Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ОРГАНИЗАЦИЯ И САМООРГАНИЗАЦИЯ
1.1 Соотношение понятий организация и самоорганизация в рамках системной концепции
1.1.1 Основные элементы самоорганизации
1.1.2 Схемы коммуникаций при самоорганизации
1.1.3 Виды и особенности самоорганизации как процесса саморазвития
1.2 Регламентация и самоорганизация в процессе управления
2УПРАВЛЕНИЕ И САМОУПРАВЛЕНИЕ
2.1Соотношение понятий управление и самоуправление
2.2.Производственное самоуправление
2.3.Развитие самоуправления
3САМООРГАНИЗАЦИЯ И САМОУПРАВЛЕНИЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Внутренние факторы, вызывающие необходимость нововведений, связанны с осознанием необходимости или желанием развивать новые направления деятельности, повышать производительность труда, мотивацию персонала, улучшать качество и обслуживание, расширять объем продаж, беречь кадры, укреплять позиции на рынке и т.д.
Совершенствование системы управления в организации на примере ЗАО «Первая стивидорная компания»
Совершенствование системы управления в организации (проектный институт)
«Власть и авторитет в организации» или «Стресс в организации» на усмотрение исполнителя
Нормальный ход строительного производства является возможным лишь тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут осуществляться работы, какое количество машин, рабочих, механизмов и иных ресурсов будет необходим для каждой работы. Является очевидным , что изменчивая обстановка на стройке может потребовать внесения существенных коррективов в такой план, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен отчетливо представлять, что необходимо делать в ближайшие месяцы, недели, дни.Таким образом, календарное планирование выступает неотъемлемым атрибутом организации строительного производства на всех его уровнях и этапах.
Не предусмотрено
С ним непосредственно связаны все экономические и социальные преобразования в любой стране: улучшение жилищных условий, совершенствование технологии и организации производства, обеспечивающее объектами культурного и коммунального назначения.
Как ни странно звучит, до сих пор затруднительно даже единое определение термина «корпоративное управление». В часто используемых определениях «Кодекса корпоративного поведения» ФКЦБ РФ нет четкого ответа на вопросы об управляющих и управляемых параметрах. В силу размытости интерпретации, принципы внутренних и внешних механизмов логично называть корпоративным «поведением», а не «управлением». Эта особенность учтена в названии российского Кодекса. В таких условиях система и ее свойства не определены. Не случайно в подобном «описательном» виде корпоративное управление нередко представляется как некая аморфная нежизнеспособная в суровой российской действительности структура. Как следствие, возможности корпоративного управления для модернизации национальной экономики и составляющих ее компаний практически не используется.
Использование сетевых моделей позволяет не только организовать работу таким образом, чтобы достичь оптимальных результатов с минимальной себестоимостью или минимальными сроками исполнения проекта, но и оперативно реагировать на непредвиденные изменения, дополняя и быстро корректируя модель.
Разработка внутрифирменного стиля управления в организации
1. Исследовать теоретико-методологические аспекты оценки эффективности управления научно-производственной корпорацией, включая особенности деятельности НПК; сущность и механизмы управления НПК; методика оценки эффективности управления НПК; законодательное регулирование деятельности НПК в Российской Федерации.
Управление организацией в условиях рынка строится на признании принципиально новой основы отношений компании и рынка – взаимной открытости этих систем. При системном подходе взаимодействие компании с внешней средой рассматривается как взаимодействие целостной системы с более широкой надсистемой, определяющей функциональное предназначение компании.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Бобылев Ю.А. Менеджмент. М.: «Мысль».-2009.-547 с.
2.Карпенко Г. Психологический портрет неформального лидера в коллективе // Инвест Газета.- 2008.-
3. марта.-№ 13
3.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: АСТ, 2008.-359 с.
4.Корпоративная социальная ответственность в современной России: теория и практика // Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. -2005. -№ 26 (278)
5.Маликов Д.Я. Менеджмент и управление. М.: «Пересвет», 2008.-359 с.
6.Ульянова М.А. Теория организации.- М.: «Лотос-ПроФФ», 2008.-369 с.
7.Устинов А.Н., Селезнев В.А. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: Учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 166 с.
8.Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии.- С.: «Мысль-М», 2007.-358 с.
9.Ябзевич. С.С.Теория организации. Учебник. Книга 1.- Спб: «СП-Б Свет», 2010.-499 с.
10.Ямпoльcкaя Д., Зoниc M. Менеджмент. М.: «Эксмо-Пресс», 2010.-359 с.
11.Сентюрева Н.А., Богданов С.В. Самоорганизация и самоуправление // Введение в теорию организации [Электронный ресурс]:- М.:СГА, 2006 – Режим доступа:: http://www.standard-company.ru/standard-company 43.shtml
12.Сентюрева Н.А., Богданов С.В. Виды, основные элементы и схемы отношений самоорганизации // Введение в теорию организации [Электронный ресурс]:- М.:СГА, 2006 – Режим доступа: http://www.standard-company.ru/standard-company 44.shtml
список литературы
