Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 3
. Глава 1 Теоретические и методологические аспекты процесса стратегического управления 5
1.1 Понятие стратегического управления и основные принципы формирования стратегии 5
1.2 Основные элементы стратегического планирования 10
Глава
2. Описание этапов процесса стратегического управления на примере ЗАО «Стройконсалтинг» 21
2.1 Краткая характеристика предприятия ЗАО «Стройконсалтинг» 21
2.2. Анализ стратегического планирования в ЗАО «Стройконсалтинг» 25
Глава
3. Разработка комплексных стратегических мер по развитию 32
предприятия ЗАО «Стройконсалтинг» 32
3.1 Определение стратегических целей и описание альтернативных стратегии в ЗАО «Стройконсалтинг» 37
3.2 Прогнозируемая эффективность выбранной стратегии для ЗАО «Стройконсалтинг» 46
Заключение 49
Список литературы 53
Выдержка из текста
Введение
В последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился. Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них все-таки является средством, а не роскошью или какой-то ненужной приставкой, без которой можно обойтись. Причем это средство можно использовать для того, чтобы сделать свою компанию еще более успешной, заработать на этом прибыль и увеличивать стоимость компании.
Деятельность любого предприятия осуществляется сегодня в условиях достаточно жесткой конкуренции и нестабильной внешней среды. Умение при таком управленческом «фоне» не просто «удержаться в седле», а «оседлать» поток проблем, обрушивающихся на руководителя, требует от него немалого управленческого мастерства.
Стратегическое ланирование — это не только установление параметров будущего состояния организации, но и прежде всего обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений сегодня, нацеленных на достижение выбранных целей.
Добиться эффективного стратегического управления очень непростая задача. Случайно его добиться нельзя. От грамотно разработанной стратегии развития организации зависит ее будущее в целом. В этом и заключается актуальность данной работы.
Объектом являются этапы процесса стратегического управления.
Предмет – стратегия предприятия ЗАО «Стройконсалтинг».
Целью работы – разработать основные этапы стратегического плана.
Указанная цель достигается путем решения следующего комплекса задач:
1. Изучить понятие стратегии и основные принципы ее формирования.
2. Рассмотреть основные этапы стратегического управления.
3. Составить общую характеристику предприятия ЗАО «Стройконсалтинг».
4. С помощью методов стратегического анализа исследовать область внешней среды ЗАО «Стройконсалтинг».
5. Провести SWOT-анализ сферы развития предприятия ЗАО «Стройконсалтинг».
6. Разработать комплекс стратегических мер по развитию предприятия ЗАО «Стройконсалтинг».
В ходе выполнения курсовой работы были использованы следующие методы:
1. Метод системного анализа.
2. Метод теоретического анализа.
3. Анализ документации.
Стратегическому управлению уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в России долгое время не уделялось должного внимания этой экономической дисциплине.
Проблемам теории и практики стратегического менеджмента посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных ученых. Теоретическая и методологическая основа исследования прослеживается у И. Ансоффа, А. Чандлера, Г. Минцберга.
Дальнейшее развитие она получила в работах как зарубежных Л. Д. Дитмана, П. Друкера, Д, Мессена, Е.Ф. Харисона, так и отечественных ученых-управленцев Алексеев Н., Гаринов Ф.О., Владимиров B.A., Еремин Р.Ю.
Практическая значимость изучения данной темы заключается в том, что полученные в ходе написания результаты, выводы позволяют сделать общий вывод о сложившейся ситуации в работе компании, а также о возможностях ее дальнейшего развития.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Дорофеев В. Д. Менеджмент: учебное пособие для вузов / В. Д, Дорофеев, А. Н. Шмелева – М. : ИНФРА-М, 2012. – 439 с.
2. Амблер М. Практический маркетинг /М.Амблер – СПб.: Питер, 2013. – 385 с.
3. Ансофф. Стратегический менеджмент. , 3-е изд. М.: Инфра, 2012. – 398 с.
4. Буланов А.В. Завтра – Менеджмент / А.В.Буланов – СПб.: Питер, 2011, 256 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С.Виханский. — 3-е изд.. перераб. и доп. — М.: ФЕНИКС, 2012. – 398 с.
6. Гайлаенко Т.А. Маркетинговое управление / Т.А.Гайлаенко– М.: НОРМА, 2011. – 417 с.
7. Герчикова, Ирина Никоновна. Менеджмент: учебник для вузов по / И. Н. Герчикова. — 4-е изд., — М.: ЮНИТИ, 2012. – 500 с.
8. Ерёмин В.Н. Менджмент: основы и стратегический менеджмент информации: учебник / В.Н.Еремин. — М.: ФЕНИКС, 2011. – 399 с.
9. Завьялов П. С. Менеджмент в схемах, рисунках, таблицах / П.С. Завьялов – М.: «Инфра», 2011. – 347 с.
10. Ильинкова Н.Д. Менеджмент организации: анализ и управление / Н. Д. Ильинкова. – М.: НОРМА, 2012. – 358 с.
11. Стратегический менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы стратегического развития: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, — 3-е изд., М.: Дело, 2012. – 388 с.
12. Кеворков В.В. Практикум по менеджменту / В.В.Кеворков, Д.В.Кеворков – М.: НОРМА, 2011. – 360 с.
13. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. – М.: Дело, 2012. – 568 с.
14. Крыг О.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: Дрофа, 2011. – 501 с.
15. Ларин В.Д. Менеджмент. – СПб: «С-Наука», 2012. – 528 с.
16. Логинова Е.Ю. и др. Маркетинг: Конспект лекций / Е.Ю. Логинова, М.М.Егорова. – М: НОРМА, 2012. – 364 с.
17. Турусина А. Стратегический менеджмент / А.Турусина – М.: НОРМА, 2012. – 378 с.
18. Манн И.Б. Стратегический менеджмент: Как стать хорошим менеджером по маркетингу [Текст]/ И.Б.Манн. – М.: Феникс, 2012. – 385 с.
19. Маншин И.Б. Стратегический менеджмент/ И.Б.Маншин. – М.: ДЕЛО, 2011. – 402 с.
20. Менеджмент организации. Учебное пособие. / под ред. проф. Парамоновой Т.Н. – М.: НОРМА, 2012. – 308 с.
