Пример готовой курсовой работы по предмету: Антикризисное управление
Содержание
Введение…..3
1.Аналитический обзор проблем моногородов. Обзор правового регулирования проблем моногородов.
2.Выявление основополагающих проблем развития моногородов
3.Разработка предложений по антикризисному управлению моногородов………….22
Заключение
Список использованной литературы
Приложения………………………………………………………………………………..42
Содержание
Выдержка из текста
Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.
Практическая значимость данной работы выражается в том что ООО "Акцент" может использовать не только аналитические данные работы, но и конкретные пути выхода из сложившейся кризисной ситуации.
В качестве методологической основы исследования были использованы такие методы общенаучного исследования как анализ, сравнение изучаемых показателей, методики диагностики финансового состояния предприятия ФУДН и Альтмана.
Как будет отмечено в работе, мероприятия по антикризисному управлению осуществляются на различных стадиях банкротства, мы рассмотрим цели и методы проведения финансового анализа на каждой из этих стадий.Данная тема особенно актуальна на современном этапе развития экономики России, в связи с большим числом неплатежеспособных предприятий, на которых уже проводится та или иная судебная процедура банкротства, и с еще большим числом предприятий, которым угрожает такая опасность.Цель работы — рассмотреть особенности и порядок антикризисного управления в условиях банкротства предприятия, для ее достижения ставятся следующие задачи:
Курсовая работа выполнена на основе разработок отечественных и зарубежных ученых по проблемам банкротства и антикризисного управления: И.Х. Ансофф, С.Г. Беляев, С.В. Валдайцев, П.Ю. Ведерникова, В.В. Григорьева, А.П. Градова, В.В. Ермакова, А.Н. Исаенко, Э.М. Короткова, Г.М. Курошевой, В.И. Кошкина, Э.С. Минаева, А.Н. Ряховской., Э.А. Уткина, Р.А. Попова и др.
Антикризисное управление в организации
При финансовой нестабильности деятельность коммерческих предприятий подвержена разным кризисным ситуациям, в результате которых оно может подвергнуться банкротству или несостоятельности. Можно сказать, что разработка антикризисной стратегии для финансового оздоровления предприятия − это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в российской экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран.
Таким образом, видно, какую значимость имеет оценка и управление финансовым состоянием предприятия, и что данная проблема является наиболее актуальной в нашей стране.• изучение теоретических основ анализа и путей улучшения финансового состояния предприятия в антикризисном управлении.• разработка мероприятий улучшения финансового состояния предприятия в антикризисном управлении.
Объектом исследования является реальное предприятие города Наро-Фоминск ЗАО «МаксиПринт». При написании работы были использованы журналы, учебные пособия, труды таких российских экономистов как Черникова Ю.В., Балабанов И.Т., Шеремет А.Д., Негашев Е.В. и др.
Глава третья — рекомендательный раздел, составим из Рекомендаций по реорганизации управленческого учёта: от технического задания к практике раздела «Решения» и порекомендуем как управлять ресурсами в условиях финансового кризиса.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования стали экономические отношения в процессе антикризисного управления коммерческих банков. Объект исследования — социально-экономический потенциал коммерческих банков, находящихся в условиях экономического риска и неопределенности их функционирования.
Реформирование экономической жизни Российской Федерации сделало актуальной проблему управления в условиях кризисной ситуации. Рыночная форма хозяйствования сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под воздействием внешних факторов и влечет за собой внутриорганизационные изменения (неплатежеспособность, сокращение объемов производства, сокращение персонала и т.д.).
В тех случаях, когда предприятие неспособно осуществить финансовое обеспечение своей деятельности и расплатиться по своим обязательствам, состояние его может расцениваться как кризисное, при котором наступление банкротства представляется весьма вероятным. Выход из такого состояния требует разработки и осуществления системы антикризисного управления.
Антикризисное управление – это целенаправленное воздействие на пред-приятие с целью недопущения кризиса, а в случае возникновения кризиса с целью его локализации за определенный (не бесконечный) период времен. Также отечественные экономисты расходятся во мнении относительно момента начала антикризисного управления. Так Э. М. Коротков считает, что процесс антикризисного управления должен начинаться после инициализации процедуры банкротства. Однако мы придерживаемся точки зрения В. Г. Крыжановского, а также В. И. Кошкина и С. Г. Беляева, что антикризисное управление должно начинаться до инициализации процедуры банкротства с целью ее недопущения.
Список использованной литературы
1. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2001 г. № 16 «Методические указания по проведению анализа финансового состояния предприятия»
2. Постановление Правительства РФ от 3 сентября 1999 г. № 1002 «О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом» (ред. от 29.09.2003)
3. Постановление Правительства РФ от 3 сентября 1999 г. № 1002 «О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом» (ред. от 29.09.2003)
4. Министерством экономики РФ от 01.10.1997 г. № 118. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций)
5. Антикризисное управление / Под ред. Балдина К.В. — М.: Гардарики, 2005. — 271 с.
6. Антикризисное управление / Под ред. Короткова Э.М. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 431 с.
7. Абросимов А. Д. Антикризисный менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
8. Антикризисный менеджмент./Под ред. Грязновой А. Г. — М ЭКМОС, 2004.
9. Антикризисное управление./Под ред. Э. М. Короткова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
10. Антикризисное управление./Под ред. В. Г. Крыжановского, В. И. Лютера. — М.: ПРИОР, 2009.
11. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России./ Под. ред. И. К. Ларионова. — М.: Книга сервис, 2007.
12. Антикризисное управление: от банкротства к оздоровлению./Под. ред. Г. П. Иванова. — М.: ИНФРА-М, 2007.
13. Антикризисное управление предприятиями и банками./Под ред. Н. В. Колчиной. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
14. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. — М.: ТК Велби, Проспект, 2005. — 312 с.
15. Горлов С. Кризисы. Выход: кадры, управление, экономикс // http: // gorlov.tahion.kr.ua / krisis.php.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 381 с.
17. Коротков Э.М. Антикризисное управление. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 428 с.
18. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. М.: Национальный институт бизнеса. Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 512 с.
19. Основы антикризисного управления предприятиями / Под ред. Кожевникова Н.Н. — М.: Академия, 2007. — 496 с.
20. Паршин М. Антикризисное управление: обучение жизнью // Антикризисное управление. — 2006. — № 9 — 10. — С. 38 — 43.
21. Ряховская А. Н. Антикризисное управление предприятиями. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 394 с.
22. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент — Минск: ФУА Информ, 2007. — 406 с.
23. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. — СПб.: Издательство Смольного университета, 2007. -399 с.
24. Свиридов А.К. Антикризисное управление//Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 4. — С. 29-35
25. Ситак М.В. Проблематика антикризисного управления // http: // www. festu.ru / ru / structure / library / library / science / s 131 / article_3. htm.
26. Теория и практика антикризисного управления./ Под. ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. — М.: МЭО, 2009.
27. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. — 2009. — № 1. — С. 24 — 28.
список литературы
