Правовое положение руководителя салона красоты: комплексный анализ и оптимизация деятельности в условиях законодательных изменений 2025 года

В динамичном мире современного предпринимательства роль руководителя организации становится все более многогранной и ответственной. Особенно это заметно в сфере малого бизнеса, где одно лицо зачастую сочетает в себе функции собственника, стратега, операционного менеджера и ключевого исполнителя. Индустрия красоты, представленная такими предприятиями, как салоны красоты, является ярким примером такой специфики: здесь успех напрямую зависит не только от качества услуг, но и от юридически грамотного, эффективного управления. В условиях постоянно меняющегося законодательства Российской Федерации, особенно с учетом многочисленных нововведений до 19 октября 2025 года, понимание правового положения руководителя становится не просто важным, а критически необходимым.

Настоящая работа посвящена комплексному анализу правового статуса руководителя организации на примере салона красоты. Мы углубимся в правовые формы, доступные для таких предприятий, рассмотрим нюансы заключения и прекращения трудового договора с руководителем, систематизируем его права, обязанности и все виды юридической ответственности – от материальной до уголовной. Особое внимание будет уделено особенностям правового положения руководителя именно малого предприятия, а также механизмам его правовой защиты. Ключевым элементом исследования станет анализ самых актуальных законодательных изменений 2024–2025 годов, которые оказывают существенное влияние на деятельность руководителя. Завершится работа практическими рекомендациями по оптимизации деятельности, направленными на повышение эффективности и минимизацию правовых рисков. Такой всесторонний подход позволит не только систематизировать теоретические знания, но и предложить действенные инструменты для практического применения в условиях современного российского правового поля.

Правовые основы деятельности салона красоты и статус руководителя

Выбор организационно-правовой формы — это краеугольный камень, на котором строится вся будущая деятельность предприятия, определяющий степень ответственности, возможности для развития и, безусловно, правовое положение его руководителя. Для салона красоты в России чаще всего выбираются две основные формы: индивидуальное предпринимательство (ИП) или общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Выбор организационно-правовой формы: ИП или ООО для салона красоты

Индивидуальное предпринимательство, как следует из названия, предполагает ведение бизнеса одним физическим лицом. Его привлекательность для стартапа в сфере услуг, такой как салон красоты, объясняется простотой регистрации, отсутствием необходимости формировать уставный капитал и минимальными требованиями к бухгалтерскому учету. Однако эта простота оборачивается значительным риском: индивидуальный предприниматель несет ответственность по своим обязательствам всем своим личным имуществом. Это означает, что в случае возникновения долгов или убытков, кредиторы могут претендовать на любое имущество ИП, будь то квартира, автомобиль или сбережения, не связанные напрямую с бизнесом. Поэтому, прежде чем остановить свой выбор на ИП, важно трезво оценить все потенциальные риски для личных активов.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) представляет собой более сложную, но и более защищенную форму ведения бизнеса. Учредителями ООО могут быть как физические, так и юридические лица, а их количество может достигать пятидесяти. Главное преимущество ООО заключается в ограниченной ответственности: учредители отвечают по обязательствам общества только в пределах своих вкладов в уставный капитал. Минимальный размер уставного капитала ООО в 2025 году составляет 10 000 рублей, который должен быть оплачен деньгами. Для определенных видов деятельности, хотя и редко встречающихся в стандартном салоне красоты, законодательство может устанавливать повышенные требования к уставному капиталу (например, для розничной продажи крепкого алкоголя или частных агентств занятости). Таким образом, ООО обеспечивает своего рода «подушку безопасности» для личного имущества учредителей.

Выбор между ИП и ООО для салона красоты часто зависит от масштабов планируемой деятельности, количества учредителей, желаемого уровня защиты активов и стратегических планов на будущее. ИП подходит для небольших проектов, где собственник является и мастером, и управленцем, и готов взять на себя все риски. ООО — выбор для тех, кто планирует масштабироваться, привлекать партнеров или инвесторов, а также для тех, кто хочет четко разграничить личные и деловые финансы.

Правовой статус руководителя организации: Единоличный исполнительный орган и наемный работник

Понимание правового статуса руководителя — ключ к эффективному управлению и минимизации рисков. Руководитель организации, будь то директор, генеральный директор или президент, обладает двойственной природой. С одной стороны, он является единоличным исполнительным органом юридического лица, что определено статьей 53 Гражданского кодекса Российской Федерации. В этом качестве он действует от имени организации без доверенности, реализует ее права и обязанности, представляет ее интересы во всех инстанциях и заключает сделки. Полномочия генерального директора подтверждаются уставом организации и протоколом общего собрания учредителей о его назначении.

С другой стороны, руководитель — это наемный работник, с которым заключен трудовой договор. Его трудовые отношения регулируются главой 43 Трудового кодекса Российской Федерации (статья 273 ТК РФ), а также другими федеральными законами, учредительными документами и локальными нормативными актами. В этом своем качестве руководитель подчиняется правилам внутреннего трудового распорядка (если иное не установлено), получает заработную плату и имеет право на социальные гарантии, предусмотренные трудовым законодательством.

Это двойственное положение создает уникальные правовые коллизии и требует особого внимания к формулировкам в учредительных документах и трудовом договоре. Например, руководитель, действуя как единоличный исполнительный орган, может заключать сделки от имени организации, но как наемный работник он обязан выполнять свои трудовые обязанности добросовестно и разумно, иначе может быть привлечен к ответственности со стороны организации или ее учредителей.

Особенности функционирования нескольких единоличных исполнительных органов

Современное гражданское законодательство РФ предоставляет организациям гибкость в управлении, допуская наличие нескольких лиц, имеющих право действовать от имени юридического лица без доверенности. Эта возможность предусмотрена статьей 53 Гражданского кодекса РФ, а также пунктом 3 статьи 65.3 ГК РФ. В контексте салона красоты, это может означать, что управление может быть распределено между двумя директорами, каждый из которых отвечает за свою сферу (например, один за административно-хозяйственную деятельность, другой за развитие услуг и маркетинг), или же функции могут быть переданы управляющей компании или индивидуальному предпринимателю.

