Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ САМОМЕНЕДЖМЕНТА
1.1Понятие и назначение самоменеджмента
1.2 Оценка существующих методов самоменеджмента
1.2Обоснование предпочтительного метода решения проблем
2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ внешней среды предприятия
2.3 Анализ внутренней среды
3.ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1Описание проектного решения
3.2Организационное обоснование проектного решения
3.3Экономическое обоснование проектного решения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность темы «Самоменеджмент как условие профессионального успеха» определяется тем, что многие руководители, управляя теми или иными субъектами, недостаточно проявляют организованность, обязательность, не умеют рационально использовать рабочее время и т. рассмотреть особенности самоменеджмента руководителя; провести анализ уровня самоменеджмента руководителя на примере предприятия;
Для решение поставленных задач и достижения цели намереваюсь в кур-совой работе применить следующие методы: методы и способы опроса (ан-кетирование, интервьюирование), приведённые в работах Зайверта Л. и Би-шофа А. ; подход к управлению временем, предложенный С. Кови, и метод «Альпы», описанные в работе Васильева Ю.В. и того же Зайверта Л.
Теоретической и методологической основой исследования явились системный подход как общенаучный метод познания, научные подходы к менеджменту, а также важнейшие теоретические и практические положения исследований отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления и самоуправления, доказавших свою теоретическую и практическую значимость.
Курсовая работа состоит из следующих структурных элементов: введения, двух основных глав, заключения и библиографического списка
2. наименований.
Актуальность темы «Самоменеджмент как способ повышения эффективности работы руководителя» определяется тем, что многие руководители, управляя теми или иными субъектами, недостаточно проявляют организованность, обязательность, не умеют рационально использовать рабочее время и т.Самоменеджмент, прежде всего это самоорганизация, умение управлять собой, руководить процессом управления в самом широком смысле слова -во времени, в пространстве, общении, деловом мире.Овладеть данной наукой не так просто, и молодому руководителю надо начинать все-таки с самообразования, причем мало только, приобретать знания, нужна ещё и практическая и реализация.
Глава 2 Анализ самоменеджмента руководителя в организации 162.3 Методика интегральной оценки способности персонала ГК «Купеческий клуб» к самоменеджменту
24 Глава 3 Разработка рекомендаций по усовершенствованию системы самоменеджмента ГК «Купеческий клуб» 32
Для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий кадры предприятия имеют важное значение. Без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей. Несомненно, что управление кадрами является одной из важнейших задач организации. Работа руководителя с людьми представляет собой управление отдельными сотрудниками и структурными подразделениями учреждения в рамках трудового процесса посредством формальных и неформальных взаимоотношений. Поскольку руководитель стремится управлять действиями и поведением других людей, он должен знать образ мышления сотрудников его организации и предвидеть их реакцию на свою деятельность. Специфика решаемых руководителями задач предопределяет преимущественно умственный, творческий характер управленческого труда, в котором постановка целей, разработка способов и приемов их достижения, а также организация совместной деятельности составляют главный смысл и содержание деятельности руководителей. У них особый предмет труда — информация, преобразуя которую они принимают решения, необходимые для изменения состояния управляемого объекта.
В условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость в повышении роли организации труда руководителя. С появлением предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться, лишь используя возможности совершенствования организации и нормирования труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат. Как показывает практика, сокращение затрат труда, как правило, обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результате достигается снижение себестоимости продукции даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в ее составе.
Теоретические и практические основы самоменеджмента представлены в трудах зарубежных и отечественных исследователей по проблемам управления, психологии управления, управления карьерой и личной эффективности.Предметом исследования выступает самоменеджмент.Целью работы является изучение вопросов применения самоменеджмента в деятельности руководителя.
