Содержание
Введение 3
1. Понятие «ТОП-менеджер» и основные требования, предъявляемые к данной позиции 5
2. Подходы к определению роли ТОП-менеджера в управлении компанией 8
3. Обязанности ТОП-менеджера в управлении компанией 14
Заключение 17
Список использованной литературы 18
Содержание
Выдержка из текста
Цель работы – рассмотрение роли топ-менеджера в управлении компанией. Описать основные подходы к определению роли ТОП-менеджера в управлении компанией; Предмет изучения – роль топ-менеджера в управлении компанией.
Априори, роль финансового менеджера в процессе управления корпоративными финансами, заключается в оперативной экспресс-оценке состояния капитала корпорации для тактики управления корпорацией топ-менеджерами и составления данных для построения стратегии в целом. Роль контроля и анализа динамики показателей финансовой устойчивости, платежеспособности и деловой активности. Упрощённо – это сбор исходных данных; подготовка сводных балансов корпорации и отчетов о финансовых результатах (в бухгалтерской отчетности до 2013 года – отчет о прибылях и убытках); определение уровня платежеспособности корпорации по её составляющим организационным структурам; оценка финансовой устойчивости и деловой активности элементов корпорации .
4) Изучить содержание функциональной деятельности HR-менеджеров российских организаций, а также их собственные предпочтения относительно необходимого набора и степени проявления функциональных ролей;
В работе использовались такие экономические приёмы и методы исследования, как монографический метод, описательный метод, наблюдение в виде документации, инвентаризация, измерение, группировка и обобщение данных, метод горизонтального и вертикального анализа, сравнительный метод.
От решений, принимаемых топ-менеджером, в большой степени зависит процветание фирмы и перспективы ее дальнейшего существования. Способность мыслить стратегически считается одной из самых важных в этом деле.
Конечной целью курсовой работы является утверждение важности единомыслия в деловых взаимоотношениях владельца бизнес-процесса с топ — менеджером, как одного из основных условий решения текущих и стратегических задач предпринимательской деятельности.
Список использованной литературы
1. Бедяев В.И. Менеджмент: учебное пособие [Текст] / В.И.Беляев. – М.: КНОРУС, 2009 – 250 с.
2. Годин А.М. Маркетинг: Учебник [Текст] / А.М. Годин. – М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 340 с.
3. Кравченко А.И. Основы менеджмента: управление людьми: Учебное пособие для студентов вузов [Текст] / А.И.Кравченко, К.А.Кравченко. — М.: Аккад.Проект, 2011. — 399 с.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие по спец. «Менеджмент организации»: Рек.Советом учеб.-метод.объединения ВУЗов России [Текст] / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое знание, 2010. — 336 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: ТКВелби Издательство «Проспект», 2012. – 312 с.
6. Курс МВА по менеджменту: Пер.с англ./ Аллен Р.Коэн. — 2-е изд. [Текст]. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 506 с.
7. Топ-менеджер и его роль в компании [Электронный ресурс]. Электронный журнал «Журнал управление компанией». — Режим доступа: http://www.zhuk.net/page.php?id=110&ratings=1
список литературы