Ключевым аспектом здесь является четкое определение характера их деятельности: совместный или независимый. Эти сведения должны быть обязательно внесены в устав ООО и отражены в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ).

Таблица 1. Сравнительный анализ совместного и независимого осуществления полномочий несколькими единоличными исполнительными органами

Критерий	Совместное осуществление полномочий	Независимое осуществление полномочий
Принятие решений	Требуется согласие всех единоличных исполнительных органов	Каждый действует в пределах своей компетенции независимо
Отражение в уставе	Четкое указание на совместный характер, возможно, с перечнем вопросов, требующих консенсуса	Четкое разграничение полномочий и сфер ответственности каждого
ЕГРЮЛ	Сведения о каждом лице с указанием на совместный характер	Сведения о каждом лице с указанием на независимый характер, возможно, с конкретизацией полномочий
Ответственность	Солидарная по решениям, принятым совместно	Каждый несет ответственность в пределах своей компетенции
Пример применения	Крупные сделки, стратегические решения	Ежедневная операционная деятельность по своим направлениям

Такая модель управления может быть полезна для крупных салонов или сетей, позволяя более эффективно распределять нагрузку и использовать специализированные компетенции каждого руководителя. Однако она требует безупречной координации и четкого разделения зон ответственности, чтобы избежать дублирования функций и возможных конфликтов.

Заключение и прекращение трудового договора с руководителем салона красоты

Отношения с руководителем организации, в отличие от рядовых сотрудников, имеют ряд специфических особенностей, особенно это касается заключения и, что еще более важно, прекращения трудового договора. Эти нюансы подробно регламентированы главой 43 Трудового кодекса Российской Федерации, призванной учесть особую роль и ответственность руководителя.

Порядок заключения трудового договора с руководителем

Трудовой договор с руководителем салона красоты, как и с любым другим работником, должен соответствовать общим требованиям, изложенным в Трудовом кодексе РФ. Однако существуют и специфические моменты. Так, трудовой договор с руководителем может быть заключен как на неопределенный срок, так и на определенный срок (срочный трудовой договор). Практика чаще всего склоняется к заключению срочного договора, что обусловлено стремлением учредителей иметь большую гибкость в управлении и возможность периодически пересматривать условия сотрудничества.

Согласно статье 275 ТК РФ, срок действия срочного трудового договора, заключаемого с руководителем, определяется учредительными документами организации или соглашением сторон, но не может превышать пяти лет, если иной срок не установлен федеральными законами. Важно отметить, что действующее трудовое законодательство не предусматривает возможности и порядка переоформления или продления срочного трудового договора с руководителем, за исключением отдельных категорий работников (например, беременных женщин или педагогических работников, к которым руководитель салона красоты, как правило, не относится). Это означает, что по истечении установленного срока договор прекращается, и для продолжения сотрудничества необходимо заключать новый трудовой договор.

Дополнительные основания прекращения трудового договора

Помимо общих оснований для прекращения трудового договора, предусмотренных статьей 77 ТК РФ, для руководителя организации существуют особые, дополнительные основания, перечисленные в статье 278 ТК РФ. Эти основания подчеркивают уникальный статус руководителя и его прямую связь с собственниками бизнеса.

1. Отстранение от должности руководителя организации-должника в соответствии с законодательством о несостоятельности (банкротстве). В случае, если салон красоты оказывается в процедуре банкротства, арбитражный суд или собрание кредиторов может принять решение об отстранении руководителя от должности. Это мера направлена на защиту интересов кредиторов и предотвращение дальнейших недобросовестных действий со стороны менеджмента.
2. Принятие уполномоченным органом юридического лица, либо собственником имущества организации, либо уполномоченным собственником лицом (органом) решения о прекращении трудового договора. Это, пожалуй, наиболее дискуссионное и значимое основание. Оно позволяет собственникам бизнеса прекратить трудовой договор с руководителем по своему усмотрению, без объяснения причин или мотивов такого решения. Закон не требует подтверждения вины руководителя или нарушения им каких-либо обязательств. Это право собственника продиктовано необходимостью обеспечения эффективного управления и доверия.

Однако, такое увольнение не должно быть произвольным. Важной гарантией для руководителя является обязательная выплата денежной компенсации, если иное не предусмотрено трудовым договором или локальным нормативным актом. Согласно статье 279 ТК РФ, в случае увольнения руководителя по пункту 2 статьи 278 ТК РФ, ему полагается компенсация в размере, определяемом трудовым договором, но не ниже трехкратного среднего месячного заработка.

Расчет компенсации: Средний месячный заработок для целей компенсации рассчитывается в порядке, установленном статьей 139 ТК РФ. Этот порядок включает суммирование всех выплат, начисленных работнику за предшествующие 12 календарных месяцев (заработная плата, премии, надбавки), и деление полученной суммы на 12.

Например, если средний месячный заработок руководителя салона красоты составляет 80 000 рублей, то минимальная компенсация при увольнении по данному основанию будет:

80 000 руб. × 3 = 240 000 руб.

При этом, если в трудовом договоре или локальном акте будет прописан, например, шестикратный размер среднего месячного заработка, то сумма компенсации возрастет до 480 000 рублей. Судебная практика подтверждает обязательность выплаты этой компенсации, даже если учредители считают действия руководителя неэффективными, но не могут доказать его вину в причинении прямого ущерба.

3. Несоблюдение установленного в соответствии со статьей 145 ТК РФ предельного уровня соотношения среднемесячной заработной платы заместителя руководителя и (или) главного бухгалтера государственных внебюджетных фондов, государственных или муниципальных учреждений/предприятий и среднемесячной заработной платы работников. Это основание, хотя и предусмотрено для руководителей определенных категорий организаций (государственные и муниципальные), редко применимо к руководителю частного салона красоты.
4. Иные основания, предусмотренные трудовым договором. Эта формулировка дает сторонам трудового договора (учредителям и руководителю) право согласовывать дополнительные условия для прекращения трудовых отношений, не противоречащие действующему законодательству.

