Содержание
Содержание
Введение 3
Глава 1 Необходимость эффективного управления человеческими ресурсами для достижения конкурентных преимуществ 4
1.1 Понятие конкурентных преимуществ 4
1.2 Пути достижения конкурентных преимуществ 8
1.3 Характеристика эффективного управления человеческими ресурсами 10
Глава 2 Роль подбора персонала в эффективном управлении человеческими ресурсами 15
2.1 Определение состава и уровня необходимых компетенций на разных этапах жизненного цикла организации 15
2.2 Методологическое и информационное обеспечение подбора персонала 17
2.3 Организационное обеспечение подбора персонала 19
Глава 3 Подбор персонала в организации ОАО «РЖД» 23
3.1 Характеристика коллектива ОАО «РЖД» 23
3.2 Уровень эффективности управления человеческими ресурсами в ОАО «РЖД» и пути его повышения 25
Заключение 29
Список литературы 30
Выдержка из текста
Введение
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
В данной работе рассматривается тема, посвященная разработке проекта мероприятий по совершенствованию управления персоналом. Тема достаточно актуальна, так как хороший руководитель должен прекрасно знать, как воздействовать на персонал так, чтобы каждый правильно выполнял порученную ему работу.
Объектом исследования в данной работе является ОАО «РЖД».
Предметом исследования в данной работе являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе деятельности системы управления персоналом в компании ОАО «РЖД».
Целью исследования является совершенствование системы подбора персонала как важное условие эффективного управления человеческих ресурсов ОАО «РЖД».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— провести исследование необходимости эффективного управления человеческими ресурсами для достижения конкурентных преимуществ,
— проанализировать роль подбора персонала в эффективном управлении человеческими ресурсами,
разработать практические рекомендации по совершенствованию системы подбора персонала в организации ОАО «РЖД».
Список использованной литературы
Список литературы
1. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011.- 688 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008, — 296 с.-разделII.
3. Интенсивный курс МВА. Под ред. В.К.Фальцмана, Э.Н.Крылатых. – М.: Инфра-М, 2011.
4. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учеб. Пособие/под ред. Н.И.Шаталовой, — М.: ИНФРА-М, 2012. – 221 с.
5. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практ. пособие – М.: Дашков и К, 2011. – 344 с.
6. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 400с.
7. Широнин Е.С., Гнедых Н.Н. Инновационный менеджмент персонала на предприятиях сферы услуг г.Красноярска // Креативная экономика. — 2014. — № 2 (86). — c. 35-45.
8. Кальницкая И.В., Иванкова О.Г., Максимочкина О.В. Учет, анализ и аудит управления персоналом // Российское предпринимательство. — 2014. — № 1 (247). — c. 4-13.
9. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов . — М.: Экономика,2007. — 294с.
10. Бондаренко, Н., Красильникова, М. Профессиональная подготовка персонала: кадровые стратегии работодателей // Вопросы образования. 2009. №4. С. 218-234
11. Porter, M.E. (1990, 1998) "The Competitive Advantage of Nations", Free Press, New York, 1990.