Сетевые организации, Теория организации

Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория организации

Выдержка из текста

Гораздо существеннее другое. Проведённая классификация доказывает, на мой взгляд, отсутствие в данный момент в научном сообществе методологического интегратора, способного создать нечто вроде «общей теории сетевых экономических структур». Теория фирмы действительно продвинулась в направлении попыток создания общей теории дальше других подходов. В частности, идея KBV-подхода, исходящая, возможно, даже подсознательно, из уподобления фирмы живому организму, способному к непрерывной самоорганизации вутреннего пространства, имеет богатые перспективы. И, здесь не могу не согласиться с авторами доклада, она «может оказаться плодотворной почвой» для существенного сдвига в понимании феномена сетевой экономики[9,c.41].

Перенесение рыночных отношений во внутреннюю сферу компании («внутренние рынки») вызвало к жизни новый тип структур — сетевые организации, в которых последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами. Вместе с тем эффективность сетевых организаций нередко снижается из-за ошибок руководителей при разработке организационных структур и в процессе управлен ия ими. Определить сетевую организацию бизнеса как современную форму деятельности организаций.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что развитие сетевого бизнеса в России в настоящее время имеет экстенсивный характер. При этом существует две взаимодополняемые проблемы, первая из которых заключается в недостаточной эффективности управления сетевым бизнесом, а вторая – в отсутствии сбалансированных механизмов повышения его инновационности. Таким образом, поставленная проблема требует анализа и оценки.

С точки зрения экономической социологии особенно важно помнить об этом факте, поскольку игнорирование сетевого окружения и попытка изучить компанию независимо от других, входящих в сеть фирм, может существенно исказить реальную ситуацию. Разработка методологии социологического анализа сетевой организации бизнеса вносит вклад в развитие экономической социологииЦелью данной работы является раскрытие особенностей сетевых организаций, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:

Обозначенные проблемы свидетельствуют об актуальности исследования влияния эффектов глобальной сетевой экономики на условия и инструменты функционирования современных товарных рынков, среди которых отдельную значимость представляет формирование ценовой политики фирмы на глобальных сетевых рынках.

В настоящее время считается , что существенно повлиять на соотношение иерархии и энтропии может сеть, и как ее проявление –сетевые организации. Сетевые организации размножаются, становятся все более известными и постепенно делают нас своими элементами, «втягивают» в свои сети.

Всё это оживило такой тип структуры как сетевые организации, иными словами, произошел перенос во внутреннюю среду компании рыночных отношений.

Современная экономика представляет собой новый тип – экономику сетевых структур. Сеть как система децентрализованного управления приобретает все более важное значение. По сетевому принципу предприятия строят свои внутренние и внешние связи, организационную структуру управления. Подобные процессы наиболее активно развиваются в сфере торговли и услуг. В современных условиях можно выделить две основные тенденции развития региональной розничной торговли:

Исходя из вышесказанного, целью работы является рассмотрение основ финансового менеджмента а также разработка рекомендаций по применению инструментов финансового менеджмента на конкретном предприятии –ООО «Пегас».

С точки зрения корпоративного управления главным преимуществом сетевой структуры является сохранение и поддержание различий между отдельными партнерами и, тем самым, разнообразия их ресурсов, при одновременном признании ими коллективных ценностей и стремлении к достижению общих целей. В частности, образование сетевой организации из неоднородных агентов может обеспечить взаимную компенсацию их недостатков и усиление преимуществ.Цель работы- исследовать развитие и возможность совершенствования сетевой формы развития услуг на примере компании WorldClass .

В данной работе использовались труды следующих авторов: Леонова Т.В., Щеблыкин О.В., Козлова Л.Г., Воронкин А.С., Алейнова А.А., Безрукова Т.Л., Морковина С.С., Крючков И.С., Паринов, С. И., Ерзнкян, Б. А., Тютюшев, А. П. и т.д.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Основными этапами механизма разработки плана продаж и стратегии продвижения продукта на рынок являются формулирование целей и перспектив развития предпринимательской фирмы, исследование внутренней и внешней среды компании, оценка конкурентоспособности товара, и, собственно, разработка стратегии.

На данный момент Компания занимает лидирующие позиции на современном рынке российской fashion-индустрии.

ООО «Радо-С-Фэшн» – одна из первых компаний на Российском рынке, которая с 20098 года начала осуществлять поставки брендовой одежды и аксессуаров для магазинов-распродаж в интернет-пространстве.

Рынок розничной торговли является одним из наиболее привлекательных с точки зрения вложения инвестиций. На долю розничной торговли приходится более 30 % всего ВВП страны. Динамика оборота розничной торговли в России за последние

1. лет характеризовалась стабильным ростом в размере 10-12% в год.

Российский рынок товаров luxury, а именно одежды и аксессуаров (рынок товаров класса люкс) является четвертым в мире. В настоящее время наблюдаются широкие перспективы для развития рынка одежды и аксессуаров в России.

Основной целью деятельности ООО «Радо-С-Фэшн» является получение прибыли путем насыщения потребительского рынка товарами и услугами.

В настоящий момент, компания ООО «Радо-С-Фэшн» занимает достаточно стабильное положение на рынке одежды и аксессуаров класса luxury при сохраняющемся высоком уровне конкуренции.

Однако, компания ООО «Радо-С-Фэшн» имеет ряд проблем, для решения которых ООО «Радо-С-Фэшн» в условиях существующей экономической среды необходимо внедрение инновационных стратегий развития, в первую очередь за счет разработки плана продаж и стратегии продвижения нового продукта, которые позволят предприятию противостоять обострению конкуренции на рынке и повышению эффективности деятельности.

Главная цель ООО «Радо-С-Фэшн» – получение максимальной прибыли и обеспечение оптимального функционирования организации, за счет увеличения доли рынка.

Для обеспечения достижения главной цели предпринимательской фирмы был выбран следующий вариант развития – Продажа новой продукции с применением инновационных технологий продаж.

Стратегия развития ООО «Радо-С-Фэшн» позволит:

1. Повысить конкурентоспособность ООО «Радо-С-Фэшн».

2. Расширить долю на рынке и завоевать новую нишу потребителей за счет продажи новой продукции с применением инновационных технологий продаж.

3. Обеспечить стабильное финансовое положение предпринимательской фирмы.

Новой продукцией для предпринимательской фирмы ООО «Радо-С-Фэшн» может стать обувь класса luxury от известных американских дизайнеров, например, Ed Hardy, Lacoste, Polo Ralph Lauren.

Инновационной технологией продаж для ООО «Радо-С-Фэшн» может стать стратегия продаж без привлечения посредников, то есть создание собственного интернет-магазина.

Расчет эффективности проекта показал, что проект продвижения новой продукции через Интернет-магазин «Радо-С-Фэшн» можно считать экономически целесообразным.

список литературы