1 Оглавление
1 Оглавление
2 Введение
3 Система производства «точно в срок»
3.1 Теоретические основы системы производства «точно в срок»
3.1.1 Тянущие и толкающие логистические системы
3.1.2 История возникновения системы производства «точно в срок»
3.1.3 Цели и формирующие блоки JIT
3.1.4 Преимущества и проблемы систем «точно-в-срок»
3.1.5 КАН-БАН – Коммуникационный инструмент производственной системы JIT
3.2 Применение системы производства «точно в срок» на практике
3.2.1 Опыт зарубежных производителей
3.2.2 Применение системы «на заказ и точно в срок»
4 Заключение
5 Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
При этом все протекающие на предприятии процессы снабжения, производства, продаж организованы таким образом, чтобы максимально снизить непроизводительные затраты, ликвидировать операции и процессы, не дающие дополнительных улучшений продукции или услуг. разобраться в особенностях организации бизнес-процесса «точно в срок» и управления «точно в срок».
Система JIT более увязана со спросом. При этой системе действует принцип: производить продукцию только тогда, когда в ней нуждаются, и только в таком количестве, которое требуется покупателю. Производственный процесс не начинается до тех пор, пока с места последующей операции не поступит сигнал о необходимости приступить к производству.
Теоретическую базу исследования составили труды ведущих ученых-экономистов, посвященные проблемам информационной революции, стратегий догоняющего развития, институциональной экономики, экономики управления.
1) раскрыть сущность современных концепций организации производства, особенности возникновения и развития каждой из исследуемых концепций организации и управления производством на предприятии — MRP II и "точно в срок" (Just-in-Time);
Оптимизация работы и процессов служит важным элементом улучшения производства продукции. Важно отметить, что использование информационных технологий в производстве позволит систематизировать рутины, высвобождая при этом больше времени высококвалифицированного персонала для решения других важных творческих задач. Объектом исследования выступают системы MRP II и «точно в срок».
Рынок логистических услуг в РФ и странах СНГ находится на начальном уровне развития – он не сформирован, не структурирован и в большинстве случаев непрозрачен. Отсутствует достоверная статистическая информация по объемам рынка в России, структуре услуг и доходах. Спрос на качественные логистические услуги в странах бывшего Советского Союза значительно превышает предложение, а сколь-нибудь серьезная конкуренция отсутствует.
Рынок логистических услуг в РФ и странах СНГ находится на начальном уровне развития – он не сформирован, не структурирован и в большинстве случаев непрозрачен. Отсутствует достоверная статистическая информация по объемам рынка в России, структуре услуг и доходах. Спрос на качественные логистические услуги в странах бывшего Советского Союза значительно превышает предложение, а сколь-нибудь серьезная конкуренция отсутствует.
Рынок логистических услуг в РФ и странах СНГ находится на начальном уровне развития – он не сформирован, не структурирован и в большинстве случаев непрозрачен. Отсутствует достоверная статистическая информация по объемам рынка в России, структуре услуг и доходах. Спрос на качественные логистические услуги в странах бывшего Советского Союза значительно превышает предложение, а сколь-нибудь серьезная конкуренция отсутствует.
1.2 Этапы проектирования системы поставок 8Глава 3 Организация системы поставок рвлонной бамаги «точно в срок» 313.1 Процесс организации системы поставок «точно в срок» 31
5 Список литературы
1.Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления Учебное пособие Таганрог Изд-во ТРГУ. 2005 – 216с.
2.»Аудиторские ведомости», 2007, N 8.
3.Веснин В. Р. Менеджмент. Учебник М: Элит – 2003. – 260с.
4. ДафтР.Л. Менеджмент. 6-е изд. М.:ИНФРА-М, 2007 , 864с
5. Крутякова Ю.А.Менеджмент. Учебное пособие М.:ПРИОР.- 2005г. – 165с.
6. «МВА Краткий курс» Менеджмент. Стратегическое управление. «Совершенствование производственных процессов: принципы управления» ttp://www.gaap.ru/biblio/management/strategic/009.asp
7.Максимцов М.М., Комаров М.А., Менеджмент. Учебное пособие М.: ЮНИТИ. 2005г. – 364с.
8.Масааки Имаи Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний. М.: Альпина Бизнес Букс. – 2007г.- 317с.
9.Панов А.И.Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ. 2004г. – 320с.
10.Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В. А. Козловского. -М.:ИНФРА-М,2003.-574с. -(Серия«Высшее образование»)
11.Сухарев Н.О.Производственный и операционный менеджмент. Конспект лекций: Пенза, 2006. – 180 с.
12.Хоумвуд, Доу-Джонс-Ирвинг, Хендрик Т. <Обманчивое проникновение в окружение канбан приемлемая сделка или нарушение принципа?> Журнал по производству и управлению товарно-материальными запасами, апрель 1988г.
13.Шифрин М. Б Стратегический менеджмент. Краткий курс, Питер , 2005. — 240с
14.Материалы сайта http://www.altrc.ru
15.Материалы сайта http://www.mclog.ru
16.Материалы сайта http://cob-ra.nm.ru
17.Материалы сайта http://www.webkniga.ru
18.Материалы сайта http://ksm01.nm.ru
19.Материалы сайта http://quality.eup.ru
20.Материалы сайта http://www.cfin.ru
список литературы