Глубокое исследование семейного бизнеса в эпоху глобализации: китайская модель предпринимательства и уроки Ли Ка-Шинга для устойчивого развития

В мире, где границы стираются, а экономические взаимосвязи становятся всё более плотными, семейные предприятия остаются не просто пережитком прошлого, но и мощным, зачастую недооцененным двигателем глобальной экономики. В Европейском Союзе, например, более 60% всех предприятий являются семейными, генерируют около 50% ВВП и обеспечивают занятость для более чем 100 миллионов человек, что подчеркивает не только их количественное преобладание, но и колоссальное влияние на экономическое и социальное развитие. Однако в условиях глобализации, когда рынки стремительно меняются, а конкуренция обостряется, способность семейного бизнеса адаптироваться и развиваться становится ключевым фактором выживания.

Настоящее исследование ставит своей целью глубокое изучение теоретических основ семейного бизнеса, его особенностей в контексте глобализации, сфокусированное на уникальной китайской модели предпринимательства и иллюстрированное выдающимся кейсом Ли Ка-Шинга. Мы проанализируем, как традиционные ценности и современные вызовы формируют специфику семейного предпринимательства в Китае, и какие уроки из его успеха могут быть извлечены для устойчивого развития семейных компаний по всему миру.

Работа будет структурирована следующим образом: сначала мы погрузимся в фундаментальные теоретические основы семейного бизнеса, затем детально рассмотрим китайскую модель предпринимательства с её социокультурными и макроэкономическими особенностями. Центральное место займёт кейс-стади Ли Ка-Шинга, чья история станет яркой иллюстрацией успешной глобальной экспансии. В заключение будут сформулированы практические рекомендации для семейных предприятий в условиях глобализации.

Фундаментальные основы семейного предпринимательства

Ключевой задачей любого анализа является чёткое определение объекта исследования. Семейный бизнес, будучи явлением многогранным и глубоко укоренённым в социальной структуре, требует особого подхода к трактовке. Он представляет собой не просто экономическую единицу, но и сложную систему, где переплетаются деловые интересы и родственные связи, формируя уникальный управленческий ландшафт.

Понятие и сущность семейного бизнеса: мировые и российские подходы

В академическом и деловом мире существуют два основных подхода к определению семейных предприятий: один акцентирует внимание на форме собственности, другой – на характере управления. В широком смысле, семейный бизнес – это любое предприятие, капитал (акции, доли, паи) которого принадлежит семье или контролируется ею. Это может быть как небольшая фирма, так и крупная публичная компания со значительной долей семейной собственности. Более того, семейное предпринимательство рассматривается как комплексное экономическое и социально-правовое образование, а также как особый тип экономического поведения семьи, стремящейся реализовать свой предпринимательский потенциал.

Это определяет семейный бизнес как уникальное явление, где ключевые должности часто занимают члены семьи, а младшее поколение целенаправленно готовится к вступлению в семейное дело. В среднем, 30-40% высших руководящих должностей в таких компаниях заняты членами семьи, что подчёркивает их глубокую вовлечённость и долгосрочную перспективу. Сущность «семейного предпринимательства» заключается в участии всех членов семьи и близких родственников, при этом основной капитал и инвестиции приходятся на членов семьи, а решения принимаются на основе коллективного мнения.

Мировая статистика подтверждает повсеместное распространение семейного бизнеса. Он является наиболее распространённым видом предпринимательства в количественном отношении в странах с развитой рыночной экономикой. Например, в Германии около 90% всех компаний являются семейными, а в Испании этот показатель достигает 85%. В целом, семейные компании составляют примерно 80% всех предприятий в мире, являясь фундаментом экономической стабильности и обеспечивая значительную долю рабочих мест.

В России, несмотря на отсутствие официально закреплённого понятия, активно обсуждаются законопроекты, направленные на его легитимизацию. В 2021 году в Государственной Думе РФ предлагалось определить «семейный бизнес» как предпринимательскую деятельность, где более 50% долей в уставном капитале принадлежат членам одной семьи, а руководитель также является её членом. Это свидетельствует о растущем понимании важности и специфики данного сектора для отечественной экономики.

Глобализация, интернационализация и деловая культура как контекст развития

Чтобы понять динамику современного семейного бизнеса, необходимо рассмотреть его в широком контексте глобальных процессов.

Глобализация мировой экономики – это не просто модное слово, а фундаментальный тренд, обозначающий увеличивающуюся взаимозависимость экономик различных стран мира. Она проявляется в росте трансграничных перемещений товаров и услуг, экспорта капиталов, а также в интенсивном обмене информацией и технологиями. Глобализация является логическим выражением растущей интернационализации хозяйственной жизни.

Интернационализация компании, в свою очередь, означает выход предприятия на международный уровень ведения бизнеса. Это включает развитие устойчивых экономических взаимосвязей между странами и расширение деятельности за пределы национальной экономики, отрасли или хозяйства. Для семейного бизнеса, который традиционно ориентирован на местные рынки и крепкие семейные связи, интернационализация представляет собой как огромные возможности, так и серьёзные вызовы.

Неотъемлемой частью этого процесса является деловая культура – совокупность нравственных норм и правил, регулирующих поведение и отношения людей в профессиональной деятельности. Это частный случай культуры в целом, проявляющийся на различных уровнях: внутри организации, между организациями, а также при выстраивании отношений с партнёрами, покупателями и заказчиками. Деловая культура охватывает конкретные правила поведения, корпоративные обычаи, традиции, нормы и этикет. Она включает ценности и нормы трудообмена, способы убеждения и оказания воздействия, стратегии и тактики достижения производственных целей.

Актуальность изучения деловой культуры в современном научном дискурсе возрастает из-за расширения международных отношений в сфере бизнеса и активного внедрения новых приёмов и методов ведения деловых переговоров, учитывающих особенности национальных культур. Для семейного бизнеса, особенно при выходе на международные рынки, понимание и адаптация к различным деловым культурам становится критически важным фактором успеха, поскольку от этого напрямую зависит способность компании выстраивать доверительные отношения и эффективно функционировать в новой среде.

