Содержание
Содержание
Введение3
1. Теоретические и методические подходы к исследованию процесса бюджетирования на коммерческом предприятии5
1.1. Основы проектирования системы бюджетирования5
1.2. Внедрение системы бюджетирования7
2. Методические подходы к организационному проектированию системы бюджетирования в коммерческой организации9
2.1. Использование имитационного моделирования в процессе составления и проектирования бюджета9
2.2.Технология организационного проектирования системы бюджетирования17
2.3. Этапы организационного проектирования системы бюджетирования20
3. Процесс бюджетирования на примере ЗАО «Сластена»24
3.1. Разработка бюджета продаж24
3.2.Составление производственной программы25
3.3. Определение потребности в сырье и основных материалах26
3.4. Определение прямых затрат труда28
3.5. Определение потребности во вспомогательных материалах29
3.6. Расчет себестоимости списания сырья и основных материалов в производство. Калькуляция бюджета сырья и материалов33
3.7. Определение бюджета общепроизводственных и общехозяйственных расходов34
3.8. Калькуляция совокупных (общих) затрат36
3.9. Распределение общехозяйственных и общепроизводственных расходов по видам продукции36
3.10. Бюджет цеховой себестоимости37
4. Пути повышения эффективности бюджетирования..37
Список литературы44
Выдержка из текста
Введение
У компании, которая хочет не просто выжить, но и преуспеть в конкурентной борьбе, должен быть план стратегического развития. Успешные компании создают такой план не на основе статистических данных и их проекции на будущее, а, базируясь на видении того, какой должна стать компания через определенное время. И только после этого они решают, что следует сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке завтра.
Компании, вооруженные таким мощным оружием, как система бюджетирования планируют и структурируют свое будущее. Таким предприятиям легче получать инвестиции на развитие. Они легко обосновывают цель использования инвестиций и рассчитывают эффективность их использования. Руководитель не подписывает ни одного договора, какие бы соблазнительные условия ни предлагались, если средства по обязательствам данного договора не будут прописаны в нужном месте нужных бюджетов.
В процессе достижения поставленных целей возможны отклонения от заданного маршрута, поэтому на каждом «повороте» предприятию приходится просчитывать различные варианты своих дальнейших действий. Инструментом для таких расчетов является бюджетирование.
В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования продаж и производства при непрерывном мониторинге уровня затрат. По оценкам специалистов бюджетирование является наиболее эффективным методом финансового управления. Поэтому тема бюджетирования столь актуальна в условиях рыночной экономики.
Бюджет- это план, который может быть выражен в натуральных или денежных единицах. Он служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия. Бюджет есть насыщенный количественными показателями документ под названием план предприятия., формализованное выражение затрат и эффекта по совокупности утверждаемых плановых (управленческих) решений для компании в целом.
Бюджетирование — это процесс составления и реализации данного документа в практической деятельности предприятия.
Качественное бюджетирование на предприятиях предполагает участие многих специалистов: экономистов, маркетологов, финансистов, бухгалтеров.
Внедрение бюджетирования на предприятия вызывает определенную трансформацию такого направления как получение учетных данных о затратах для определения себестоимости реализованной продукции и прибыли от реализации, а также изменение системы контроля.
На предприятиях необходимо строить такую систему бюджетирования и управленческого учета, чтобы она обеспечивала полную и достоверную регистрацию учетных данных, необходимых в процессе разработки, контроля исполнения и планового фактического анализа исполнения сводного бюджета организации.
Целью данной работы является исследование подходов к организационному проектированию системы бюджетирования в коммерческой организации.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1)рассмотреть теоретические и методические основы исследования бюджетирования в организации
2)рассмотреть методические подходы к исследованию организационного проектирования системы бюджетирования в коммерческой организации
3)на примере конкретной организации рассмотреть процесс проектирования бюджетирования
Предмет исследования данной работы – организация системы бюджетирования на предприятии. Объект исследования – ЗАО «Сластена»
Работы выполнена на базе трудов таких авторов как Фролова Т.В.,Терновой А.К., Керимов В.Э. и др.
1.Теоретические и методические подходы к исследованию процесса бюджетирования на коммерческом предприятии
1.1. Основы проектирования системы бюджетирования
Каждый руководитель сталкивается с необходимостью планировать деятельность своего предприятия. Планирование может выглядеть по-разному: в простейшем варианте — это план продаж коммерческой службы, или план закупок службы снабжения, или график платежей, который составляет финансовый отдел. А еще есть инженерно-технические службы, которым нужно спланировать расходы на ремонт зданий и обслуживание оборудования, и кадровая служба, которой нужно заранее предусмотреть затраты на прием новых сотрудников, на обучение и повышение квалификации персонала.
Чем интенсивнее деятельность торгового предприятия, тем сложнее консолидировать планы различных отделов, зачастую выраженные в совершенно разных единицах (рублях, долларах, часах, тоннах и т. д.). Дополнительные сложности создает то обстоятельство, что интересы разных служб часто противоречивы, а их суммарные потребности в финансировании обычно превышают имеющиеся ресурсы предприятия.
Эту задачу решает система бюджетирования — комплексная регламентированная система планирования, анализа и контроля деятельности компании, включающая в себя установку целей и процедуру контроллинга как для компании в целом, так и для отдельных подразделений (бизнес – единиц).
Система бюджетирования обеспечивает прозрачность бизнеса через:
•отражение поставленных целей предприятия в комплексе конкретных числовых показателей,
•функциональное распределение зон ответственности внутри компании,
•эффективную систему мотивации менеджмента всех уровней.
Список использованной литературы
Список литературы
1)Калькуляция себестоимости по нормативным затратам и анализ отклонений. М.: Сов.гум. ун-т, 2000. 97 с.
2)Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учеб. пособ. 3 изд., перераб., доп. М.: Дашков и К, 2002. 360 с.
3)Керимов В. Э., Минина Е.В. Производственный учет на кондитерских предприятиях: Учеб. пособ. М.: Маркетинг, 2000. 116 с.
4)Керимов В. Э. Теория и практика организации управленческого учета на производственных предприятиях. М.: Маркетинг, 2001. 328 с.: ил.
5)Климова М.А. Учет и калькулирование затрат на производство: Учеб. пособ. М.: МГУП, 2002. 248 с.
6)Козин Е. Б., Козина Т. А. Бухгалтерский управленческий учет на предприятиях. М.: Колос, 2000. 224 с.: ил.
7)Русакова У. Ю. Учет затрат и калькулирование себстоимости промышленной продукции: Учеб.пособ. Хабаровск: ДВГУПС, 2001. 830 с.: ил.
8)Терновой А.К. Бюджетирование: стратегия и тактика в условиях нарастающей нестабильности // Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности. 13 14 октября. 1999 .- С. 267 272
9)Учет затрат на производство продукции, учет готовой продукции и ее реализация. М.: Сов.гум. ун-т, 2000. 103 с.
10)Фролова Т.В. Бюджетирование затрат в производстве: Учеб. пособ. Новосибирск: Знание, 2002 .- 248 с.