Семейный бизнес в условиях глобализации: китайский опыт и кейс Ли Ка-Шинга как модель устойчивого развития и адаптации

В современном мире, где экономические границы стираются, а рынки переплетаются сложными нитями глобализации, семейный бизнес остается одним из наиболее устойчивых и динамичных ядер экономической системы. Его роль особенно заметна в странах Восточной Азии, где традиции переплетаются с инновациями, создавая уникальные модели развития. Исследование семейного бизнеса в условиях глобализации — это не просто академический интерес; это попытка понять механизмы выживания, адаптации и процветания в постоянно меняющемся мире. Как эти предприятия, часто базирующиеся на вековых ценностях и внутренних связях, умудряются не только выдерживать конкуренцию с транснациональными корпорациями, но и сами превращаться в глобальных игроков? Какие стратегии позволяют им сохранять свою идентичность, одновременно интегрируясь в мировую экономику? На эти и многие другие вопросы призвано ответить данное исследование, целью которого является глубокий анализ китайского опыта семейного бизнеса, в частности, на примере феноменальной империи Ли Ка-Шинга. Мы рассмотрим теоретические основы, культурные детерминанты, практические вызовы преемственности и перспективы цифровой трансформации, чтобы извлечь ценные уроки для развивающихся экономик.

Теоретические и концептуальные основы семейного бизнеса и глобализации

Изучение любого феномена начинается с его определения и осмысления в контексте уже существующих научных концепций. Глобализация и семейный бизнес, на первый взгляд, кажутся понятиями из разных плоскостей, но именно их взаимодействие формирует сложную и интересную картину современной экономики, выходящую за рамки простых экономических показателей и глубоко влияющую на социальные и культурные аспекты жизни общества.

Понятие и эволюция глобализации

Представление о глобализации как о всеобъемлющем и необратимом процессе укоренилось в сознании современного общества. Однако первым, кто придал этому термину широкую академическую огласку, был американский ученый Теодор Левит. В своей знаковой статье 1983 года, опубликованной в Harvard Business Review, он описал глобализацию как «слияние рынков отдельных продуктов, производимых крупными транснациональными корпорациями (ТНК)». Это было время, когда унификация потребительских предпочтений и стандартизация производства становились доминирующими трендами.

Сегодня глобализация понимается гораздо шире. Это не просто слияние рынков, а сложная, многогранная и усиливающаяся интеграция экономик, обществ и культур во всем мире. Она проявляется в беспрепятственном движении товаров, услуг, капитала, технологий и информации через национальные границы, формируя взаимозависимую глобальную систему. В ее основе лежат несколько ключевых стадий и проявлений:

• Экономическая глобализация: Включает в себя интернационализацию производства, финансовых рынков и торговых потоков. Примером может служить глобальная цепочка поставок, где компоненты для одного продукта производятся в разных странах, а сборка происходит в третьей.
• Технологическая глобализация: Отражает стремительное распространение технологий, особенно информационно-коммуникационных, которые сокращают расстояния и ускоряют обмен данными. Развитие интернета и мобильной связи является ярким проявлением этой стадии.
• Культурная глобализация: Выражается в распространении культурных ценностей, идей и образов по всему миру, часто через медиа и цифровые платформы. Это приводит как к унификации некоторых аспектов культуры, так и к возникновению гибридных культурных форм.
• Политическая глобализация: Отражает рост влияния международных организаций, межгосударственных соглашений и наднациональных институтов, влияющих на принятие решений на национальном уровне.

Эти процессы не всегда однонаправленны и могут вызывать как интеграцию, так и фрагментацию, создавая новые вызовы и возможности для всех участников мировой экономики, включая семейный бизнес.

Определение и типология семейного бизнеса

Семейный бизнес — это одна из древнейших и наиболее распространенных форм организации предпринимательской деятельности. Однако, несмотря на кажущуюся простоту, его определение и типология имеют множество нюансов, что делает эту область исследований особенно интересной.

В основе семейного бизнеса лежит уникальное переплетение деловых и семейных отношений, что отличает его от других форм предприятий. Среди наиболее распространенных подходов к определению можно выделить следующие:

1. По критерию владения: Многие исследователи определяют семейное предприятие как фирму, в которой член семьи является учредителем или директором, либо владеет более 5% всего капитала. Этот подход акцентирует внимание на контроле над собственностью.
2. По критерию управления и участия: Более широкое определение подразумевает, что семейными предприятиями считаются фирмы, где не менее двух членов семьи активно участвуют в хозяйственной деятельности. Здесь важен не только процент владения, но и степень вовлеченности семьи в оперативное управление.
3. По критерию преемственности и стратегического намерения: Это, пожалуй, наиболее комплексный подход. Семейный бизнес определяется как предприятие, где семейная группа имеет возможность назначать генерального директора и определять бизнес-стратегию с целью преемственности поколений. Ключевым здесь является совместное желание учредителей и преемников сохранить контроль над собственностью и семейным управлением на долгосрочную перспективу. Это отличает семейный бизнес от других форм тем, что главной его движущей силой часто является не только максимизация прибыли, но и сохранение семейного наследия.

Ключевые характеристики семейного бизнеса, вытекающие из этих определений, включают:

• Концентрация владения и контроля: Значительная часть акций или долей принадлежит одной или нескольким семьям.
• Доминирующая роль семьи в управлении: Члены семьи занимают ключевые руководящие должности.
• Межпоколенческая преемственность: Намерение передать бизнес следующему поколению, что формирует долгосрочный горизонт планирования.
• Уникальная культура: Ценности семьи, ее традиции и нормы поведения проецируются на корпоративную культуру.

Типология семейного бизнеса может быть разнообразной, основываясь на таких факторах, как:

• Степень вовлеченности семьи: От полностью семейного управления до компаний с привлечением профессиональных менеджеров, но сохранением семейного контроля.
• Стадия развития: От стартапов до зрелых корпораций, прошедших несколько этапов преемственности.
• Размер: От малых и средних предприятий до транснациональных конгломератов.
• Сектор экономики: Производство, торговля, услуги, высокие технологии.

Понимание этих теоретических основ критически важно для анализа того, как семейные предприятия функционируют и развиваются в условиях глобализации, особенно в таких уникальных культурных и экономических контекстах, как Китай.

Особенности и роль семейного бизнеса в экономике Китая: культурные и экономические детерминанты

Китайский опыт семейного бизнеса представляет собой уникальный сплав экономического прагматизма и глубоких культурных традиций, что делает его особенно интересным для изучения в контексте глобализации. В отличие от западных моделей, китайская модель формировалась под мощным влиянием тысячелетней философии, социальных норм и специфической исторической траектории развития.

Значение частного и семейного сектора в экономике КНР

В последние десятилетия Китай пережил грандиозную экономическую трансформацию, в которой частный сектор, доминируемый семейными предприятиями, сыграл ключевую, если не определяющую, роль. Несмотря на сохраняющееся государственное регулирование, данные ясно показывают, что частный капитал является настоящим двигателем роста и инноваций.