Теоретические концепции и модели развития семейного бизнеса

Семейный бизнес – это не просто форма собственности или управления, а сложная система, требующая глубокого теоретического осмысления. Он рассматривается как социально ориентированный, справедливый, экономически эффективный, экологически сбалансированный и инновационно восприимчивый способ экономической деятельности.

По своей структуре и объёму семейный бизнес условно делится на две группы: семейный бизнес в узком смысле (небольшие фирмы с участием ближайших родственников без чёткого разделения полномочий) и более крупные формы, которые могут быть публичными, но остаются под контролем семьи. Важно отметить, что семейные предприятия, благодаря своей большей мобильности, быстрее реагируют на колебания потребительского спроса по сравнению с крупными несемейными компаниями. Исследования показывают, что они демонстрируют высокую адаптивность к кризисным условиям, что обусловлено их долгосрочной ориентацией и гибкостью в принятии решений. Например, во время экономических спадов семейные компании чаще сохраняют сотрудников и инвестируют в будущее, тогда как их несемейные конкуренты могут быть более склонны к сокращению затрат и краткосрочной экономии.

Одной из ключевых целей семейного предпринимательства является укрепление семейных ценностей. Это отличает их от многих несемейных предприятий, где основной фокус приходится исключительно на финансовую прибыль. Семейное предпринимательство характеризуется специфической организационной культурой, основанной на семейных обычаях и традициях.

Существует концепция, ориентированная на общие принципы поведения семейного бизнеса, с акцентом на достижение нефинансовых целей предприятия. Ярким примером является теория социально-эмоционального богатства (Socioemotional Wealth — SEW). Она предполагает, что семейные предприятия стремятся не только к финансовой прибыли, но и к сохранению семейного контроля, идентичности, а также передаче бизнеса следующим поколениям. Эти нефинансовые цели часто оказывают решающее влияние на стратегические решения, отличая их от чисто коммерческих мотивов. Российские и зарубежные семейные компании объединены социальной ответственностью, обусловленной ценностями и миссией семьи.

В контексте мировой экономики семейный бизнес служит фундаментом экономической стабильности, обеспечивая высокое качество продукции и услуг. Это объясняется тем, что владельцы дорожат своим именем и ориентируются на долгосрочную перспективу. Исследования подтверждают корреляцию между репутацией, доверием в семейном бизнесе и долгосрочной финансовой успешностью. Многочисленные работы учёных из Family Firm Institute показывают, что семейные компании, инвестирующие в свою репутацию и поддерживающие доверительные отношения с сотрудниками, клиентами и поставщиками, демонстрируют более стабильные финансовые результаты и более высокую выживаемость в долгосрочной перспективе по сравнению с несемейными предприятиями.

Однако, наложение деловых и родственных/супружеских функционально-ролевых структур часто приводит к сложностям и повышению конфликтности взаимодействия. В этом контексте модель функционирования семьи Д. Олсона может быть успешно применена для изучения бизнес-семей, так как каждый семейный бизнес отражает особенности лежащей в его основе семьи.

Феномен семейного предпринимательства, как вида экономической деятельности, может быть проанализирован с использованием синтеза экономического и социологического подходов, опираясь на теоретические позиции таких учёных, как Й. Шумпетер (инновации и предпринимательский дух), Н. Кондратьев (циклы развития), Ф. Найт (риск и неопределённость), Ф. Хайкер и И. Кирцер (австрийская школа, роль предпринимателя в обнаружении возможностей). Это позволяет создать многомерную картину, охватывающую как экономические, так и социальные аспекты этого интернационального явления.

Преимущества и недостатки семейного бизнеса в глобальной перспективе

Семейный бизнес, как и любая организационная форма, обладает уникальным набором преимуществ и недостатков, которые особенно ярко проявляются в условиях глобальной экономики.

Ключевые преимущества:

• Высокая лояльность и доверие: Члены семьи, вовлечённые в бизнес, как правило, демонстрируют более высокую степень преданности делу, взаимовыручки и меньшую склонность к «подставам» или предательству. Это создаёт уникальную атмосферу доверия, которая не всегда достижима в несемейных структурах.
• Преемственность: Дети в таких семьях часто растут с пониманием, что будут продолжать семейное дело. Это обеспечивает плавный переход управления и сохранение накопленного опыта, знаний и связей, что критически важно для долгосрочного успеха.
• Гибкость и адаптивность: Семейные предприятия зачастую обладают большей гибкостью и способностью к быстрой адаптации к изменениям рынка. Меньшее количество бюрократических процедур и более быстрая цепочка принятия решений позволяют им оперативно реагировать на внешние вызовы.
• Долгосрочная ориентация: В отличие от многих публичных компаний, которые ориентированы на квартальные отчёты и краткосрочную прибыль, семейные предприятия мыслят категориями поколений. Эта долгосрочная перспектива стимулирует инвестиции в будущее, устойчивое развитие и создание сильной репутации.
• Социальная ответственность и репутация: Семейное предпринимательство отличается повышенной социальной ответственностью, обусловленной ценностями и миссией семьи. Владельцы дорожат своим именем, что способствует формированию высокого качества продукции и услуг, а также бережному отношению к репутации, которая часто является их главным нематериальным активом.
• Экономическая стабильность: Благодаря вышеперечисленным факторам, семейный бизнес служит фундаментом экономической стабильности, особенно в региональных экономиках.

Основные недостатки и вызовы:

• Размывание границ деловых и родственных отношений: Это, пожалуй, самый острый и распространённый недостаток. Нерешённая проблема разграничения может привести к тому, что привлечённые члены семьи рассчитывают на «блат» или снисходительное отношение, что подрывает дисциплину и объективность.
• Конфликты из-за денег: Нерешённые вопросы распределения доходов, наследства или прибыли могут стать причиной серьёзных споров и расколов внутри семьи, что напрямую сказывается на эффективности бизнеса.
• Неэффективные сотрудники-родственники: Родственники, занимающие должности в семейном бизнесе, могут относиться к своим обязанностям безответственно, надеясь на благосклонность семьи, что снижает общую производительность.
• Риск потери денег для всей семьи: В случае неудачи бизнеса финансовые трудности затронут всех задействованных родственников, что может привести к серьёзным личным и семейным кризисам.
• Перегорание и эмоциональное истощение: Неумение разграничивать рабочие и личные вопросы приводит к тому, что члены семьи постоянно находятся в контексте бизнеса, что может стать причиной эмоционального выгорания и хронического стресса.
• Перенос семейных конфликтов в бизнес: Рабочие столкновения легко перерастают в семейные конфликты, которые, в свою очередь, могут разрушить не только бизнес, но и семейные отношения.
• Влияние личных неурядиц: Семейные неурядицы, такие как развод супругов-партнёров, могут крайне негативно сказаться на бизнесе, сотрудниках, процессах и финансовых показателях.
• Повышенная конфликтность взаимодействия: Наложение двух функционально-ролевых структур (деловых и родственных) по своей природе повышает потенциал для конфликтных ситуаций, требуя от участников высокого уровня эмоционального интеллекта и умения разграничивать роли.