Другие основания прекращения трудового договора

Помимо специфических оснований, трудовой договор с руководителем также может быть расторгнут по общим основаниям, предусмотренным статьей 81 ТК РФ, применимым к любому работнику. Однако и здесь есть свои нюансы, касающиеся формулировки некоторых пунктов:

• Принятие необоснованного решения, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб имуществу организации. Это основание предполагает, что решение руководителя, пусть и принятое в рамках его компетенции, привело к негативным последствиям для организации. Важным аспектом здесь является «необоснованность» решения, что требует тщательного анализа обстоятельств и причинно-следственной связи между решением и ущербом.
• Однократное грубое нарушение руководителем своих трудовых обязанностей. В отличие от рядовых сотрудников, для руководителя может быть достаточно однократного грубого нарушения, чтобы служить основанием для увольнения. Перечень таких нарушений обычно детализируется в трудовом договоре или внутренних нормативных актах. Например, это может быть несоблюдение требований по ведению финансовой отчетности, нарушение конфиденциальности, или действия, прямо противоречащие интересам собственников.

Эти основания требуют доказательной базы и соблюдения процедуры увольнения, что часто становится предметом судебных споров.

Права, обязанности и виды ответственности руководителя салона красоты

Понимание прав, обязанностей и, что особенно важно, видов ответственности руководителя салона красоты — это краеугольный камень стабильного и успешного бизнеса. Его деятельность регулируется не только внутренними документами, но и обширным пластом законодательства, охватывающим трудовые, гражданские, административные и даже уголовные аспекты.

Общие права и обязанности руководителя организации

Права и обязанности руководителя организации формируются на пересечении нескольких правовых плоскостей. Их детальное описание содержится в:

• Трудовом кодексе РФ: определяет основные права и обязанности руководителя как наемного работника (статья 274 ТК РФ), включая право на заработную плату, условия труда, отпуск, и обязанность соблюдать трудовую дисциплину.
• Других федеральных законах и нормативных правовых актах: например, законы о бухгалтерском учете, о защите прав потребителей, о пожарной безопасности, которые налагают на руководителя обязанности по их соблюдению.
• Учредительных документах организации: устав ООО является основным документом, где прописываются полномочия единоличного исполнительного органа, его права действовать без доверенности, пределы совершения сделок, порядок взаимодействия с учредителями.
• Локальных нормативных актах: положения о премировании, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка уточняют специфические обязанности руководителя.
• Трудовом договоре: конкретизирует условия труда, размер оплаты, дополнительные обязанности и права, согласованные между руководителем и учредителями.

В общем виде, руководитель салона красоты обязан:

• Организовывать деятельность салона в соответствии с законодательством и учредительными документами.
• Принимать решения, направленные на достижение целей организации.
• Обеспечивать сохранность имущества.
• Соблюдать трудовое законодательство в отношении подчиненных сотрудников.
• Отчитываться перед учредителями.

Его права включают:

• Право действовать от имени организации без доверенности.
• Заключать сделки.
• Распоряжаться имуществом в пределах компетенции.
• Издавать приказы и давать указания сотрудникам.
• Представлять интересы организации в суде и других органах.

Материальная ответственность руководителя

Руководитель организации несет полную материальную ответственность за прямой действительный ущерб, причиненный организации, что прямо указано в статье 277 ТК РФ. Это существенно отличается от ответственности рядовых сотрудников, которая, как правило, ограничена размером среднего месячного заработка. Неужели многие руководители салонов красоты полностью осознают весь масштаб этой ответственности?

Прямой действительный ущерб согласно статье 238 ТК РФ — это:

1. Реальное уменьшение наличного имущества организации (например, пропажа оборудования, порча материалов для косметических процедур).
2. Ухудшение его состояния (например, ненадлежащая эксплуатация аппаратов, приведшая к их поломке).
3. Необходимость для организации произвести затраты либо излишние выплаты на приобретение, восстановление имущества или возмещение ущерба, причиненного третьим лицам (например, выплата штрафов, пени по вине руководителя, возмещение ущерба клиенту, пострадавшему из-за ненадлежащего оказания услуги по вине руководителя).

Расчет убытков, включая не только прямой ущерб, но и упущенную выгоду (хотя упущенная выгода в трудовом праве не взыскивается, но в гражданско-правовой плоскости она присутствует), осуществляется в соответствии с нормами гражданского законодательства (статья 15 ГК РФ). При этом ключевыми принципами являются полное возмещение и необходимость надлежащего документального подтверждения размера ущерба и причинно-следственной связи между действиями (бездействием) руководителя и возникшими убытками. Судебная практика в каждом конкретном случае тщательно исследует эти аспекты.

Пример: Руководитель салона красоты не заключил договор страхования дорогостоящего лазерного аппарата, который впоследствии был похищен из-за халатности охраны. Если будет доказана причинно-следственная связь между бездействием руководителя и ущербом, а также возможность предотвращения ущерба при надлежащем заключении договора страхования, руководитель может быть привлечен к материальной ответственности.

Гражданско-правовая ответственность

Гражданско-правовая ответственность руководителя базируется на принципе добросовестности и разумности. Пункт 3 статьи 53 ГК РФ прямо указывает, что лицо, выступающее от имени юридического лица, обязано действовать в интересах представляемого им юридического лица добросовестно и разумно.

При нарушении руководителем этих принципов он обязан возместить по требованию общества (или его участников) убытки, причиненные юридическому лицу. Это может включать как прямой ущерб, так и упущенную выгоду (статья 53.1 ГК РФ, статьи 71 ФЗ «Об акционерных обществах» и 44 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»).

Типичные случаи нарушений, актуальные для салона красоты, влекущие гражданско-правовую ответственность:

• Самовольное повышение должностных окладов себе или приближенным сотрудникам без соответствующего решения учредителей, что приводит к необоснованным тратам.
• Оплата контрагентам или выдача средств без правовых оснований или при отсутствии подтверждающих документов о расходе. Например, оплата несуществующих услуг или товаров.
• Недобросовестные действия в пользу конкурирующей компании: передача клиентской базы, использование коммерческой тайны.
• Заключение договоров по заведомо заниженной цене на услуги салона или закупку материалов, что наносит прямой ущерб прибыли.
• Перечисление средств на счета фирм-однодневок, участие в «серых» схемах.
• Подписание актов выполненных работ, которые фактически не проводились, что приводит к нецелевому расходованию средств.

