Содержание
Содержание
Введение…………………………………………………………………………….3
1. Теоретические аспекты оценки персонала……………………………………5
1.1 Оценка персонала, как основной условие эффективности деятельности организации…………………………………………………………………………5
1.2 Система и показатели оценки персонала……………………………………12
2. Оценка персонала в организации ОАО «Илим»………………………………15
2.1 Общая характеристика организации………………………………………….15
2.2 Система оценки персонала в ОАО «Илим»………………………………..18
3. Рекомендации по совершенствованию системы оценки персонала в организации……………………………………………………………………….33
Заключение………………………………………………………………………..41
Список использованных источников……………………………………………44
Приложения………………………………………………………………………..
Выдержка из текста
Введение
Актуальность исследования проблем отбора персонала, применяемых методов,обусловлена и тем, что в современных предприятиях в системе эффективного отбора персонала уделяется не всегда важное значение, зачастую система оценки кандидата носит формальный характер. В свою очередь,управление персоналом должно носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой работники организации рассматриваются как человеческий ресурс, или человеческий капитал. В связи с этим,важное значение приобретает управление человеческими ресурсами, в частности являются отбор, найм, и оценка персонала. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия потребности в персонале в качественном и количественном отношении.
В условиях современного общества, каждое предприятие в своей хозяйственной деятельности исходит из того, что персонал является главным ресурсом, от которого зависит эффективность работы предприятия. Особо важное значение приобретает персонал в современных предприятиях, так как от персонала в большей степени зависит впечатление клиентов и удовлетворенность сервисом. В связи с вышеуказанным, актуальной является система подбора и отбора персонала в организации, анализ современных методов отбора персонала, в том числе и на основании заимствованного зарубежного опыта, анализа эффективности применения методов оценки персонала и адаптирования его в отечественных предприятиях. От эффективности оценки персонала зависит эффективность работы всего предприятия, или организации в целом.
Список использованной литературы
1. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 432 с.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 554 с.
3. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 180 c.
4. Бурянина, О.А. Разработка профиля должности на основании компетенций // Фундаментальные исследования [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=40183 (дата доступа 01.04.2017)
5. Василенко В. А. Ситуационный менеджмент : учебное пособие. / В. А. Василенко, В. И. Шостка. – К. : ЦУЛ, 2003. – 285 с.