Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение…………………………………………………………….……… 4
1. Теоретические аспекты миссии организации в стратегическом менеджменте……………………………………………………………………… 5
1.1. Понятие и сущность миссии……………………………..…………..5
1.
2. Миссия компании, примеры основных компонентов……………….8
1.
3. Как соотносятся миссия и корпоративные ценности компании….10
2. Цели организации и их классификация……………………………15
2.1. Жизненный цикл предприятия……………………………………….15
2.2 Классификация и виды целей………………………….……………..18
2.3. Управления по целям (результатам)………………….……………..20
2.4. Роль миссии в стратегическом управлении…………………………22
Заключение…………………………………………………………..…… 24
Список использованных источников………………………………….25
Выдержка из текста
Миссия компании – утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от подобных ей. Еще миссией называют основную общую цель организации.
Следует отметить, что миссия, пожалуй, наиболее постоянная часть стратегического плана. У компании может меняться дерево целей и стратегий, а тем более – стратегические задачи компании. Миссия же, как правило, остается постоянной. Она может, конечно же, постепенно принимать все более емкую и содержательную форму, но по существу она может поменяться только в том случае, когда происходят значительные изменения компании, например, открытие принципиально нового для компании направления деятельности.
Любая организация создается с определенной целью: от получения прибыли до участия в научно-техническом прогрессе. Миссия организации в стратегическом менеджменте определяет что, каким образом и, главное, для кого создается в той или иной компании. Корпоративные ценности компании – основная мотивационная сила. Эффективность, сплоченность и благоприятный климат достигаются за счет осмысления миссии компании.
Миссия и ценности компании часто считаются формальными признаками корпоративной культуры. Случается, что организация существует многие годы, но ее миссию не может сформулировать даже ее основатель. Тем не менее, миссия компании – это смысл ее существования, ее предназначение.
При создании и развитии компании важно иметь представление о ее желаемом состоянии и уровне. Видение организации представляет собой некую идеальную картину будущего при благоприятных условиях. Процессы стратегического планирования предполагают четкое определение уровня потребностей и притязаний. То есть видение – это своеобразная философия организации, чувство ее основной цели.
Формирование видения организации происходит в несколько этапов. Изначально создается и подробно описывается образ существующей компании. После этого необходимо представить образ будущего положения организации, ее достижений, уровня развития. На последнем этапе, когда, по сути, видение организации уже сформировано, появляется возможность определить разрыв между будущим состоянием компании и ее текущим положением. Это и является ключевым элементом стратегического планирования.
Основная цель организации, причина ее существования, смысл работы компании с точки зрения удовлетворения потребностей ее клиентов, воплощение конкурентных преимуществ, основа мотивации сотрудников, философия и предназначение организации – это неполный перечень того, что включает в себя миссия компании, и именно в этих факторах заключается актуальность данной работы.
Цель данной работы состоит в изучении широкого и узкого понимания миссии организации в стратегическом менеджменте.
Задачи, которые стоят в ходе выполнения курсовой работы:
1. Изучить теоретические аспекты миссии организации в стратегическом менеджменте
2. Провести анализ целей организации в стратегическом менеджменте и соотнести их классификацию.
Структура данной работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.
Список использованной литературы
1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы М.М. Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 2014.
2. Ахмедова Е.А. Менеджмент организации: Современные технологии: Учеб. пособие для студентов вузов Ахмедова Е.А., Анопченко Г.А. — Ростов Н/Д: Феникс, 2016.
3. Белянский В.П. Воронин А.Г. Пономаренко Б.Т. Муниципальное управление и поддержка предпринимательства; Учебное пособие Ю.П. Алексеев, А.Н. Алисов, Н.Б. Багрова и др.; Под ред. В.П. Белянского, А.Г. Воронина, Б.Т. Пономаренко. — М.: Логос, 2012.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент 2-изд. Е.Е. Вершигора, 2014.
5. Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент 2-е изд. О.С. Виханский — М., 2015.
6. Воробьев С. Я., Варфоломеев В. И. Принятие управленческих решений С. Я. Воробьев , В. И Варфоломеев. 2015.
7. Воронин А.Г., Лапин В.А., Широков А.Н. Основы управления муниципальным хозяйством. А.Г.Воронин, В.А. Лапин, А.Н. Широков 2012
8. Гладышев А.Г. Правовые основы местного самоуправления. А.Г. Гладышев — М.: Юнити, 2014.
