Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………………………….4
1 Теоретические основы системы мотивации…………………………………………………..6
1.1 Основные понятия, способы и роль мотивации………………………………………….6
1.2 Методы мотивирования персонала…………………………………………………………..8
2 Анализ мотивационной политики ООО «Русские Транспортные Линии»………………………………………………………………………………………………………11
2.1 Общая характеристика ООО «Русские Транспортные Линии»………………………………………………………………………………………………………11
2.2 Система мотивационной политики ООО «Русские Транспортные Линии»………………………………………………………………………………………………………14
3 Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивационной политики ООО «Русские Транспортные Линии»………………………………………………………………………………………………………20
3.1 Разработка мотивационной стратегии ООО «Русские Транспортные Линии»………………………………………………………………………………………………………20
3.2 Рекомендации по внедрению системы нематериального стимулирования ООО «Русские Транспортные Линии»……………………………………………………………………21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………………….26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………………28
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………………………….29
Выдержка из текста
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности — поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Трудовая мотивация — это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленного на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.
Цель предпринимателя это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Цель наемных работников получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Предприниматель старается получить максимум прибыли при минимуме издержек. Наемные работники стараются получить большее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. В нахождении компромисса между ожиданиями наемного работника и работодателя и состоит суть мотивирования работников в рыночной экономике.
Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.
Актуальность темы курсового проекта состоит в разработке успешных мероприятий по мотивированию труда персонала и является одной из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии, а, следовательно, и повышения прибыли в целом.
Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала компании ООО «Русские Транспортные Линии».
Объектом исследования будет выступать Общество с Ограниченной Ответственностью «Русские Транспортные Линии».
Предмет курсового проекта – система мотивации персонала ООО «Русские Транспортные Линии».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследование теоретического материала системы мотивации;
2. Общий анализ мотивации, которая используется руководством ООО «Русские Транспортные Линии»;
3. Выявление основных недостатков в системе мотивации персонала ООО «Русские Транспортные Линии»;
4. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала ООО «Русские Транспортные Линии».
Список использованной литературы
1. Верхоглазенко В. Мост между интересами / В. Верхоглазенко // Маркетолог. 2009. — №1. — с. 23-25;
2. Андреева Э. Эффективность социального пакета / Э. Андреева // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. — с. 240;
3. Гагарский В. Повышение эффективности системы мотивации персонала / В. Гагарский // Региональный выпуск. 2008. — с. 18-20;
4. Жуков А. Л. Регулирование и организация оплаты труда / А. Л. Жуков. — М.: МИК, 2007. – с. 335;
5. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. И. Кабушкин.- Мн.: Новое знание, 2009. — с. 336;
6. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика / В. Кардашов // Человек и труд. 2010. — №10. — с. 80-83;
7. Кибанов А. Найти компромисс между администрацией и работниками. Кадровик. Кадровый менеджмент / А. Кибанов. — М.: ИНФРА, 2007. — с. 17;
8. Клочков А. Мотивация персонала на реализацию стратегии компании / А. Клочков // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2008. — №6 — с. 23-25;
9. Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / Т. А. Комиссарова. — М.: Дело, 2008. — с. 312;
10. Травин В. В. Основы кадрового менеджмента / В. В. Травин, В. А. Дятлов. — М., ЮНИТИ, 2009. — с. 448;
11. Управление персоналом предприятия/ под ред. А. Я. Кибанова. — М.: Гардарика, 2008. — с. 648;
12. Бакина С. И. Оплата труда: организация, учет, налогообложение/ С. И. Бакина — М.: Вершина, 2007. — с. 157;
13. Давыдов А. В. Мотивация и оплата труда в рыночной экономике / А. В. Давыдов. — Новосибирск: Наука, 2007. — с. 213;