Для привлечения к гражданско-правовой ответственности необходимо доказать факт причинения убытков, вину руководителя (умысел или грубая неосторожность) и причинно-следственную связь между его действиями и возникшими убытками.

Субсидиарная ответственность контролирующих должника лиц

В контексте неплатежеспособности или банкротства организации на руководителя может быть возложена субсидиарная ответственность. Это означает, что если имущества юридического лица недостаточно для погашения всех долгов, контролирующие должника лица (к которым относится и генеральный директор) могут быть привлечены к ответственности своим личным имуществом.

Субсидиарная ответственность возникает, когда несостоятельность (банкротство) юридического лица вызвана его указаниями или иными действиями. Например, если руководитель совершал действия, заведомо ухудшающие финансовое состояние салона красоты, или уклонялся от подачи заявления о банкротстве при наличии такой обязанности, он может быть привлечен к субсидиарной ответственности по долгам салона. Это является серьезным риском для руководителей, особенно в малом бизнесе, где грань между личными и корпоративными финансами иногда бывает размыта.

Административная ответственность

Руководитель салона красоты как должностное лицо может быть привлечен к административной ответственности за совершение административных правонарушений в связи с неисполнением либо ненадлежащим исполнением своих служебных обязанностей (статья 2.4 КоАП РФ).

Административная ответственность охватывает широкий спектр вопросов, напрямую связанных с повседневной деятельностью салона:

• Взаимоотношения с подчиненными: нарушения трудового законодательства (например, задержка зарплаты, отсутствие трудовых договоров, нарушение режима труда и отдыха).
• Использование контрольно-кассовой техники (ККТ): неприменение ККТ, невыдача чека, нарушение порядка регистрации ККТ.
• Пожарная безопасность: несоблюдение требований пожарной безопасности в помещениях салона.
• Продажа товаров и услуг: нарушение прав потребителей, отсутствие необходимой информации.
• Санитарно-эпидемиологические требования: несоблюдение норм СанПиН, что особенно актуально для салонов красоты.

Примеры административных правонарушений для руководителя салона красоты:

• Неприменение ККТ: часть 2 статьи 14.5 КоАП РФ. Штраф для должностных лиц составляет от ¼ до ½ суммы расчета без ККТ, но не менее 10 000 рублей. Повторное нарушение может привести к дисквалификации.
• Нарушение требований пожарной безопасности: часть 1 статьи 20.4 КоАП РФ. Штраф для должностных лиц от 20 000 до 30 000 рублей.
• Нарушение санитарно-эпидемиологических требований: статья 6.3 КоАП РФ. Штраф для должностных лиц от 500 до 1 000 рублей или дисквалификация на срок до трех лет.

Административная ответственность устанавливается Кодексом РФ об административных правонарушениях (КоАП РФ) и законами субъектов РФ.

Уголовная ответственность

Уголовная ответственность — наиболее суровый вид наказания, к которому может быть привлечен руководитель организации. Она наступает за преступления, совершенные в процессе осуществления профессиональной деятельности, если они связаны с нарушением закона и повлекли существенный ущерб государству, физическим или юридическим лицам.

Субъектами уголовной ответственности могут быть руководители организаций, собственники бизнеса, а также иные должностные лица, уполномоченные принимать решения от имени организации. Ключевым условием для привлечения к уголовной ответственности является наличие вины субъекта — действия должны быть умышленными или совершенными по грубой неосторожности.

Примеры преступлений, за совершение которых наиболее часто привлекаются руководители:

• Преступления коррупционной направленности: статьи 291–291.1 (дача/получение взятки), 204–204.1 УК РФ (коммерческий подкуп). Например, руководитель салона красоты может быть привлечен за дачу взятки контролирующему органу для избежания штрафов.
• Различные виды хищений: статьи 159–159.6 (мошенничество), 160 УК РФ (присвоение или растрата). Например, вывод средств из кассы салона под видом фиктивных расходов.
• Преступления в сфере банкротства: статьи 195–197 УК РФ (неправомерные действия при банкротстве, преднамеренное или фиктивное банкротство).
• Уклонение от уплаты налогов, сборов и страховых взносов: статьи 198–199.4 УК РФ. Для руководителя салона красоты это может быть искажение данных в налоговых декларациях или сокрытие доходов. Крупным размером для статьи 199 УК РФ признается сумма налогов, сборов и страховых взносов, превышающая 5 миллионов рублей за период трех последовательных финансовых лет, особо крупным — 15 миллионов рублей.
• Злоупотребление полномочиями: статья 201 УК РФ. Это использование руководителем своих управленческих полномочий вопреки законным интересам организации и (или) в целях извлечения выгод и преимуществ для себя или других лиц, если это повлекло существенный вред правам и законным интересам граждан или организаций либо охраняемым законом интересам общества или государства. Наказания варьируются от штрафа до лишения свободы на срок до 4 – 10 лет, часто с лишением права занимать определенные должности. Существенный вред и тяжкие последствия носят оценочный характер и определяются судом в каждом конкретном случае.

Уголовная ответственность для руководителя — это не только лишение свободы, но и огромный репутационный ущерб, который может поставить крест на всей дальнейшей предпринимательской деятельности. Поэтому понимание этих рисков и строгое соблюдение законодательства является первостепенной задачей для любого руководителя.

Особенности правового регулирования деятельности руководителя малого предприятия (салона красоты)

Малый бизнес, к которому относится большинство салонов красоты, оперирует в специфических условиях, отличающихся от крупных корпораций. Эти особенности влияют как на организационно-правовой выбор, так и на применение налоговых режимов, а также на управленческие подходы в условиях высокой конкуренции.

Специфика организационно-правовых форм и ответственности для МСП

Как уже упоминалось, для малого бизнеса в сфере красоты доминируют две организационно-правовые формы: ИП и ООО. При этом выбор формы напрямую определяет степень ответственности собственника и руководителя.