Эти преимущества и недостатки определяют уникальный ландшафт семейного бизнеса, требующий специфических подходов к управлению и стратегическому планированию, особенно в условиях глобальной конкуренции.

Китайская модель семейного предпринимательства: уникальные аспекты в глобальном контексте

Китайский семейный бизнес — это не просто статистическая единица, это целый феномен, глубоко укоренённый в тысячелетней культуре и стремительно развивающейся экономике. Его особенности, сформированные уникальным социокультурным ландшафтом, макроэкономическими трендами и активной государственной политикой, представляют собой увлекательный объект для исследования, позволяющий выявить нетривиальные стратегии адаптации и роста, которые могут быть применены и в других регионах.

Место и роль семейного бизнеса в экономике Китая: статистика и тенденции

Масштаб семейного бизнеса в Китае поражает. По данным на 2021 год, семейные предприятия составляют около 80-90% от общего числа частных компаний в Китае, играя центральную роль в экономике страны. Это не просто цифры, это свидетельство глубокого проникновения семейного предпринимательства во все сферы хозяйственной жизни.

Китайские частные предприятия, среди которых доминируют семейные, вносят колоссальный вклад в экономику:

• Более 90% всех деловых операций.
• По меньшей мере половина налоговых поступлений.
• Более 60% ВВП.
• Свыше 80% занятости в городах.
• Более 70% исследований и технологических инноваций.

Эти показатели говорят о том, что семейный бизнес является не просто важной частью, а фактически основой китайской экономики.

Географически наибольшее количество семейных предприятий сосредоточено в Восточном Китае, особенно в таких провинциях, как Чжэцзян, Фуцзянь и Гуандун. Здесь концентрация семейных предприятий может достигать 70-80% от общего числа компаний в регионе, особенно в секторах лёгкой промышленности, текстиля и электроники. Это объясняется как историческими традициями, так и благоприятным инвестиционным климатом и доступом к морским портам.

Важно отметить, что значительная часть семейного бизнеса в Китае представлена малыми и средними предприятиями (МСП). Их вклад также огромен:

• Около 50% налоговых поступлений.
• 60-70% ВВП.
• 68% экспорта.
• Около 70% технологических инноваций.

На долю МСП приходится 65% патентов, 75% технических новшеств и более 80% новой продукции Китая. Количество МСП составляет более 95% от общего числа китайских предприятий, и примерно 80% работающего городского населения Китая трудится на малых предприятиях. К началу 2023 года количество МСП (включая микропредприятия, составляющие около 85% от общего количества МСП в КНР) возросло до более 52 млн, а в 2022 году регистрировалось в среднем около 24 000 малых предприятий в день. Это демонстрирует беспрецедентный динамизм и предпринимательский дух.

В 2024 году сфера услуг, представленная в значительной степени малыми предприятиями, обеспечила 56,7% ВВП Китая, что подчёркивает растущую диверсификацию экономики и переход к более сервисно-ориентированной модели.

Эти данные убедительно показывают, что семейный бизнес в Китае — это не только количественный, но и качественный драйвер экономического роста, инноваций и занятости.

Влияние традиционной китайской деловой культуры и конфуцианских ценностей

Китайский менеджмент часто отождествляют с понятием «семейное предпринимательство», поскольку управление бизнесом осуществляется через концепцию семьи, которая определяет характер взаимосвязей сотрудников. В Китае семья воспринимается как корпорация, что является важным отличием от японской модели, где, скорее, корпорация является семьёй. Этот нюанс фундаментально влияет на структуру и динамику деловых отношений.

Основой структурной организации бизнеса в Китае является именно семейный бизнес. Например, на Тайване лишь 2 из 100 крупнейших компаний не являются клановыми, то есть принадлежащими одной семье. Это демонстрирует глубокое проникновение семейного подхода в корпоративную структуру.

Китайская модель управления бизнесом часто характеризуется как персонализированная. Решения принимаются главой семьи, и не всегда на основе объективных показателей. Существует смутное разделение капитала на семейный и бизнеса, что может создавать сложности, но также обеспечивает высокую степень гибкости и лояльности. В Китае глубоко уважают родственные отношения между сотрудниками, семейную иерархию и мнение главы семьи. Эти принципы переносятся на деловое управление, где управляющий воспринимается как «старший родитель». Эта модель семейных взаимоотношений объясняет, почему семейные бизнесы в Китае редко трансформируются в формы крупнее малых и средних предприятий – внутренняя иерархия и лояльность эффективнее работают в более компактных структурах.

На китайскую деловую культуру оказывают влияние традиционные конфуцианские ценности:

• Гуманность (仁, Rén): Приоритет справедливости перед прибылью, доброжелательность к людям.
• Уважение старших (孝, Xiào): Глубокое уважение к авторитету и опыту старшего поколения, что проявляется в подчинении главе семьи или руководителю.
• Гармония в обществе (和, Hé): Стремление к бесконфликтному взаимодействию, избегание открытых противостояний.
• Управление без вмешательства (无为, Wúwéi): Идеализация управления, которое кажется естественным и не обременяет подчинённых излишним контролем.
• Скромность: Важная черта в поведении и деловых отношениях.

Акцент в китайской культуре ведения бизнеса делается на межличностном взаимодействии (关系, Guānxì), долгосрочной перспективе деловых отношений и сочетании прагматизма с видением успешного будущего. Целью каждой китайской организации является создание гармоничной, интегрированной корпоративной культуры, где каждый сотрудник занимает своё место.

