Пример готовой курсовой работы по предмету: Контроллинг
Введение
1 Система сбалансированных показателей в управлении ремонтно-строительными работами в управлении предприятием
1.1 Разработка и развитие концепции системы сбалансированных показателей в управлении ремонтно-строительными работами
1.2 Принципы разработки и реализации системы управления ремонтно-строительными работами на предприятии
2. Методологические аспекты разработки системы сбалансированных показателей в управлении ремонтно-строительными работами на строительном предприятии
2.1 Алгоритм разработки системы сбалансированных показателей в управлении ремонтно-строительными работами на предприятии
2.2 Разработка стратегии и определение стратегических целей предприятия
3 Разработка системы сбалансированных показателей в управлении ремонтно-строительными работами на строительном предприятии ООО «Прогрессстройинжиниринг»
3.1 Анализ системы управления и основных показателей деятельности строительного предприятия ООО «Прогрессстройинжиниринг»
3.2 Разработка системы управления ремонтно-строительными работами для строительного предприятия ООО «Прогрессстройинжиниринг»
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Объектом исследования являются российские строительные предприятия, в частности, строительно-монтажная компания ООО «Прогрессстройинжиниринг», для которой производится разработка и внедрение системы сбалансированных показателей.
В настоящее время примеров успешного применения сбалансированной системы показателей в мировой практике достаточно, хотя процесс внедрения BSC не прост и трудоемок. Наиболее серьезные проблемы чаще всего касаются неправильной трактовки методологии или организационных моментов. Трудоемкость разработки сбалансированной системы показателей и отсутствие недорогих и эффективных программных продуктов также являются проблемами, с которыми приходится сталкиваться при практической реализации BSC.
Рассмотреть понятие сбалансированной системы показателей и этапы её построения. Разработать предложения по повышению конкурентоспособности на основе разработки сбалансированной системы показателей.
Сбалансированная система показателей – это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые. Название системы отражает то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а также внешними и внутренними факторами деятельности.
Анализ условий деятельности современных организаций позволяет сделать вывод о наличии двух тенденций, оказывающих существенное влияние на развитие их как экономических систем:
Данная система позволяет реализовывать стратегию компании через набор финансовых и нефинансовых показателей, которые контролируются всеми уровнями персонала фирмы, а также интегрировать этот набор в имеющуюся систему управления и с помощью него формировать систему мотивации сотрудников.
Поэтому основной целью предприятий, снабжающих производственные компании, в состоянии динамично развивающегося рынка становится сокращение себестоимости продукции за счет оптимизации логистических издержек, входящих в ее структуру. В свою очередь через реализацию данных целей становится возможным повысить прибыльность бизнеса, которая, как правило, является основой функционирования многих предприятий. Одной из самых популярных в последнее время концепций, способных охватить как все аспекты функционирования фирмы, так и каждый уровень принятия решений, является сбалансированная система показателей, разработанная американскими учеными Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном и получившая множество откликов со стороны многих крупных производственных и торговых компаний.
В теории и практике управления предприятием все четче наблюдается постепенный переход от методологии, основывающейся на данных бухгалтерского или управленческого учета, то есть методологиях, основанных на анализе прошлых результатов деятельности предприятия или решении оперативных задач настоящего момента, к управлению по целям, опирающемуся на стратегический подход. Декомпозиция и каскадирование представляют собой этапы в разработке сбалансированной системы показателей для конкретного предприятия, в рамках которых происходит взаимное соотнесение стратегических целей развития компании и конкретных действий, предпринимаемых её менеджментом на всех уровнях управления.
Финансовые технологии на основе сбалансированной системы показателей (ССП)
Данная система позволяет реализовывать стратегию компании через набор финансовых и нефинансовых показателей, которые контролируются всеми уровнями персонала фирмы, а также интегрировать этот набор в имеющуюся систему управления и с помощью него формировать систему мотивации сотрудников.