Индивидуальный предприниматель (ИП):

• Ответственность: ИП несет полную ответственность по своим обязательствам всем своим личным имуществом, что является значительным риском. Например, если салон красоты, зарегистрированный как ИП, накопит долги перед поставщиками или не выплатит компенсацию клиенту за причиненный вред, взыскание может быть обращено на личную квартиру или автомобиль предпринимателя.
• Преимущества: Простота регистрации и ведения учета, отсутствие уставного капитала.
• Недостатки: Высокий уровень личных рисков.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО):

• Ответственность: ООО несет ответственность в размерах своего уставного фонда и имущества на балансе. Учредители, как правило, рискуют только своими вкладами в уставный капитал.
• Субсидиарная ответственность: Важно помнить, что директор и учредители ООО могут быть привлечены к субсидиарной ответственности по долгам общества, если будет доказано, что банкротство или неплатежеспособность компании вызвана их виновными действиями или бездействием. Это сглаживает различие в ответственности между ИП и ООО в критических ситуациях, но все же ООО предоставляет большую защиту.
• Преимущества: Ограниченная ответственность учредителей, возможность привлечения нескольких учредителей, более высокий статус для партнеров и инвесторов.
• Недостатки: Более сложная процедура регистрации, необходимость формирования уставного капитала, более строгие требования к бухгалтерскому учету.

Таким образом, для руководителя салона красоты выбор формы собственности — это всегда компромисс между простотой и уровнем личного финансового риска.

Государственная поддержка и налоговые режимы для МСП в 2025 году

Государство активно поддерживает субъекты малого и среднего предпринимательства (МСП), предлагая ряд льгот и упрощенных налоговых режимов, что существенно влияет на деятельность руководителя.

1. Пониженные тарифы страховых взносов: С 1 января 2025 года для субъектов МСП установлен единый пониженный тариф страховых взносов. С выплат в пределах 1,5 МРОТ он составляет 30%, а с выплат, превышающих 1,5 МРОТ — 15%. Размер МРОТ на 1 января 2025 года установлен на уровне 22 440 рублей, что означает порог в 33 660 рублей для применения пониженной ставки. Для некоторых видов обрабатывающего производства предусмотрена еще более низкая ставка в 7,6% на сумму выплат, превышающую 1,5 МРОТ, что, однако, редко относится к салонам красоты. Эта мера позволяет значительно снизить налоговую нагрузку на фонд оплаты труда.
2. Автоматизированная упрощенная система налогообложения (АУСН): С 1 января 2025 года АУСН станет доступна во всех субъектах РФ. Это революционный налоговый режим, который автоматизирует расчеты и уплату налогов, освобождая от большинства отчетов и страховых взносов (кроме фиксированных взносов на травматизм в размере 2 750 рублей на 2025 год). Условия применения АУСН:
   • Годовой доход до 60 млн рублей.
   • Численность сотрудников не более 5 человек.
   • Остаточная стоимость основных средств не более 150 млн рублей.
   • Отсутствие филиалов.
   • Расчетный счет в уполномоченном банке.

   С 2025 года на АУСН разрешена торговля на маркетплейсах для принципалов, что расширяет возможности для салонов красоты, предлагающих свою продукцию онлайн.

3. Налоговая реформа 2025 года (глобальные изменения):
   • Налог на прибыль: Для компаний на общей системе налогообложения ставка увеличена до 25%.
   • УСН: Увеличены лимиты доходов (для перехода на УСН — до 337,5 млн рублей, для продолжения применения УСН — до 450 млн рублей), лимит остаточной стоимости основных средств до 200 млн рублей, а численности работников — до 130 человек. Отменены повышенные ставки УСН в 8% и 20%; остаются только базовые ставки: 6% (объект «доходы») и 15% (объект «доходы минус расходы»).
   • НДС для УСН: Введено обязательство по уплате НДС для налогоплательщиков на УСН с годовым доходом свыше 60 млн рублей. Можно выбрать стандартные ставки НДС (10% и 20% с вычетами) или пониженные (5% при доходе 60–250 млн рублей, 7% при доходе 250–450 млн рублей без вычетов).
   • НДФЛ для ИП на общей системе: Введена прогрессивная шкала НДФЛ: от 13% до 22%.
4. Увеличение срока «вновь созданных» МСП: С июня 2025 года срок, в течение которого субъекты малого бизнеса будут считаться вновь созданными, увеличен до 18 месяцев (с 1 декабря предыдущего года по 31 мая следующего). Это предоставляет им дополнительные льготы и программы поддержки на более продолжительный период.

Все эти изменения требуют от руководителя салона красоты глубокого понимания и адаптации налоговой и управленческой стратегии.

Конкурентная среда и управление персоналом в индустрии красоты

Индустрия красоты в России характеризуется чрезвычайно высокой конкуренцией. В 2024 году количество парикмахерских и салонов красоты выросло на 2%, достигнув 109 тыс. организаций. К началу января 2025 года количество салонов красоты в России составило 76,1 тыс., что на 15,7% больше по сравнению с аналогичным периодом 2024 года, согласно данным «Яндекс Карт». При этом отмечается рост посещаемости бьюти-заведений на 14% в 2024 году, а средний чек увеличился на 10% до 1,8 тыс. рублей.

Эта динамика рынка оказывает прямое влияние на управленческие решения руководителя. Высокая конкуренция заставляет искать способы привлечения и удержания клиентов, оптимизировать расходы и повышать качество услуг.

Управление персоналом в салоне красоты:

• Небольшой штат: Классический салон красоты обычно имеет небольшой штат сотрудников (мастера маникюра, парикмахеры, косметологи, администраторы). Это упрощает некоторые аспекты управления (например, коммуникации), но усложняет замещение персонала в случае болезни или увольнения, а также повышает зависи��ость от каждого сотрудника.
• Рост самозанятых мастеров: Значительный рост числа самозанятых мастеров создает дополнительную конкуренцию и влияет на рынок труда, заставляя салоны предлагать более привлекательные условия труда.
• Квалификация и обучение: Руководителю необходимо постоянно следить за квалификацией персонала, организовывать обучение новым техникам и процедурам, чтобы оставаться конкурентоспособным.
• Мотивация: В условиях высокой конкуренции важно создать эффективную систему мотивации для сотрудников, которая бы стимулировала их к высокому качеству работы и лояльности.
• Соблюдение трудового законодательства: Даже при небольшом штате, руководитель должен строго соблюдать все нормы трудового законодательства, чтобы избежать штрафов и трудовых споров, которые могут быть особенно болезненными для малого бизнеса.

