мероприятий:
   • Персонализация коммуникаций: Использование данных о предпочтениях аудитории для создания персонализированных предложений (билеты, сувениры, контент).
   • Интерактивные платформы: Разработка мобильных приложений для мероприятий, чат-ботов, онлайн-голосований, трансляций с возможностью взаимодействия.
   • Аналитика и Big Data: Внедрение систем сбора и анализа данных о поведении участников и зрителей до, во время и после мероприятия для постоянного улучшения и оптимизации.
   • VR/AR-интеграции: Создание виртуальных туров по объектам, использование дополненной реальности для интерактивных фотозон или геймификации.
   • Развитие фиджитал-форматов: Инвестирование в экспертизу по организации гибридных мероприятий, объединяющих онлайн и офлайн.
4. Укрепление партнерских связей:
   • Сотрудничество с государственными структурами (Департамент спорта Москвы) для участия в ЕКП и получения поддержки.
   • Взаимодействие с федерациями по инновационным видам спорта (киберспорт, фиджитал) для создания совместных проектов.
   • Развитие альянсов с технологическими компаниями для внедрения передовых решений.

Принятие этих рекомендаций позволит московским ивент-агентствам не только успешно адаптироваться к текущим реалиям, но и стать лидерами в формировании будущего спортивно-зрелищного маркетинга, предлагая клиентам инновационные и высокоэффективные коммуникационные решения.

Заключение

Исследование роли спортивно-зрелищных мероприятий как инструмента маркетинговых коммуникаций выявило их исключительный потенциал в условиях современного рынка. СЗМ представляют собой не просто развлекательный контент, а мощный элемент интегрированных маркетинговых коммуникаций, способный формировать глубокую эмоциональную связь между брендом и потребителем. Благодаря зрелищности, непредсказуемости и высокому эмоциональному заряду, они эффективно повышают узнаваемость бренда, укрепляют его имидж и лояльность целевой аудитории.

Анализ деятельности ивент-агентств города Москвы показал, что ведущие игроки рынка успешно адаптируются к меняющимся условиям, используя СЗМ для решения комплексных маркетинговых задач клиентов. Москва, как центр деловой и культурной активности, предоставляет уникальные возможности для организации таких мероприятий, но одновременно ставит перед агентствами высокие требования к качеству, инновационности и соответствию строгой нормативно-правовой базе.

Особое внимание в работе было уделено инновационным форматам, таким как киберспорт и фиджитал-движение. Их бурное развитие открывает новые горизонты для привлечения молодой, технологически подкованной аудитории и продвижения инновационных брендов. Российская Федерация, являясь пионером в официальном признании киберспорта, демонстрирует готовность к освоению этих перспективных направлений.

Для эффективной оценки СЗМ необходим комплексный подход, выходящий за рамки традиционных финансовых показателей. Многоуровневые методологии, включающие оценку удовлетворенности, обучения, изменения поведения и долгосрочного бизнес-эффекта, позволяют более полно измерить отдачу от инвестиций в событийный маркетинг.

Несмотря на серьезные вызовы последних лет, ивент-индустрия Москвы демонстрирует устойчивость и способность к восстановлению. Перспективы развития связаны с дальнейшей цифровизацией, внедрением искусственного интеллекта и виртуальной реальности в спортивную инфраструктуру, а также активным продвижением инновационных видов спорта.

В заключение, для ивент-агентств Москвы ключевыми рекомендациями являются: фокус на создании уникальных, эмоционально насыщенных событий со спортивно-зрелищным компонентом; применение атрибутивного подхода для оптимизации каждого аспекта мероприятия; активное использование цифровых технологий для улучшения взаимодействия с аудиторией и повышения эффективности; а также укрепление партнерских связей с государственными структурами и инновационными спортивными федерациями.

Спортивно-зрелищные мероприятия, особенно в динамичной среде Москвы, продолжат играть ключевую роль в маркетинговых коммуникациях, предлагая брендам не просто рекламную площадку, а возможность стать частью незабываемого опыта для миллионов людей.