Эти социокультурные факторы, включая культурные особенности, коммуникативные барьеры и разницу в субординации, играют важную роль в адаптации бизнеса в Китае. Понимание этих нюансов критически важно для любой компании, стремящейся успешно оперировать на китайском рынке или взаимодействовать с китайскими партнёрами.

Макроэкономические условия и роль государства в развитии семейного бизнеса КНР

Макроэкономический ландшафт Китая, несмотря на его впечатляющий рост, подвержен значительным колебаниям и внешним воздействиям. Экономика страны уязвима к снижению глобального спроса, более жёстким финансовым условиям и усилению геополитической напряжённости. Эти факторы могут оказать существенное давление на экспорт, инвестиции и занятость в экспортоориентированных секторах, где традиционно сильны семейные предприятия.

Замедление темпов экономического роста Китая в последние годы связывается с внутренними структурными проблемами, такими как ухудшение инвестиционного климата и падение иностранных инвестиций. В условиях такой неопределённости, роль государства в поддержке и регулировании предпринимательства становится особенно критичной.

Государственная стратегия развития предпринимательства является ключевым фактором становления предпринимательского движения в различных организационно-правовых формах в Китае. Правительство Китая несколько десятилетий назад приняло решение переориентировать экономику страны с ресурсоёмких предприятий на предприятия малого бизнеса. С начала 2000-х годов и особенно активно после мирового финансового кризиса 2008 года, правительство КНР целенаправленно проводит политику, стимулирующую развитие малого и среднего бизнеса. Это включает меры финансовой поддержки, налоговые льготы и упрощение процедур регистрации, что подтверждается принятием «Закона КНР о поощрении малых и средних предприятий» в 2002 году и последующими поправками.

Нынешнее китайское руководство старается уйти от мелочного контроля над бизнесом, освобождая государство для решения ключевых аспектов развития, выполняя роль арбитра и регулятора. Эта эволюция от прямого контроля к регулированию и созданию благоприятной среды является важным фактором для развития семейных компаний. Предпринимаемые правительством КНР меры государственной поддержки учитывают как существующие проблемы малого бизнеса, так и общие задачи страны, и направлены на стимулирование роста МСП.

Китайские бизнесмены часто поддерживают гуманитарные проекты и способствуют распространению китайской культуры, что также является частью государственной стратегии «мягкой силы» и укрепления национального имиджа на международной арене. Этот симбиоз государственной поддержки, макроэкономических вызовов и культурных особенностей создаёт уникальный контекст для развития семейного предпринимательства в Китае.

Проблемы преемственности и модернизация китайского семейного бизнеса

С начала экономических реформ в Китае более 40 лет назад многие предприниматели, начинавшие с малого бизнеса, достигли уровня международных корпораций. Однако сейчас они сталкиваются с одним из самых острых вызовов – проблемой преемственности. Большинство семейных предприятий в Китае находятся в периоде зрелости и трансформации, а их основателям первого поколения уже более шестидесяти лет. По оценкам, более 70% основателей семейных предприятий в Китае, создавших свой бизнес после экономических реформ, сейчас старше 60 лет, что делает вопрос передачи управления и собственности крайне актуальным.

В Китае широко известен феномен «богатые – не более трёх поколений». Этот феномен отражает статистическую закономерность, согласно которой только около 30% семейных предприятий успешно переходят от первого ко второму поколению, и лишь 10-15% – от второго к третьему. Основные причины этого заключаются в проблемах управления, конфликтах внутри семьи, отсутствии чёткого планирования преемственности, а также в изменении ценностей и интересов последующих поколений. Историческое развитие китайского семейного предприятия проходит три этапа:

1. Основатель — глава семейства: Характеризуется авторитарным управлением, где на руководящих постах находятся родственники, а решения принимаются единолично.
2. После смерти основателя: Часто происходит равное наследование между сыновьями, что может приводить к соперничеству, разделению активов и, в итоге, к распаду компании.
3. Переход к внукам основателя: Если компания пережила второй этап, она может столкнуться с новыми вызовами, связанными с изменением рыночной среды и новыми представлениями о бизнесе у внуков.

Для устойчивого развития китайским семейным предприятиям необходимо решить эту практическую проблему. Задача модернизации заключается в синтезе традиционного и современного. Это означает, что при сохранении ценностей, таких как уважение к старшим и стремление к гармонии, необходимо интегрировать современные методы корпоративного управления, прозрачные процедуры преемственности и более чёткое разделение ролей между семьёй и бизнесом. Сравнение различных ситуаций семейного бизнеса в США, Японии, Европе и странах Юго-Восточной Азии в вопросах наследования может помочь китайским семейным предприятиям в выработке более эффективных и устойчивых моделей наследования.

Ли Ка-Шинг: Архитектор глобальной империи и стратегии семейного бизнеса

История Ли Ка-Шинга — это не просто биография успешного бизнесмена, это учебник по адаптации, диверсификации и глобальной экспансии семейного бизнеса. Его путь от бедности к статусу «Супермена» Азии является ярким примером того, как сочетание дальновидности, трудолюбия и стратегического мышления может привести к созданию глобальной империи.

Путь от бедности к «Супермену» Азии: формирование бизнес-империи

Ли Ка-Шинг родился 13 июня 1928 года в бедной семье школьного учителя в провинции Гуандун, Китай. Его детство было омрачено японской оккупацией, и в 1940 году его семья была вынуждена бежать в Гонконг. Трагическая смерть отца в 14 лет заставила юного Ли бросить школу и начать работать, чтобы прокормить семью. Он начал свой трудовой путь продавцом часовых ремешков, а затем устроился на фабрику по производству пластмассовых цветов.

В 1949 году, накопив небольшой капитал и ценный опыт, Ли Ка-Шинг основал собственный завод по производству пластика. Уже через год он переоборудовал его в фабрику по производству искусственных цветов. Это решение оказалось судьбоносным: пластиковые цветы стали настоящим хитом, и его небольшая фабрика быстро превратилась в процветающее предприятие.

