Содержание
Введение 3
Глава 1 Необходимость эффективного управления человеческими ресурсами для достижения конкурентных преимуществ 4
1.1 Понятие конкурентных преимуществ 4
1.2 Пути достижения конкурентных преимуществ 8
1.3 Характеристика эффективного управления человеческими ресурсами 10
Глава 2 Роль подбора персонала в эффективном управлении человеческими ресурсами 15
2.1 Определение состава и уровня необходимых компетенций на разных этапах жизненного цикла организации 15
2.2 Методологическое и информационное обеспечение подбора персонала 17
2.3 Организационное обеспечение подбора персонала 19
Глава 3 Подбор персонала в организации ОАО «РЖД» 23
3.1 Характеристика коллектива ОАО «РЖД» 23
3.2 Уровень эффективности управления человеческими ресурсами в ОАО «РЖД» и пути его повышения 25
Заключение 29
Список литературы 30
Содержание
Выдержка из текста
Целью исследования является совершенствование системы подбора персонала как важное условие эффективного управления человеческих ресурсов ОАО «РЖД».- проанализировать роль подбора персонала в эффективном управлении человеческими ресурсами,разработать практические рекомендации по совершенствованию системы подбора персонала в организации ОАО «РЖД».
В-третьих, опыт разработки рекомендаций по совершенствованию системы подбора персонала коммерческой организации может быть в дальнейшем использован специалистами в сфере хозяйственного управления и кадрового менедж-мента.Цель ВКР – основываясь на современных достижениях теории и практики кадрового менеджмента, проанализировать эффективность системы подбора персонала ООО «Аквиус Консалтинг» и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
Во многом именно от выбранной системы подбора персонала в рамках кадровой политики, ее приоритетов, подходов, и в конечном счете выбранного набора прикладного инструмента зависит качество функционирования как отдельного работника, так и всей организации. При этом задача обеспечить организацию квалифицированными и кадрами невозможно без применения соответствующих эффективных кадровых инструментов, одними из которых является система подбора персонала.во-вторых, процесс подготовки к подбору работников является важным из-за специфики деятельности компании и соответственно предъявляемых требований к кандидату;
Создание эффективной технологии подбора персонала – залог долговременного процветания организации.В наше время, когда экономика перешла на рыночный путь развития, необходимо не просто заполнить штатное расписание, а подобрать его так, чтобы принятый человек работал наиболее эффективно, так как от этого зависит прибыль организации.Конечно, очень важным фактором является компетентность кадровой службы или кадрового агентства, которому поручен поиск.
В качестве инструментария применялись следующие методы:наблюдение, теоретический обзор литературы; сравнительный анализ литературы; понятийный анализ; анализ кейсов, анализ документов, глубинное и структурированное интервью, методики самодиагностики по А.И. Пригожину «Метафора», «Крестовина», диагностика организационной культуры (опросник Камерона и Куинна OCAI).
На основе рассмотренных ранее положений по подбору, отбору и найму персонала на предприятии ЗАО «Техэлектро» можно определить ряд недостатков или причин, замедляющих эффективный подбор персонала на предприятии:
В основу исследования, проведенного при написании выпускной квалификационной работы, положены законодательные и нормативные акты, регулирующие трудовые отношения в России, в том числе Трудовой Кодекс РФ, а также работы следующих ученых – Кибанова А.Я., Егоршина Е.П., Веснина В.Р., Зайцева Н.Л., Федоровой Н.В., Одегова Ю.Г. и других.
Целью исследования является разработка рекомендаций по использованию компетентностного подхода в системе подбора персонала организаций нефтегазовой отрасли. Данная цель достигается последовательным решением следующих задач:
Как ни странно, проблема подбора кадров не воспринимается руководителями компаний как серьезная, более того, налицо глобальное непонимание важности данного вопроса, вплоть до сознательного игнорирования. Имеет место полное отсутствие системы в вопросе подбора персонала, которое часто ведет к неэффективной деятельности и общему снижению уровня доходов предприятия.Необходимым условием успешного функционирования любой организации должно стать наличие профессионального системного подхода к подбору персонала, который должен осуществляться специалистом в области кадрового подбора.
Эффективный отбор начинается с точной характеристики работы, т.е. с анализа работы конкретной должности. Далее составляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам. Одним из важных этапов является рекламирование работы, т.е. привлечение кандидата. Собеседование все еще сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса отбора персонала. В ходе собеседования можно познакомиться с кандидатом поближе, т.е. узнать его личные качества, манеры поведения. На основании собранных сведений уже происходит принятие решения о выборе потенциального работника, но даже полное наличие элементов отбора не дают точной информации о нанимаемом человеке.
Совершенствование системы подбора персонала в условиях финансового кризиса
В 2006 году было принято решение о выходе «Русского Ореха» на рынки других городов Урало-Сибирского региона. Открыты продажи в городах: Тюмень, Екатеринбург, Курган. Ведется работа в г.Уфе, г.Самаре, г.Перми и г.Саратове, идет выход на рынок г.Санкт-Петербурга, а затем и г.Москвы.
Список литературы
1. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011.- 688 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008, — 296 с.-разделII.
3. Интенсивный курс МВА. Под ред. В.К.Фальцмана, Э.Н.Крылатых. – М.: Инфра-М, 2011.
4. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учеб. Пособие/под ред. Н.И.Шаталовой, — М.: ИНФРА-М, 2012. – 221 с.
5. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практ. пособие – М.: Дашков и К, 2011. – 344 с.
6. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 400с.
7. Широнин Е.С., Гнедых Н.Н. Инновационный менеджмент персонала на предприятиях сферы услуг г.Красноярска // Креативная экономика. — 2014. — № 2 (86). — c. 35-45.
8. Кальницкая И.В., Иванкова О.Г., Максимочкина О.В. Учет, анализ и аудит управления персоналом // Российское предпринимательство. — 2014. — № 1 (247). — c. 4-13.
9. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов . — М.: Экономика,2007. — 294с.
10. Бондаренко, Н., Красильникова, М. Профессиональная подготовка персонала: кадровые стратегии работодателей // Вопросы образования. 2009. №4. С. 218-234
11. Porter, M.E. (1990, 1998) «The Competitive Advantage of Nations», Free Press, New York, 1990.
список литературы