Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 4
1. Теоретические аспекты процессного подхода в контроллинге затрат 6
1.1 Сущность и значение процессного подхода в контроллинге затрат 6
1.2. Виды бизнес-процессов на предприятии 9
1.3 Система калькулирования по бизнес процессам Activity Based Costing 12
2. Разработка модель бизнес-процессов для строительного предприятия и калькулирование по затратам 15
2.1. Характеристика деятельности строительной компании «Ковчег» 15
2.2 Калькулирования затрат бизнес-процесса «Учет материальных ценностей в строительной компании» 17
Заключение 23
Список литературных источников 25
Приложение А. Характеристики бизнес процесса учет материальных ценностей в организации 27
Приложение Б. Планирование стоимости на реализацию процесса учет материальных ценностей в строительной организации 30
Выдержка из текста
Введение
Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена тем, что в настоящее время процессные подходы в контроллинге затрат позволяют объединить процессы, связанные с обработкой, передачей, использованием информации для оптимизации затратдля повышение эффективности работы предприятия.
В настоящее время для калькулирования затрат основных бизнес процессов наиболее часто используются современные системы управления бизнес процессами, которые позволяют автоматизировать основные бизнес процессы организации, способствуют рациональному принятию решений, а также повышают конкурентоспособность предприятия на рынкефункционирования [1, c.125].
Для ускорения процессов принятия решений, оптимизации затрат, предприятия должны постоянно разрабатывать мероприятия направленные на реинжиниринг основных бизнес процессов, что предусматривают процессные подходы.
Этого позволяет выявить внутренний потенциал предприятия, оценить систему управления затратами, выявить влияние на предприятиеусловий развития внешней среды, а также потребностей организации.
Процессные подходы в контроллинге затрат, учитывают новые возможности для осуществления деятельности предприятия, включают функции позволяющие повысить основные бизнес процессы, формирования документов по учету затрат, получение объективной информации про деятельность предприятия и необходимости внесения изменений для развития предприятия в дальнейшем [2, c.56].
Преимуществом процессных подходов в калькулировании затрат является точность получения информации по затратам в разрезе основных бизнес процессов, ускорение процессов калькулирования за счет автоматизации.
Значительное внимание исследованию процессных подходов в калькулировании затрат уделяется многими авторами, среди которых необходимо отметить Август-Вильгельма, Андерсена Б., Борисова Д., Савицкого Д., Елиферова В.Г., Репина В.В., Ларсона Э.У., Грея К.Ф., Ойхмана Е.Г. и других.
Целью данной работы является раскрытие сущности основных понятий и процессных методов контроллинга затрат и выполнение калькулирования затрат по бизнес-процессам.
Для достижения поставленной цели в данной работе сформулированы следующие задачи:
- раскрыть сущность и значение процессного подхода в контроллинге затрат;
- рассмотреть основные виды бизнес-процессов на предприятии;
- разработать модель бизнес-процессов для строительного предприятия;
- выполнить калькулирование затрат для процесса учет материальных ценностей в строительной компании.
Список использованной литературы
Список литературных источников
Книги, статьи
1. Август-Вильгельм, Ш. Бизнес-процессы: основные понятия, теории, методы. — М.: Просветитель, 2013. — 275с.
2. Андерсен, Б. Практический менеджмент: Бизнес-процесс. Инструменты совершенствования. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2012.-272с.
3. Борисова, Д., Савицкий, Д. От процессов к людям // Вестник McKinsey, Теория и практика управления, 2014. — № 19 – С. 145
4. Дэй, Дж., Юнг, М. Трансформация компании без кризиса// Вестник McKinsey Теория и практика управления, 2014. — № 1 – С. 112
5. Елиферов, В.Г., Репин, В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. — М.: «Инфра-М», 2012. — 270с.
6. Елиферов, В.Г., Репин, В.В., Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2011. – 380с.
7. Ларсон, Э.У., Грей, К.Ф. Управление проектами. Практическое руководство. — Пер. с англ. — М.: ДИС, 2011. – 220с.
8. Ойхман Е.Г., Попов Э.М. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 210с.
9. Попов Ю.И. Яковенко О.А. Управление проектами, — М.: ИНФРА М, 2012 – 285 с.
10. Поршнев, А.Г. Управление организацией. М.: ИНФРА-М, 2005. – с. 97
11. Радзишевский, А.О. Практика автоматизации бизнес-процессов // Корпоративные системы, 2014. – № 4. – С. 38
12. Харрингтон, Дж., Эссепинг, К.С., Харм Ван Нимвеген. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, Анализ, Управление, Оптимизация // Пер. с англ. – СПб: Азбука, Бмикро – 2011. – 430с.
Материалы сайтов сети Интернет
13. Процессный подход к управлению затратами. – Режим доступа: http://mehatronics.ru/2011/09/processnyjj-podkhod-k-upravleniyu-zatratami/ — Загл. с экрана
14. Учетно-аналитическое обеспечение контроля затрат в процессно-ориентированных производствах. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/ — Загл. с экрана
15. Попроцессный (простой) метод учета затрат и калькулирования себестоимости. – Режим доступа: http://studopedia.net/ — Загл. с экрана