Однако Ли не остановился на достигнутом. В 1960-х годах, предвидя бум недвижимости в Гонконге, он начал скупать жилые и фабричные здания, используя доходы от пластмассового производства. Эта дальновидная стратегия принесла ему огромные прибыли. К середине 1970-х годов Ли Ка-Шинг стал владельцем ведущей гонконгской инвестиционной компании Cheung Kong Holdings.

Переломным моментом стало 1979 год, когда он, как первый китайский бизнесмен, приобрёл контрольный пакет в крупной британской компании Гонконга — Hutchison Whampoa. Этот концерн контролировал торговлю, портовое хозяйство и морской транспорт, что позволило Ли Ка-Шингу получить контроль над ключевыми инфраструктурными активами. Компании Cheung Kong Group и Hutchison Whampoa (позже объединены в CK Hutchison Holdings) составили основу его бизнес-империи, демонстрируя, как семейный бизнес может расширяться за счёт стратегических приобретений и диверсификации.

Стратегии диверсификации и глобальной экспансии

Стратегия Ли Ка-Шинга отличалась не только дальновидностью, но и поразительной гибкостью и готовностью к риску. Его бизнес-империя, сформированная через CK Hutchison Holdings и CK Asset Holdings, инвестирует в широкий спектр отраслей, что является краеугольным камнем его успеха. Среди них:

• Транспорт и логистика: Под контролем Ли Ка-Шинга сконцентрировалось 13% всех контейнерных перевозок в мире через Hutchison Whampoa, что свидетельствует о его стратегическом контроле над глобальными логистическими цепочками.
• Недвижимость: Первоначальный успех в пластмассе был капитализирован в масштабные инвестиции в недвижимость, что стало основой его богатства.
• Финансовые услуги: Инвестиции в банковский сектор и страхование обеспечивали диверсификацию портфеля.
• Розничная торговля: Его концерн управляет крупнейшим ритейлером товаров для здоровья и красоты в Азии и Европе, что показывает его способность к операционному управлению в массовом сегменте.
• Энергетика и коммунальные услуги: В 2010 году он приобрёл энергосбытовую компанию U.K. Power Networks за 9,1 млрд долларов США, а в 2011 году — Northumbrian Water (водоснабжение в Англии). Эти инвестиции в критически важные инфраструктурные активы обеспечивали стабильный денежный поток.
• Телекоммуникации и IT: Ли Ка-Шинг был пионером в этой области. Hutchison Telecom под его управлением стала первым в мире оператором аналоговой мобильной связи стандартов AMPS и TACS в 1985 году. Его концерн обслуживает 20 миллионов абонентов мобильной связи в Европе, Южной Америке, Азии и на Ближнем Востоке. Кроме того, он известен своей приверженностью передовым технологиям, инвестируя через Horizons Ventures в стартапы, такие как Skype, Siri, Spotify, Waze, демонстрируя способность предвидеть будущие тренды.

В 1980-х годах Ли сосредоточился на биржевых операциях, демонстрируя мастерство в купле-продаже активов. Он продавал их, когда стоимость достигала максимума, и инвестировал в новые прибыльные сферы экономики. Эта агрессивная стратегия интернационализации, сочетающая инвестиции в перспективные технологии и традиционные сектора экономики, включая европейские рынки, стала моделью для многих предпринимателей.

По состоянию на 2017 год, состояние Ли Ка-Шинга оценивалось в 29,6 млрд долларов США, что подтверждает эффективность его стратегий. В первом полугодии 2018 года, чистая прибыль Hutchison выросла на 13% до 18 млрд гонконгских долларов (2,3 млрд долларов США), а прибыль Cheung Kong увеличилась на 20% до 12,1 млрд гонконгских долларов (1,5 млрд долларов США), демонстрируя продолжающийся рост даже в период его ухода от активного управления. Активы Cheung Kong Infrastructure Holdings на 30 июня 2023 года составляли 501,78 млрд гонконгских долларов (приблизительно 64 млрд долларов США), что подчёркивает масштаб его инфраструктурных инвестиций.

Управление и преемственность в стиле Ли Ка-Шинга

Успешная передача власти в семейном бизнесе является одним из самых сложных испытаний, особенно для таких масштабных империй, как у Ли Ка-Шинга. В мае 2018 года, в возрасте 89 лет, Ли Ка-Шинг отошёл от дел, передав руководство своими ключевыми компаниями – CK Hutchison Holdings Ltd и Cheung Kong Property Holdings Ltd – своему старшему сыну Виктору Ли. Этот шаг стал ярким примером эффективного и заблаговременно спланированного процесса преемственности.

В отличие от многих китайских семейных предприятий, которые сталкиваются с феноменом «богатые — не более трёх поколений», Ли Ка-Шинг, по всей видимости, сумел преодолеть эту ловушку. Он не просто назначил сына, но и, по сообщениям, готовил его к этой роли на протяжении десятилетий, постепенно делегируя полномочия и позволяя Виктору приобретать опыт в различных аспектах огромного конгломерата.

Особенности корпоративного управления в его семейном конгломерате, вероятно, включали:

• Чёткое разграничение ролей: Несмотря на семейный характер бизнеса, Ли Ка-Шинг, вероятно, стремился к профессионализации управления, привлекая высококлассных менеджеров и создавая структуры, способные работать независимо от личных отношений.
• Долгосрочное планирование: Передача бизнеса не была спонтанным решением, а являлась частью тщательно продуманной стратегии, направленной на обеспечение стабильности и дальнейшего роста империи.
• Интернационализация управления: В условиях глобальной экспансии, управление должно было быть способно работать в различных культурных и правовых средах, что требовало от наследника широкого кругозора и гибкости.

Успешная передача руководства Виктору Ли является важным кейсом, демонстрирующим, как семейный бизнес может сохранить свою мощь и продолжить развиваться, переходя от одного поколения к другому, даже в столь масштабных и глобально диверсифицированных структурах.

Практические рекомендации для устойчивого развития семейного бизнеса в условиях глобализации

Анализ теоретических основ семейного бизнеса, его китайской модели и впечатляющего кейса Ли Ка-Шинга позволяет сформулировать ряд ценных практических рекомендаций. Эти уроки применимы для любых семейных предприятий, стремящихся к устойчивому развитию и глобальному росту в условиях постоянно меняющегося мира. Разве не в этом ключ к долгосрочному успеху?