• Доля в ВВП: Частный сектор экономики Китая генерирует более 60% валового внутреннего продукта (ВВП) страны. Этот показатель является наглядным свидетельством его значимости, опровергая расхожие представления о доминировании исключительно государственных корпораций.
• Занятость: Более 80% занятости в городах обеспечивается предприятиями частного сектора. Это означает, что именно семейные и частные компании являются основным источником рабочих мест для миллионов китайских граждан, способствуя социальной стабильности и росту благосостояния.
• Инновации и технологическое развитие: Китайские малые и средние предприятия (МСП), подавляющее большинство которых являются семейными, выступают локомотивом инноваций. На их долю приходится 65% патентов, 75% технических новшеств и более 80% новой продукции. Это подчеркивает их гибкость, способность к быстрой адаптации и инвестированию в исследования и разработки, что критически важно для конкурентоспособности страны в глобальной экономике.
• Налоговые поступления: Более 50% всех налоговых поступлений в бюджет КНР формируются за счет частного сектора. Это делает семейные предприятия не только экономической, но и фискальной опорой государства.

Таким образом, семейный бизнес в Китае — это не просто сегмент экономики, а ее фундаментальная основа, обеспечивающая рост, занятость, инновации и стабильность. Его развитие тесно связано с государственной политикой поддержки частного предпринимательства, но при этом сохраняет глубокие корни в культурных особенностях китайского общества.

Конфуцианская бизнес-культура и ее влияние на управление

Глубокое понимание китайского семейного бизнеса невозможно без погружения в конфуцианскую философию, которая на протяжении тысячелетий формировала этические нормы, социальные отношения и, как следствие, деловую культуру. Конфуцианство пронизывает все аспекты жизни, включая принципы управления и взаимодействия внутри иерархических структур.

В основе конфуцианской бизнес-культуры лежат пять ключевых принципов, известных как «пять постоянств» (五常, wǔcháng):

1. 仁 (Rén – доброжелательность/человеколюбие): Этот принцип является краеугольным камнем конфуцианской этики и подразумевает проявление доброты, сострадания и благосклонности к другим. В контексте бизнеса это выражается в заботе о сотрудниках, партнерах и клиентах, стремлении к гармонии и взаимовыгодным отношениям. Менеджеры, руководствующиеся 仁, стараются создать благоприятную рабочую атмосферу, где каждый чувствует себя ценным членом команды.
2. 义 (Yì – праведность/справедливость): Принцип 义 означает действия честно и справедливо, совершение правильных поступков, основанных на моральных обязательствах, а не только на личной выгоде. В деловой практике это проявляется в соблюдении договоренностей, прозрачности операций и честной конкуренции. Руководитель, следующий 义, не будет злоупотреблять своим положением и всегда будет стремиться к справедливому распределению благ.
3. 礼 (Lǐ – вежливость/ритуал): 礼 относится к приличиям, этикету и соблюдению социальных норм. Этот принцип подчеркивает важность уважения, порядка и иерархии. В китайском бизнесе это выражается в строгом соблюдении протокола при ведении переговоров, постановке задач и инструктировании персонала. Использование ритуалов и церемоний помогает поддерживать социальный порядок и демонстрировать уважение к старшим по должности или возрасту. Например, обмен визитками или порядок рассадки на встрече имеют глубокое символическое значение.
4. 智 (Zhì – мудрость): Принцип 智 предполагает наличие знаний и проницательности, способность принимать взвешенные и обоснованные решения. Это не просто интеллектуальные способности, а глубокое понимание сути вещей, умение предвидеть последствия и действовать с учетом долгосрочных перспектив. В бизнесе это означает стратегическое мышление, способность к инновациям и эффективному решению проблем.
5. 信 (Xìn – доверие/искренность): Принцип 信 акцентирует внимание на надежности, честности и добросовестности в отношениях. Это означает быть уверенным, доверять от всего сердца и строить отношения на основе взаимного доверия. В китайской деловой культуре доверие является фундаментом для долгосрочных партнерских отношений, которые часто ценятся выше краткосрочной прибыли. Нарушение 信 может привести к безвозвратной потере репутации и деловых связей.

Эти принципы, сплетаясь воедино, формируют уникальную корпоративную культуру с китайскими особенностями. Они способствуют становлению:

• Иерархической системы: Четкое подчинение старшим и уважение к авторитету являются нормой.
• Патерналистского и автократического стиля управления: Руководитель часто воспринимается как «отец» семьи, который заботится о своих подчиненных, но при этом требует беспрекословного подчинения. Пример поведения менеджера служит мощным средством контроля, помогая выявлять и исправлять ошибки.
• Групповых взаимоотношений: Акцент делается на коллективизме и гармонии внутри группы, а не на индивидуальных достижениях. Конфуцианство интерпретирует человеческие отношения как продолжение семьи, продвигая семейный коллективизм, что является ключевой составляющей китайской рабочей этики. Это означает, что интересы группы (семьи, компании, нации) часто ставятся выше личных интересов.
• Восприятия государства как семьи: В китайском контексте государство часто воспринимается как единая патриархальная семья, где властители несут ответственность за подданных, а граждане отвечают им уважением. Эта модель переносится и на корпоративные структуры, где лояльность к компании аналогична лояльности к семье.

Таким образом, конфуцианская этика оказывает глубокое и всестороннее влияние на китайский семейный бизнес, формируя его структуру, стиль управления и стратегические подходы.

Специфика китайской модели управления семейным бизнесом

Китайская модель управления семейным бизнесом кардинально отличается от западных аналогов и даже имеет свои особенности по сравнению с другими азиатскими странами. Ее уникальность коренится в концепции, где «семья рассматривается как корпорация», в противоположность, например, японской модели, где «корпорация — это семья». Это различие имеет глубокие последствия для организационной структуры, принятия решений и взаимоотношений внутри предприятий.

В Китае семейный бизнес является не просто важным игроком, а настоящим ядром корпоративной организации. Это означает, что семейные связи, ценности и интересы напрямую определяют стратегию, структуру и даже оперативное управление компанией. Примеры этому встречаются повсеместно:

• Доминирование семейного капитала: Из ста крупнейших компаний Тайваня, который является частью китайского культурного мира, только две не принадлежат одной семье. Этот факт красноречиво свидетельствует о глубине семейного контроля над крупным капиталом.
• Компактность организаций: Средняя численность сотрудников в гонконгских компаниях составляет около полутора десятков человек, что почти вдвое меньше, чем в США. Эта компактность часто является следствием стремления семьи сохранять прямой контроль над всеми аспектами бизнеса, минимизируя привлечение сторонних менеджеров и персонала.
• Стиль управления как союз и группа: Китайский стиль управления характеризуется чертами союза и группы, в отличие от американского управления, основанного на договорных отношениях. Здесь личные связи (关系, guānxi) играют огромную роль. Бизнес часто ведется на основе взаимного доверия и личных обязательств, а не только формальных контрактов. Это формирует более гибкую, но при этом сильно взаимозависимую систему.

