Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Организация и планирование производства 6
1.1 История систем MRP 6
1.2 Структура MRP системы 9
Глава 2. Анализ эффективности систем управления ООО "Саратоворгсинтез" 16
2.1.Анализ эффективности управления товарно-материальными запасами ООО "Саратоворгсинтез" 16
2.2. Рекомендации по повышению эффективности управления товарно-материальными запасами ООО "Саратоворгсинтез" 23
2.3.Прогноз показателей эффективности управления товарно‒ материальными запасами 26
Заключение 30
Список литературы 31
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы исследования. Предприятие является элементом экономической системы страны: зачастую ее будущее и направления развития определяются совокупностью результатов производственной деятельности. Предприятие рассматривается современными экономистами как открытая социально-экономическая система, состоящая из взаимосвязанных и взаимодействующих элементов или подсистем.
Предприятие взаимодействует с окружающей средой посредством производства продукции и предоставления различного вида услуг. Из внешней среды поступают ресурсы, необходимые для функционирования и выработки результата: сырье, материалы, энергия, информация, трудовые ресурсы. Деятельность по созданию продукции и услуг – это производственная деятельность. Можно выделить четыре основные функции, присущие любому предприятию: производственную, маркетинговую, финансовую и информационную.
Консерватизм в формировании и функционировании систем оперативного управления производственной деятельностью российских предприятий нередко становится причиной замедления оборачиваемости запасов, снижения коэффициентов загрузки оборудования и фондоотдачи.
Это особенно характерно для предприятий, история которых начиналась во второй половине XX века и ранее. В настоящее время многие производственные предприятия нацелены использовать потенциал импортозамещения, но испытывают связанное с санкциями (в отношении России) ухудшение условий фондирования. В этих условиях совершенствование организации производства на основе современных систем оперативного управления позволяет ускорить оборачиваемость, снизить потребность в дополнительных оборотных средствах, повысить эффективность использования производственных мощностей.
Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке комплекса теоретических и методических положений, практических рекомендаций по развитию систем управления производственной деятельностью предприятия. В соответствии с отмеченной целью, в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
1. Определить роль системы MRP в управление производственной деятельностью и альтернативы ее развития с позиций повышения результативности функционирования предприятий.
2. Исследовать методы управления производственной деятельностью, их иерархию и взаимосвязи.
3. Рассмотреть возможности применения формализованных инструментов теории очередей в управлении многономенклатурным асинхронным производством.
4. Разработать предложения по повышению гибкости производственной деятельности на основе новых методических подходов.
Объект исследования – система оперативного управления производственной деятельностью.
Предмет исследования – условия и направления развития MRP факторы, оказывающие влияние на повышение эффективности использования ресурсов и гибкости производственной системы предприятий, осуществляющих многономенклатурный выпуск продукции.
Теоретической и методологической основой исследования.
Теоретическую платформу исследования составили основные положения экономической теории и системного анализа. Методологический арсенал исследования носит комплексный (междисциплинарный) характер и включает элементы теории очередей, производственного менеджмента, технико- экономического планирования, оперативного управления и экономико- математического моделирования. При решении конкретных задач использовались сетевые методы планирования и управления, элементы теории массового обслуживания, методы экономического анализа и другие известные и многократно опробованные методы экономики.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. – СПб.: Питер, 2003.
2. Гуриев В., Питеркин С. Системы класс ERP для «чайников» // Компьютера. 2001. № 11. http://www.computerra.ru/offline/ 2001/419/13770/print.html#d1
3. Кермалли, С. Инструменты эффективного менеджера: 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента Текст. : пер. с англ. / С. Кермалли. М. : Добрая книга, 2005.
4. Ковалев, К. Логистика в розничной торговле. Как построить эффективную сеть Текст. / К. Ковалев. СПб. : Питер, 2009.
5. Кокс, Длс. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений Текст. / Дж. Кокс, Д. Джейкоб, С. Берг-ланд ; пер. с англ. П. Миронова. -М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012
6. Конфигурация «Управление торговлей», редакция 10.2. – Москва: Фирма «1С», 2004.
