Содержание
Введение3
1. Российская практика создания стратегических альянсов5
2. Зарубежная практика создания стратегических альянсов15
Заключение32
Список использованных источников34
Выдержка из текста
1. Российская практика создания стратегических альянсов
Стратегический альянс (Strategic Alliance) — соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний. Под стратегическими альянсами подразумевают объединение нескольких независимых предприятий, которые намерены заняться специфическим видом производства или хотят завершить проект, используя при этом знания, материалы и другие ресурсы друг друга, не разделяя ни с кем рисков и стараясь победить конкурентов или создать условия для слияния или присоединения компаний .
В российской экономике в условиях «жесткого» партнерства многие предприятия искали возможности объединиться с технологически близкими субъектами при наличии управляющей компании, владеющей контрольными пакетами акций всех предприятий, входящих в объединение. В результате сформировались холдинги. Первоначально процесс создания крупных интегрированных структур в российской экономике проявился в нефтяной промышленности, затем он распространился на другие отрасли. К середине 90-х годов этот процесс принял уже масштабный характер и шел по двум направлениям. Часть холдингов создавались путем разукрупнения предприятий, выделения из их состава дочерних структур. Другая часть формировалась путем покупки других предприятий. Государственная инициатива по формированию холдинговых структур в ряде жизнеобеспечивающих и экспорто-ориентированных отраслей привели к возникновению в российской экономике крупных бизнес-групп, объединенных холдинговыми отношениями. Крупнейшими среди них были РАО «ЕЭС России», «Газпром», «Юкос» и «ЛУКОЙЛ».
Еще один вариант объединения предприятий, имевший место в 90-е годы — образование финансово-промышленных групп. В России в условиях, когда рыночная среда еще не сформировалась, движущими силами для объединения предприятий и банков в финансово-промышленные группы было стремление к стабильности связей, обеспечивающей выживание как за счет взаимной поддержки членов объединения, так и помощи государства.
Список использованной литературы
1.Гаррет Б., Дюссож П.. Стратегические альянсы. — М.: ИНФА — М, 2009.
2.Дагаев А.А. Международные стратегические технологические альянсы российских предприятий в области телекоммуникаций// http://www.cfin.ru/ (дата обращения 03.04.2010)
3.Краснов И.В. и др. Организационные структуры субъектов внешнеэкономической деятельности. — М.: Экономика, 2008, с. 344.
4.Международный менеджмент. Краткий курс. / Пивоваров С. Э., Майзель А. И., Пивоваров И. С., Тумарова Т. Г., Эпштейн М. З. СПб.: Питер, 2008. 256 с.
5.Саришвили Г.Н. Субъекты внешнеэкономической деятельности в России и их организационные формы на современном этапе (понятия, классификация, характеристики). — М.: ВАВТ, 2007.
6.Шипилов А. Конкуренция в системах альянсов// Вестник Московского университета, сер. 6. Экономика. 2010. № 1. С. 31—58.
7.Microsoft и Nokia объединяются в глобальный альянс для разработки и продвижения мобильных решений для продуктивной работы// http://news.kompass.ua/ (дата обращения 02.04.2010).
8.Collins T.M., Doorley T.L.. Strategic Flliances, Inter Editions, 2008, p. 20.
9.Doz Y. L., Hamel G. Alliance Advantage: the art of creating value through partnering. -Harvard Business School Press, 2007. 316 p.
10.Harrigan K.R.. Strategic Alliances and Partner Assymmetries. Lexington Books, 2010, p. 42.
11.www.sinvest.ru