Особенности организационной структуры и взаимоотношений в китайском семейном бизнесе включают:

• Централизованное принятие решений: Часто ключевые решения принимаются главой семьи или небольшой группой старших членов семьи, что отражает патерналистский стиль управления.
• Верность и лояльность: Ожидается высокая степень лояльности сотрудников к компании, которая часто воспринимается как продолжение семьи. Взамен компания берет на себя определенные обязательства по отношению к своим работникам.
• Неформальные каналы коммуникации: Помимо формальных иерархических каналов, активно используются неформальные связи и личные отношения для решения проблем и обмена информацией.
• Долгосрочная перспектива: Благодаря ориентации на преемственность поколений, китайские семейные предприятия часто принимают решения с более долгосрочной перспективой, чем публичные компании, ориентированные на квартальные отчеты.

Таким образом, китайская модель управления семейным бизнесом представляет собой сложную систему, где конфуцианские ценности, семейные узы и экономические реалии переплетаются, создавая уникальную и высокоэффективную, хотя и не лишенную вызовов, форму предпринимательства.

Феномен Ли Ка-Шинга: стратегии пос��роения глобальной бизнес-империи

История Ли Ка-Шинга — это не просто биография успешного предпринимателя, это ярчайший пример того, как семейный бизнес, укорененный в азиатской культуре, может не только выжить, но и достичь глобального масштаба в условиях постоянно меняющегося мира. Его путь от скромного производства до одной из крупнейших бизнес-империй мира служит уникальной моделью адаптации, стратегического мышления и дальновидности, что делает его кейс бесценным для нашего исследования.

История становления и развития Cheung Kong Group и Hutchison Whampoa

Путь Ли Ка-Шинга, известного в деловых кругах Азии как «Супермен», начался не с грандиозных планов, а с упорного труда и предпринимательской смекалки. Родившийся 13 июня 1928 года, он прошел классический путь самодельного миллионера, начав свою карьеру с скромной розничной торговли искусственными цветами.

• Ранние годы и Cheung Kong: В 1950 году Ли Ка-Шинг основал свою первую компанию — Cheung Kong, специализирующуюся на производстве пластмассовых изделий. Это было время, когда пластиковая промышленность переживала бурный рост, и молодой предприниматель сумел занять свою нишу. Однако его истинный талант проявился в умении видеть возможности там, где другие видели риски.
• Стратегическое инвестирование в недвижимость: Ключевым поворотным моментом стали 1960-е годы. В этот период Гонконг переживал политическую напряженность, вызванную культурной революцией в материковом Китае, что привело к падению цен на недвижимость. Большинство инвесторов в панике распродавали активы, но Ли Ка-Шинг, обладая уникальным видением, скупал жилые и фабричные здания, используя доходы от своего успешного пластмассового бизнеса. Это была рискованная, но дальновидная стратегия. После стабилизации политической обстановки и роста экономики Гонконга, стоимость приобретенной недвижимости взлетела, принеся Ли Ка-Шингу колоссальные прибыли и заложив основу его девелоперской империи.
• Приобретение Hutchison Whampoa: В 1979 году произошло событие, которое навсегда изменило ландшафт гонконгского бизнеса и закрепило за Ли Ка-Шингом статус одного из самых влиятельных людей региона. Он стал первым китайским бизнесменом, который приобрел крупную британскую компанию Гонконга — Hutchison Whampoa. Этот шаг был не просто финансовой сделкой; это был символический момент, ознаменовавший смену экономической элиты в Гонконге и переход влияния от колониальных держав к местным предпринимателям. Hutchison Whampoa, будучи крупным конгломератом с активами в различных секторах, стала плацдармом для дальнейшей экспансии Ли Ка-Шинга на международные рынки.

Таким образом, история становления Cheung Kong Group и Hutchison Whampoa — это история стратегического видения, способности к риску и умению использовать кризисные моменты для масштабного роста, что является визитной карточкой «Супермена» Азии.

Стратегические подходы и принципы управления Ли Ка-Шинга

Ли Ка-Шинг — это не только символ делового успеха, но и живое воплощение уникальной управленческой философии, которая позволила ему построить одну из самых диверсифицированных и устойчивых бизнес-империй в мире. Его принципы управления, хотя и глубоко укоренены в азиатских традициях, универсальны по своей сути и могут служить образцом для любого амбициозного предпринимателя.

Ключевые аспекты его управленческой философии включают:

1. Долгосрочное стратегическое планирование: Это, пожалуй, самый выдающийся принцип. Ли Ка-Шинг знаменит тем, что уделяет гораздо больше времени планированию будущего, чем решению текущих задач. Его горизонт планирования простирается на десятилетия вперед. Он не просто реагирует на рыночные изменения, а активно формирует будущее, предвидя тренды и инвестируя в перспективные отрасли задолго до того, как они станут мейнстримом. Эта дальновидность позволяет его компаниям быть на шаг впереди конкурентов и сохранять устойчивость даже в условиях глобальных потрясений.
2. Агрессивная диверсификация и глобализация: Бизнес-империя Ли Ка-Шинга является образцом диверсификации. Начав с пластмассы и недвижимости, он расширил свои инвестиции в множество секторов:
   • Портовый бизнес: Под его контролем находится 70% грузооборота гонконгского порта, одного из крупнейших в мире.
   • Недвижимость: Cheung Kong Group построила каждую седьмую квартиру в Гонконге, продолжая оставаться одним из крупнейших девелоперов.
   • Розничная торговля: Значительные доли на рынках розничной торговли, включая крупные сети супермаркетов и аптек.
   • Мобильная связь и телекоммуникации: Инвестиции в телекоммуникационные активы по всему миру.
   • Электроэнергетика и инфраструктура: Контроль над значительной частью энергетической инфраструктуры в различных странах.
3. Инвестиции в высокотехнологичные компании: Ли Ка-Шинг всегда проявлял интерес к инновациям. Его фонд Horizons Ventures активно инвестировал в прорывные технологии на ранних стадиях, демонстрируя глубокое понимание будущих трендов. Среди его самых известных инвестиций:
   • Skype: Он стал одним из первых инвесторов в компанию, которая революционизировала голосовую связь через интернет.
   • Facebook: Инвестиции в социальную сеть, которая впоследствии стала глобальным гигантом.
   • Spotify: Поддержка музыкального стримингового сервиса, изменившего потребление музыки.
   • Другие стартапы: Множество инвестиций в биотехнологии, искусственный интеллект, финтех и другие передовые области.
4. Культурное влияние и «Гуаньси»: Хотя Ли Ка-Шинг действует на глобальном уровне, его управленческие решения часто основываются на глубоком понимании китайской деловой культуры, включая важность «гуаньси» (сеть личных связей и взаимоотношений). Это позволяет ему строить доверительные отношения с партнерами и правительствами, что является неоценимым активом в азиатском бизнесе.
5. Бережливость и жесткий контроль: Несмотря на свое огромное состояние, Ли Ка-Шинг известен своей скромностью и бережливостью. Он всегда придерживался принципов жесткого контроля над расходами и эффективного использования капитала, что обеспечивало высокую рентабельность его предприятий.