Список использованной литературы

1. Абчук В.А. Азбука маркетинга. Санкт-Петербург: Союз, 1998. 272 с.
2. Ананьева Т. Организация и проведение специальных мероприятий в рамках выставок // Маркетинговые коммуникации. 2003. № 2 (14). С. 2–7.
3. Арланцев А.В., Попов Е.В. Синергизм коммуникационного инструментария // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. № 1. С. 3–7.
4. Баканова М. Организация праздников, или Как создать нескучное мероприятие // Маркетинговые коммуникации. 2003. № 6 (18). С. 25–27.
5. Балашов В.В. Франт-офис и бэк-офис бренда. Санкт-Петербург, 2004. С. 151–172.
6. Барнетт Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации: Интегрированный подход. 1-е изд. Санкт-Петербург: Питер, 2001.
7. Беркутова Т.А. Маркетинговые коммуникации: учебное пособие. Москва: Феникс, 2008.
8. Бернет Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации: Интегрированный подход / пер. с англ. Н. Габенов, В. Кузин ; под общ. ред. С.Г. Божук. Санкт-Петербург и др.: Питер, 2001. 860 с.
9. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Эксмо, 2006.
10. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации: учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Финпресс, 2003. 256 с.
11. Имшинецкая И. Ситуативный промоушн, или Искусство сесть кому-нибудь на хвост. Москва: РИП, 2002. 225 с.
12. Кирюхина И.А. Событийный маркетинг как средство продвижения товара // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2001. № 5 (35). С. 47–51.
13. Ковалевская А., Курьянов К. Событийный маркетинг, или Новый инструмент, позволяющий удержать покупателя // Маркетинговые коммуникации. 2001. № 5. С. 12–14.
14. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг, менеджмент. 12-е изд. Санкт-Петербург: Питер, 2007.
15. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Санкт-Петербург: Наука, 1996. 374 с.
16. Ле Пла Ф. Джозеф, Паркер Линн М. Интегрированный брендинг / пер. с англ., под ред. С.Г. Божук. Санкт-Петербург: Нева; Москва: Олма-ПРЕСС Инвест, 2003. С. 18.
17. Линдстром М. Чувство бренда. Роль пяти органов чувств в создании выдающихся брендов. Москва: Современный бизнес, 2007.
18. Марабян Г.Л. Развитие концепции интегрированных маркетинговых коммуникаций // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2000. № 3.
19. Маркетинг: Учебник / Романов А.Н., Кормогов Ю.Ю., Красильников С.А. и др.; под ред. Романова А.Н. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 560 с.
20. Маслов В.Л. Спонсорство как инструмент для коммуникаций // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. № 3.
21. Музыкант В.Л. Реклама и PR-технологии. Москва: Армада-пресс, 2001. 24 с.
22. Обзор рынка событийного маркетинга в России // Sales business/Продажи. 2007. № 8.
23. Орлов А.И. Основные идеи современного маркетинга // Журнал «Маркетинг успеха». 2000. № 12. С. 21–39.
24. Почепцов Г.Г. Коммуникативные технологии двадцатого века. Москва: Рефл-бук, Киев: Ваклер, 2000. 352 с.
25. Силаев А. Русский PR в бизнесе и политике. Москва: Ось-89, 2003. 327 с.
26. Сироткина И.В. Разрабатываем рекламную кампанию // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ. 2007. N 4. С. 32–38.
27. Феофанов О.А. Реклама: новые технологии в России. Санкт-Петербург: Питер, 2000. 384 с.
28. Шмит Б., Роджерс Д., Вроцос А. Бизнес в стиле шоу. Маркетинг в культуре впечатлений / пер. с англ. Москва: Вильямс, 2005. 217 с.
29. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг / пер. с англ. Москва: Сирин, 2001. 308 с.
30. Закон г. Москвы от 15 июля 2009 г. N 27 «О физической культуре и спорте в городе Москве» [Электронный ресурс]. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/1715011/ (дата обращения: 28.10.2025).
31. Порядок организации и проведения официальных физкультурных, спортивных и массовых спортивно-зрелищных мероприятий, а также официальных значимых физкультурных, спортивных и массовых спортивно-зрелищных мероприятий города Москвы от 30 августа 2011 [Электронный ресурс]. URL: https://docs.cntd.ru/document/902298647 (дата обращения: 28.10.2025).
32. Об утверждении Порядка разработки и утверждения положений (регламентов) официальных физкультурных, спортивных и массовых спортивно-зрелищных мероприятий… [Электронный ресурс]. URL: https://www.mos.ru/ds/documents/view/261998220/ (дата обращения: 28.10.2025).
33. Статья 20. Организация и проведение физкультурных мероприятий, спортивных мероприятий — КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_73018/9e1b21237a34241071470e4c5b369c76594d8641/ (дата обращения: 28.10.2025).
