Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Стратегический менеджмент, как вектор развития компании 5
1.1. Сущность стратегического менеджмента 5
1.2. Совершенствование технологий стратегического менеджмента 7
1.3. Влияние стратегического менеджмента на организацию 14
2. Роль стратегического планирования в управлении ООО «Афон» 20
2.1. Краткая характеристика ООО «Афон» 20
2.2. Анализ финансового состояния ООО «Афон» 25
2.3. Анализ стратегии ООО «Афон» 30
Заключение 42
Список использованной литературы 43
Приложения 45
Выдержка из текста
Введение
Получение прибыли является непосредственной целью работы любого розничного предприятия, но получить прибыль можно только в том случае, если оптимально распределять свои ресурсы. Каждый руководитель предприятия розничной торговли хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Кроме того, каждый руководитель стремится выстроить работу фирмы так, чтобы стратегические цели и задачи были сведены в понятную, прозрачную для всех систему, в которой каждое организационное решение будет вытекать из видения стратегии предприятия.
В условиях современной рыночной экономики многие руководители особенно предприятий малого бизнеса недооценивают роль стратегического менеджмента. Решение вопросов организации стратегического менеджмента, а также оптимального использования ресурсов на предприятие играет важную роль в эффективном управлении предприятием.
В настоящие время проблема теоретического совершенствования и практического внедрения комплексной системы стратегического менеджмента является одной из самых интересных и дискуссионных в сфере управления хозяйствующими субъектами.
Важно решение адаптации системы стратегического менеджмента для предприятия, где с ее помощью можно качественно повысить уровень конкурентоспособности отечественных компаний.
Стратегический менеджмент можно представить в виде цепочки последовательных решений, принимаемых в организации и направленных на достижение целей этой организации. Эффективность этих решений проверяется на основе получения информации о результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние управляемых параметров.
В условиях насыщенного рынка главной задачей руководства компаний, которую необходимо решать постоянно и всерьез, становится обеспечение долгосрочной конкурентоспособности.
С точки зрения динамики изменений сегодня год равен десятилетию в прошлом веке. И ключевые факторы успеха — способность конкурировать и управлять затратами, т.е. то, что определяет прибыль сегодня и завтра. Без понимания внутреннего устройства, собственных возможностей розничная организация не может развиваться.
Данная курсовая работа посвящена стратегии управления новым методам и инструментам стратегического менеджмента и развития предприятия.
Информация по стратегическому управлению и развитию необходима внутренним пользователям, участникам и собственникам для принятия экономически обоснованных управленческих решений при осуществлении хозяйственной деятельности.
Цель работы – это рассмотрение теоретических основ стратегического менеджмента предприятия и новых инструментов, используемых в рамках данного процесса.
Предметом исследования, проведенного в работе, служат новые методы и инструменты стратегического менеджмента, применяемые предприятиями.
В работе проведен анализ сущности стратегического менеджмента. Данный анализ призван раскрыть содержание стратегического менеджмента, а также факторов и причин, влияющих на развитие инструментов и методов стратегического менеджмента. Данный анализ нацелен на осмысление результатов и последствий применения того или иного метода.
В процессе написания курсовой работы использовались нормативные источники и разнообразные литературные источники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы в практической части работы.
Курсовая работа построена традиционным образом и состоит из введения, основной части, состоящей из двух глав и заключения.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 2009. – С.43
2. Аньшин В.М. Инновационная стратегия фирмы: Учебное пособие. — М: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2011. — 67 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2010. – С. 360.
4. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — N 2.
5. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. – С.-
6. Пб.: Специальная литература, 2002. – С.103
7. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Дело, 2011. – С.284.
8. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. — СПб, 2011. – С. 305.
9. Костюкова Е.И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика: Монография / Е.И. Костюкова, А.Н. Бобрышев, В.С. Яковенко и др. Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. — С. 305.
10. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — N 3.
11. Ламбен Ж. — Ж. Стратегический маркетинг. — СПб.: Питер, 2001. –С. 264 .
12. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирование сбыта \\ Маркетинг в России и за рубежом. — 2012. — № 12. – С. 52 – 61.
13. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — Новосибирск: Сибирское соглашение, 2010. – С.282.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.:
15. Дело, 1992. – С.103
16. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий. — СПб.: Изд-во "Питер", 2010. – С.45.
17. Паршин Н.М., Подмолодина И.М., Паршин А.Н. Способы привлечения
18. капиталовложений в инвестиционные проекты. Современное состояние и
19. перспективы развития экономики России: Сборник статей III Всероссийской
20. научно-практической конференции. – Пенза, 2005.
21. Самочкин В.Н., Тимофеева О.А., Калюкин А.А. Оценка
22. инновационных возможностей предприятия и их использование при
23. формировании долгосрочных планов развития. Менеджмент в России и за
24. рубежом. — № 6, 2002.
25. Санталайнен Т. Управление по результатам. – М.: Прогресс, 1993.
26. Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. — 9-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2010. 59 с.
27. Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. — 9-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2010. 59 с.
28. http://www.consultant.ru/online/base/ — справочно-правовая система
29. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. Таганрог. URL: http://www.aup.ru/books/m 89/.
30. Лапуста М.Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха.URL: http://www.elitarium.ru/2007/05/24/konkurentnyjj_analiz_otrasli.html .