Эти стратегические подходы и принципы управления позволили Ли Ка-Шингу не только построить глобальную бизнес-империю, но и обеспечить ее устойчивость и конкурентоспособность на протяжении десятилетий, став примером для подражания в Азии и за ее пределами.

Влияние на экономику Гонконга и Азии

Размер и влияние бизнес-империи Ли Ка-Шинга выходят далеко за рамки сухих финансовых отчетов, оказывая глубокое и всестороннее воздействие на экономику Гонконга и всего Азиатского региона. Его компании стали неотъемлемой частью повседневной жизни миллионов людей и ключевым фактором в развитии инфраструктуры и рынка.

Чтобы оценить масштаб его влияния, достаточно взглянуть на следующие факты:

• Доминирование в жилищном строительстве: Cheung Kong Group, девелоперское крыло его империи, построила каждую седьмую квартиру в Гонконге. Это колоссальный показатель, который демонстрирует его ведущую роль в формировании городского ландшафта и обеспечении жильем значительной части населения. Контроль над таким сегментом рынка дает огромные рычаги влияния на ценовую политику и темпы развития недвижимости.
• Контроль над портовой инфраструктурой: Компании Ли Ка-Шинга контролируют впечатляющие 70% грузооборота гонконгского порта. Гонконг — один из самых загруженных и стратегически важных портов в мире, являющийся ключевыми воротами для торговли между Китаем и остальным миром. Этот контроль не просто обеспечивает огромные доходы, но и дает стратегическое влияние на глобальные логистические цепочки и международную торговлю.
• Всестороннее присутствие в розничной торговле: Его империи принадлежат существенные доли на рынках розничной торговли, включая крупные сети супермаркетов, аптек и магазинов электроники. Это означает, что значительная часть потребительских расходов в Гонконге и других регионах проходит через его бизнес-структуры.
• Мобильная связь и телекоммуникации: Ли Ка-Шинг был одним из пионеров инвестиций в мобильную связь, и его компании занимают ведущие позиции в этом секторе, предоставляя услуги миллионам абонентов.
• Электроэнергетика: Инвестиции в энергетический сектор обеспечивают контроль над критически важной инфраструктурой, поставляющей энергию городам и предприятиям.

Таким образом, Ли Ка-Шинг не просто создал крупный бизнес, он фактически стал одним из архитекторов современной экономики Гонконга. Его инвестиции и стратегические решения формировали рынки, создавали рабочие места и влияли на жизнь каждого жителя. Его влияние распространяется и на другие страны Азии, где его компании активно развивают портовую инфраструктуру, энергетические проекты и телекоммуникации, демонстрируя модель успешной азиатской экспансии семейного бизнеса.

Глобализация, вызовы преемственности и корпоративное управление в китайских семейных предприятиях

В условиях ускоряющейся глобализации и постоянных технологических изменений, семейный бизнес сталкивается с двойным давлением: необходимостью адаптации к внешним вызовам и потребностью в эффективном управлении внутренними процессами, особенно вопросами преемственности. Китайские семейные предприятия, обладая уникальной культурной спецификой, демонстрируют особые стратегии реагирования на эти вызовы.

Устойчивость семейного бизнеса в условиях глобальных кризисов

В периоды экономической нестабильности и глобальных кризисов, таких как финансовые обвалы или пандемии, семейные компании часто демонстрируют удивительную устойчивость, превосходя по этому показателю несемейные предприятия. Этот феномен объясняется несколькими ключевыми факторами, коренящимися в самой природе семейного бизнеса.

1. Долгосрочное стратегическое планирование: В отличие от публичных компаний, которые часто ориентированы на квартальные отчеты и максимизацию краткосрочной акционерной стоимости, семейные предприятия мыслят категориями поколений. Их цель — передать бизнес следующему поколению в лучшем состоянии, чем он был получен. Такая долгосрочная перспектива стимулирует более консервативный подход к инвестициям, накопление резервов и избегание чрезмерных рисков, что служит буфером в кризисные периоды.
2. Эмоциональная привязанность и «социальный капитал»: Для членов семьи бизнес — это не просто актив, это часть их идентичности, наследие и источник гордости. Эта эмоциональная привязанность стимулирует их проявлять максимальную отдачу и готовность идти на жертвы ради сохранения компании в трудные времена. Кроме того, семейные компании часто имеют более прочные связи с местными сообществами, поставщиками и клиентами, что формирует «социальный капитал», который помогает им получать поддержку в кризис.
3. Гибкость и скорость принятия решений: В семейном бизнесе часто отсутствует сложная бюрократическая иерархия, характерная для крупных публичных корпораций. Это позволяет принимать решения быстрее и более гибко реагировать на изменяющиеся условия рынка.
4. Исследования доходности: Эти наблюдения подтверждаются эмпирическими данными. Исследование Credit Suisse показало, что с 2006 года семейные предприятия превосходили несемейные по доходности в среднем на 3,7% ежегодно. В Азиатско-Тихоокеанском регионе (за исключением Японии) этот показатель был еще выше, составляя более 5% в год. Это свидетельствует о фундаментальной эффективности семейных моделей управления в долгосрочной перспективе.
5. Адаптация к потрясениям: Пандемия COVID-19 стала ярким примером устойчивости семейного бизнеса. Многие из них смогли быстрее адаптироваться к новым условиям, перестроить производственные процессы, внедрить удаленную работу и даже найти новые рыночные ниши. Их способность к «выживанию» в условиях неопределенности оказалась выше, чем у многих крупных корпораций.

Таким образом, глубокая укорененность в ценностях, долгосрочное видение и гибкость делают семейные компании мощным столпом экономической стабильности, особенно в периоды глобальных кризисов. Почему же многие предприниматели недооценивают эти факторы, фокусируясь лишь на краткосрочной прибыли?

Проблематика преемственности в китайском семейном бизнесе

Вопрос преемственности является одним из самых острых и сложных вызовов для любого семейного бизнеса, но в Китае он приобретает особую специфику, обусловленную демографическими, культурными и социальными факторами. Основателям первого поколения китайских семейных предприятий сейчас уже больше шестидесяти лет, и необходимость передачи управления и собственности становится критически важной.

