Рыночная атрибутика товара в цифровой экономике и ESG-контексте: Теоретико-правовой анализ и практическое управление на примере экосистемы МТС

Введение: Актуальность проблемы и структура работы

В современной экономике, характеризующейся гиперконкуренцией, ускоренной цифровизацией и растущим вниманием к вопросам устойчивого развития, традиционные маркетинговые инструменты переживают глубокую трансформацию. Рыночная атрибутика товара, включающая такие ключевые элементы, как торговая марка и упаковка, перестала быть просто средством идентификации и защиты продукта. Она эволюционировала в сложный, многоуровневый инструмент стратегического управления, который должен не только формировать марочный капитал (Brand Equity), но и соответствовать строгим требованиям ESG-повестки, адаптируясь при этом к интерактивной среде цифровых экосистем. Отсюда вытекает необходимость переосмысления теоретических и методологических подходов к управлению атрибутами товара.

Сегодня эффективность торговой марки измеряется не только финансовыми показателями, но и способностью влиять на иррациональные потребительские решения (поведенческая экономика) и демонстрировать социальную ответственность. И что из этого следует? Бренды, игнорирующие эти два фактора, неизбежно теряют связь с современным, социально и экологически ориентированным потребителем.

Данная работа имеет академический характер и структурирована следующим образом: Теоретическая часть посвящена анализу сущности и правового регулирования атрибутов, а также эволюции концепций брендинга. Методологическая часть раскрывает влияние ESG и цифровизации на требования к атрибутам и представляет комплексную систему метрик оценки марочного капитала. Аналитическая часть предлагает глубокое исследование практического управления рыночными атрибутами на примере компании МТС, которая успешно трансформировалась в цифровую экосистему, что позволяет выявить специфические вызовы и успехи в управлении современным брендом.

Теоретико-правовые основы рыночной атрибутики в современной экономике

Рыночная атрибутика товара представляет собой комплекс материальных и нематериальных элементов, которые обеспечивают индивидуализацию продукта, дифференцируют его от конкурентов и формируют добавленную стоимость в глазах потребителя. Изучение этих элементов требует как правового, так и глубокого психологического и экономического анализа.

Сущность и правовое регулирование товарного знака и упаковки в РФ

Ключевым элементом рыночной атрибутики является товарный знак (ТЗ). Согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации, а именно п. 1 ст. 1477 ГК РФ, товарный знак определяется как обозначение, служащее для индивидуализации товаров юридических лиц или индивидуальных предпринимателей. Это определение подчеркивает его основную функцию — идентификацию и дифференциацию.

Исключительное право на использование товарного знака, регулируемое статьей 1484 ГК РФ, является фундаментом защиты бренда. Это право может осуществляться путем размещения знака не только непосредственно на товарах, но и на этикетках или упаковках, вводимых в гражданский оборот на территории Российской Федерации. Таким образом, упаковка, хотя и выполняет прежде всего физические функции (защита, хранение, транспортировка), с точки зрения маркетинга и права является неотъемлемым носителем и выразителем торговой марки. Процедура регистрации и защиты исключительных прав регламентируется федеральным органом исполнительной власти — Роспатентом. Нормативно-правовое регулирование государственных услуг по регистрации товарных знаков осуществляется, например, Приказом Роспатента от 31.08.2020 № 119, который устанавливает административные регламенты. Четкое правовое регулирование обеспечивает компании монополию на использование атрибута, что является критически важным для формирования устойчивого марочного капитала.

Эволюция концепции атрибутов: от традиционных к поведенческой экономике

В современной экономике брендинг, как утверждают актуальные научные источники, представляет собой центральное понятие в маркетинговых коммуникациях, являясь системой знаний и индустрией, направленной на повышение прибыльности компаний. Однако классические концепции, основанные на рациональном выборе потребителя, уступают место более сложным моделям, учитывающим иррациональность покупательского поведения. Какой важный нюанс здесь упускается? Классический подход недооценивает огромный пласт решений, принимаемых потребителями импульсивно, под влиянием контекста.

С этим связано активное внедрение в управление брендом принципов поведенческой экономики. Основоположники этого направления, такие как Даниэль Канеман и Ричард Талер, доказали, что потребители часто принимают решения, основанные на эмоциях, контексте и когнитивных искажениях, а не на чистой логике.