Интеграция культурного понимания и долгосрочного видения

Для успешной адаптации и роста в глобальных масштабах семейным предприятиям необходимо глубокое понимание местной культуры и традиций. Это не просто формальное знание, а способность интегрировать эти особенности в свою бизнес-модель. Как показывает китайский опыт, учёт конфуцианских ценностей и специфики деловой культуры может стать мощным конкурентным преимущество��. Для компаний, выходящих на международные рынки, это означает:

• Культурный интеллект (CQ): Развитие у руководителей и ключевых сотрудников способности понимать, адаптироваться и эффективно взаимодействовать с представителями различных культур. Это включает обучение языкам, этикету, традициям и ценностям целевых рынков.
• Локализация стратегий: Не просто перевод продукта или услуги, но их адаптация к местным потребностям, предпочтениям и культурным особенностям. Например, понимание важности «关系» (guānxì, связей) в Китае может значительно упростить вход на рынок.
• Долгосрочное стратегическое планирование: Долгосрочное видение и стратегическое планирование, являющиеся характерными чертами успешного подхода Ли Ка-Шинга, критически важны для устойчивого развития семейного бизнеса. Это означает не фокусироваться исключительно на краткосрочной прибыли, а инвестировать в развитие, репутацию и создание ценности для будущих поколений. Разработка 10-20-летних планов, включающих цели роста, диверсификации и преемственности, должна стать нормой.

Гибкость, диверсификация и инновации

Мир меняется с беспрецедентной скоростью, и способность бизнеса быстро реагировать на эти изменения является залогом выживания.

• Активная диверсификация бизнеса: Пример Ли Ка-Шинга показывает, что инвестиции в широкий спектр отраслей – от традиционных (недвижимость, транспорт) до высокотехнологичных (телекоммуникации, IT-стартапы) – способствуют росту и устойчивости компании. Диверсификация снижает риски, связанные с цикличностью отдельных секторов экономики, и открывает новые возможности для роста.
• Инвестиции в перспективные отрасли и технологии: Семейным предприятиям следует активно следить за новыми трендами и быть готовыми инвестировать в инновации. Это может быть как разработка собственных технологий, так и приобретение перспективных стартапов, как это делал Ли Ка-Шинг через Horizons Ventures. Постоянное развитие и адаптация к изменяющейся бизнес-среде являются ключевыми для сохранения конкурентоспособности.
• Гибкие организационные структуры: Использование гибких организационных структур, способных быстро реагировать на изменения рынка, является примером успешного китайского опыта семейных предприятий. Это может включать децентрализацию принятия решений, создание проектных команд и поощрение предпринимательского духа внутри компании.

Взаимодействие с государством и эффективное планирование преемственности

Отношения с государственными органами и вопросы передачи власти – два критически важных аспекта для любого семейного бизнеса.

• Создание прочных связей с государственными органами: Влияние государства на бизнес, особенно в таких странах, как Китай, неоспоримо. Понимание и соблюдение государственной политики, которая может активно поддерживать малый и семейный бизнес, обеспечивает благоприятную среду для развития. Это означает не только следование законам, но и активное участие в отраслевых ассоциациях, лоббирование интересов и сотрудничество с государственными программами поддержки.
• Эффективное планирование преемственности: Проблема «богатые — не более трёх поколений» остро стоит во многих странах. Для её решения необходимо разработать чёткий, структурированный план преемственности, учитывающий как семейные, так и деловые аспекты. Это включает:
  • Раннее выявление и подготовка наследников: Начинать подготовку следующего поколения задолго до фактической передачи власти, предоставляя им опыт работы в разных отделах и компаниях.
  • Профессионализация управления: Внедрение профессиональных стандартов управления, даже если ключевые посты занимают члены семьи. Возможно, привлечение независимых директоров в совет директоров.
  • Разработка прозрачных процедур: Создание чётких правил передачи собственности и управления, чтобы избежать внутренних конфликтов и обеспечить справедливость.
  • Использование внешних консультантов: Привлечение экспертов по семейному бизнесу для помощи в разработке планов преемственности и медиации конфликтов.

Баланс семейных ценностей и современных методов управления

Уникальность семейного бизнеса заключается в синергии семейных ценностей и деловых целей.

• Сохранение семейных ценностей как основы корпоративной культуры: Семейные ценности (доверие, лояльность, долгосрочная ориентация, социальная ответственность) могут служить мощным фундаментом для сильной корпоративной культуры и лояльности сотрудников. Эти ценности должны быть чётко сформулированы и интегрированы в миссию и видение компании.
• Интеграция современных методов управления: При этом крайне важно не замыкаться исключительно на семейных традициях. Необходимо интегрировать современные подходы к управлению персоналом, финансами, маркетингом и операционной деятельностью. Это может включать:
  • Меритократия: Внедрение системы, где карьерный рост и вознаграждение основываются на заслугах и компетенциях, а не на родственных связях.
  • Чёткое разграничение ролей: Установление ясных границ между семейными и деловыми отношениями, чтобы предотвратить перенос личных конфликтов в рабочую среду.
  • Профессиональное развитие: Инвестирование в обучение и развитие как членов семьи, так и неродственных сотрудников, чтобы поддерживать высокий уровень компетенций.

Применяя эти рекомендации, семейные предприятия смогут не только выжить, но и процветать в динамичной глобальной экономике, опираясь на свои уникальные преимущества и минимизируя потенциальные риски.

Заключение: Семейный бизнес как драйвер глобализации

Глубокое исследование семейного бизнеса в контексте глобализации, с особым акцентом на китайскую модель предпринимательства и кейс Ли Ка-Шинга, позволяет сделать ряд фундаментальных выводов. Семейные предприятия, составляющие подавляющее большинство компаний в мире и генерирующие значительную долю мирового ВВП, являются не просто пережитком прошлого, а мощным, динамичным драйвером современной экономики.