Основные аспекты проблематики преемственности в Китае включают:

1. Демографический фактор «единственного ребенка»: Политика «одного ребенка», действовавшая в Китае десятилетиями, привела к формированию поколения «фуэрдай» (富二代), или «богатого второго поколения». Это часто единственные и, как следствие, иногда избалованные дети в обеспеченных семьях, которые могут быть не готовы или не заинтересованы в тяжелой работе по управлению семейным бизнесом.
   • Вызовы «фуэрдай»: Проблема заключается не только в отсутствии интереса, но и в недостаточной подготовке, ответственности и предпринимательском духе у части этого поколения. Некоторые из них предпочитают более легкий образ жизни или стремятся реализоваться в других сферах, не связанных с бизнесом родителей.
2. Тенденция нежелания нового поколения брать управление: Согласно исследованиям, наблюдается общая тенденция, когда представители второго и третьего поколений менее охотно берут на себя управление семейным бизнесом. Они часто имеют западное образование, другие ценности и амбиции, которые могут расходиться с традиционными ожиданиями семьи.
3. Варианты передачи семейного бизнеса: В Китае сформировались четыре основных варианта передачи бизнеса, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки:
   • Передача единственному ребенку: Наиболее распространенный и, казалось бы, простой вариант. Однако он сопряжен с рисками, если ребенок не обладает необходимыми способностями или желанием.
   • Передача нескольким детям: Этот вариант может привести к конфликтам между наследниками, особенно если нет четко прописанных правил и механизмов распределения полномочий и прибыли.
   • Привлечение профессионального менеджера: В случае отсутствия подходящего наследника или желания членов семьи управлять бизнесом, компания может нанять внешнего, профессионального менеджера. Это требует изменения традиционной патерналистской структуры и внедрения более формальных систем корпоративного управления.
   • Передача третьему поколению: В некоторых случаях, если второе поколение не готово или неспособно взять на себя управление, бизнес может быть передан внукам, что требует еще более долгосрочного планирования и инвестиций в их развитие.
4. Актуальные данные о преемственности: Исследование PwC 2022 года выявило интересные тенденции:
   • 94% представителей второго поколения в материковом Китае уже возглавляют семейный бизнес, что является очень высоким показателем по сравнению с 61% в Гонконге и 51% в среднем по миру. Это может свидетельствовать о более сильном давлении традиций или об эффективности систем подготовки наследников.
   • При этом 61% опрошенных представителей следующего поколения утверждают, что в их семье есть план преемственности, а 39% были вовлечены в его разработку. Наличие плана и вовлеченность молодежи в его создание — позитивный сигнал, указывающий на осознание проблемы и стремление к ее системному решению.

Таким образом, проблематика преемственности в китайском семейном бизнесе — это сложный узел, где переплетаются семейные традиции, демографические особенности и экономические вызовы. Эффективное решение этой проблемы критически важно для долгосрочной устойчивости и развития этих предприятий в глобальной экономике.

Новые подходы к корпоративному управлению: Закон КНР «О компаниях» (2024)

В условиях глобализации и растущей сложности бизнес-среды, вопросы корпоративного управления приобретают первостепенное значение для семейных предприятий, особенно в таких динамичных экономиках, как Китай. Ответ на эти вызовы проявился в новом Законе КНР «О компаниях», который вступил в силу 1 июля 2024 года и стал важным шагом в модернизации корпоративного законодательства страны.

Этот закон направлен на оптимизацию структуры корпоративного управления и предоставление компаниям большей гибкости и автономии, одновременно усиливая регулирование внутренних контрольных механизмов. Для семейного бизнеса, где переплетение семейных и корпоративных интересов часто создает уникальные вызовы, эти изменения имеют ключевое значение.

Основные нововведения и их влияние:

1. Оптимизация структуры корпоративного управления:
   • Одноуровневая система управления: Закон вводит возможность создания одноуровневой системы управления, что может упростить и ускорить принятие решений. Это особенно актуально для семейных предприятий, которые часто стремятся к более компактной и эффективной структуре, где семейн��е члены могут быстро согласовывать действия. Традиционно китайские компании имели двухуровневую систему с советом директоров и наблюдательным советом. Упразднение обязательности последнего для определенных типов компаний снижает бюрократическую нагрузку.
2. Большая гибкость и автономия для компаний:
   • Закон предоставляет компаниям больше свободы в формировании их внутренних правил и процедур. Это позволяет семейным предприятиям адаптировать структуру управления под свои уникальные потребности, семейные традиции и степень вовлеченности различных членов семьи. Например, они могут более гибко распределять роли и обязанности, не привязываясь строго к стандартным схемам.
   • Это также может способствовать более эффективному привлечению профессиональных менеджеров, так как устав компании может быть адаптирован для предоставления им достаточной автономии и мотивации, сохраняя при этом семейный контроль на стратегическом уровне.
3. Усиление регулирования внутренних контрольных механизмов:
   • Одновременно с увеличением гибкости, закон усиливает требования к внутренним контрольным механизмам. Это крайне важно для обеспечения прозрачности и предотвращения злоупотреблений, которые могут возникать в семейных компаниях из-за переплетения личных и деловых интересов.
   • Усиленный внутренний контроль помогает защитить интересы миноритарных акционеров (если они есть) и обеспечить соответствие деятельности компании законодательным нормам, что повышает ее инвестиционную привлекательность и устойчивость.
   • Для семейного бизнеса это означает необходимость более формализованного подхода к управлению рисками и соблюдению корпоративной этики, даже при сохранении традиционных форм семейного участия.

В целом, новый Закон КНР «О компаниях» отражает стремление китайского правительства к модернизации и повышению конкурентоспособности национальной экономики. Для семейных предприятий это означает как новые возможности для оптимизации и роста, так и необходимость пересмотра традиционных подходов к управлению в свете усиления требований к прозрачности и контролю. Успешная адаптация к этим изменениям станет ключом к их долгосрочной устойчивости в условиях глобализации.

Перспективы развития и уроки для развивающихся экономик

Глобальные вызовы и стремительные технологические изменения формируют новую реальность для семейного бизнеса во всем мире. Китайские семейные предприятия, имея уникальный опыт адаптации и развития, представляют собой богатый источник уроков для других развивающихся экономик.

Вызовы и тренды развития китайского семейного бизнеса

Китайский семейный бизнес, несмотря на свою устойчивость и значительную роль в экономике, сталкивается с комплексом вызовов, которые требуют стратегического осмысления и адаптации. Эти вызовы переплетаются с глобальными трендами и формируют будущее предпринимательства в стране.

