Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика и классификация функций управления 5
2. Основные функции управления и их взаимосвязь 10
2.1. Функция планирования в менеджменте 10
2.2 Функция организации в менеджменте 13
2.3. Мотивация и стимулирование 14
2.4 Контрольная функция в менеджменте 15
2.5 Координация и регулирование 16
3. Взаимосвязь функций управления. Интеграционная роль основных функций управления 18
Заключение 21
Список литературы 22
Выдержка из текста
Менеджмент, как наука и практика управления рассматривает в качестве объектов воздействия различные социально-экономические системы. Широкий круг задач применительно к управлению деятельностью предприятий, определяют предметную область менеджмента. Теория менеджмент формулирует новые подходы, способы и модели к функциям менеджмента. Практический менеджмент решает стратегические и тактические задачи развитием бизнеса в компаниях и корпорациях опираясь на функциональные особенности управленческих процессов. Решение задач менеджмента в организационных экономических системах, в узком смысле, сопряжено обоснованием управленческих решений, которые служат достижению целей организации, путем перевода системы управления из исходного в желаемое целевое состояние.
При этом управленческие воздействия, выраженные в форме руководящих решений, не возникают сразу сами собой. Каждое управленческое воздействие: во-первых, представляет собой процесс, во-вторых само является часть цикла управленческих процессов. Цикл управления предприятием характеризуется составляющими его основными функциями. Традиционно в научной литературе разными авторами рассматривается набор из 4 основных функций, то есть существенно отличающихся по назначению воздействий на управляемые объекты. Эти функции: планирование, организация, мотивация, контроль.
Понимание особенностей функций помогает субъекту управления (руководителю, менеджеру) решать практические задачи, самому действовать целенаправленно, самому и мотивировать работников к действию в интересах предприятия. Целостность процесса и структуры управления проявляется во взаимопроникновении функций управления и задачах, находящих решение в управленческом аппарате: решение любой задачи, подразумевает осуществление абсолютно всех функций управления, которые, в свою очередь, представляют собой методы их реализации.
Организация работ – функция, которую осуществляют все менеджеры. Организационная структура управления предприятием предусматривает определённый состав, соподчинённость взаимосвязанных звеньев системы управления, выполняющих различные управленческие функции.Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. При этом задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать такую организационную структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, позволяет ей эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно распределять и направлять усилия своих сотрудников.
Контроль обязан в первую очередь ориентироваться только на результат, производиться в положенный срок, быть элементарным и экономичным, а также соответствовать сути проводимой работы.
Цель данной работы – раскрыть и показать основные функций менеджмента.
К задачам работы, решаемым для достижения цели относится:
— определение понятия и сущности функций менеджмента;
— идентификация функций менеджмента в соответствии с основными теоретическими подходами;
-сравнительный анализ содержания разных функций менеджмента.
Объект работы – функции менеджмента.
Предмет работы – содержание функций менеджмента.
При выполнении работы были использованы такие методы как метод научного анализа, сравнительный метод, конкретно-исторический метод и еще ряд некоторых других методов
Список использованной литературы
1. Вершигора, Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. — М.: ИНФРА-М; Издание 2-е, перераб. и доп., 2017. — 283 c.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Проспект, 2016. — 320 с.
3. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент. — М.: Академия, 2014.- 208 с.
4. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: Гардарики; Издание 3-е, 2015. — 528 c.
5. Жигун Л.А. Теория менеджмента. Теория организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М ,2014. -320с.
6. Латфуллин Г,А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. — СПб.: Питер, 2016. — 464 с.
7. М.Х. Мескон Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2017.- 704 с.
8. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2014, – 369 с.
9. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. — СПб.: Питер, 2015. — 288 с