Основные выводы:

1. Экономическая значимость: Семейный бизнес демонстрирует уникальную устойчивость и адаптивность, особенно в кризисные периоды, благодаря долгосрочной ориентации, высокой лояльности и доверию внутри коллектива. Он является фундаментом экономической стабильности и источником инноваций в большинстве стран.
2. Уникальность китайской модели: Китайский семейный бизнес представляет собой яркий пример глубокого влияния социокультурных факторов, таких как конфуцианские ценности (гуманность, уважение старших, гармония), на деловую культуру. Концепция «семья как корпорация» и персонализированное управление формируют специфические стратегии развития, отличающиеся от западных моделей.
3. Роль государства и макроэкономика: Государственная поддержка, переориентация экономики на развитие МСП и гибкое регулирование сыграли ключевую роль в становлении китайского семейного предпринимательства. При этом макроэкономические вызовы (глобальный спрос, геополитика) требуют постоянной адаптации и стратегического планирования.
4. Вызов преемственности: Феномен «богатые — не более трёх поколений» является серьёзной проблемой для китайских семейных компаний, требующей внедрения профессиональных систем управления и чёткого планирования передачи власти, чтобы успешно пройти через смену поколений.
5. Уроки Ли Ка-Шинга: Кейс Ли Ка-Шинга — это эталон успешной адаптации и глобальной экспансии семейного бизнеса. Его стратегии многоотраслевой диверсификации, инвестиций в перспективные технологии и инфраструктуру, а также заблаговременное планирование преемственности, являются ценными уроками для всех семейных предприятий, стремящихся к мировому лидерству.

В целом, семейный бизнес обладает уникальным потенциалом для устойчивого развития в глобальной экономике. Его сильные стороны — долгосрочная перспектива, высокая лояльность и социальная ответственность — в сочетании с гибкостью, инновациями и стратегическим планированием могут стать ключом к успеху. Однако для этого необходимо преодолевать внутренние вызовы, такие как конфликты между деловыми и семейными отношениями, а также эффективно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям и культурным особенностям глобальных рынков.

Перспективы дальнейших исследований:

Дальнейшее изучение семейного бизнеса может быть направлено на:

• Сравнительный анализ моделей преемственности: Более глубокое исследование различных моделей преемственности в семейном бизнесе в разных культурах и их влияние на долгосрочную устойчивость.
• Влияние цифровизации: Изучение того, как цифровые технологии и искусственный интеллект меняют ландшафт семейного предпринимательства и какие новые возможности и вызовы они создают.
• Роль ESG-принципов: Анализ влияния принципов устойчивого развития, социальной ответственности и корпоративного управления (ESG) на стратегии семейного бизнеса в условиях глобализации.
• Психологические аспекты преемственности: Исследование психологических факторов, влияющих на процесс передачи власти и собственности в семейном бизнесе, и разработка рекомендаций по управлению этими аспектами.

Таким образом, семейный бизнес не просто сохраняет свою актуальность, но и выступает мощным драйвером глобализации, способным адаптироваться, развиваться и вносить значительный вклад в мировую экономику, особенно при условии грамотного управления, стратегического видения и глубокого понимания как внутренних, так и внешних факторов.

