Введение 3
1. Стратегическое планирование, как вектор развития компании 4
1.1. Сущность стратегического планирования 4
1.2. Совершенствование технологий стратегического планирования 6
1.3. Влияние стратегического менеджмента на организацию 12
2. Роль стратегического планирования в управлении ООО «АРС» 16
2.1. Краткая характеристика ООО «АРС» 16
2.2. Анализ финансового состояния ООО «АРС» 18
2.3. Анализ стратегии ООО «АРС» 22
Заключение 31
Список использованной литературы 34
Приложения 36
Содержание
Выдержка из текста
Стратегическое планирование – это процесс действий, при которых определяются наиболее перспективные направления деятельности организации, цели и пути долговременного развития, в ходе которого разрабатываются методы поддерживания стратегического баланса между целями и возможностями организации, в меняющихся рыночных условиях.
Стратегия — это письменный документ, или проект, описывающий внедрение и контроль маркетинговой деятельности организации, связанной с конкретной стратегией.провести анализ стратегического планирования в российских компаниях;Предмет исследования: изучение роль стратегического планирования в управлении российскими компаниями.
Стратегический менеджмент можно представить в виде цепочки последовательных решений, принимаемых в организации и направленных на достижение целей этой организации. Эффективность этих решений проверяется на основе получения информации о результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние управляемых параметров.
С точки зрения динамики изменений сегодня год равен десятилетию в прошлом веке. И ключевые факторы успеха — способность конкурировать и управлять затратами, т.е. то, что определяет прибыль сегодня и завтра. Без понимания внутреннего устройства, собственных возможностей розничная организация не может развиваться.
Предмет исследования – стратегическое планирование, конкурентные стратегии государственных стратегических корпораций и их изменение под влиянием новейших тенденций развития экономики России и мировой экономики в целом.
Проблемам теории и практики стратегического менеджмента посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных ученых. Теоретическая и методологическая основа исследования прослеживается у И. Ансоффа, А. Чандлера, Г. Минцберга.
Значение и роль стратегического менеджмента в управлении предприятием
Список источников информации
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 2009. – С.43
2. Аньшин В.М. Инновационная стратегия фирмы: Учебное пособие. — М: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2011. — 67 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2010. – С. 360.
4. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — N 2.
5. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. – С.-
6. Пб.: Специальная литература, 2002. – С.103
7. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Дело, 2011. – С.284.
8. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. — СПб, 2011. – С. 305.
9. Костюкова Е.И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика: Монография / Е.И. Костюкова, А.Н. Бобрышев, В.С. Яковенко и др. Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. — С. 305.
10. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — N 3.
11. Ламбен Ж. — Ж. Стратегический маркетинг. — СПб.: Питер, 2001. –С. 264 .
12. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирование сбыта \ Маркетинг в России и за рубежом. — 2012. — №12. – С. 52 – 61.
13. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — Новосибирск: Сибирское соглашение, 2010. – С.282.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.:
15. Дело, 1992. – С.103
16. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий. — СПб.: Изд-во «Питер», 2010. – С.45.
17. Паршин Н.М., Подмолодина И.М., Паршин А.Н. Способы привлечения
18. капиталовложений в инвестиционные проекты. Современное состояние и
19. перспективы развития экономики России: Сборник статей III Всероссийской
20. научно-практической конференции. – Пенза, 2005.
21. Самочкин В.Н., Тимофеева О.А., Калюкин А.А. Оценка
22. инновационных возможностей предприятия и их использование при
23. формировании долгосрочных планов развития. Менеджмент в России и за
24. рубежом. — №6, 2002.
25. Санталайнен Т. Управление по результатам. – М.: Прогресс, 1993.
26. Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. — 9-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2010. 59 с.
27. Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. — 9-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2010. 59 с.
28. http://www.consultant.ru/online/base/ — справочно-правовая система
29. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. Таганрог. URL: http://www.aup.ru/books/m89/.
30. Лапуста М.Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха.URL: http://www.elitarium.ru/2007/05/24/konkurentnyjj_analiz_otrasli.html.
список литературы