Эти факторы требуют от руководителя салона красоты не только юридической грамотности, но и развитых управленческих навыков, способности к стратегическому планированию и быстрой адаптации к изменениям рынка.

Механизмы правовой защиты и актуальные изменения законодательства РФ (до 19.10.2025)

Правовое положение руководителя, сопряженное с высокой ответственностью, не лишено и механизмов защиты его прав и законных интересов. В последние годы в законодательстве Российской Федерации произошли значительные изменения, которые как расширили, так и уточнили эти механизмы, а также затронули другие аспекты деятельности организаций.

Способы защиты прав и интересов руководителя организации

Для руководителя организации существует ряд правовых инструментов, позволяющих защитить свои интересы:

1. Обжалование судебных определений: В случае отстранения от должности в процедуре банкротства, руководитель имеет право обжаловать соответствующие определения арбитражного суда. Это позволяет проверить законность и обоснованность таких решений.
2. Компенсация при увольнении по статье 278 ТК РФ: Как было упомянуто ранее, при прекращении трудового договора по решению собственника или уполномоченного органа без объяснения причин, руководителю полагается денежная компенсация. Размер этой компенсации не может быть ниже трехкратного среднего месячного заработка, если иное не установлено трудовым договором. Судебная практика, включая позицию Верховного Суда РФ, последовательно подтверждает обязательность такой выплаты, даже при отсутствии виновных действий со стороны руководителя. Это является важной материальной гарантией его правовой защиты.
3. Обжалование решений учредителей: Руководитель вправе обжаловать решения учредителей, касающиеся его назначения или увольнения, если процедура принятия таких решений прошла с нарушениями (например, несоблюдение кворума, регламента голосования, установленных уставом процедур).
4. Нотариальное удостоверение смены единоличного исполнительного органа ООО: С 1 сентября 2024 года вступил в силу Федеральный закон от 08.08.2024 № 287-ФЗ, который существенно изменил порядок смены руководителя в ЕГРЮЛ. Теперь факт принятия решения об избрании нового руководителя ООО должен быть обязательно удостоверен у нотариуса. Нотариус, в свою очередь, самостоятельно направляет заявление о внесении изменений в регистрирующий орган в электронном виде. Это нововведение направлено на сокращение случаев рейдерских захватов компаний и неправомерной смены директора, что значительно повышает правовую безопасность руководителя.

Ключевые законодательные изменения 2024–2025 годов, влияющие на правовое положение руководителя

Последние два года ознаменовались серией значительных законодательных изменений, которые формируют новую правовую реальность для руководителей организаций, включая салоны красоты.

1. Поправки в Трудовой кодекс РФ (ФЗ от 13.12.2024 № 470-ФЗ):
   • Разграничение статусов: С 1 марта 2025 года прояснено разграничение статуса руководителя организации и руководителя ее структурных подразделений. Это важно для правильного применения главы 43 ТК РФ, которая распространяется именно на единоличные исполнительные органы.
   • Основания для срочного трудового договора: Закон № 470-ФЗ также сформулировал основания для заключения срочного трудового договора с руководителем, его заместителями, главным бухгалтером, а также руководителями филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений.
   • «Автоматическое» бессрочное продление: С 1 марта 2025 года трудовые договоры, заключенные до вступления в силу Закона № 470-ФЗ с руководителями структурных подразделений на основании абзаца восьмого части второй статьи 59 ТК РФ (в старой редакции), считаются заключенными на неопределенный срок при отсутствии иных оснований для срочного трудового договора. Это защищает права руководителей структурных подразделений, исключая автоматическое «срочное» их положение.
2. Реестр компаний и ИП с нелегальной занятостью (ФЗ от 12.12.2023 № 565-ФЗ): С 1 января 2025 года должен появиться реестр компаний и ИП, у которых были выявлены случаи нелегальной занятости. Попадание в этот реестр может повлечь серьезные репутационные и финансовые последствия, в том числе отказ в предоставлении мер государственной поддержки. Руководителю салона красоты необходимо быть особенно бдительным в вопросах оформления трудовых отношений.
3. Отмена запрета на «дочерние» компании с одним учредителем: С 1 августа 2025 года отменяется многолетний запрет, позволяющий хозяйственному обществу, состоящему из одного участника (акционера), выступать единственным учредителем другого ООО или АО. Это расширяет возможности для структурирования бизнеса, например, создания «дочерних» салонов красоты.
4. Изменения в статье 153 ТК РФ: С 1 марта 2025 года вступает в силу новая редакция статьи 153 ТК РФ, устанавливающая порядок использования дня отдыха за работу в выходной или нерабочий праздничный день. Это требует от руководителя актуализации локальных нормативных актов и кадровых процедур.
5. Масштабная налоговая реформа 2025 года:
   • Увеличение налога на прибыль (до 25% для компаний на общей системе).
   • Значительные изменения для ИП и компаний на УСН: увеличение лимитов доходов (до 337,5 млн руб. для перехода, до 450 млн руб. для продолжения), отмена повышенных ставок (остаются 6% и 15%), введение НДС для УСН-щиков с доходом свыше 60 млн руб. (с возможностью выбора стандартных или пониженных ставок без вычетов).
   • Введение прогрессивной шкалы НДФЛ для ИП на общей системе налогообложения (от 13% до 22%).

   Эти изменения требуют от руководителя тщательного пересмотра налоговой стратегии и, возможно, организационно-правовой формы бизнеса.

6. Обязательная маркировка продукции:
   • С 1 марта 2025 года производители и импортеры антисептиков начнут их маркировать, а с 1 сентября 2025 года нужно будет передавать сведения в систему «Честный знак» о розничной продаже и другом выводе из оборота.
   • С 1 мая 2025 года стартует обязательная маркировка косметики и бытовой химии.

   Для салонов красоты, использующих и реализующих такую продукцию, это означает необходимость внедрения систем маркировки и обучения персонала работе с ними, чтобы избежать административной ответственности.

