Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Особенности функционирования объекта 4
2. Внешняя и внутренняя среда компании 15
3. Состояние стратегической деятельности в компании ТГД «Измайлово» 53
4. Матрица Ансоффа – инструмент стратегии концентрированного роста 58
5. Проведение стратегического анализа делового портфеля компании ТГД «Измайлово» по методике МакКинзи 66
Заключение 71
Список использованной литературы 73
Приложения 75
Содержание
Выдержка из текста
Целью данной работы является закрепить и систематизировать знания, полученные при изучении стратегического менеджмента, определить тенденций развития исследуемой организации.- анализ состояния стратегической деятельности организации;
- проведение стратегического анализа.
В то же в̣ремя, г̣рамотный и качественный ст̣ратегический анализ может помочь п̣редп̣риятию любого ̣у̣ровня пол̣учить ̣реальн̣ую оценк̣у ̣рес̣у̣рсов и возможностей п̣рименительно к тек̣ущем̣у экономическом̣у и финансовом̣у состоянию как самого п̣редп̣риятия, так и внешней конк̣у̣рентной с̣реды, в кото̣рой п̣редп̣риятие действ̣ует. Анализ п̣роводится в несколько этапов, на каждом из кото̣рых ̣рассмат̣риваются отдельные данные о состоянии п̣редп̣риятия и того сегмента ̣рынка, в кото̣ром п̣редп̣риятие ̣работает.
Цель работы − рассмотреть роль и значение стратегического менеджмента.Объект работы – стратегический менеджмент.Предметом работы выступает роль и значение стратегического менеджмента в современных условиях.
Поставленные задачи логически предопределили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав, включающих параграфы, последовательно раскрывающих тему, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Практическое значение — результаты данной работы могут быть использованы в дея-тельности подразделения Строительно – монтажный трест «Стройиндустрия» филиал ОАО «РЖДстрой», в частности в построении стратегии развития предприятия.
Методы исследования. Данные цели будут достигнуты за счет применения различных специальных методов, из которых наиболее распространенными являются: SWOT-анализ (для анализа внешней и внутренней среды организации), методы статистики (горизонтальный и вертикальный анализ) и прочее….
Однако его дальнейшее весьма бурное развитие произошло в результате усиливающейся динамики социально-экономического развития, конкуренции, научно-технического прогресса, повышения роли человеческого фактора в управлении, возникновения новых методологий предвидения и моделирования тенденций общественного развития.
В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Поэтому причинам трудно переоценить значение стратегического менеджмента для сектора малого бизнеса. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.
Развитие стратегического менеджмента в современных условиях
Предметом исследования является выработка и реализация стратегии, создание структуры управления предприятием, ориентированной на решение проблем стратегического менеджмента.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальная в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление – это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.
по мере укрепления новых социальных и экономических отношений его роль будет расти, поскольку менеджмент – это мощный двигатель и ускоритель общественного развития.окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов, привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. что не существует стратегий, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления.
•Менеджмент применяется к управлению хозяйственной деятельностью людей в условиях рынка и свободы предпринимательства. Управление реализуется и в нерыночных системах (управление государством, военной организацией, идеологией, религиозной, общественной деятельностью).
На горизонтальной оси матрицы отложим диапазон изменений роста рыночной доли стратегических хозяйственных единиц предприятия.Так будет выглядеть матрица роста фирмы «Галактика» в случае выполнения прогнозируемых стратегических преобразований и действий.
Список использованной литературы
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление, — 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2007. — 496 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия, — СПб: Питер Ком, 2011, — 416 с.
3. Грант Р. Современный стратегический анализ, — СПб.: Питер, 2008. — 560 с.
4. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации, — 2е изд., перераб. – М.: Издательство “Дело” АНХ, 2008. – 288 с.
5. Катькало В. С., Мукба В. Н.. Международные гостиничные сети: специфика организации и типология стратегий развития//. Вестник С._Петербургского университета. Серия Менеджмент (4): 3– 31.2014.
6. Папирян Г.А. Стратегический менеджмент в глобальной гостиничной отрасли// Российский журнал менеджмента, Том 5, № 2, 2013. С 117-136.
7. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. — 454 с.
8. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа, — 12-е изд., Пер. с англ. — М.: Изд. дом «Вильямс», 2011. — 928 с.
9. К. Фляйшер, Б. Бенсуссан «Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе», — М.: БИНОМ, 2013 – 541 с.
10. Хангер Дж. Д., Уилен Т. Л., Дж Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен. Основы стратегического менеджмента, — М.: Юнити-Дана, 2008 – 320 с.
11. Правительство Москвы. Государственная программа города Москвы «Развитие индустрии отдыха и туризма на 2012-2016 годы» (http://s.mos.ru/common/upload/Razvitie_industrii_otdykha_i_turizma[1].
pdf )
12. Шерешева М.Ю. Маркетинговая стратегия международных гостиничных сетей на российском рынке, — в сборнике Инновационное развитие экономики России: сценарии и стратегии. Под ред. В.П. Колесова и Л.А. Тутова, серия Инновационное развитие экономики России, место издания ТЕИС Москва, том 1, с. 475-482.
13. http://www.avlar.ru ( Дата обращения: 18.11.2014)
14. www.bibliofond. ru (Дата обращения: 18.11. 2014г.)
15. www.center-yf.ru (Дата обращения: 18.11.2014г.)
16. www. horeca.ru (Дата обращения: 18.11.2014 г.)
17. www. loyaltymarketing. ru (Дата обращения: 19.11.2014г.)
18. www.oturbiznese.ru/41.html (Дата обращения: 19.11.2014 г.)
19. www. prohotelia.com (Дата обращения: 19.11.2014г.)
20. www. ProHotel.ru (Дата обращения: 19.11.2014 г.)
21. www. super-hotel.ru (Дата обращения: 19.11.2014 г.)
22. www.pyatoe.ru (Дата обращения: 19.11.2014 г.).
23. www.tourfaq.net (Дата обращения: 19.11.2014 г.).
24. www.entertainment.com/loyalty-programs/compelling-travel-rewardsprograms are-a-necessity/ (Дата обращения: 19.11.2014 г.).
список литературы