34. К вопросу о классификации мероприятий event-management // Scienceforum.ru. 2014 [Электронный ресурс]. URL: https://scienceforum.ru/2014/article/2014002624 (дата обращения: 28.10.2025).
35. Понятие ивент-маркетинга. Классификации специальных событий [Электронный ресурс]. URL: https://studfile.net/preview/4488109/page:10/ (дата обращения: 28.10.2025).
36. Специфика продвижения спортивных мероприятий как объекта комплекса маркетинга // Cyberleninka.ru [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/spetsifika-prodvizheniya-sportivnyh-meropriyatiy-kak-obekta-kompleksa-marketinga (дата обращения: 28.10.2025).
37. Событийный маркетинг в системе организации спортивных мероприятий // Elibrary.ru [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=21453229 (дата обращения: 28.10.2025).
38. Маркетинг спортивного события: анализ ключевых характеристик и типовых маркетинговых функций // Cyberleninka.ru [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/marketing-sportivnogo-sobytiya-analiz-klyuchevyh-harakteristik-i-tipovyh-marketingovyh-funktsiy (дата обращения: 28.10.2025).
39. Магистерская диссертация: Теоретические основы event-маркетинга // Pnzgu.ru [Электронный ресурс]. URL: https://pnzgu.ru/file/pnzgu/elib/katalog/mag_dis_2022/b770f3f6-42d4-4a57-b4d6-f283d57d2a58/mark_02_22.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
40. Методика оценки эффективности event-маркетинга на предприятиях // Cyberleninka.ru [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-otsenki-effektivnosti-event-marketinga-na-predpriyatiyah (дата обращения: 28.10.2025).
41. ROI для мероприятий: как обосновать финансовую ценность события. Методология ROI Institute, США // Event-live.ru [Электронный ресурс]. URL: https://event-live.ru/article/roi-dlya-meropriyatiy-kak-obosnovat-finansovuyu-tsennost-sobytiya-metodologiya-roi-institute-ssha (дата обращения: 28.10.2025).
42. Международный опыт оценки эффективности событийного маркетинга // Studbooks.net [Электронный ресурс]. URL: https://studbooks.net/835492/marketing/mezhdunarodnyy_opyt_otsenki_effektivnosti_sobytiynogo_marketinga (дата обращения: 28.10.2025).
43. Проведение спортивных мероприятий с ивент-компанией // Trendevent.ru [Электронный ресурс]. URL: https://trendevent.ru/organizatsiya-sportivnykh-meropriyatiy/ (дата обращения: 28.10.2025).
44. Организация спортивных мероприятий // Musprokat.ru [Электронный ресурс]. URL: https://musprokat.ru/organizatsiya-sportivnyh-meropriyatij/ (дата обращения: 28.10.2025).
45. Профессиональная организация СПОРТИВНОГО МЕРОПРИЯТИЯ в Москве event-агентства Авентура // Av55.ru [Электронный ресурс]. URL: https://av55.ru/organizatsiya-sportivyih-meropriyatiy (дата обращения: 28.10.2025).
46. Организация спортивных мероприятий в Москве // Weevent.ru [Электронный ресурс]. URL: https://weevent.ru/korporativnye-meropriyatiya/organizatsiya-sportivnyh-meropriyatiy (дата обращения: 28.10.2025).
47. Ивент рейтинг NESR. National Event Services Rating 2024: лидеры рынка event-маркетинга // Ramu.ru. 2024 [Электронный ресурс]. URL: https://ramu.ru/events-news/event-reyting-nesr-national-event-services-rating-2024-lidery-rynka-event-marketinga/ (дата обращения: 28.10.2025).
48. РАМУ, REMA, НАОМ представили результаты рейтинга event-услуг 2023 // Eventros.ru. 2023 [Электронный ресурс]. URL: https://eventros.ru/ramu-rema-naom-predstavili-rezultaty-reytinga-event-uslug-2023/ (дата обращения: 28.10.2025).
49. Кейс Eventum Premo и Audi Россия // Advertology.ru [Электронный ресурс]. URL: https://www.advertology.ru/article153123.htm (дата обращения: 28.10.2025).
50. Об утверждении Правил поведения зрителей при проведении официальных спортивных соревнований // Srr.ru [Электронный ресурс]. URL: https://www.srr.ru/o-srr/normativnye-akty-i-dokumenty-v-sfere-sporta (дата обращения: 28.10.2025).
51. Опубликована деловая программа XIII Международного спортивного форума «Россия – спортивная держава» // Roscongress.org [Электронный ресурс]. URL: https://roscongress.org/news/opublikovana-delovaya-programma-xiii-mezhdunarodnogo-sportivnogo-foruma-rossiya-sportivnaya-derzhava/ (дата обращения: 28.10.2025).
52. Hoyle L.H. Event Marketing How to Successfully Promote Events / Festivals, Conventions, and Expositions. 370 p.
53. Harris T.L. The Marketer’s Guide to Public Relations. John Wiley & Sons, Inc., 1991.
54. Shank Matthew D. Sports Marketing: A Strategic Perspective. Prentice Hall, 2004. 624 p.
55. Special Events : Twenty-First Century Global Event Management (The Wiley Event Management Series). Wiley; 2001. 488 p.