Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление проектами
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
1.1. Консалтинг в области управления проектами 6
1.2. Основные услуги, оказываемые консалтинговыми компаниями 10
1.3. Внедрение КСУП, как основная услуга консалтинговых компаний по управлению проектами 14
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 19
2.1. Построение сетевой модели. 19
2.2. Расчет параметров сетевой модели 21
2.3. Определение критического пути сетевой модели. 25
2.4. Построение диаграммы Ганта 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 29
Приложение 1 – Сетевая модель 30
Приложение 2– Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего начала и позднего окончания, а также резервами 31
Приложение 3 – Диаграмма Ганта 32
Содержание
Выдержка из текста
же случае, если у проекто-ориентированных предприятий нет устоявшихся форм управления заказами, не установлены требования к их выполнению или нет четкой их организации руководитель и участники проекта чаще всего при реализации проектов сталкиваются с проблемами, появляющимися из-за конфликта целей, разницы управление проектами в компании и достижение поставленных целей предприятия требует больших усилий от куратора проекта и менеджеров проекта, опыт же полученный от реализации таких проектов в компании чаще всего не является удачным и его использование не удастся использовать в будущем, причем не только из-за того, что он является неудачным, а в первую очередь из-за того, что опыт нигде не документируется, в результате чего использование его невозможно в других проектах
Предметом изучения науки о управлении проектами является совокупность инструментов, которые позволяют проводить эффективную управленческую деятельность. К ним принадлежат законы, закономерности, принципы, категории, механизмы, модели и т.д. В данном реферате управление проектами будет рассмотрено, как наука с его особенностями, спецификой и классификацией.
Однако сам факт присутствия стандартов не задаёт ту парадигму управления, которую мы можем наблюдать в России или же за рубежом. Объектом будут различные стандарты по управлению проектами в государственном секторе. Предметом работы будет именно сравнительный анализ Российской и зарубежной практики, выявление достоинств, недостатков, системы, с помощью которой государственный аппарат осуществляет проект менеджмент.
Программный продукт должен позволять автоматизацию ввода и хранения данных по сотрудникам, заданных проектам, осуществлять поиск по заданным критериям, формировать и выводить на печать отчеты и формы.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили фундаментальные работы в области проектного управления, труды рос-сийских и зарубежных ученых по проблемам проектного управления в те-лекоммуникационных компаниях. Исследование выполнялось с учетом за-рубежных и отечественных стандартов, регламентирующих проектное управление: PMBOK 5-th Edition, Стандарт ISO 21500, ГОСТ Р 54869, 2011, Стандарт BS 6079-1:2010, а также нормативных документов, регла-ментирующих проектное управление в компании АО «ЭР-Телеком Хол-динг»
Только при наличии объектов недвижимости и эффективном управлении ими в России может быть создан надлежащий рынок, без которого не могут быть сформированы рыночные институты и налажены требуемые для рыночных условий отношения между хозяйствующими субъектами. Российский рынок строительства и девелопмента относится к числу важнейших отраслей экономики России и во многом определяет решение социальных, экономических и технических задач развития всей экономики России. В частности современные формы девелопмента земли направлены на комплексное и качественно иное, по сравнению со сложившимися в советское время подходами, изменение среды обитания.