7. Увеличение периода «вновь созданных» МСП: С июня 2025 года увеличивается период, в течение которого субъекты малого бизнеса считаются вновь созданными, до 18 месяцев, что предоставляет им более продолжительное использование государственных мер поддержки.
8. Продление «зонтичного» механизма поручительств и новые программы льготного финансирования: Эти меры направлены на поддержку субъектов МСП в приоритетных отраслях, предоставляя им доступ к финансированию и гарантиям, что является важным инструментом для развития салона красоты.

Все эти изменения, вступающие в силу до 19.10.2025, требуют от руководителя глубокого погружения в нормативную базу, своевременной адаптации внутренних процессов и, возможно, консультаций с юристами и бухгалтерами для минимизации рисков и использования новых возможностей.

Рекомендации по оптимизации деятельности руководителя салона красоты

Опираясь на проведенный комплексный анализ правового положения руководителя и актуальные законодательные изменения, можно сформулировать ряд практических рекомендаций, которые помогут оптимизировать деятельность руководителя салона красоты, повысить ее эффективность и минимизировать правовые риски.

Формирование юридически грамотной управленческой документации

Четкость и полнота внутренней документации – основа правовой защищенности и руководителя, и организации.

• Детальное прописывание должностных обязанностей и полномочий: Трудовой договор с руководителем должен содержать исчерпывающий перечень его должностных обязанностей, прав и, что особенно важно, ограничений полномочий. Это предотвратит выход за рамки дозволенного и снимет вопросы при оценке его действий.
• Учредительные документы: Устав ООО должен четко регламентировать компетенцию единоличного исполнительного органа, порядок принятия им решений по крупным сделкам, взаимодействию с учредителями, а также, при необходимости, условия функционирования нескольких единоличных исполнительных органов.
• Локальные нормативные акты: Создание и актуализация положений о коммерческой тайне, правилах внутреннего трудового распорядка, политик по работе с клиентами и персоналом, должностных инструкций для всех сотрудников, включая директора, позволит систематизировать управление и снизить риски.
• Процедура смены руководителя: В свете изменений 2024 года, необходимо обеспечить строгое соблюдение процедуры нотариального удостоверения факта принятия решения об избрании нового руководителя ООО.

Принципы добросовестности и разумности в управлении

Добросовестность и разумность – это не просто моральные категории, но и юридические принципы, нарушение которых влечет гражданско-правовую ответственность.

• Осмотрительность в принятии решений: Руководителю следует проявлять осмотрительность, которую можно ожидать от добросовестного и разумного руководителя в аналогичных обстоятельствах. Каждое значимое управленческое решение должно быть обосновано и задокументировано.
• Действия в пределах разумного предпринимательского риска: Не все неудачные решения приводят к ответственности. Если действия руководителя были направлены на достижение целей организации, а риск был разумным и обоснованным на момент принятия решения, то даже при негативном исходе, как правило, гражданско-правовая ответственность не наступает. Важно иметь подтверждения анализа рисков и альтернативных вариантов.
• Избегание конфликта интересов: Руководителю следует воздерживаться от сделок, в которых у него есть личная заинтересованность, без одобрения учредителей. Любые решения, потенциально затрагивающие его личные интересы, должны быть согласованы с собственниками.

Предотвращение административных и уголовных рисков

Эти виды ответственности несут наибольшие последствия, и их предотвращение должно быть приоритетом.

• Тщательная проверка документов и контрагентов: Перед заключением любой сделки необходимо проводить тщательную юридическую и финансовую проверку контрагентов. Это поможет избежать рисков, связанных с мошенничеством, фирмами-однодневками и последующим привлечением к уголовной ответственности за соучастие или недобросовестность.
• Строгое соблюдение законодательства:
  • Трудовое законодательство: Обеспечить правильное оформление трудовых договоров со всеми сотрудниками, своевременную выплату заработной платы, соблюдение режима труда и отдыха. Особое внимание уделить новым правилам по статье 153 ТК РФ с 1 марта 2025 года.
  • Налоговое законодательство: Тщательно отслеживать налоговые изменения 2025 года (УСН, НДС, НДФЛ), корректно применять выбранный налоговый режим, своевременно и в полном объеме уплачивать налоги и сборы. Использование АУСН требует соблюдения всех ее условий.
  • Административное законодательство: Обеспечивать соблюдение требований пожарной безопасности, санитарно-эпидемиологических норм (СанПиН) для салонов красоты, правил использования контрольно-кассовой техники (ККТ).
  • Гражданское законодательство: Соблюдать условия договоров, защищать права потребителей.
• Внедрение системы маркировки: В связи с обязательной маркировкой антисептиков и косметики с 2025 года, руководителю необходимо заблаговременно внедрить соответствующие системы и обучить персонал работе с ними.

Использование мер государственной поддержки и особенностей правового регулирования

Государство предоставляет значительные возможности для малого бизнеса, которые руководителю следует активно использовать.

• Применение льгот для МСП: Активно использовать пониженные тарифы страховых взносов для субъектов МСП.
• Оптимизация налогового режима: Внимательно проанализировать возможность перехода на АУСН с 1 января 2025 года или другие изменения в УСН, чтобы выбрать наиболее выгодный налоговый режим для салона красоты.
• Использование главы 43 ТК РФ: Понимать и применять особенности правового регулирования труда руководителя, включая основания для заключения срочного трудового договора и условия выплаты компенсаций при его прекращении.
• Доступ к финансированию: Изучать и использовать новые программы льготного финансирования и «зонтичный» механизм поручительств для МСП, чтобы обеспечить устойчивое развитие бизнеса.

Управление персоналом в условиях высокой конкуренции

В индустрии красоты персонал – ключевой актив, требующий особого внимания.

• Мотивация и удержание: Разрабатывать эффективные системы мотивации (материальные и нематериальные), программы лояльности для сотрудников, чтобы снизить текучесть кадров в условиях конкуренции, в том числе с самозанятыми мастерами.
• Профессиональное развитие: Инвестировать в обучение и повышение квалификации персонала, чтобы салон красоты мог предлагать актуальные и высококачественные услуги.
• Эффективное планирование: В условиях небольшого штата тщательно планировать расписание, отпуска, замещения, чтобы обеспечить бесперебойную работу салона.
• Кадровый резерв: Формировать кадровый резерв и развивать внутренние таланты для обеспечения стабильности команды.

