Содержание
Введение 4
1. Теоретические аспекты процессного подхода в контроллинге затрат 6
1.1 Сущность и значение процессного подхода в контроллинге затрат 6
1.2. Виды бизнес-процессов на предприятии 9
1.3 Система калькулирования по бизнес процессам Activity Based Costing 12
2. Разработка модель бизнес-процессов для строительного предприятия и калькулирование по затратам 15
2.1. Характеристика деятельности строительной компании «Ковчег» 15
2.2 Калькулирования затрат бизнес-процесса «Учет материальных ценностей в строительной компании» 17
Заключение 23
Список литературных источников 25
Приложение А. Характеристики бизнес процесса учет материальных ценностей в организации 27
Приложение Б. Планирование стоимости на реализацию процесса учет материальных ценностей в строительной организации 30
Содержание
Выдержка из текста
Преимуществом процессных подходов в калькулировании затрат является точность получения информации по затратам в разрезе основных бизнес процессов, ускорение процессов калькулирования за счет автоматизации.
В настоящее время предприятие рассматривается как совокупность бизнес-процессов. Бизнес-процессы состоят из видов деятельности: снабженческо-заготовительной, непосредственно производственной, финансово-сбытовой, организационной. Каждый вид деятельности создаёт свою стоимость. Цепочка нарастания стоимости начинается с обеспечения материалами и продолжается в процессе производства и выпуска готовой продукции, оптовой и розничной продажи своих изделий, оказания услуг конечным потребителям.
Изучение деятельности организации осуществляется за период 2015– 2016 гг. Источниками информации служат бухгалтерская документация организации, данные, полученные в ходе опросов, наблюдений, как потребителей, так и непосредственно, персонала организации. Кроме того, информация, полученная средствами массовой информации, в части деятельности конкурентов.В ходе изучения деятельности ООО «Ариадна» применялись такие методы как, монографический метод, метод сравнения, метод абсолютных и относительных величин, метод средних величин, опрос, наблюдение, анкетирование, метод табличного представления данных.
Для выполнения вышеуказанных задач и достижения цели будет построена модель бизнес-процессов с использованием пакета AllFusion Process Modeler 7. Для примера была выбрана туристическая фирма «АдмиралТур» в г. Брянск.
ознакомление с основными функциями должностных лиц и задачами работы, а именно бизнес-анализ процессов организации и ее информационных потоков, системный анализ архитектуры предприятия, анализ требований бизнес-заказчика и подготовка соответствующей проектной документации;
• изучить понятие бизнес процессов и их характеристики;• рассмотреть применение бизнес процессов на конкретном предприятии.
1. При расчетах платежным поручением банк обязуется по поручению плательщика за счет средств, находящихся на его счете, перевести определенную денежную сумму на счет указанного плательщиком лица в этом или в ином банке в срок, предусмотренный законом или устанавливаемый в соответствии с ним, если более короткий срок не предусмотрен договором банковского счета либо не определяется применяемыми в банковской практике обычаями делового оборота.
бизнес-процессы компании ОАО «МТС»
разработать и описать новую модель бизнес процесса «Консультация клиентов по кредитному продукту» АКБ «Абсолют Банк» (ЗАО) с использованием нотации Cross Functional Flowchart и оценить её эффективность.
Компания выполняет заказы на создание программных систем и ведёт собственные разработки для перспективных направлений современной ИТ-индустрии. разработку ПО; сопровождение ПО;
Сущность в IDEF1X описывает собой совокупность или набор экземпляров похожих по свойствам, но однозначно отличаемых друг от друга по одному или нескольким признакам.
Для высокого уровня конкурентоспособности компаниям необходимо поддерживать высокий уровень результативности бизнес-процессов. От этого зависит успех организации на рынке, ее финансовая стабильность и многое другое. Для поддержания имиджа фирмы на высшем уровне необходимо подвергать результаты деятельности бизнес-процессов тщательному анализу, с целью выявления «узких мест» и их устранения, для этого внедряют систему контроллинга.
— рассмотреть теоретические аспекты аудита эффективности бизнес-процессов, показать их сущность и особенности, привести нормативное регулирование аудита бизнес-процессов, показать организацию и привести методику проведения аудита бизнес-процессов;
Основной целью преддипломной практики является приобретение практических навыков в качестве менеджера организации, сбор необходимой информации по выбранной теме дипломного проекта. Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
Список литературных источников
Книги, статьи
1. Август-Вильгельм, Ш. Бизнес-процессы: основные понятия, теории, методы. — М.: Просветитель, 2013. — 275с.
2. Андерсен, Б. Практический менеджмент: Бизнес-процесс. Инструменты совершенствования. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2012.-272с.
3. Борисова, Д., Савицкий, Д. От процессов к людям // Вестник McKinsey, Теория и практика управления, 2014. — №19 – С. 145
4. Дэй, Дж., Юнг, М. Трансформация компании без кризиса// Вестник McKinsey Теория и практика управления, 2014. — №1 – С. 112
5. Елиферов, В.Г., Репин, В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. — М.: «Инфра-М», 2012. — 270с.
6. Елиферов, В.Г., Репин, В.В., Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2011. – 380с.
7. Ларсон, Э.У., Грей, К.Ф. Управление проектами. Практическое руководство. — Пер. с англ. — М.: ДИС, 2011. – 220с.
8. Ойхман Е.Г., Попов Э.М. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 210с.
9. Попов Ю.И. Яковенко О.А. Управление проектами, — М.: ИНФРА М, 2012 – 285 с.
10. Поршнев, А.Г. Управление организацией. М.: ИНФРА-М, 2005. – с. 97
11. Радзишевский, А.О. Практика автоматизации бизнес-процессов // Корпоративные системы, 2014. – № 4. – С. 38
12. Харрингтон, Дж., Эссепинг, К.С., Харм Ван Нимвеген. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, Анализ, Управление, Оптимизация // Пер. с англ. – СПб: Азбука, Бмикро – 2011. – 430с.
Материалы сайтов сети Интернет
13. Процессный подход к управлению затратами. – Режим доступа: http://mehatronics.ru/2011/09/processnyjj-podkhod-k-upravleniyu-zatratami/ — Загл. с экрана
14. Учетно-аналитическое обеспечение контроля затрат в процессно-ориентированных производствах. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/ — Загл. с экрана
15. Попроцессный (простой) метод учета затрат и калькулирования себестоимости. – Режим доступа: http://studopedia.net/ — Загл. с экрана
список литературы