В контексте рыночной атрибутики это реализуется через инструментарий «Nudges» (подталкивания). Nudge — это тонкое изменение контекста или атрибута, которое ненавязчиво направляет потребителя к желаемому выбору, не ограничивая при этом его свободу.

Аспект управления	Традиционный подход	Подход поведенческой экономики (Nudge)
Упаковка	Информирование о составе и пользе.	Изменение размера порции для «автоматического» снижения потребления; выделение экологического значка цветом.
Торговая марка (позиционирование)	Перечисление рациональных преимуществ.	Апелляция к социальным нормам («большинство покупателей выбирают…»), создание дефицита (эффект нехватки).
Цифровые атрибуты	Логичная навигация по сайту.	Использование «контролсов» (как в МТС), имитирующих привычный интерфейс смартфона, для снижения когнитивной нагрузки и повышения доверия.

Таким образом, современные рыночные атрибуты должны быть спроектированы с учетом психологии потребителя, используя тонкие подталкивания для стратегической модификации их покупательского поведения.

Методология управления рыночными атрибутами в условиях ESG-трансформации и цифровизации

Управление рыночной атрибутикой сегодня невозможно без учета двух глобальных трендов: стремления к устойчивому развитию (ESG) и всепроникающей цифровизации. Эти факторы не просто влияют на маркетинговые стратегии, но и трансформируют саму физическую и цифровую форму атрибутов.

Влияние устойчивого развития (ESG) на требования к бренду и цепям поставок

Политика устойчивого развития и внедрение принципов ESG (Environmental, Social, Governance) стали ключевыми факторами, которые формируют ценность бренда для инвесторов и потребителей. В России ESG-повестка стремительно вышла в центр внимания в 2020–2021 годах, став приоритетом для правительства и крупного бизнеса. Разве можно эффективно управлять атрибутами, не учитывая, что потребитель все чаще голосует кошельком за социально ответственные компании?

Финансовый аспект: Положительное влияние ESG-повестки на финансовую устойчивость подтверждается тем, что Банк России включил устойчивое развитие в список приоритетных для финансирования направлений. Объем портфеля ответственного финансирования крупнейших банков достигает впечатляющей суммы — 2,9 трлн руб. по итогам 2023 года. Бренды, демонстрирующие высокую приверженность ESG, получают доступ к более дешевому капиталу и лояльность социально ориентированных инвесторов.

Трансформация упаковки: Для потребителей ESG-требования проявляются наиболее заметно в упаковке. Принципы «зеленого перехода» требуют от брендов:

1. Снижения объема материала: Переход к концентратам или более легким формам.
2. Использования вторсырья: Применение переработанного пластика, стекла, бумаги.
3. Удобоваримости: Обеспечение легкой сортировки и переработки конечным потребителем.

Управление цепями поставок: В крупных российских компаниях учет ESG-политик становится важным фактором конкурентоспособности для поставщиков. Наблюдается переход от рекомендаций к обязательным требованиям:

• Установление соответствующих ESG-требований при закупочных процедурах (например, требование использования низкоуглеродного транспорта).
• Подписание кодекса ответственного поставщика, который обязывает контрагентов соблюдать экологические и социальные стандарты.

Бренд, чья упаковка или сырье произведено с нарушением социальных или экологических норм, рискует понести значительный репутационный ущерб, который мгновенно разрушит марочный капитал.

Цифровые инновации в атрибутике: от Интернета вещей до «умной упаковки»

Среди трендов развития цифровой экономики до 2025 года выделяют активное развитие искусственного интеллекта и Интернета вещей (IoT). Эти технологии трансформируют физические атрибуты, превращая их из пассивных носителей информации в активные каналы коммуникации.

Центральной концепцией в этом направлении является «умная упаковка» (Connected Packaging). Эта технология использует QR-коды, NFC-метки или другие IoT-решения для создания прямого цифрового моста между продуктом и потребителем.

