Содержание
Введение 3
1.Теоретические аспекты реструктуризации 4
1.1.Понятие и механизм реструктуризации 4
1.2. Виды и методы реструктуризации 8
2.Реформирование структуры продукции 11
3.Характеристика предприятия и рынка 14
4. Разработка проекта реструктуризации ОАО «СТЗ» 27
4.1. Реструктуризация структуры состава продукции 27
4.2. Технологическое перевооружение и модернизация технологии производства 29
4.3.Реструктуризация производственной структуры 39
4.4.Реформирование системы ОПП 40
4.5.Реформирование структуры управления 41
4.6.Реформирование социальной структуры 41
4.7.Структурное реформирование системы оплаты и мотивации труда 42
4.8.Структурные преобразования по рациональному использованию рабочего времени 43
4.9.Преобразования по повышению качества продукции 44
4.10.Преобразование форм организации труда 44
4.11.Преобразование и формирование организационной культуры 44
4.12.Проблемы и пути преодоления сопротивления 44
4.13. Снижение затрат на производство 45
Заключение 47
Список использованной литературы 48
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений от предприятия требуется повышение эффективности деятельности, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм хозяйствования и управления производством. Реструктуризация – одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.Целью работы является оценка положения предприятия, определение направлений реструктуризации, оценка проекта.
В работе нами анализируется ситуация, сложившаяся на данный момент на предприятии ООО «Делга» и разрабатывается комплексная целевая программа по повышению потенциала цеха. Необходимость разработки данной программы в первую очередь обусловлена значительными проблемами на предприятии. Особое внимание уделяется повышению конкурентоспособности и разработке стратегий развития товаров. При этом возникает синергетический эффект, который достигается благодаря взаимоподдержке и взаимодополняемости различных направлений деятельности организации, ее отдельных хозяйственных подразделений.
В целом представленная работа посвящена разработке предложений по совершенствованию деятельности АО «Петербургские аптеки». Содержащиеся в ней рекомендации могут содействовать повышению эффективности деятельности АО «Петербургские аптеки», оптимизации использования маркетинговой активности и более полному выявлению и использованию резервов повышения деятельности.
сделать кор-ки — Законодательная база и общая характеристика преступлений против безопасности движения и эксплуатации транспорта
• выявить пути снижения кредитных рисков в кредитном портфеле коммерческой организации, разработать собственную модель по снижению кредитных рисков и опасностей, а также произвести экономическое обоснование разработанных рекомендаций.
Чаще всего они определяются собственниками предприятия или руководством, и на их воплощение направляется весь имеющийся у компании потенциал. Предприятие, таким образом, осуществляет финансово – хозяйственную деятельность – основной инструмент реализации ключевых целей компании.
Целью исследования является выявление проблем и потенциала совершенствования системы управления персонала АО «Мидзухо Банк (Москва)». Данная цель достигается последовательным решением следующих задач:
Научная разработанность. За последние 10 лет было издано большое количество научной литературы, публикаций по проблемам изучения бизнес-планирования. Среди отечественных авторов можно выделить: Баринова В.А. Бизнес-планирование, 2009; Маркова В.Д. Бизнес Планирование, 2009; Морошкина В.А. Бизнес-планирование, 2009; Черняк В.З.Бизнес-планирование, 2010. Среди зарубежных: Друри К. Управленческий учет бизнес-решений, 2003; Речлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса, 2005; и др.
При всем многообразии подходов под операционным менеджментом необходимо понимать чисто управленческую деятельность, которая решает большой спектр стратегических, тактических и оперативных задач. Вполне можно открыто отметить, что операционный менеджмент можно понимать, как совокупность целенаправленных действий по обеспечению совместного труда сотрудников компании, направленного на эффективное использование всего комплекса ресурсов. Иначе говоря, операционный менеджмент тесно связан с управленческим трудом. Именно в вопросе особенностей операционного менеджмента в организации и в частности отражение данного процесса в рамках управленческого труда и в путях его оптимизации заключена актуальность темы настоящего исследования.
Объектом исследования в работе выступает страховая организация АО «СОГАЗ». Предметом же исследования является показатели финансовой устойчивости и методики ее оценки и совершенствования на примере АО «СОГАЗ».
В современной науке нашли отражение различные аспекты изучаемой темы. Управление человеческими ресурсами нашло отражение в исследованиях таких ученых, как Л. Армстронг, Б. Беккер, В. Вестер, Д. Купер Дж. Г. Круден, Л. Лоберт, Л. Матис, А. Робертсон, Р. Ульямс, Л. Харрис, А. Шерман, Р. Шулер и др. Интересными являются разработки специалистов кафедры управления человеческими ресурсами ГУ-ВШЭ. Исследованию развития персонала посвятили свои работы А.Я. Кибанов, А.В. Молодчик, И. Прокопенко, Н. Том, И. Хентце, Г.В. Щекин и др.
Список использованной литературы
1. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. – М.: Дело и сервис, — 2007. — 183с.
2. Антикризисное управление / Под ред. Короткова Э.М. — М.: ИНФРА-М, 2010.- 246с.
3. Антикризисное управление: Учеб. пособие. Т 1.: Правовые основы / Отв. ред. Таль Г.К. – М.: ИНФРА – М, 2009. — 115с.
4. Антикризисное управление: Учеб. пособие. Т 2.: Экономические основы / Отв. ред. Таль Г.К. – М.: ИНФРА – М, 2009. — 371с.
5. Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Иванова Г.П. — М.: ЮНИТИ, 2009. — 317 с.
6. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 432 с.
7. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. — М.: Издательство ЭКМОС, 2009. — 188с.
8. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учебн. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 141с.
9. Бабич О.В. Основные направления реструктуризации промышленных предприятий // Путеводитель предпринимателя, выпуск 10.-С.17-20
10. Гаврилова М.А. Проблемы операционной, финансовой и инвестиционной реструктуризации// Научный журнал КубГау,№94,2013- С.4-5
11. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Руменцевой, Н.А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 669с.
12. Финансовый менеджмент: Учебник. / Под ред. проф. И.В. Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. – 413с.
13. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. — М.: изд-во «Перспектива», 2010.- 652с.
14. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 284с.
15. Шеремет А.Д., Сайфулин Финансы предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 468с.
16. Хлебников Д.В. Взгляд практика на реструктуризацию http://www.pmteam.ru/upload/image/Restrukturizacia_GD.pdf
список литературы