Список использованной литературы

1. Васильев Л.С. Древний Китай: Том 1. Предыстория, Шан-Инь, Западное Чжоу (до VIII в. до н.э.). М.: Восточная литература РАН, 1995. – 389 с.
2. Васильев Л.С. Культы, религии, традиции в Китае. М.: Восточная литература, 2001. — 488 с.
3. Волков Д.А. Семейный бизнес в России: социально-экономические аспекты управления: монография. Креативная экономика, 2012. 180 с.
4. Маслов А.А. Китай и китайцы. О чем молчат путеводители. М., 2013. – 99 с.
5. Маслов А.А. Наблюдая за китайцами. Скрытые правила поведения. РИПОЛ классик; М.; 2010. – 109 с.
6. Романова Н.П. Деловой этикет на Востоке. М., 2005. 109 c.
7. Astrachan J., Shanker M. Family Businesses’ Contribution to the U.S. Economy: A Closer Look. Family Business Review, Vol. 16, No. 3, 2003, pp. 211-219.
8. Davis J., Pitts E., Cormier K. Challenges Facing the Family Companies. 1997.
9. Loewen J. Money Magnet: Attract Investors to Your Business. John Wiley & Sons, 2008. ISBN 978-0-470-15575-2.
10. Carlock R.S., Ward J.L. When Family Businesses are Best. London: Palgrave Macmillan, October 2010.
11. Wellington K.K. Chan. Tradition and Change in the Chinese Business Enterprise. Chinese Studies in History.
12. Xin Chun Li. Research on Chinese family business: perspectives. Management and organization review, 2015. – p. 587.
13. Albert Feurwerke. Doing business in China over three centuries // Chinese studies in history, 1998 – p.19.
14. Family firm: A resilient model for the 21st century // PwC Family Business Survey. October 2012. 24 p.
15. Scale, skills, and succession. Tackling the tipping points for family firms // PwC Family Business Survey. October 2012. 12 p.
16. Семейное предпринимательство и семейный бизнес: понятие, правовая природа и перспективы развития // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/semeynoe-predprinimatelstvo-i-semeynyy-biznes-ponyatie-pravovaya-priroda-i-perspektivy-razvitiya (дата обращения: 02.11.2025).
17. Понятие, мотивы и причины интернационализации // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-motivy-i-prichiny-internatsionalizatsii (дата обращения: 02.11.2025).
18. Основы деловой культуры: учебное пособие // Электронная библиотека АлтГТУ. URL: https://elib.altstu.ru/elib/books/Files/pv2015_01/html/pages/04_osnovy_delovoy_kultury_uchebnoe_posobie.html (дата обращения: 02.11.2025).
19. Преимущества и недостатки семейного бизнеса // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/preimuschestva-i-nedostatki-semeynogo-biznesa (дата обращения: 02.11.2025).
20. Деловая культура как способ управления организацией // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/delovaya-kultura-kak-sposob-upravleniya-organizatsiey (дата обращения: 02.11.2025).
21. Особенности развития семейного бизнеса как формы предпринимательства // Фундаментальные исследования. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38870 (дата обращения: 02.11.2025).
22. Семейное предпринимательство как основная форма развития малого и среднего бизнеса в России // Креативная экономика. URL: https://creativeconomy.ru/articles/116962 (дата обращения: 02.11.2025).
23. Семейный бизнес: точки отсчета и вектор ориентира в правовом регулировании // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/semeynyy-biznes-tochki-otscheta-i-vektor-orientira-v-pravovom-regulirovanii (дата обращения: 02.11.2025).
24. Деловая культура // Dspace.usarb.md. URL: https://dspace.usarb.md/xmlui/bitstream/handle/123456789/2202/buzdugan_adriana_delovaia_cultura.pdf (дата обращения: 02.11.2025).
25. Деловая культура: определение понятия и сущностные характеристики // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=46618485 (дата обращения: 02.11.2025).
26. Семейное предпринимательство: форма или содержание? // Lawinfo.ru. URL: https://www.lawinfo.ru/catalog/art/2024/22538/ (дата обращения: 02.11.2025).
27. Семейное предпринимательство как вид гендерно нейтрального предпринимательства // G-global.fa.ru. URL: https://g-global.fa.ru/jour/article/view/178/148 (дата обращения: 02.11.2025).
28. Особенности развития семейного бизнеса в России и за рубежом // Elib.utmn.ru. URL: https://elib.utmn.ru/handle/123456789/11796 (дата обращения: 02.11.2025).
29. Тип семейных отношений у предпринимателей сферы малого семейного бизнеса // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tip-semeynyh-otnosheniy-u-predprinimateley-sfery-malogo-semeynogo-biznesa (дата обращения: 02.11.2025).
30. Глобализация мировой экономики // Mid.ru. URL: https://www.mid.ru/activity/economic_cooperation/globalization/ (дата обращения: 02.11.2025).
31. Семейный бизнес: за и против // Club500.com. URL: https://club500.com/blog/semeynyy-biznes-za-i-protiv/ (дата обращения: 02.11.2025).
32. Китайское семейное предпринимательство: три стадии жизни // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kitayskoe-semeynoe-predprinimatelstvo-tri-stadii-zhizni (дата обращения: 02.11.2025).
33. Cheung Kong — RU // Tradingeconomics.com. URL: https://ru.tradingeconomics.com/hk:cheung-kong (дата обращения: 02.11.2025).
34. Компании гонконгской группы CK увеличили прибыль в первом полугодии // Interfax.ru. URL: https://www.interfax.ru/business/620986 (дата обращения: 02.11.2025).
35. Ли Ка-Шинг: Супермен из Гонконга // Utmagazine.ru. URL: https://utmagazine.ru/posts/8987-li-ka-shing-supermen-iz-gongokgna (дата обращения: 02.11.2025).
36. Из подмастерьев в миллиардеры: секреты богатейшего человека Азии // Forbes.ru. URL: https://www.forbes.ru/forbes/issue/2012-05/81223-iz-podmasterev-v-milliardery-sekrety-bogateishego-cheloveka-azii (дата обращения: 02.11.2025).
37. Влияние социокультурных особенностей на ведение бизнеса китайцами в России // HSE.ru. URL: https://www.hse.ru/edu/vkr/498418534 (дата обращения: 02.11.2025).
38. Сравнительный анализ и характеристика развития семейного бизнеса в областях Китая (Гонконг, Макао, Тайвань, материковый Китай) // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-i-harakteristika-razvitiya-semeynogo-biznesa-v-oblastyah-kitaya-gonkong-makao-tayvan-materikovyy-kitay (дата обращения: 02.11.2025).
39. Сравнительный анализ российской и китайской модели менеджмента // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-rossiyskoy-i-kitayskoy-modeli-menedzhmenta (дата обращения: 02.11.2025).
40. Ли Ка-Шинг — Консалтинговая компания SV-Development // Sv-development.com. URL: https://sv-development.com/realty/persons/li-ka-shing.html (дата обращения: 02.11.2025).
41. Базовые принципы китайской деловой культуры // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/bazovye-printsipy-kitayskoy-delovoy-kultury (дата обращения: 02.11.2025).
42. Преемственность в семейном бизнесе как фактор устойчивого развития общества в Китае // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/preemstvennost-v-semeynom-biznese-kak-faktor-ustoychivogo-razvitiya-obschestva-v-kitae (дата обращения: 02.11.2025).
43. Китай переживает смену поколений на семейных предприятиях // China-ved.ru. URL: https://china-ved.ru/articles/kitay-perezhivaet-smenu-pokoleniy-na-semeynykh-predpriyatiyakh/ (дата обращения: 02.11.2025).
44. Анализ развития малого бизнеса в Китае // Elib.psuti.ru. URL: https://elib.psuti.ru/download/12530.pdf (дата обращения: 02.11.2025).
45. Стратегии китайских семейных компаний при переходе собственности и управления к наследникам // HSE.ru. URL: https://www.hse.ru/edu/vkr/465053706 (дата обращения: 02.11.2025).
46. Бизнес-культура современного Китая // Elar.urfu.ru. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/26362/1/urfu0999s.pdf (дата обращения: 02.11.2025).
47. Обзор трендов и прогнозов по ключевым макроэкономическим показателям Китая // Halykfinance.kz. URL: https://halykfinance.kz/ru/analytics/analytics-category/8549 (дата обращения: 02.11.2025).
48. Результативность мер поддержки субъектов МСП в Китае // Esj.today. URL: https://esj.today/PDF/49FAVN125.pdf (дата обращения: 02.11.2025).
49. Cheung Kong Infrastructure Holdings. Информация об эмитенте. (LEI 5299005U11RQ1C27MR12). Новости и кредитные рейтинги. Таблицы с бухгалтерской и финансовой отчетностью // Cbonds.ru. URL: https://cbonds.ru/emittents/info/56382/ (дата обращения: 02.11.2025).
50. Сравнительный анализ западных и китайских методов управления этикой и устойчивым развитием в бизнесе // HSE.ru. URL: https://www.hse.ru/edu/vkr/783935293 (дата обращения: 02.11.2025).
51. Государственная стратегия развития предпринимательства в Китае // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gosudarstvennaya-strategiya-razvitiya-predprinimatelstva-v-kitae (дата обращения: 02.11.2025).
52. СОЦИАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА РОССИИ И КИТАЯ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialnye-strategii-podderzhki-malogo-biznesa-rossii-i-kitaya (дата обращения: 02.11.2025).
53. СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЙ НА РЫНКЕ КИТАЯ // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=47426615 (дата обращения: 02.11.2025).