Характеристика	Традиционная упаковка	Умная упаковка (Connected Packaging)
Функция	Защита, идентификация, информация.	Сбор данных, персонализация, интерактивность.
Технологии	Печать, материалы.	QR/NFC, IoT-сенсоры, ИИ-анализ данных.
Коммуникация	Односторонняя (информация от бренда).	Двусторонняя (бренд получает данные, потребитель — персонализированный контент).

Преимущества умной упаковки:

1. Сбор данных в реальном времени: Позволяет бренду узнать, когда, где и кто сканировал упаковку, что является бесценной информацией для аналитики поведения после покупки.
2. Персонализированный контент: Система, основанная на ИИ, может предложить конкретному покупателю акции, рекомендации или рецепты, которые соответствуют его предыдущим покупкам или геолокации.
3. Повышение лояльности: Интерактивность и ощущение личного внимания превращают упаковку в эффективный инструмент CRM.

Таким образом, в цифровой экономике упаковка становится не просто материальным атрибутом, но и частью цифровой маркетинговой инфраструктуры.

Системная оценка эффективности управления марочным капиталом (Brand Equity)

Оценка эффективности управления рыночными атрибутами является сложной, междисциплинарной задачей. Марочный капитал (Brand Equity) представляет собой набор активов (знание, лояльность, воспринимаемое качество), которые формируют ценность бренда для потребителей и, как следствие, для акционеров компании.

Финансовые и интегральные метрики оценки бренда

Для оценки окупаемости инвестиций в бренд и его атрибуты используются как финансовые, так и нефинансовые (поведенческие) метрики.

Финансовая метрика: ROMI.
Базовой финансовой метрикой, позволяющей оценить окупаемость маркетинговых инвестиций, является ROMI (Return on Marketing Investment). Эта метрика позволяет связать затраты на продвижение, ребрендинг или разработку упаковки с реальным доходом. Высокий ROMI является подтверждением эффективности управления атрибутами.

Формула расчета ROMI:

ROMI = ((Доходы от инвестиций - Затраты на маркетинг) / Затраты на маркетинг) × 100%

Для корректного расчета необходимо четко определить, какие доходы получены именно благодаря маркетинговым действиям (например, в результате повышения узнаваемости ТМ или запуска новой упаковки).

Интегральная оценка силы бренда.
Поскольку Brand Equity является нематериальным активом, для его оценки используются интегральные показатели, объединяющие множество нефинансовых индикаторов. При расчете интегральной оценки силы бренда учитываются следующие ключевые индикаторы:

1. Осведомленность о бренде (Brand Awareness).
2. Воспринимаемое качество (Perceived Quality).
3. Лояльность (Loyalty).
4. Лидерство/популярность (Market Leadership).
5. Доля рынка (Market Share).

Для агрегирования этих показателей в единое значение часто используется метод средней геометрической. Преимущество этого метода заключается в том, что он не позволяет слабому показателю компенсировать высокие значения других, тем самым обеспечивая более строгую оценку.

Измерение лояльности и вовлеченности в цифровой среде

Клиентская лояльность — это степень нечувствительности клиента к действиям конкурентов, включающая важный эмоциональный фактор. Это ключевой результат эффективного управления торговой маркой.

Индекс потребительской лояльности (NPS).
Стандартной и наиболее распространенной метрикой для измерения лояльности является NPS (Net Promoter Score). Он основан на единственном вопросе: «С какой вероятностью вы порекомендуете наш продукт/компанию другу или коллеге?» (по шкале от 0 до 10). NPS отражает способность бренда не просто удовлетворять, но и формировать долгосрочные эмоциональные связи.

Расчет NPS:

NPS = % Промоутеров - % Критиков

• Промоутеры (9–10 баллов): Лояльные, увлеченные клиенты, которые активно рекомендуют бренд.
• Пассивные (7–8 баллов): Удовлетворены, но восприимчивы к предложениям конкурентов.
• Критики (0–6 баллов): Недовольные клиенты, которые могут нанести ущерб репутации.

Метрика вовлеченности в SMM (ERR).
В цифровой среде, где бренд-атрибуты включают контент и взаимодействие, критически важны метрики вовлеченности. Ключевой метрикой оценки эффективности контента в SMM является Коэффициент вовлеченности по охвату (ERR — Engagement Rate by Reach). Он показывает процент аудитории, которая увидела публикацию и совершила любое взаимодействие.