Список источников информации
1. Федеральный закон от
2. декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании» (с изменениями и дополнениями от 3 декабря 2012 г.) [Электронный источник]
Официальный Интернет-портал правовой информации Российской Федерации. Ссылка: http://pravo.gov.ru/
2. Федеральный закон от 1 декабря 2007 г. № 315-ФЗ «О саморегулируемых организациях» (с изменениями и дополнениями от
2. июня 2012 г.) [Электронный источник]
Официальный Интернет-портал правовой информации Российской Федерации. Ссылка: http://pravo.gov.ru/
3. Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. №
11. «Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)» [Электронный источник]
Система «КонсультантПлюс. Версия Проф» Режим доступа: по договору информационного обслуживания.
4. Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. №
11. «Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)» [Электронный источник]
Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации. Ссылка: http://www.economy.gov.ru/minec/documents/
5. Приказ Министерства регионального развития Российской Федерации от
3. декабря 2009 г. №
62. «Об утверждении Перечня видов работ по инженерным изысканиям, по подготовке проектной документации, по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства» // Российская газета.. – 2010. – Федеральный выпуск № 5167. –
2. апреля 2010 г.
6. Богуславская, С.Б. Разработка, внедрение и функционирование системы сбалансированных показателей на предприятии / С.Б. Богуславская // Экономические науки. – 2010. — № 8.
7. Бурков, Р.Ю. Разработка механизма формирования портфеля управленческих инноваций на предприятиях строительной отрасли: автореф. дис. на соик. учен. степ. канд. экон. наук. 08.00.05 / Р.Ю. Бурков. – М., 2010. – 26 с.
8. Инвестиционно-строительный инжиниринг: Учебное пособие / [проф., д.т.н. И.И. Мазур, проф. и др.]; под ред. проф. И.И. Мазура, проф. В.Д. Шапиро. — Москва : Елима [и др.], 2009. — 763 с.
9. Информационный портал Комплекса градостроительной политики и строительства г. Москвы [Электронный ресурс]
Ссылка: http://stroi.mos.ru/.
10. Киселев, А.В. Методика разработки и эксплуатации сбалансированной системы показателей на предприятиях жилищного строительства : автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук / А.В. Киселев. – М.: РАНХиГС, 2012. – 34 с.
11. Кокуева, Ж.М. Система сбалансированных показателей как инструмент управления предприятием информационно-технологической сферы / Ж.М. Кокуева, М.В. Угрюмов // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 4. С.89-95.
12. Кондрашов В.М. Менеджмент продаж: Учебное пособие / В.М. Кондрашов. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 279 с.
13. Кочнев, А.Ф. Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом // Интернет-портал iTeam [Электронный ресурс]
Ссылка: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_27/article_3958
14. Малова И.И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 4. С. 108-117.
15. Мамедов, Р.Б, Формирование и развитие системы сбалансированных показателей для промышленного предприятия // Экономические науки и управление. – 2011. – Том 3. — № 4. – С. 36-39.
16. Нортон, Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Д. Нортон, Р. Каплан / Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. 320 с.
17. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации (Росстат): http://www.gks.ru/wps/wcm/
connect/rosstat/rosstatsite/main/
18. Официальный сайт Balanced Scorecard Collaborative [Электронный ресурс]
Ссылка: http://www.bscol.com
19. Производство строительных материалов в I полугодии 2012 года. Аналитический обзор // [Электронный ресурс].
Ссылка: http://id-marketing.ru/spravochnik/stroitelstvo/proizvodstvo_stroitelnyh_materialov_v_i_polugodii_2012_goda/
20. Стратегия — понятия и определения. Классификация стратегий // Интернет-портал «Стратегическое управление и планирование» [Электронный ресурс]
Ссылка: http://www.stplan.ru/articles/theory/strategy.htm.
21. Шелаева, Е.В. Использование метода анализа иерархий при разработке элементов сбалансированной системы показателей // Экономические и гуманитарные науки. – 2009. — № 2 (208).
– С. 130-135.
22. Ших К. Эра Facebook. Как использовать возможности социальных сетей для развития вашего бизнеса : пер. с англ. / К. Ших. — М. : Манн, Иванов и Фарбер, 2011 . – 304 с.
23. Экономика фирмы: Учебник / Под общ. ред. проф. Н.П. Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 528 с.
24. SWOT-анализ // Статья на сайте интернет-сообщества E-xecutive. [Электронный ресурс]
Ссылка: http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/SWOT-анализ
список литературы