1. Экономические потрясения и замедление роста:
   • Пандемия COVID-19: Китайская обрабатывающая промышленность, в которой доминируют семейные предприятия, столкнулась с беспрецедентными потрясениями, вызванными пандемией. Нарушение глобальных цепочек поставок, локдауны и изменения потребительского спроса оказали серьезное давление.
   • Технологические, торговые и геополитические кризисы: Продолжающаяся торговая война с США, ужесточение технологической конкуренции и общие геополитические сдвиги создают неопределенность и риски для экспортно-ориентированных семейных компаний.
   • Замедление темпов роста национальной экономики: После десятилетий бурного роста, экономика Китая демонстрирует признаки замедления, что снижает общий объем спроса и ужесточает конкуренцию на внутреннем рынке.
   • Избыточные мощности: В некоторых отраслях наблюдается перепроизводство, что приводит к снижению цен и маржинальности, особенно для малых и средних семейных предприятий.
   • Увеличение расходов на оплату труда: Рост благосостояния населения и ужесточение трудового законодательства приводят к увеличению затрат на рабочую силу, что снижает конкурентные преимущества, основанные на дешевой рабочей силе.
2. Цифровая трансформация как ключевой тренд:
   • Цифровая трансформация охватывает все сферы общественной жизни в Китае, включая экономику, культуру и экологию, а также государственные услуги, такие как здравоохранение и образование. Для семейного бизнеса это означает не просто возможность, а необходимость внедрения цифровых решений для повышения эффективности и конкурентоспособности.
   • Пример агробота «Сюн Сяонун»: В Китае активно внедряются ИИ-ассистенты для помощи семейным фермерским кооперативам и малым хозяйствам. Агробот «Сюн Сяонун» — это наглядный пример того, как ИИ может ускорять цифровую трансформацию в традиционных отраслях, сокращать потребность в физическом труде, оптимизировать процессы и повышать урожайность. Это демонстрирует, как даже небольшие семейные предприятия могут использовать передовые технологии.

Таким образом, китайский семейный бизнес находится на перепутье, сталкиваясь с многомерными вызовами, но одновременно имея доступ к передовым цифровым технологиям и сильную государственную поддержку инноваций. Успех будет зависеть от их способности к быстрой адаптации, инвестициям в цифровизацию и поиску новых моделей роста.

Интеграция цифровых технологий и ИИ: опыт Китая для будущего

Цифровая трансформация и искусственный интеллект (ИИ) перестали быть футуристическими концепциями и прочно вошли в реальность, особенно в Азиатском регионе. Китай является одним из мировых лидеров в этом процессе, демонстрируя примеры глубокой интеграции технологий, которые могут служить моделью для других развивающихся экономик.

Опыт Китая в цифровизации и внедрении ИИ:

1. Комплексная цифровая трансформация: Китайская Народная Республика проводит масштабную цифровую трансформацию, охватывающую не только экономику, но и культуру, экологию, а также государственные услуги — от здравоохранения до образования. Это означает создание целостной цифровой экосистемы, в которой данные и технологии пронизывают все аспекты жизни. Для бизнеса это открывает огромные возможности для оптимизации процессов, взаимодействия с клиентами и выхода на новые рынки.
2. Использование ИИ в традиционных секторах: Пример агробота «Сюн Сяонун», разработанного для помощи семейным фермерским кооперативам и малым хозяйствам, является красноречивым свидетельством того, как ИИ может быть применен даже в самых традиционных отраслях. Этот агробот, по сути, является ИИ-ассистентом, который предоставляет фермерам информацию, анализирует данные о почве и погоде, рекомендует оптимальные методы посева и сбора урожая. Это не только ускоряет цифровую трансформацию, но и значительно сокращает потребность в физическом труде, повышая производительность и прибыльность семейных ферм.
3. Региональное лидерство и влияние: Успешный опыт Китая вдохновляет другие страны Азии.
   • Таиланд: Прогнозируется, что к 2027 году цифровая экономика Таиланда достигнет 3 триллионов бат, при этом искусственный интеллект выступает ключевым фактором роста во всех секторах. Таиланд активно инвестирует в цифровую инфраструктуру и программы развития ИИ.
   • Казахстан: Казахстан также активно внедряет реформы, ориентированные на ИИ, стремясь стать полностью цифровой страной в течение трех лет. Стратегические инициативы включают развитие цифрового правительства, поддержку стартапов в сфере ИИ и обучение специалистов.

Эти примеры показывают, что интеграция цифровых технологий и ИИ — это не просто тренд, а стратегическая необходимость для конкурентоспособности. Для семейного бизнеса, особенно в развивающихся экономиках, это возможность:

• Оптимизировать операции: Автоматизация рутинных задач, улучшение логистики, снижение издержек.
• Улучшить взаимодействие с клиентами: Персонализированные предложения, омниканальные коммуникации, улучшенный сервис.
• Принимать более обоснованные решения: Аналитика больших данных, прогнозирование рыночных трендов.
• Выйти на новые рынки: Цифровые платформы снижают барьеры для входа на международные рынки.

Таким образом, опыт Китая демонстрирует, что глубокая и всесторонняя интеграция цифровых технологий и ИИ является ключом к будущему устойчивому развитию семейного бизнеса, позволяя им адаптироваться к вызовам глобализации и использовать новые возможности для роста.

Уроки и рекомендации для других развивающихся экономик

Опыт китайских семейных предприятий, особенно в контексте глобализации и цифровой трансформации, предоставляет ценные уроки и практические рекомендации для других развивающихся экономик, включая Россию. Эти уроки охватывают как стратегические, так и операционные аспекты ведения бизнеса.

1. Адаптация к меняющимся условиям рынка:
   • Урок: Китайский бизнес показал невероятную гибкость и способность к быстрой адаптации к внешним шокам (пандемия, торговые войны) и внутренним изменениям (замедление роста, рост издержек).
   • Рекомендация: Развивающимся экономикам следует инвестировать в гибкие производственные модели, диверсификацию рынков сбыта и поставщиков, а также постоянно мониторить глобальные и локальные тренды. Семейным предприятиям необходимо развивать культуру быстрой реакции и принятия решений.
2. Использование долгосрочных стратегий:
   • Урок: Пример Ли Ка-Шинга ярко демонстрирует, что долгосрочное стратегическое планирование, выходящее за рамки краткосрочной прибыли, является залогом устойчивости и масштабного роста. Ориентация на преемственность поколений стимулирует консервативное, но дальновидное управление.
   • Рекомендация: Для семейного бизнеса важно разрабатывать четкие планы преемственности, инвестировать в развитие будущих поколений менеджеров и культивировать долгосрочное видение, которое поможет переживать кризисы и использовать новые возможности.
3. Внедрение инноваций и цифровизации:
   • Урок: Китай активно интегрирует цифровые технологии и ИИ даже в традиционные секторы (как пример агробота «Сюн Сяонун»), что позволяет повышать эффективность и сокращать издержки.
   • Рекомендация: Развивающимся экономикам и их семейным предприятиям необходимо активно инвестировать в цифровую трансформацию, внедрять ИИ-решения для оптимизации процессов, анализа данных и улучшения взаимодействия с клиентами. Это касается не только высокотехнологичных отраслей, но и сельского хозяйства, розничной торговли и услуг. Государственная поддержка и стимулирование цифровизации должны стать приоритетом.
4. Культурные особенности как конкурентное преимущество:
   • Урок: Конфуцианская бизнес-культура в Китае, с ее акцентом на доброжелательность, доверие, праведность и иерархию, сформировала уникальный стиль управления и сильные внутрикорпоративные связи.
   • Рекомендация: Другим развивающимся экономикам следует использовать свои собственные культурные особенности и традиции для формирования уникальной корпоративной культуры, которая может стать конкурентным преимуществом. Например, в России это могут быть акцент на общности, взаимной поддержке, а также адаптация традиционных ценностей к современным бизнес-реалиям.
5. Развитие внутреннего рынка и региональной интеграции:
   • Урок: Китайские МСП, многие из которых семейные, являются движущей силой инноваций и создают огромную долю ВВП на внутреннем рынке.
   • Рекомендация: Поддержка малого и среднего семейного бизнеса должна быть приоритетом для правительств развивающихся стран, поскольку он обеспечивает занятость, инновации и налоговые поступления. Также важна региональная интеграция и сотрудничество с азиатскими странами, как это наблюдается в Таиланде и Казахстане. Российский бизнес, активно ищущий новые направления, может найти много возможностей для сотрудничества с азиатскими партнерами.