Формула ERR:

ERR = (Количество вовлечений / Охват) × 100%

Высокий ERR свидетельствует о том, что цифровые атрибуты (визуальный стиль, тон коммуникации, контент) резонируют с целевой аудиторией и эффективно усиливают марочный капитал.

Анализ интегрированного управления рыночными атрибутами на примере экосистемы МТС

Компания МТС является ярким примером трансформации традиционного телеком-оператора в масштабную цифровую экосистему, что потребовало радикальной перестройки управления всеми рыночными атрибутами.

Стратегия МТС по построению экосистемы и роль ребрендинга (Granat 2.0)

Стратегическая трансформация МТС заключалась в переходе от монопродуктовой модели к созданию экосистемы цифровых сервисов, поставив человека и его потребности в центр развития. Актуальность этой стратегии подтверждается значительным ростом: количество абонентов цифровой экосистемы МТС выросло на 40% в 2021 году.

Ключевым инструментом унификации и консолидации разнородных сервисов (финтех, медиа, e-commerce, телеком) стал масштабный ребрендинг 2023 года и запуск новой айдентики — Granat 2.0.

Цели ребрендинга:

1. Создание единого, гибкого и узнаваемого визуального языка для десятков суб-брендов.
2. Трансляция ценностей новой айдентики не только потребителям, но и сотрудникам (через единый бренд-портал).
3. Подчеркивание цифрового фокуса компании.

Визуальные атрибуты Granat 2.0:
Обновленный стиль использует обязательные холодные (синий) и теплые (красный) цветовые пятна. Красный цвет (традиционный для МТС) отвечает за энергию и связь, а синий — за диджитал и технологии. Это позволяет добиться визуальной консистентности. Центральным механизмом унификации является «стимизация» (thematization), который позволяет суб-брендам (например, МТС Авто, МТС Банк) перекрашивать свои интерфейсы в релевантные тематические цвета, сохраняя при этом общую логику и структуру, заданную базовой дизайн-системой, что обеспечивает гибкость без потери узнаваемости основного бренда.

Применение дизайн-системы GRANAT и атомарного подхода

Управление цифровыми атрибутами в рамках экосистемы требует высокой степени стандартизации. В основе унификации цифровых атрибутов МТС лежит дизайн-система GRANAT.

Дизайн-система — это набор стандартизированных, многократно используемых компонентов, руководств и принципов, которые управляют дизайном и разработкой продуктов в масштабе.

GRANAT отражает философию продуктов МТС и построена в соответствии с атомарным подходом (Atomic Design) в цифровом брендинге, который рассматривает интерфейс как химическую структуру, где:

• Атомы — это базовые элементы (цвета, шрифты, иконки, например, цифровые «контролсы» МТС).
• Молекулы — это группы атомов, работающих вместе (например, поле ввода с кнопкой).
• Организмы — сложные секции интерфейса.

Применение атомарного подхода в GRANAT обеспечивает:

• Единый стиль: Все цифровые продукты (приложения, сайты) выглядят и ощущаются одинаково.
• Скорость сборки: Разработчики могут быстро собирать интерфейсы из готовых, протестированных «атомов».
• Специфические цифровые атрибуты: МТС разработала собственные «контролсы» — элементы интерфейса (кнопка, слайдер), которые имитируют элементы интерфейса смартфона. Это подчеркивает фокус компании на создании высококачественных цифровых приложений, выступая в роли уникального цифрового атрибута, который повышает воспринимаемое качество и узнаваемость.

Интеграция ESG-повестки в брендинговую стратегию компании

МТС активно интегрирует ESG-повестку, что укрепляет ее репутационный марочный капитал. Компания демонстрирует приверженность социальной ответственности и устойчивому развитию, что высоко оценивается рынком. Подтверждением успешной интеграции ESG-повестки служит присвоение МТС высшей категории А+ в рейтинге «Лидеры корпоративной благотворительности» в 2021 году. Это отражает, что социальная составляющая (S) в ESG-стратегии компании является зрелой и эффективной.

