Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение
1.Лидерство, власть и личное влияние
2.Понятие и характеристика стилей менеджмента
3.Требования к менеджеру как руководителю. Авторитет менеджера
4.Стиль руководства ООО «ЭТНА»
4.1Организационно-правовая характеристика ООО «ЭТНА»
4.2Общая характеристика стиля руководства ООО «ЭТНА»
4.3Характеристика поведенческих действий руководителя ООО «ЭТНА»
Заключение
Список использованных источников
Выдержка из текста
Введение
Власть — это реальная возможность влиять на поведение других (подчиненных) людей и распоряжаться ограниченными ресурсами организации для достижения ее целей. В целом власть характеризует способность руководителя влиять на конкретные рабочие действия и принимаемые решения. Эта способность взаимосвязана с источниками власти.
Эффективные руководители используют для оказания влияния, как правило, различные формы власти. Одновременно и подчиненные имеют определенную власть над руководителем. Эта власть проявляется в зависимости руководителя от подчиненных в таких вопросах, как необходимая информация при принятии решений, неформальные контакты с людьми, чье содействие требуется для руководителя, влияние, которое могут оказывать подчиненные на своих коллег, способность подчиненных выполнять задания.
Принимая решение об использовании власти, руководитель должен учитывать, что одностороннее использование им своей власти в полном объеме может вызвать ответную реакцию, когда подчиненные захотят продемонстрировать свою власть. Такие взаимоотношения могут снизить уровень достижения целей организации и привести к напрасной трате усилий руководителя. Все факторы, связанные с использованием власти и других методов влияния руководителя на поведение подчиненных для достижения целей организации в конечном итоге определяют конкретный стиль руководства.
Каждый менеджер отличается своим, присущим только ему стилем руководства. В то же время существует определенная общность стилей разных менеджеров. При этом формирование стилей руководства определяется объективными и субъективными факторами. Объективные факторы включают: стиль руководства вышестоящего менеджера; возрастные, образовательные, социально-психологические характеристики коллектива; здоровье менеджера; особенности решаемых задач. Субъективные факторы человеческие и деловые качества, знания и навыки управленческой деятельности, манеры поведения и привычки.
Стиль руководства это совокупность характерных методов, приемов и действий менеджера по отношению к подчиненным в процессе управления деятельностью организации, определяющая его способность влиять на подчиненных, для более эффективного достижения ее (организации) целей.
Стили руководства стали объектом исследований практически с момента зарождения менеджмента как науки.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1.Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент»/В.И. Кнорринг. М.: НОРМА-ИНФРА. 1999.
2.Управление персоналом. А.П. Егоршин. Изд. Н.Новгород — НИМБ, 1999.
3.В.И. Гончаров. Менеджмент: Учеб пособие. Мн.: Мисанта, 2003. 624с.
4.Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. 7-е изд., стереотипир. М.: Новое знание, 2004. 336с.
5.Менеджмент: Учебник / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2004. 288с.
6.Большаков А. «Менеджмент». Учебное пособие. СПб, изд. ЗАО «Питер», 2000.
7.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. «Организация управления персоналом на предприятии» — М.: ГАУ, 1994.
8.Управление персоналом для современных руководителей /Е.А. Борисова. Спб.: Питер, 2003. 445с.