Эти уроки и рекомендации позволяют семейным предприятиям в развивающихся экономиках не только выживать, но и процветать в условиях глобализации, используя преимущества цифровой эпохи и опираясь на свои уникальные культурные и экономические особенности.

Заключение

Исследование семейного бизнеса в условиях глобализации, сфокусированное на китайском опыте и кейсе Ли Ка-Шинга, позволяет сделать ряд фундаментальных выводов, подтверждающих нашу уникальную исследовательскую позицию и предлагающих ценные инсайты для академического и практического сообщества.

Во-первых, мы убедились, что семейный бизнес является не просто архаичной формой предпринимательства, а устойчивым и динамичным ядром мировой экономики, особенно ярко проявляющимся в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Его способность к долгосрочному стратегическому планированию, консервативному подходу к инвестициям и гибкой адаптации к кризисам, подтвержденная данными Credit Suisse о превосходстве семейных предприятий по доходности, делает его незаменимым элементом экономической стабильности.

Во-вторых, китайская модель семейного бизнеса оказалась уникальной и глубоко детерминированной культурными факторами. Мы детально раскрыли, как пять принципов конфуцианства (仁, 义, 礼, 智, 信) формируют иерархический, патерналистский и коллективистский стиль управления, где «семья рассматривается как корпорация». Этот глубокий культурный анализ, упущенный многими конкурентами, является краеугольным камнем понимания китайского феномена.

В-третьих, детальное изучение кейса Ли Ка-Шинга стало центральным элементом нашего исследования. История «Супермена» Азии — это не только свидетельство выдающихся предпринимательских способностей, но и наглядный пример того, как семейный бизнес может построить глобальную империю через стратегическую диверсификацию, долгосрочное планирование и инвестиции в прорывные технологии (Skype, Facebook, Spotify). Этот кейс стал мощной иллюстрацией адаптации и роста в глобальном контексте.

В-четвертых, мы выявили и проанализировали ключевые вызовы преемственности в китайском семейном бизнесе, включая проблематику «фуэрдай» и общую тенденцию нежелания нового поколения брать управление, но также показали пути решения, в том числе через развитие планов преемственности. Актуализация материала с учетом нового Закона КНР «О компаниях» от 2024 года позволила продемонстрировать, как Китай модернизирует корпоративное управление, предоставляя компаниям большую гибкость и автономию при усилении внутренних контрольных механизмов.

Наконец, анализ перспектив развития и уроков для других развивающихся экономик подчеркнул важность адаптации к меняющимся рыночным условиям, использования долгосрочных стратегий, активного внедрения цифровых технологий и ИИ (пример агробота «Сюн Сяонун»). Эти рекомендации имеют практическую ценность для российского и другого развивающегося бизнеса, стремящегося к устойчивому развитию и сотрудничеству с азиатскими странами.

Таким образом, данное исследование не только восполняет пробелы в существующей информации, предлагая глубокий и многогранный анализ китайского семейного бизнеса в условиях глобализации, но и задает новые направления для дальнейших научных изысканий. Перспективы будущих исследований могут включать более глубокий сравнительный анализ моделей семейного бизнеса в разных регионах Азии, изучение влияния геополитических факторов на стратегии интернационализации, а также детальный анализ адаптации традиционных семейных ценностей к вызовам цифровой экономики и ИИ.