Эффективный труд руководителя – это органический сплав науки и искусства, тесное сочетание мастерства, которому можно и нужно научить, и таланта организатора, с которым нужно родиться и который нужно развивать и совершенствовать.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Монография:
- 1.Завьялов С.К. Проблемы повышения эффективности деятельности руководителя. Монография. Барнаул,2007-32 с
2.Кирьякова А.В., Козловская Т.Н. Самоорганизация времени как фактор формирования «Образа будущего» студента университета: Монография. – Нижний Новгород: ВГИПА, 2006. – 142 с
Статья:
- 3.Архангельский Г.А. Непрожективный подход к организации деятельности. // Вестник молодых ученых, серия «Экономические науки», 2002, No 6
4.Архангельский Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент: «бацилла эффективности» в управлении фирмой. // Менеджмент сегодня, 2004, No 3
5.Архангельский Г.А. Методика ТМ-диагностики. // Управление персоналом, 2004, No 13
6.Буланова В.Б.Тайм-менеджмент как инструмент повышения эффективности//Вестник МГОУ,№ 2,2009-С.23
7.Милюков Е.С. Тайм-менеджмент, как инструмент управления производительностью//Экономика и управление,2011 № 4-С.100-105
Учебник:
- 8.Ансофф И.Стратегический менеджмент/И.С.Ансофф. – СПб.: Питер,2009. -365 с
9.Архангельский Г. А. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений / Г.А. Архангельский. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2008. – 160 с
10.Барнард Ч. Функции руководителя/ Ч.Барнард.-М.:Социум,2009.-336 с
11.Дафт Р.Л. Менеджмент/ Р.Л.Дафт. – СПб.: Питер, 2009. – 832 с
12.Дорофеев В.Д.,Шмелева А.Н. Менеджмент/ В.Д.Дорофеев, А.Н.Шмелева.-М.:Инфра-М,2008.-472 с
13.Друкер П.,Макьярелло Дж.Менеджмент.пер.с англ.-М.:Вильямс,2010.-699 с
14.Ермаков В.В. Менеджмент организации/ В.В.Ермаков.-М.:МПСИ.-208 с
15.Калинин, С.И. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем. /С.И. Калинин. – СПб.: Речь, 2006. – 371 с
16.Кинан С. Самоменеджмент / К. Кинан ; [пер. с англ.Л.В. Квасницкой].
- М.: Эксмо, 2006. — 80 с
17.Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации.- СПб.: Питер,2004-395 с
18.Лукичева Л.И.Управление организацией/ Л.И.Лукичева.-М.:Омега-Л,2009.-360 с
19.Макаров В.М., Попова Г.В. Менеджмент/ В.М.Макаров, Г.В.Попова.-СПБ.:Питер.-256 с
20.Маккей К. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля.-М.:Гревцов,2009.-384 с
21.Маркова В.Д., Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с
22.Одинцов А.А. Менеджмент организации./А.А.Одинцов.-М.:Академия,2009.-240 с
23.Панкрухин А.П., Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 г.-464 с
24.Панов А.И., Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 г.-308 с
25.Панова А.К. Планирование и организация эффективных продаж /А.К.Панова. – М.:Дашков и К,2010.-401 с
26.Парамонова Т.Н.Конкурентоспособность предприятия розничной торговли/Т.Н. Парамонова, Красюк Т.Н.-М.:Кнорус,2010.-120 с
27.Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд./ Г.В.Савицкая.- М.: Инфра – М. 2007. – 384с
28.Тюрина А.Д. Теория организации/ А.Д. Тюрина.-М.:Эксмо,2008.-160 с
29.Фатхутдинов Р.А.Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие /Р.А.Фатхутдинов.- М.:Маркет ДС,2008.-645 с
30.Чернышев М.А.Стратегический менеджмент/М.А.Чернышев. – М.: Феникс,2009 .-203 с
31.Шапиро С.А., Шатаева О.В.Основы управления в современных организациях: Учебное пособие/ С.А.Шапиро, О.В.Шатаева.-М., Гроссмедиа,2008.-400 с
32.Шевчук Д. Стратегический менеджмент / Д.Шевчук.- М.:Феникс,2006.-456 с
Интернет-источник:
- 33.Тренинги по тайм-менеджменту. Ресурсы интернет:
- http://www.ilpp.ru/kpvo 231/reviews/ganev.html
34.Сайт программы. Ресурсы интернет:- http://www.microsoft.com/exchange/2010/ru/ru/business-productivity-infrastructure.aspx
35.Корпоративный тайм-менеджмент Ресурсы интернет:- http://www.cfin.ru/management/people/corp_tm.shtml
36.Новосибирскстат Ресурсы интернет:-http://gks.novosibstat.ru/public/release/press 25_2012.htm
37.Быстроном Ресурсы интернет:- http://www.bystronom.ru/company/about
38.Рынок продуктового ритейла. Ресурсы интернет:-http://inpit.ru/analysis/d 694/
39.Исследования доверия к розничным сетям. Ресурсы интернет:-http://www.romir.ru/ratings/12_14.05.2012/
40.История управления временем. Ресурсы интернет:- http://vremia.com.ua/history
41.Бизнес-образование. Ресурсы интернет:- http://www.ubo.ru/articles/?cat=118&pub=2174
42.Исследование ритейла Новосибирска. Ресурсы интернет: http://www.dkvartal.ru/nsk/magazines/dk-nsk/2011/n 167/top-8_produktovykh_setejj
список литературы
