Пример готовой курсовой работы по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
Содержание:
Введение 3
1. Теоретическая часть 4
1.1. Оценка и принятие управленческих решений на основе использования расплывчатые модели на основе классификационной схемы вывода. 4
1.2. Расплывчатый классификационный алгоритм вывода 5
1.3. Основные этапы построения классификационной модели 6
1.4. Порядок вычисления функции принадлежности на основе использования уровневых множеств и формулы полной вероятности 8
2. Практическая часть. 9
2.1. Выделение показателей 9
2.2. Построение функций принадлежности для каждого показателя. 10
2.3. Построение решающей таблицы. 29
2.4. Построение расплывчатой классификационной модели 33
Вывод 35
Выдержка из текста
Введение
Проблема эффективности решается на всех уровнях экономики от общества в целом до его отдельных предприятий. На всех уровнях категория эффективности отражает связь между ресурсами и целями производства. Любое предприятие предполагает основной целью извлечение прибыли. Необходимый уровень прибыли позволяет решать целый комплекс задач, обусловливающих как стабильность и эффективность данного бизнеса, так и создание материальной основы для реализации экономических функций государства (путем отчисления налогов).
Соотнося прибыль и затраченные на ее получение ресурсы, можно судить об эффективности деятёльности организации в целом.
Под экономической эффективностью понимается соизмерение полученных результатов с имеющимися ресурсами и произведенными затратами. Эффективность — сложная социально-экономическая категория, присущая всем этапам развития общества. Она отражает характерные экономические, социальные, технологические, психологические и иные особенности объекта исследования. Эффективность оценивается во всех сферах деятельности, на различных ее уровнях (на макро- и микроуровне), анализируется и прогнозируется. От того насколько эффективно работает предприятие зависит его и прибыль, а для того чтобы оценить эффективность деятельности предприятия необходимо ее изучить.
Целью курсовой работы является оценка уровня эффективности ЗАО «Тяжпромарматура». Объект исследования — предприятие ЗАО «Тяжпромарматура».
Список использованной литературы
Вывод
После проведённого экспертного оценивания эффективности предприятия, по результатам построения расплывчатой классификационной модели было принято решение r 1 =0,68, т.е. уровень эффективности деятельности ЗАО «Тяжпромарматура» оценивается как низкий, следовательно, необходимо заняться непосредственным планированием мероприятий по улучшению и сохранению эффективности организации.
