Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 СИСТЕМА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, СУЩНОСТЬ…………..5
1.2 КАДРΟВАЯ ПОЛИТИКА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЕЕ ПЛАНИРΟВАНИЕ…………………………………………………………………….9
1.3 ЭЛЕМЕНТЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………………………..12
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЦЕНТР БЫТА» 14
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЦЕНТР БЫТА»……………………… 14
2.2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА……………………………………..17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
Содержание
Выдержка из текста
Целью исследования является совершенствование системы подбора персонала как важное условие эффективного управления человеческих ресурсов ОАО «РЖД».- провести исследование необходимости эффективного управления человеческими ресурсами для достижения конкурентных преимуществ,- проанализировать роль подбора персонала в эффективном управлении человеческими ресурсами,
Во-первых, научно обоснованное совершенствование системы подбора персонала позволяет максимально использовать достижения современной теории и практики хозяйственного управления. В-третьих, опыт разработки рекомендаций по совершенствованию системы подбора персонала коммерческой организации может быть в дальнейшем использован специалистами в сфере хозяйственного управления и кадрового менедж-мента.
В качестве теоретической базы были использованы труды известных зарубежных и отечественных ученых, занимающихся проблемами мотивации деятельности, в том числе трудовой, таких, как Л.Брентано, Р.Дафт, А.Маслоу, Х. Хекхаузен, Л.И.Божович, К.К.Платонов, Д.А.Леонтьев, Е.П.Ильин, В.С.Магун, П.М.Якобсон и другие. Информационной базой исследования являются статьи журналов «Управление персоналом», «Справочник по управлению персоналом», «Справочник кадровика», «Служба кадров и персонал», «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» и документация ООО «Ростовбиосервис».
В качестве инструментария применялись следующие методы:наблюдение, теоретический обзор литературы; сравнительный анализ литературы; понятийный анализ; анализ кейсов, анализ документов, глубинное и структурированное интервью, методики самодиагностики по А.И. Пригожину «Метафора», «Крестовина», диагностика организационной культуры (опросник Камерона и Куинна OCAI).
Теоретическое и практическое значение работы определяется её направленностью на повышение эффективности деятельности организации, решение актуальных проблем управления, способствующее повышению качества подбора персонала, мотивированности, адаптационных возможностей и устойчивости социальной организации. Результаты исследования могут быть полезными в дальнейшей разработке моделей эффективного организационного управления, ориентированных на обоснование и методологическое обеспечение социальных технологий управления.
Актуальность работы обусловлена тем, что создавшаяся в нашей стране ситуация изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
В то же время в существующих научных исследованиях недостаточно внимания уделяется проблемам формирования эффективной системы управления персоналом на предприятиях и сохранению их кадрового потенциала, практике и перспективам его развития, создания собственной эффективной системы обучения, переподготовке и повышению квалификации работников предприятий, системе поиска и отбора руководящих кадров. Количество и качество имеющихся публикаций не соответствует остроте и актуальности решения соответствующих проблем.
Оценка персонала является неотъемлемым элементом функционирования организации. Она пронизывает всю систему управления персоналом — подбор, отбор и расстановку кадров, профессиональное развитие персонала (подготовку кадрового резерва, развитие карьеры, обучение), мотивацию деятельности. Оценка персонала необходима при реорганизации, она позволяет выявить, насколько каждый сотрудник способен приспособиться к новым условиям работы, отобрать наиболее подходящих кандидатов и именно их оставить в новой оргаизации. Оценка нужна для принятия обоснованного решения о сокращении и увольнении работника. Таким образом, оценка персонала пронизывает всю систему кадровой работы.
Методы исследования: анализ и синтез, статистический и математический анализ. Методологической основой написания работы являются труды отечественных авторов, посвященные вопросам формирования и управления трудовыми ресурсами предприятий в рыночных условиях.
Таким образом, актуальность управления человеческими ресурсами на предприятии не может вызывать сомнений. Ведь экономические аспекты в управлении персоналом оказывают основное влияние на повышение эффективности производства как условия конкурентоспособности, результативности деятельности предприятия, формирования численности персонала, его профессионально-квалификационного состава, эффективно используемого по уровню образования, по времени и т.д.
Теоретическими основами данного исследования явились периодические издания по исследуемой проблеме, учебные пособия, интернет-ресурсы по во-просам управления человеческими ресурсами.
В этой связи особую актуалность для организации приобретает эффек-тивное управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с мини-мально возможными затратами обеспечить своевременное удовлетворение тех-нологического процесса в данном виде ресурсов соответствующего количества и качества.
Теоретической основой курсовой работы являлись научные положения теории рыночной экономики, исследования отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом и человеческими ресурсами.
В работе использовались научные труды следующих авторов: В. М. Мишин, С. Л. Гольдштейн, К. В. Балдин, В. И. Коробко, А. В. Демидова, В. В. Кафидов, А. С. Малин, В. И. Мухина, М. С. Мотышина, В. В. Глущенко, З. М. Макашева, Э. М. Коротков и другие.
В условиях современности проблема мотивации персонала приобретает все большую значимость. Это оказывает влияние на то, как впоследствии работает сотрудник. Кроме того на сегодняшний день все больше женщин работают на производстве, однако, как показывает, практика они совершенно не мотивированы.
Список использованной литературы
1 Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. — 2012. — № 1. — С.50 — 52.
2 Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие. — М., 2011. — 152 с.
3 Бескинская Е. С чего начинается система управления персоналом // Connect! Мир связи. — 2010. — № 12. — С.7 — 8.
4 Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. — М., 2013. — 368 с.
5 Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М., 2011. — 384 с.
6 Виханский О.С. Стратегическое управление. — М., 2010. — 296 с.
7 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. — М., 2013. — 416 с.
8 Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород, 2011. — 720 с.
9 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — Минск, 2011. — 284 с.
10 Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. — М., 2011. — 238 с.
11 Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. — М., 2013. — 388 с.
12 Маслоу Е.В. Управление персоналом предприятия. — М., 2011. — 416 с.
13 Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации: Учебное пособие. — М., 2012. — 305 с.
14 Овчинникова Т.И., Хорев А.И., Воронин В.П., Гоз О.М. Развитие системы управления персоналом на примере предприятий Центрального Черноземного экономического региона, ориентированных на потребителя // Кадры предприятия. — 2013. — № 1. — С.86.
15 Огнева С.В., Крюкова Е.М. Управление персоналом как ключевой аспект в оценке эффективности системы управления гостиничного хозяйства // Управление персоналом. — 2010. — № 4. — С.64.
16 Одегов Ю.Г. Управление персоналом. — М., 2012. — 193 с.
17 Петрушин В.И. Психология менеджмента. — М., 2011. — 235 с.
18 Прием и увольнение работников: Пособие для руководителей, начальников отделов кадров. — М., 2010. — 128 с.
19 Рак Н.Г. Оценка персонала. — М., 2011. — 43 с.
20 Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. — Тюмень, 2009. — 245 с.
21 Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М., 2010. — 336 с.
22 Управление персоналом. / Под ред. В.А. Дятлова. — М., 2010. — 496 с.
23 Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. — М., 2012. — 55 с.
24 Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. — 2011. — № 5. — С.18.
список литературы
