Содержание
Введение 3
1. Структура как основа системы управления коммерческой организацией 5
1.1 Понятие и виды структуры управления коммерческих организаций 5
1.2 Особенности западной и восточной концепций системы управления в управлении транснациональными корпорациями 11
2. Проблемы в системе управления современных коммерческих организациях 22
2.1 Методы диагностики проблем системы управления коммерческой организацией 22
2.2. Развитие информационных технологий как направление решение проблем в системе управления коммерческим организациями 24
Заключение 31
Список литературы 33
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы работы объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее форма организации власти и подчинения, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. В рамках формы организации протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции форма организации — это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда форма организации включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.
Форма организации характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, то есть по всем вопросам управления. Функциональные связи имеют место при подчинении по определенной группе проблем функциональному руководителю.
Система управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами. Большое значение имеет реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой.
В современных условиях коммерческая организация не сможет достичь амбициозных целей, связанных с принципиальным изменением подходов к организации работы, без изменения собственной системы управления. Устоявшиеся системы препятствуют творческому переосмыслению текущей деятельности и внедрению любых организационных инноваций — ведь последние, как правило, требуют создания новых центров компетенций и соответствующего перераспределения функций.
Объектом исследования является менеджмент современных коммерческих организаций.
Предметом исследования является структура и системы управления.
Цель работы заключается в исследовании особенностей системы и структур управления в рамках менеджмент современных коммерческих организаций.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1 Выявить понятие и виды структур управления;
2 Оценить особенности различных подходов к системе упраления.
3 Раскрыть методы диагностики проблем системы управления коммерческой организацией.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Антонов В. Г. Корпоративное управление: учебное пособие / В. Г. Антонов, В. В. Крылов, А. Ю. Кузьмичев и др.; под ред. В. Г. Антонова. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010. — 288 с.
2. Базаров Т. Ю. Роль лидера в кризисе / Т. Базаров // Управление персоналом. – 2009. – № 17
3. Баранов А. Менеджмент 2.0, или Парадигма устойчивого развития для эпохи растущей конкуренции / А.Баранов, Р.Партин // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 4. — С.22-26.
4. Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. — 2011. — N 2. — С.66-70.
5. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2009. — N 10. — С.118-126.
6. Вдовенко Л.А. Информационная система предприятия: Учеб. пособие для вузов / Л.А. Вдовенко. – М.: ИНФРА-М, Вузовский учебник, 2011. – 237 с.
7. Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Business excellence. — 2012. — N 3. — С.56-60.
8. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 10. — С.67-78.
9. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. — 2011. — N 7. — C.181-191.
10. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.33-36.
11. Коуэн М. 7 принципов управления процессом / М.Коуэн, Д.Вэрни // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 5. — C.46-49.
12. Кудина М.В. Новые технологии к управлению компанией // Вестн. Моск. ун-та. Сер.21. Управление (государство и общество). — 2009. — N 2. — С.73-94.
13. Кузнецов А. Транснациональные корпорации стран БРИКС // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2012. — N 3. — С.3-11.
14. Ободянский В.А. Моделирование процессов управления экономикой крупных предприятий // Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.37-40.
15. Левченко А.Е. Параметры коммуникативной компетенции менеджеров// Вестник Российского университета дружбы народов. Серия «Социология». М. 2008. — №1– C. 80-86.
16. Максимова Е. Связанные одной целью // Директор информ. службы. — 2012. — N 12. — С.38-42.
17. Пригожин А.И. Организации: системы и люди. М.: Прогресс, 2012.
18. Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.4. — С.111-115.