В контексте рыночных атрибутов интеграция ESG означает:

• Прозрачность: В отчетах об устойчивом развитии МТС подробно раскрывает инициативы по снижению углеродного следа и ответственному потреблению энергии.
• Социальная направленность: Использование бренда и его атрибутов для продвижения социальных проектов (например, образовательных программ или поддержки инклюзивности).

Таким образом, МТС успешно управляет как физическими (корпоративный цвет, логотип), так и цифровыми (дизайн-система GRANAT, контролсы) атрибутами, интегрируя их в единую экосистему, что обеспечивает синергетический эффект и конкурентное преимущество.

Заключение (Выводы)

Проведенное исследование подтверждает, что рыночная атрибутика товара в современной экономике является динамичным и многомерным объектом управления, требующим комплексного подхода, выходящего за рамки традиционного маркетинга.

Основные теоретические выводы:

1. Расширение концепции атрибутов: Традиционные атрибуты (ТМ, упаковка), жестко регламентированные правом (ГК РФ, Приказы Роспатента), сегодня дополняются инструментарием поведенческой экономики (Nudges), что позволяет брендам стратегически влиять на иррациональное потребительское поведение и повышать эффективность коммуникации.
2. Глобальная трансформация под влиянием трендов: ESG-повестка (подтвержденная объемом ответственного финансирования в 2,9 трлн руб. в 2023 году) и цифровизация радикально изменили требования к атрибутам. Упаковка трансформируется в активный канал данных (концепция «умной упаковки»), а бренд обязан демонстрировать социальную ответственность, что отражается в его цепях поставок и закупочных процедурах.
3. Междисциплинарная оценка эффективности: Оценка марочного капитала (Brand Equity) требует применения как финансовых метрик (ROMI), так и поведенческих (NPS, ERR), что позволяет получить интегральную картину силы бренда.

Выводы по анализу практического кейса МТС:
Компания МТС продемонстрировала, как интегрированное управление атрибутами формирует конкурентное преимущество в условиях построения цифровой экосистемы.

• Унификация через дизайн-систему: Внедрение дизайн-системы GRANAT и атомарного подхода позволило МТС обеспечить консистентность визуального стиля и высокую скорость разработки продуктов в рамках экосистемы.
• Гибкость бренда: Механизм «стимизации» (thematization) в рамках ребрендинга Granat 2.0 позволил суб-брендам сохранять индивидуальность при соблюдении общей консистентности, что критически важно для бренда, который вырос на 40% по числу экосистемных абонентов.
• Репутационный капитал: Активная интеграция ESG-повестки, подтвержденная высшими рейтингами, укрепляет нематериальные активы бренда, обеспечивая его устойчивость и лояльность в глазах социально ответственных потребителей и инвесторов.

Интегрированное управление рыночными атрибутами, основанное на сочетании правовой защиты, технологических инноваций и принципов устойчивого развития, является ключевым фактором формирования долгосрочной добавленной стоимости и конкурентного преимущества в цифровой экономике.

Направления дальнейших исследований

Перспективным направлением является количественный анализ влияния цифровых атрибутов (например, «контролсов» МТС) на метрики вовлеченности (ERR) и конверсию, а также углубленное изучение взаимосвязи между показателями ESG-рейтинга компании и ее финансовыми метриками (ROMI).