7. Корстен, Д. Эффективное взаимодействие с потребителем» (Интеграция логистических цепей) Текст. / Д. Корстен, Ю. Пётцль ; пер. с нем. под ред. Н.Ф. Титюхина. М. : ООО КИА центр, 2006.
8. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент Текст. / Ф. Котлер, К.Л. Келлер ; пер. с англ. С. Жильцова, М. Жильцова, Д. Раевской. СПб. : Питер, 2011.
9. Кристенсен, K.M. Дилемма иниоватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании Текст. : пер. с англ. K.M. Кристенсен. 2-е изд. — М. : Альпина Паблишер, 2012.
10. Крылович А. Информационные технологии в управлении предприятием // Корпоративный менеджмент. 2000. № 10, http://www.cfin.ru/itm/kis/tops.shtml.
11. Логистическая концепция, какие существуют основные концепции логистики Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.logsystems.ru/articles/logisticheskaya-kontseptsiya-i-kakie-sushchestvuyut-osnovnye-kontseptsii-logistiki.
12. Логистические цепи сложно-технологических производств Текст. / Л.Б. Миротин [и др.]. -М.: Экзамен, 2005.
13. Макарова, И.В. Влияние логистики на конкурентоспособность предприятия Электронный ресурс. / И.В. Макарова, Е.А. Семенова. Режим доступа: http://economyar.narod.ru/makarova.pdf
14. Макконнелл, K.P. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. Текст. / K.P. Макконнелл, C.J1. Брю; пер. с англ. Т. 1. 13-е изд. : Т.1. — М.: ИНФРА-М, 2001.
15. Мартынов В., Туманов И. Наш взгляд на вопросы развития интегрированных систем управления (ИСУ) предприятиями. «Электронный Урал» / Группа компаний АСТРА-СТ. 27.03.2000.http://www.astra-st.ru/deyat/erp.html.
16. Мате, Э. Логистика Текст. : пер. с фр. / Э. Мате, Д. Тискье. СПб. : Нева, 2002.
17. Митичкин С.А. Разработка в системе 1С:Предприятие 8.0. – Москва. 1С-Паблишинг, 2003.
18. Мицкевич В. Корпоративные информационные системы: миф или реальность? Центр информационных технологий CIT-FORUM, http://citforum.ai.kharkov.com/seminars /cis99/galakt.shtml/.
19. Нили, Э. Призма эффективности. Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им Текст. / Э. Нили, К. Адаме, М. Кеннерли ; пер. с англ. А. Шагоян. -М. : Баланс-Клуб, 2003.
20. Новак, С. Бизнес-инструменты для производственного предприятия. От основ до высшего пилотажа Текст. / С. Новак ; пер. с англ. Л. Смоляк. -М. : Гревцов Паблишер, 2008.
21. Новицкий, НИ. Организация, планирование и управление производством Текст. / Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. М. : Финансы и статистика, 2007.
22. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя в России. Практика применения ERP-систем. – М.: «АЛЬПИНА-паб¬лишер», 2003.
23. Реализация производственного планирования в MRP II- ERP-системах / Информационно-консалтинговый Центр по электронному бизнесу E-Commerce.ru, октябрь 2001 г. http://www.e-commerce.ru/biz_tech/implemination/management/mrp_erp_systems.html.
24. Смирнова Г.Н. и др. Проектирование экономических информационных систем: Учебник / Г.Н. Смирнова, А.А. Сорокин, Ю.Ф. Тельнов; Под ред. Ю.Ф. Тельнова. – М.: Финансы и статистика, 2002.
25. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Фи¬нансы и статистика, 2004.
26. Ушаков К. Нам не жить друг без друга (о внедрении ERP-систем на российских предприятиях) // ИНФО-Бизнес. 2003. № 5.
27. http://www.saratov.lukoil.com/main/default.asp