В конечном итоге, успех руководителя салона красоты зависит от его способности интегрировать глубокие юридические знания с эффективными управленческими практиками, постоянно адаптируясь к динамичной внешней среде и законодательным изменениям.

Заключение

Правовое положение руководителя организации – это сложный, многогранный феномен, требующий глубокого понимания и постоянного внимания. На примере салона красоты, представителя малого бизнеса в сфере услуг, мы увидели, как двойственный статус руководителя – единоличного исполнительного органа и наемного работника – формирует уникальный набор прав, обязанностей и видов ответственности. От выбора организационно-правовой формы до нюансов заключения и прекращения трудового договора, от материальной до уголовной ответственности – каждый аспект требует осознанного подхода.

Особое значение приобретает учет специфики малого бизнеса, где ресурсы ограничены, а конкуренция высока. Льготы для МСП, новые налоговые режимы, такие как АУСН, и другие меры государственной поддержки предоставляют возможности для оптимизации, но одновременно требуют от руководителя бдительности и своевременной адаптации к законодательным новациям. Изменения, произошедшие в законодательстве РФ до 19 октября 2025 года, включая поправки в Трудовой кодекс, правила маркировки, нотариальное удостоверение смены директора и масштабную налоговую реформу, кардинально меняют правовое поле и требуют от руководителя не только исполнения текущих обязанностей, но и стратегического планирования.

Разработанные рекомендации по оптимизации деятельности руководителя – от формирования юридически грамотной документации до принципов добросовестности и разумности в управлении, от предотвращения рисков до использования мер государственной поддержки – призваны стать практическим инструментом для повышения эффективности и минимизации правовых угроз.

Таким образом, комплексный подход к правовому положению руководителя малого бизнеса в условиях динамично меняющегося законодательства – это не просто вопрос соблюдения норм, а залог устойчивого развития и конкурентоспособности. Перспективы дальнейших исследований в этой области могут включать детализированный анализ влияния цифровизации и искусственного интеллекта на управленческие функции, а также разработку моделей правовой защиты руководителей в условиях нарастающей трансграничной деятельности и глобализации малого и среднего предпринимательства.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 13.05.2008). Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.02.2008). Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
3. Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 № 7-ФЗ (ред. от 13.05.2008). Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
4. Аширов, Д. А. Организационное поведение: учебник. – Москва: ТК Велби, Проспект, 2006.
5. Баев, И. А. Экономика предприятия: учебник для вузов / И. А. Баев, З. Н. Варламова, О. Е. Васильева [и др.]; под ред. В. М. Семенова. – 4-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, 2006.
6. Байделл, Т. М. Как улучшить управление организацией. – Москва: Инфра-М, 2005.
7. Веснин, В. Р. Основы менеджмента. – Москва: ГНОМ-пресс, 1999.
8. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебное пособие. – Москва: ЮНИТИ, 2003.
9. Евенко, Л. И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала: материалы конференции. – Нижний Новгород, 2005.
10. Зайцев, Л. Г. Организационное поведение: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – Москва: Экономистъ, 2005.
11. Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления / Дж. М. Иванцевич, А. А. Лобанов. – Москва: Гардарики, 2003.
12. Кибанов, А. Я. Формирование системы управления персоналом на предприятии: учебник для студентов / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров. – Москва: Дело, 2002. – С. 15-19.
13. Кричевский, Р. А. Если Вы – руководитель. – Москва: Проспект, 2001.
14. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия. – Москва: Инфра-М, 2004.
15. Маусов, Н. С. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – № 6. – С. 10-14.
16. Огарков, А. А. Управление организацией: учебник. – Москва: Эксмо, 2006.
17. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом / Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев. – Москва, 2002.
18. Попова-Иванова, И. Правовое положение генерального директора // Кадровые решения. – 2007. – № 7. – URL: https://profiz.ru/kr/7_2007/kr7_1/ (дата обращения: 19.10.2025).
19. Управление персоналом: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – Москва: Гардарики, 2001.
20. Уткин, Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э. А. Уткин, А. И. Кочеткова. – Москва: АКАЛИС, 2005.
21. КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. – URL: https://www.consultant.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
22. ГАРАНТ [Электронный ресурс]. – URL: https://www.garant.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
23. Profiz.ru [Электронный ресурс]. – URL: https://profiz.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
24. Кадровое Дело [Электронный ресурс]. – URL: https://www.kdelo.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
25. Коллегия адвокатов г. Москвы «Минушкина и партнеры» [Электронный ресурс]. – URL: https://minushkina.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
26. Финансовые эксперты [Электронный ресурс]. – URL: https://f-exp.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
27. Юридическая фирма Логос [Электронный ресурс]. – URL: https://logos-group.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
28. Контур [Электронный ресурс]. – URL: https://kontur.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
29. 1C-WiseAdvice [Электронный ресурс]. – URL: https://1c-wiseadvice.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
30. Пепеляев Групп [Электронный ресурс]. – URL: https://www.pgplaw.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
31. Аюдар Инфо [Электронный ресурс]. – URL: https://www.audar-info.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
32. openbusiness.ru [Электронный ресурс]. – URL: https://www.openbusiness.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
33. Бибосс [Электронный ресурс]. – URL: https://www.beboss.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
34. ЕЮС [Электронный ресурс]. – URL: https://legal.eus.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
35. Калуга Астрал [Электронный ресурс]. – URL: https://astral.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
36. Агентство бизнес-планирования и маркетинговых исследований [Электронный ресурс]. – URL: https://bplan.su/ (дата обращения: 19.10.2025).
37. СберБизнес Live [Электронный ресурс]. – URL: https://sber.ru/business/go/ (дата обращения: 19.10.2025).
38. Корпорация МСП [Электронный ресурс]. – URL: https://corpmsp.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
39. УБРиР [Электронный ресурс]. – URL: https://www.ubrr.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
40. ФНС России [Электронный ресурс]. – URL: https://www.nalog.gov.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
41. Регфорум [Электронный ресурс]. – URL: https://regforum.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
42. Клерк.Ру [Электронный ресурс]. – URL: https://www.klerk.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).