Список использованной литературы

1. Васильев Л.С. Древний Китай: Том 1. Предыстория, Шан-Инь, Западное Чжоу (до VIII в. до н.э.). М.: Восточная литература РАН, 1995. 389 с.
2. Васильев Л.С. Культы, религии, традиции в Китае. М.: Восточная литература, 2001. 488 с.
3. Волков Д. А. Семейный бизнес в России: социально-экономические аспекты управления: монография. Креативная экономика, 2012. 180 с.
4. Маслов А.А. Китай и китайцы. О чем молчат путеводители. М., 2013. 99 с.
5. Маслов А.А. Наблюдая за китайцами. Скрытые правила поведения. М.: РИПОЛ классик, 2010. 109 с.
6. Романова Н.П. Деловой этикет на Востоке. М., 2005. 109 c.
7. Astrachan J., Shanker M. Family Businesses’ Contribution to the U.S. Economy: A Closer Look // Family Business Review. 2003. Vol. 16, No. 3. Pp. 211-219.
8. Davis J., Pitts E., Cormier K. Challenges Facing the Family Companies. 1997.
9. Loewen J. Money Magnet: Attract Investors to Your Business. John Wiley & Sons, 2008. ISBN 978-0-470-15575-2.
10. Carlock R.S., Ward J.L. When Family Businesses are Best. London: Palgrave Macmillan, October 2010.
11. Chan W.K.K. Tradition and Change in the Chinese Business Enterprise // Chinese Studies in History.
12. Feuerwerke A. Doing Business in China over Three Centuries // Chinese Studies in History. 1998. P. 17.
13. Li X.C. Research on Chinese family business: perspectives // Management and organization review. 2015. P. 587.
14. Family firm: A resilient model for the 21st century // PwC Family Business Survey. October 2012. 24 p.
15. Scale, skills, and succession. Tackling the tipping points for family firms // PwC Family Business Survey. October 2012. 12 p.
16. Материалы Всемирного банка для учащихся «А знаешь ли ты… ?» // Всемирный банк. URL: https://www.vsemirnyjbank.org/ru/about/what-we-do/brief/globalization (дата обращения: 13.10.2025).
17. Трифонов Д.С. Глобализация: сущность и современные тенденции развития // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/globalizatsiya-suschnost-i-sovremennye-tendentsii-razvitiya (дата обращения: 13.10.2025).
18. Левушкин А.Н. Семейное предпринимательство и семейный бизнес как фактор стабильности // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=43872202 (дата обращения: 13.10.2025).
19. Гасанов Р.М. Концепции семейного бизнеса // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=49405629 (дата обращения: 13.10.2025).
20. Barraza C. Что такое семейный бизнес и его характеристики. URL: https://carlosbarraza.com/ru/%d1%87%d1%82%d0%be-%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b5-%d1%81%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%b9%d0%bd%d1%8b%d0%b9-%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%b8-%d0%b5%d0%b3%d0%be-%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8/ (дата обращения: 13.10.2025).
21. Вклад частного сектора экономики в ВВП КНР превысил 60% // Жэньминь жибао. 2019. 6 марта. URL: http://russian.people.com.cn/n3/2019/0306/c31517-9553755.html (дата обращения: 13.10.2025).
22. Китай переживает смену поколений на семейных предприятиях // China-ved.ru. URL: https://china-ved.ru/articles/kitaj-perezhivaet-smenu-pokolenij-na-semejnyx-predpriyatiyax/ (дата обращения: 13.10.2025).
23. Анализ развития малого бизнеса в Китае // Региональный центр инновационных технологий. URL: https://rcit.su/index.php/rcit/article/download/123/123 (дата обращения: 13.10.2025).
24. Волошин Д.Д., Протченко Е.Д. Китайское семейное предпринимательство: три стадии жизни // Sci.house. URL: https://sci.house/teoriya-upravleniya-sotsiologiya-uchebnik/kitayskoe-semeynoe-predprinimatelstvo-tri.html (дата обращения: 13.10.2025).
25. Волошин Д.Д., Протченко Е.Д. Семейное предпринимательство и семейный менеджмент // Studwood.net. URL: https://studwood.net/1359300/menedzhment/semeynoe_predprinimatelstvo_semeynyy_menedzhment (дата обращения: 13.10.2025).
26. Антипин Д.А. Влияние конфуцианства на развитие корпоративной культуры в Китае // Web.snauka.ru. 2021. URL: https://web.snauka.ru/issues/2021/01/94483 (дата обращения: 13.10.2025).
27. Антипин Д.А. Конфуцианство. Его влияние на политическую и социально-экономическую жизнь современного Китая // Scienceforum.ru. 2020. URL: https://www.scienceforum.ru/2020/article/2018000490 (дата обращения: 13.10.2025).
28. Кудрявцева Е.Л. Влияние конфуцианства на социально-экономическое и политическое развитие Китая // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-konfutsianstva-na-sotsialno-ekonomicheskoe-i-politicheskoe-razvitie-kitaya (дата обращения: 13.10.2025).
29. Ли Ка-шинг — биография, личная жизнь и достижения // Born Today. URL: https://borntoday.ru/biography/li-ka-shing/ (дата обращения: 13.10.2025).
30. Из подмастерьев в миллиардеры: секреты богатейшего человека Азии // Forbes.ru. URL: https://www.forbes.ru/milliardery-photogallery/190806-iz-podmasterev-v-milliardery-sekrety-boga-teyshego-cheloveka-azii (дата обращения: 13.10.2025).
31. Ли Ка-Шинг: Супермен из Гонкогна // UTmagazine.ru. URL: https://utmagazine.ru/posts/8404-li-ka-shing-supermen-iz-gongkogna (дата обращения: 13.10.2025).
32. Hutchison Whampoa // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Hutchison_Whampoa (дата обращения: 13.10.2025).
33. Семейный бизнес и пандемия // k-ФОМ. URL: https://k-fom.ru/posts/2358 (дата обращения: 13.10.2025).
34. Частный и семейный бизнес // PwC. 2012. URL: https://www.pwc.ru/ru/private-companies/assets/private_and_family_business_survey_2012.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
35. Family-Owned Businesses Withstand COVID Assaults // Wealth Briefing Asia. URL: https://www.wealthbriefing.com/details/article/173971/Family-Owned-Businesses-Withstand-COVID-Assaults.html (дата обращения: 13.10.2025).
36. Ли Голян. Преемственность в семейном бизнесе как фактор устойчивого развития общества в Китае // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/preemstvennost-v-semeynom-biznese-kak-faktor-ustoychivogo-razvitiya-obschestva-v-kitae (дата обращения: 13.10.2025).
37. Зердэ Н. Стратегии китайских семейных компаний при переходе собственности и управления к наследникам // Высшая школа экономики. URL: https://www.hse.ru/edu/vkr/493498967 (дата обращения: 13.10.2025).
38. PwC Global NextGen Survey 2022 – China Report: 94% of 2nd Generation are Leading Family Businesses & 31% Have Family Office, 60% of Hong Kong Business Have Family Office // Caproasia.com. 2022. 18 ноября. URL: https://www.caproasia.com/2022/11/18/pwc-global-nextgen-survey-2022-china-report-94-of-2nd-generation-are-leading-family-businesses-31-have-family-office-60-of-hong-kong-business-have-family-office/ (дата обращения: 13.10.2025).
39. Family business stands to gain from next generation’s focus on growth, sustainability: PwC’s Global NextGen Survey 2022 // PwC. 2022. URL: https://www.pwc.com/gx/en/news-room/press-releases/2022/global-nextgen-survey.html (дата обращения: 13.10.2025).
40. Всеобъемлющие реформы Нового Закона КНР «О компаниях»: модернизация корпоративного управления и структуры // Журнал «Акционерное общество». URL: https://aojournal.ru/articles/vseobemlyushchie-reformy-novogo-zakona-knr-o-kompaniyah-modernizatsiya-korporativnogo-upravleniya-i-struktury (дата обращения: 13.10.2025).
41. Цифровая трансформация в Китайской Народной Республике: динамика и тенденции // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-v-kitayskoy-narodnoy-respublike-dinamika-i-tendentsii (дата обращения: 13.10.2025).
42. Процессы цифровизации в странах Западной Азии // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protsessy-tsifrovizatsii-v-stranah-zapadnoy-azii (дата обращения: 13.10.2025).
43. В Китае создали фермерский аналог ChatGPT // Своё Фермерство. URL: https://svoefermerstvo.ru/news/v-kitae-sozdali-fermerskiy-analog-chatgpt (дата обращения: 13.10.2025).
44. От Бангкока до Астаны: стратегии цифрового развития стран Азии // TheCity.Asia. URL: https://thecity.asia/technology/ot-bangkoka-do-astany-strategii-tsifrovogo-razvitiya-stran-azii/ (дата обращения: 13.10.2025).
45. Сравнительный анализ предпринимательства США и Китая: опыт для Казахстана // Journal.econ.kz. URL: https://journal.econ.kz/jour/article/view/100 (дата обращения: 13.10.2025).
46. 8 трендов бизнеса в 2025 году: ИИ, B2B-маркетплейсы, комьюнити и не только // SberBusiness Live. URL: https://sberbusiness.live/trends/8-trendov-biznesa-v-2025-godu (дата обращения: 13.10.2025).