Введение
Глава 1. Теоретические аспекты проблемы подготовки и повышения квалификации менеджеров социально-культурной сферы
1.1. Роль подготовки переподготовки менеджеров социально-культурной сферы в повышении эффективности организации
1.2. Методика изучения системы обучения и повышения квалификации менеджеров
Глава 2. Анализ системы подготовки и повышения квалификации менеджеров ГАУК ТО «ДК Нефтяник»
2.1. Организационная характеристика и анализ основных этапов и методов подготовки и переподготовки менеджеров ГАУК ТО «ДК Нефтяник»
2.2 Основные направления и разработки совершенствования системы подготовки и повышения квалификации менеджеров ГАУК ТО «ДК Нефтяник»
Заключение
Библиографический список
Приложение 1
Приложение 2
Содержание
Выдержка из текста
Система подготовки менеджеров социально-культурной деятельности
Менеджер всегда, независимо от уровня, на котором он работает, функций, выполняемых в системе управления, продукции, производимой предприятием, осуществляет руководство людьми.В своей деятельности он опирается на власть, то есть получает и использует возможность оказывать определённое воздействие на деятельность коллектива с помощью воли, власти, авторитета и права.- менеджера социально-культурной сферы;
Сложность работы на арт-рынке заключается в нематериальной составляющей искусства. Такая основа не поддается однозначной оценке, ее ценность раскрывается, как правило, творческим людям, хотя на арт-рынке с искусством работают менеджеры и предприниматели. Поэтому организации, имеющие один источник дохода, например, заработок с продаж картин и музыкальных дисков или частное спонсирование, менее устойчивы и более подвержены последующему банкротству и выходу с арт-рынка. На основе этих соображений ставим гипотезу.
Социально-культурная деятельность (ответы на билеты)
В то же время, воспринимая идеи религиозной благотворительности, идеи прогрессивных социально-экономических учений о социальном равенстве, она обращена непосредственно к человеку.
Список источников информации
1.Аверченко Л. К. Система работы с персоналом организации. Новосибирск, 2007.- С. 77.
2.Воротынцева Т. Неделин Е.. Строим систему обучения персонала. Практическое руководство для специалистов по обучению — Спб, 2008.- С. 11.
3.Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. — М.: ПРИОР, 2006. — С. 338.
4.Егошин А.П. Управление персоналом. Учебник. – Нижний Новгород, 2003. – С. 35.
5.Кибанов А.. Концепции и виды обучения персонала. // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 9.
6.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М..:ИНФРА-М, 2007. – С. 66.
7.Кобцева Е.. Мнение участников адаптационного процесса автозаправочных комплексов ОАО «Воронежнефтепродукт» // Кадровик. 2008. № 9. С. 72.
8.Магура М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурентное пре-имущество. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез» , 2004. – С. 233.
9.Малуев П.А., Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. — М.: Альфа-пресс, 2005. – С.113-115.
10.Миргород И.А., Парфенова Е.Е. Обучение персонала — ключевой процесс в системе менеджмента качества предприятия. – Режим доступа: http://quality.eup.ru/MATERIALY9/education.htm
11.Моргунов Е., Управление персоналом: исследование, оценка, обучение, Москва, «Бизнес-школа «Интел-синтез»», 2000 г. – С. 17.
12.Мордовин С.К., Модульная программа для менеджеров. Управление человеческими ресурсами, Москва, Инфра-М, 2000- С. 36.
13.Морозов Д., «Секрет фирмы», // Карьера, №12, 2000 г. – С. 78.
14.Нордстрем Кьёлл А, Риддерстрале Йонас. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. – М.: Издательство: «Манн, Иванов и Фербер», 2011, 202 с.
15.Одегов Ю. Г., П. В. Журавлев. Управление персоналом. — М.: «Финстатинформ», 2007. – С. 87.
16.Павлуцкий А., Алехина О., Павлуцкая Е., «Обучающаяся организация – будущее лучших компаний», // Управление персоналом, №3, 2001- С. 87.
17.Погодина Г. В.. Обязательный курс профессионала кадровой работы. Для начинающего HR- специалиста. Новосибирск, 2009. – С. 222.
18.Пригожин А.И. Мотивирующая оценка персонала//Кадровик плюс. № 41, 2011- с.77
19.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации – М.: Издательство «Аспект Пресс», 2008, 279 с.
20.Ричи Ш. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации. – М.: Издательство «ЮНИТИ-ДАНА», 2009, 399 с.
21.Руководство персоналом организации. / под ред. В.П. Перачева. – М.: Москва, 2008. – С. 211.
22.Сарданян А. Опыт оценки персонала в современных российских компаниях// Управление персоналом, № 7, 2007. – с.48
23.Сартан Г.Н., Смирнов А.Ю. и др. Новые технологии управления персоналом. 4-е перераб. и доп. – С.-П.: Издательство «Речь», 2009. – 237 с.
24.Смирнова В.В. Секреты мотивации продавцов, — С.-П.: Издательство «Питер», 2009, 320 с.
25.Стадник А. Оценка персонала. – М.: ООО «Бегин групп», 2009, 161 с.
26.Столин В., «Коучинг как инженерия менеджерского развития», // Управление персоналом, №8, 2009- С. 17.
27.Травин В.В., Дятлов В.А., Менеджмент персонала организации, Москва, «Дело», 2005- С. 144.
28.Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М: Инфра-М., 2005. — С.423,428,430,432.
29.Управление персоналом/ Под. ред. Т.Ю. Базарова., Б.Л. Еремина. – Москва, ЮНИТИ, 2001. — С. 548.
30.Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций. Манифест революции в бизнесе. – М.: Издательство: «Манн, Иванов и Фербер», 2011, 202 с.
31.Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. – М.: Дело, 2006. — С 98.
32.Шапиро С.А. Мотивация. – М.: Издательство «Гросс-Медиа, Росбух» 2008, 224 с.
33.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Изд-е III, переработанное и дополненное. — М.:ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – С. 87.
34.Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета.- М.: Издательство «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002, 336 с.
35.Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации, Москва, ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез»», 2004- С. 19.
36.Шмидт В. Проблемы и технологии оценки персонала. М:Речь, 2008 – с.82
37.Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – С.-П: Издательство «Питер», 2009, 240 с.
список литературы