Список использованной литературы

1. Баззел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинг. М.: Финстатинформ, 2007. 454 с.
2. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. / под общ. ред. Г.Л. Багиева. СПб.: Питер, 2006. 736 с.
3. Бренд-портал для цифровой экосистемы МТС: RUWARD AWARD 2025 [Электронный ресурс] // Ruward.ru. URL: https://ruward.ru/cases/brand-portal-dlya-tsifrovoj-ekosistemy-mts/ (дата обращения: 23.10.2025).
4. Букша К. С. Управление деловой репутацией. Российская и зарубежная PR-практика. М.: ВИЛЬЯМС, 2006. 350 с.
5. Влияние ESG-принципов на сбытовую политику промышленного предприятия [Электронный ресурс] // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-esg-printsipov-na-sbytovuyu-politiku-promyshlennogo-predpriyatiya/viewer (дата обращения: 23.10.2025).
6. Горин С.Н. Деловая репутация организации. Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. 280 с.
7. Гриффин Эндрю. Управление репутационными рисками: стратегический подход. М.: АСТ, 2007. 211 с.
8. ESG в управлении цепочками поставок / Центр финансовой политики НИФИ. 2024. [Электронный ресурс]. URL: https://www.nifi.ru/ru/nauchno-issledovatelskaya-deyatelnost/tsentr-finansovoy-politiki/nauchno-issledovatelskie-raboty/2024/esg-v-upravlenii-tsepochkami-postavok.html (дата обращения: 23.10.2025).
9. Как зарегистрировать товарный знак в Роспатенте в 2025 году? [Электронный ресурс] // Dvitex.ru. URL: https://dvitex.ru/poleznaya-informatsiya/kak-zaregistrirovat-tovarnyy-znak-v-rospatente/ (дата обращения: 23.10.2025).
10. Качество как показатель оценки потенциала регионального бренда [Электронный ресурс] // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kachestvo-kak-pokazatel-otsenki-potentsiala-regionalnogo-brenda/viewer (дата обращения: 23.10.2025).
11. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 3-е изд. / пер. с англ.; под науч. ред. С.Г. Жильцова. СПб.: Питер, 2007. 480 с.
12. Крылов А. Н. К вопросу о репутации. М.: ЭКОМ, 2007. 164 с.
13. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник / под ред. проф. В.А. Алексунина. 3-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. 716 с.
14. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. СПб.: Питер, 2006. 400 с.
15. ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ГРУППЫ МТС [Электронный ресурс]. URL: https://sustainability.mts.ru/upload/iblock/c3c/c3c3a4f32e987c8b05f6390a3c261e5f.pdf (дата обращения: 23.10.2025).
16. Письмо Роспатента от 05.03.2025 N 02/4-21-3731/08 [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_436954/ (дата обращения: 23.10.2025).
17. Портер Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 453 с.
18. Право на домен и товарный знак: как защитить свои интересы [Электронный ресурс] // International Legal Bridge. URL: https://www.internationallegalbridge.com/pravo-na-domen-i-tovarny-znak-kak-zashhitit-svoi-interesy/ (дата обращения: 23.10.2025).
19. Приказ Роспатента от 31.08.2020 N 119 [Электронный ресурс]. URL: https://new.fips.ru/documents/normativno-pravovoe-regulirovanie/zakony/prikaz-rospatenta-ot-31.08.2020-n-119.php (дата обращения: 23.10.2025).
20. rospatent.gov.ru | Нормативно-правовые акты, регулирующие предоставление государственных услуг Роспатента [Электронный ресурс]. URL: https://rospatent.gov.ru/ru/documents/normativno-pravovye-akty-reguliruyushchie-predostavlenie-gosudarstvennyh-uslug-rospatenta (дата обращения: 23.10.2025).
21. Серов А.В. Компоненты репутации // Босс. 2007. № 6.
22. Современный брендинг. Часть 1 [Электронный ресурс] // РГСУ. URL: https://rshu.ru/upload/files/departments/fgid/kafedra-gn/met_obesp/uch_posob/Feyling_Katkova_Tretyak_Sovremennyy_brending_chast_1.pdf (дата обращения: 23.10.2025).
23. Соловьев Б.А. Маркетинг: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. 383 с.
24. Стародубская М.Н. «Носильщики» репутации // Стратегии. 2008. № 11.
25. Технологии маркетинга, бренд-менеджмента и рекламы [Электронный ресурс] // ГУУ. 2021. URL: https://guu.ru/wp-content/uploads/2021/11/sbornik-tmbmr-2021-ch1.pdf (дата обращения: 23.10.2025).
26. ТРЕНДЫ В РАЗВИТИИ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ [Электронный ресурс] // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/trendy-v-razvitii-tsifrovoy-ekonomiki-1/viewer (дата обращения: 23.10.2025).
27. Устойчивое развитие (ESG): Финансы, экономика, промышленность / под ред. И.А. Максимцева, С.А. Торосяна. М.: МГИМО, 2023. [Электронный ресурс]. URL: https://mgimo.ru/upload/iblock/58c/Ustoichivoe_razvitie_(ESG)_2023.pdf (дата обращения: 23.10.2025).