Содержание
Выделяют три этапа процесса проектирования организации:
1. Первый этап — анализ действующей организационной структуры, который призван установить, в какой мере она соответствует требованиям, предъявляемым к организации, т. е. насколько она рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев.
2. Второй этап — проектирование организационных структур.
3. Третий этап — оценка эффективности организационных структур исходя из уровня реализации заданий, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых решений.
В курсовой мы рассмотрели две компании по продаже косметики, для которых составили профиль способностей фирм и привели их общую характеристику.
Так же определили цели компаний, как с одной, так и с другой стороны, для чего они объединяются.
Выдержка из текста
Актуальность избранной темы исследования. В России наблюдается тенденция к слиянию крупных компаний, занимающихся различными видами бизнеса. В то же время остается слабо разработанной актуальная проблема совершенствования организационного проектирования. Несмотря на появление ряда серьезных публикаций в области управления крупным интегрированным бизнесом, в России проблема совершенствования остается разработанной недостаточно.
Степень научности данной работы. Данную тему изучали такие ученые, как С. Батчиков, А. Войтенко, С. Голубева, П. Даркер и др.
Объект исследования — изучить особенности синергетического эффекта и проектирование организаций.
Предмет исследования – применение синергетического эффекта и проектирование организации в объединении предприятий.
Цель данной работы – анализ синергетического эффекта и проектирование организаций на примере объединенного предприятия.
Список использованной литературы
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2001. – 296с.
5. Зайцев Л.Г., Соколова М.Н. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2004. – 416с.
12. Розничная торговля в России / Елманова В.М. //Эксперт, 2005. — №48.